2025年7月6日，蓝令咨询成功邀请到行业资深专家郭老师，为学员们带来了一场干货满满的《采购成本分析与采购降本第一期》课程。此次培训聚焦于采购领域的核心 ，旨在帮助学员深入理解采购成本分析的方法与策略，掌握有效的采购降本技巧，提升企业的采购管理水平和经济效益。

课程主要内容有：

一、采购成本与利润的关系

二、基于采购价格的总成本分析三步法

三、采购降本四种策略与方法

四、采购降本方式与采购降本成本指标

在当今竞争激烈的商业环境中，采购成本的有效控制对于企业的生存与发展至关重要。采购成本不仅直接影响企业的利润空间，还关系到企业的市场竞争力和可持续发展能力。郭老师在课程中首先深入剖析了采购成本与利润的紧密关系。他通过具体的案例和数据，直观地展示了采购成本的降低如何直接转化为企业利润的增加。以某制造企业为例，通过优化采购流程和降低采购成本，企业在一年内利润提升了15%，充分凸显了采购降本对企业盈利能力的巨大影响。

基于采购价格的总成本分析三步法是本次课程的重点内容之一。郭老师详细讲解了这一方法的具体步骤：首先，全面梳理采购过程中涉及的各项成本，包括但不限于购买成本、运输成本、检验成本、仓储成本等，确保不遗漏任何一项潜在成本；其次，对每个成本项目进行细致的分析，找出可能存在的成本优化空间；最后，综合考虑各项成本因素，制定出总成本最低的采购策略。通过这三步法，学员们能够更加全面、准确地评估采购成本，为企业制定科学合理的采购决策提供有力支持。

在采购降本策略方法方面，郭老师介绍了四种行之有效的策略。一是优化供应商管理，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢，共同降低成本；二是采用集中采购的方式，整合企业内部的采购需求，形成规模效应，从而获得更优惠的采购价格；三是引入价值工程分析，对采购的产品或服务进行功能分析，在不影响产品质量和性能的前提下，寻找更具性价比的替代方案；四是运用价格谈判技巧，在与供应商的谈判中争取更有利的价格条款。

此外，郭老师还深入阐述了采购降本方式与采购降本成本指标。他指出，企业可以通过多种方式实现采购降本，如优化采购流程、缩短采购周期、降低库存水平等。同时，为了衡量采购降本的效果，企业需要设定明确的成本指标，如采购成本降低率、单位采购成本等，并定期对这些指标进行监控和分析，以便及时调整采购策略。

在课程现场，学员们积极参与互动，就实际工作中遇到的采购成本问题向郭老师请教。郭老师结合丰富的实践经验，为学员们提供了针对性的解决方案和建议，赢得了学员们的一致好评。

蓝令咨询表示，未来将继续举办更多高质量的培训课程，关注行业动态和企业需求，为广大企业提供专业的知识和技能培训，助力企业在激烈的市场竞争中取得更大的发展。

现场花絮：