2025年7月19日，蓝令咨询请到资深供应链管理专家南老师为学员们讲授《项目管理在采购与供应链中的应用》专题课程，公司采购部及相关部门的15位员工参与课程，通过案例剖析与实战演练，系统掌握了项目化工具在降本增效、风险管控及跨部门协同中的创新应用。

课程中，南老师结合丰富的实战经验，系统讲解了如何提升项目采购供应链项目计划管控，如何建立高校科学的项目采购考核目标，如何建立项目采购中协同作战体系，如何制定项目采购的成本战略，项目采购风险管理策略以及如何建立高效的项目采购的供应体系。通过案例分析与互动讨论，学员们深入理解了如何通过科学的项目管理方法优化采购流程、降低供应链风险、提升整体运营效率。

参与学员表示，课程内容紧贴实际工作需求，具有很强的指导性和可操作性，为今后提升采购与供应链管理水平提供了实用思路。

学员部分评价如下：

• “课程案例非常贴近实际，尤其是供应商风险评估和采购成本控制的项目管理方法，直接能用在工作里。”
• “再采购流程中的关键节点（如合同谈判、交付跟踪）结合PMBOK框架讲解，逻辑清晰，工具模板可以直接套用。”
• “供应链的敏捷项目管理部分很有启发性，解决了我们公司频繁需求变更的问题。”
• “老师是实战派，分享了很多企业再采购项目中的坑（比如供应商突然断供的应急方案），不是纯理论。” 

现场花絮：