《项目管理沙盘模拟实战培训》
2025年7月17-18日，蓝令咨询特邀资深项目管理专家林老师为东莞某大型外资眼镜有限公司的中高层管理者开展了为期两天的《项目管理沙盘模拟实战》专题培训。本次课程旨在帮助企业管理者系统掌握项目管理的核心理论与工具，提升项目执行效率与团队协作能力，助力企业在复杂多变的商业环境中实现高效项目化管理。
在为期两天的深度研修中，林老师围绕项目管理的全生命周期，从理论导入到实战应用，通过沙盘模拟、案例研讨、小组共创等多元教学形式，为学员呈现了一套完整的项目管理能力提升方案。课程内容涵盖项目立项、计划制定、执行控制、风险管理及团队建设等核心模块，每个环节均紧密结合企业实际项目场景，确保学员能够即学即用。培训现场互动热烈，学员积极参与。在沙盘模拟环节，参训管理者通过模拟真实项目情境，体验了从项目启动到收尾的全过程，深刻理解了项目管理中的关键节点与挑战；案例研讨环节则聚焦企业典型项目案例，学员通过多维度分析，掌握了风险应对与跨部门沟通的策略。
课程主要内容有：
一、项目管理理论导入与核心框架
二、项目立项与启动：从需求收敛到章程制定
三、项目计划制定：WBS分解、甘特图与关键路径法
四、项目执行与控制：变更管理、风险应对与可视化跟踪
五、高效项目管理团队建设：情境领导与冲突管理
六、企业项目化转型：从职能管理到矩阵管理的实践路径
学员部分评价如下：
① “林老师的‘需求收敛疲惫理论’和‘双HT系人分析法’让我对项目启动阶段的需求管理有了全新认识，工具非常实用！”
② “沙盘模拟环节真实还原了我们正在推进的数字化转型项目，通过实践深刻体会到计划与风险控制的重要性。”
③ “情境领导模型和跨部门沟通策略直接解决了我们项目组资源协调的难题，第二天就能应用到实际工作中。”
④ “课程中的‘变更控制微流程’和‘零碎变更累积表’为我们的项目管理工作提供了标准化解决方案，受益匪浅。”
此次培训不仅帮助学员构建了系统化的项目管理思维，更通过实战演练提升了团队协作与问题解决能力，为企业实现高效项目化管理奠定了坚实基础。未来，蓝令咨询将继续携手企业，助力管理能力升级与业务目标达成！
现场花絮：
