2016年10月18~27日蓝令咨询为某大型家电企业开展了课题名为《TLGL精益领导力训练营》的内训。
       本次培训师王老师和赵老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，王老师和赵老师都积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；王老师有近二十年的职业生涯，历经完整的基层、中层、高层职位历练，加之近年的自主创业，使王老师洞悉中国企业最本质的管理问题，以及职场人士的普遍心态，因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派，特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析，既指明宏观的解决方向，又给出微观的解决方法，深受学员欢迎。
       本次课程分别由中高层经理的战略思维、中西企业与员工的差距、卓越人才的复制与培养、卓有成效的激励、卓越人际沟通、凝聚力塑造等要领多方面组成。王老师采取引用多实例的方式与学员共同探讨并研究，学员也积极参与，一起分享一起成长。
       本次训练培养了集团核心精益现场团队，在为期8天的高强度训练中，王老师把自己多年的工作经验作为出发点，列举工厂实际案例，让学员们不但系统学到精益生产知识和工具，并在其实际生产线中应用所学知识，通过团队协作在现场实践精益10大领导方式。 通过结合精益实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队，通过区域控制、目视管理、主管标准作业和实践问题解决并有效管理精益示范区，本次训练营进一步强调组织成功实施精益过程中作为个人和团队的作用，精益现场管理人员所需的精益工具和方法论。课后，王老师还给学员们布置了任务，让学员们达到学与致用的效果。当现场演示的时候，赵老师就会根据每位学员的表现进行点评和给到每位学员建议和意见。
       当第六天屋外拉练的时候，学员们痛并快乐着，相信这次拉练让他们难以忘记，大家都在不断的成长。
在培训结束时，学员们做了最后的课程演练和培训心得，通过快乐学习，积极参与练习，反映了课程的开放创新，学员也反映说所学的知识对今后的工作具有指导意义。 

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学员评价：

掌握了管理的方法和技巧——罗先生

对车间的管理方式有了充分的了解——朱先生

小组讨论

组员士气高涨

学员角色演练