课程介绍

课程对象： 企业创始人、总裁、总经理，CXO以及其他企业高管团队成员 为什么学华为 华为—全球翘楚，持续领先 2020年华为总营收8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。面对美国打压和制裁，华为依然逆势增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。 华为—战略聚焦，压强原则 华为拥有超强的战略定力与战略执行力，华为在成功的关键因素和选定的战略点上，以超越竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大的集中人力，物力和财力，力出一孔，实现重点突破。 华为—洞察对手、谋略先机 华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。 请参加《战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。 企业介绍-华为工业互联网创新中心 华为工业互联网创新中心是华为“工业互联网+”的创新中心，是一种崭新的互联网创新产品解决方案，其目的是为了推动工业互联网带来的新技术方向的机遇和挑战。随着工业互联网的发展，华为云与IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的产品和解决方案，为企业和工业互联网提供有力支持。新基建基于物联网，将这些技术优势定义起来，它在数据、人工智能、大数据等场景中快速呈现新基建行业的关键基础，让企业更加积极地享受新基建。 华为工业互联网平台FusionPlant，包含联接管理平台、工业智能体、工业应用平台三大部分。定位于做企业增量的智能决策系统，实现业务在云上敏捷开发，边缘可信运行。赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流，持续释放潜在业务价值。华为云工业互联网创新中心位于松山湖光大We谷产业园，旨在通过搭建企业需求对接、应用孵化创新和企业服务平台，加快制造企业工业互联数字化转型。创新中心将助力数字新基建发展三年行动计划加速落地，形成具有全球竞争力的“5G+工业互联网”产业集群！ 课程大纲 第一天 参观+主题分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。 巴士课堂 学习顾问 9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 Ø 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。 Ø 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。 创新中心 工作人员 10:30-12:00 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） Ø 华为如何确保企业持续健康成长 Ø 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为专家 12:00-13:30 午餐及休息 13:30-16:30 主题分享：《战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享》 课程从战略的概念、战略管理的关键活动及方法、战略管理的流程运作、集团与区域战略管理的一致性等多个方面系统性呈现华为战略管理的全貌。通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者了解华为战略管理的全貌和运作模式，从而为企业或组织实际的战略工作辅以借鉴。在个人层面，为中高层管理者更加深刻的理解战略内涵，提供战略管理关键活动及方法的输入，从而帮助其更清晰的认知战略。 1 华为战略管理概述 1.1 如何理解战略 1.2 战略规划的思路 1.3 案例：华为公司战略分享 1.4 华为战略管理发展历程 1.5 战略规划方法 1.6 区域战略管理 2 华为战略管理的方法和流程 2.1 BLM