八月, 2024
038月全天04向德鲁克学习:卓有成效的管理者(全天) 广州 价格: 7800 讲师: 康至军
课程介绍
课程对象:资深管理者、企业家 课程背景 谈到德鲁克,大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》,很多人看到书名以后,觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的,其实不是,这本书是写给所有人看的。德鲁克说,任何一个人只要愿意向上,担当责任、作出贡献,就是一个管理者。所以,即使你日常工作中没有下属,只要愿意向上看,担当责任、作出贡献,你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说,每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境,如果你希望工作高效,应该怎么破?这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代,变化莫测,各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑,在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父,其管理理念影响了一代又一代的管理者,无疑是当下学习的首选。 所以,如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战—— 面对不确定、复杂模糊的外界环境,无法打破惯性有效应对 没有成果意识,跨部门协作难,部门空转,内耗严重 重要决策或各说各话、议而不决,或无人担当、无法落地 每天被事情包围、忙得团团转,但成效寥寥,经常有精疲力尽之感 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话,合作太难 工作尽责、与人为善,但周围的人竟然不买账,常常感觉被辜负 针对以上问题,我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习:卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发,将如何拥有卓有成效总结为钻石模型,在道的层面,刷新管理者对管理的认知,激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考,给予行动的底气和勇气。在术的层面,结合我们日常工作的挑战,提供了具体的工具和指导意见,以帮助管理者落地实践。 课程收益 企业收益: 1、通过学习和实践,重新激发组织活力; 2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任。 3、聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。 4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张,拥抱异见,力出一孔。 岗位收益: 1、摆脱忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。 2、将自己的才华、善意、专业、尽责,真正转化为高绩效。 3、在工作中发掘与生俱来的潜能,创造更丰盈的职业生涯。 课程特色 课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式,将抽象的理论具体化,可落地行动。 课程以德鲁克管理思想为内核,从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发,构建了一套系统性的框架和行动方案。 课程开发了实践工具和实践项目清单,便于学以致用,转化实践。 课程大纲 启动篇:走近德鲁克 君子不器:业绩、团队和自我的全面发展 1、为了每一个人的尊严、自由和发展 2、工作不应该仅仅沦为谋生 3、卓有成效是可以学会的 一、卓有成效的两个“敌人” 首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效? 1、从正确地做事,到做好正确的事 2、组织带来的四个现实挑战 3、现状觉察与自我评估 二、重视贡献 卓越准则:少问“我想干什么”,多问“我应该干什么”。 【团队游戏与反思】 1、德鲁克的忠告:向上看;向外看。 2、绩效和成果突破的杠杆点 【案例研讨与工具演练】 3、重塑组织中健康的人际关系 4、人际互动风格测评与解读 【互动交流&制定实践计划】 三、要事优先 卓越准则:勇于聚焦——不在排序;在取舍。 1、巴菲特与飞行员的启示 2、高才华、低绩效的“秘诀” 3、击穿要事:把握住最耗费时间的点 【练习与体验】:The One Thing 4、舍弃过去,才能真正拥抱未来 5、GE、英特尔的案例与启示 6、创造未来:四项原则 【模拟练习与复盘】 四、善用时间 卓越准则:让事情适应时间,而非让时间适应事情。 1、认知刷新:流行的谬误 2、惜时:成为时间敏感型的人 3、时间管理三板斧 (1)自我管理:个人时间管理准则 (2)组织优化:组织时间管理准则 (3)需要投入整块时间的3件事 【实战练习】:时间校准 五、扬人之长 卓越准则:少问“TA不能做什么”,多问“TA能做什么”。 【案例研讨】:选哪位候选人 1、量才适用的技艺:如何基于长处选人 【案例研讨】:该不该跳槽 2、领导上司的技艺:德鲁克的忠告 【工具演练】:深入了解上司 3、自我领导的技艺 【工具演练】:深入了解自己 【互动交流&制定实践计划】 六、有效决策 卓越准则:不着急追求共识,首先拥抱异见。 【小组研讨】:中医药有没有用? 1、决策的三个误区 【模拟练习】:识别隐藏的假设 【模拟练习】:区分事实和观点 【模拟练习】:谦逊的探询 【模拟练习】:设计相关性标准 2、聪明领导:从单边控制,到合作探究 【互动交流&制定实践计划】 七、课程总结 1、基于钻石模型回顾要点 2、互动环节:Q&A 3、整理收获与行动计划 讲师介绍 康至军 纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长 组织发展专家 【实战经验】 22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO,推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课,获得众企业家管理者的一致好评。 【专业背景】 通读39本德鲁克管理著作,译有《德鲁克论管理》一书。是“纪念彼得·德鲁克翻译基金”发起人,推动德鲁克著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。 【授课特点】 康老师授课上尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,通过轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。 【主讲课程】 向德鲁克学习:卓有成效的管理者、业务领导者的人才管理课——激发团队力量,创造卓越绩效等。 【服务客户】 腾讯、高德地图、中国移动、咪咕、招商银行、恒信华业、国网信通、保利、招商局、欢乐谷、伊品生物、泰康健投、泰隆学院、浙江农信学院、晶科光伏、天赐材料、志邦家居、复星商业、容知日新、东箭科技、伊顿纪德、森马电商……
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课程介绍
课程对象:资深管理者、企业家
课程背景
谈到德鲁克,大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》,很多人看到书名以后,觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的,其实不是,这本书是写给所有人看的。德鲁克说,任何一个人只要愿意向上,担当责任、作出贡献,就是一个管理者。所以,即使你日常工作中没有下属,只要愿意向上看,担当责任、作出贡献,你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说,每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境,如果你希望工作高效,应该怎么破?这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代,变化莫测,各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑,在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父,其管理理念影响了一代又一代的管理者,无疑是当下学习的首选。
所以,如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战——
- 面对不确定、复杂模糊的外界环境,无法打破惯性有效应对
- 没有成果意识,跨部门协作难,部门空转,内耗严重
- 重要决策或各说各话、议而不决,或无人担当、无法落地
- 每天被事情包围、忙得团团转,但成效寥寥,经常有精疲力尽之感
- 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话,合作太难
- 工作尽责、与人为善,但周围的人竟然不买账,常常感觉被辜负
针对以上问题,我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习:卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发,将如何拥有卓有成效总结为钻石模型,在道的层面,刷新管理者对管理的认知,激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考,给予行动的底气和勇气。在术的层面,结合我们日常工作的挑战,提供了具体的工具和指导意见,以帮助管理者落地实践。
课程收益
企业收益:
1、通过学习和实践,重新激发组织活力;
2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任。
3、聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张,拥抱异见,力出一孔。
岗位收益:
1、摆脱忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。
2、将自己的才华、善意、专业、尽责,真正转化为高绩效。
3、在工作中发掘与生俱来的潜能,创造更丰盈的职业生涯。
课程特色
- 课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式,将抽象的理论具体化,可落地行动。
- 课程以德鲁克管理思想为内核,从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发,构建了一套系统性的框架和行动方案。
- 课程开发了实践工具和实践项目清单,便于学以致用,转化实践。
课程大纲
启动篇:走近德鲁克
君子不器:业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的
一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效?
1、从正确地做事,到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估
二、重视贡献
卓越准则:少问“我想干什么”,多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、德鲁克的忠告:向上看;向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读
【互动交流&制定实践计划】
三、要事优先
卓越准则:勇于聚焦——不在排序;在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事:把握住最耗费时间的点
【练习与体验】:The One Thing
4、舍弃过去,才能真正拥抱未来
5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来:四项原则
【模拟练习与复盘】
四、善用时间
卓越准则:让事情适应时间,而非让时间适应事情。
1、认知刷新:流行的谬误
2、惜时:成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
(1)自我管理:个人时间管理准则
(2)组织优化:组织时间管理准则
(3)需要投入整块时间的3件事
【实战练习】:时间校准
五、扬人之长
卓越准则:少问“TA不能做什么”,多问“TA能做什么”。
【案例研讨】:选哪位候选人
1、量才适用的技艺:如何基于长处选人
【案例研讨】:该不该跳槽
2、领导上司的技艺:德鲁克的忠告
【工具演练】:深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】:深入了解自己
【互动交流&制定实践计划】
六、有效决策
卓越准则:不着急追求共识,首先拥抱异见。
【小组研讨】:中医药有没有用?
1、决策的三个误区
【模拟练习】:识别隐藏的假设
【模拟练习】:区分事实和观点
【模拟练习】:谦逊的探询
【模拟练习】:设计相关性标准
2、聪明领导:从单边控制,到合作探究
【互动交流&制定实践计划】
七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节:Q&A
3、整理收获与行动计划
讲师介绍
康至军
纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长
组织发展专家
【实战经验】
22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO,推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课,获得众企业家管理者的一致好评。
【专业背景】
通读39本德鲁克管理著作,译有《德鲁克论管理》一书。是“纪念彼得·德鲁克翻译基金”发起人,推动德鲁克著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。
【授课特点】
康老师授课上尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,通过轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。
【主讲课程】
向德鲁克学习:卓有成效的管理者、业务领导者的人才管理课——激发团队力量,创造卓越绩效等。
【服务客户】
腾讯、高德地图、中国移动、咪咕、招商银行、恒信华业、国网信通、保利、招商局、欢乐谷、伊品生物、泰康健投、泰隆学院、浙江农信学院、晶科光伏、天赐材料、志邦家居、复星商业、容知日新、东箭科技、伊顿纪德、森马电商……
时间
八月 3 (星期六) - 4 (星期日)
地点
广州
讲师
康至军
价格
7800