课程介绍

课程背景 创意思维六大策略一打破思想桎梏 在这个瞬息万变、快速迭代的经济背景下，单纯的模仿和抄袭已无法让企业获得长久的生存和发展。创新成为企业成功的核心与关键，创意也成为企业生产的重要工具和核心竞争力。因此，职场人士不仅需要理性积极的思维方式，更需要跳跃性的创造思维，打破常规，进行企业管理与工作运营的创新，为企业带来突破性的价值。然而，思维不是只在形式上提倡，如何具备创意思维，许多职场人仍苦恼于一一 .如何灵活运用系统思维训练工具，让创意轻而易举？ ■如何将创意思维和工作的持续优化进行有效结合？ ■如何在团队中形成创新机制，提升团队和企业效益？ 针对以上问题，我们特邀李宣漫老师与您一同进行探讨学习。本课程将帮助学员全方位地认识人的大脑，增强学员对创意的理解和学习重要的测评指标。通过大量案例演练和创意6大思维策略，帮助学员掌握实际有效的创新设计思路和实用工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的创意思维方式，有效地开展工作，提升团队的绩效，帮助企业创造利润。 课程收获 企业收益： 1、帮助企业打造一个极富创造力的团队，提升团队的竞争力； 2、通过员工和团队的智慧去创造性解决企业疑难问题，提升企业管理效益； 3、为企业创造新想法和新产品提供创新思路，打造企业核心竞争力。 岗位收益： 1、掌握创新思维的技巧和工具，在日常工作中进行创新及改进； 2、利用创意思维建立团队的创新机制，提升团队战斗力运用创新的工具，提升团队效益; 3、观察事物的本质，在工作的细微之处找到极具创意的解决问题的实用方法； 4、掌握管理者思维工具，学会寻找与发现每个阶段的商机，持续得到创新成果。 课程特色 1、实用性强：源于世界500强的创意策略，第一线实战案例，具有极强的操作性和可用性； 2、互动性强：课堂有大量的案例演练，以企业和学员的实际案例进行课堂练习，能够帮助学员解决实际工作中的创 新问题，让学员轻松掌握创意的方法； 3、培训成果及时回顾、提纯及整理，让学员巩固创意思维能力，快速转化为企业的实战工具。 企业培训实战派领导者 课程大纲 一、创新全接触 1、什么是创新（活动形式：案例引导） 2、创新、创意相同吗？ 3、了解我们的思维方式 （1）左右脑之间的分工 （2）左脑型与右脑型的人的差别 （3）测试：你是左脑思维还是右脑思维 4、创意大考验 5、体验式活动：创意能力测评 6、创意的三个重要测评指标 （1）流畅力：思维的速度 （2）变通性：思维的多元化 （3）新颖性：思维的与众不同 7、创意思维的“冰山模型” 二、创意的工具 1、公司定位篇——随机词汇法 （1）刺激是创意的主要源泉！ （2）刺激法的原理 （3）案例学习 ①小组创意体验活动（学员工作中的实际案例） ②“世界咖啡”团队创意活动 ③随机词汇的其他应用：产品设计、服务创新、方案策划等方面 2、产品/服务创新篇——逆向思维法 （1）逆向思维的关键词 （2）蓝海战略 （3）分享：最有逆向思维的作家（视频学习） （4）创意工具学习：逆向思维法 （5）小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例） （6）“635法”团队创意活动 3、产品/服务学习篇——概念萃取法 （1）模仿法的关键词 （2）抄袭和创意的区别 （3）模仿的两个阶段 （4）模仿有理——快速模仿 （5）创意工具学习：概念萃取法 （6）小组创意体验活动（学员工作中的实际案例） 4、营销宣传篇——极度夸张法 （1）案例分析 （2）F.A.B.法则 （3）案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品） （4）创新工具学习：极度夸张法 （5）小组创意活动（学员工作中/生活中的实际案例） 5、管理优化篇——A.B.C.工具法 （1）A.B.C.的三个挑战问题 （2）创意工具学习：A.B.C.工具法 （3）案例学习和分享（案例：IBM公司） （4）A.B.C.工具在工作流程改进中的应用 （5）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例） （6）A.B.C.工具的其他应用（工作创新、成本降低等） 6、综合创意篇——八仙过海创意法 （1）八仙过海创意法介绍 （2）大与小 （3）组合法 （4）其他用途 （5）改变 （6）改进 （7）“开发空间技术（Open Space）”团队创意活动 （8）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例） 三、课程总结与回顾 1、创意工具箱的意义 2、创意的层次 3、根据创意主题的需求，选择适合的创意工具 4、创意工具+团队创意活动形式 讲师介绍 李宣漫 实战经验 曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一支50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。 专业背景 是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师，从2007年至今，讲授过千余场相关课程。 授课特点 平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。 主讲课程 创意思维训练、问题分析与解决、基于教练技术的员工辅导、基于企业大学的培训体系建设…… 服务客户 TCL、联想集团、中国石油、中国移动、奔驰、中粮集团、美的集团、方正集团、中国平安、中国人寿、广东移动、招商地产……