课程介绍

课程对象： 总经理，市场、销售、研发、生产等各职能高管，人力资源团队骨干成员等，建议企业组团参与，以便形成组织能力集体共识 课程背景 组织红利，是企业发展最大的红利 建设生态型组织，持续提升人效 组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论 标杆导师—平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版 系统实用—三大抓手六项指针，系统化提升组织战斗力 成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长 贵公司是不是正在遭受如下之痛： ²老板苦于人效低，员工抱怨累成狗； ²老板期望降成本，员工渴望涨工资； ²老板战略目标清晰，员工茫然凭感觉做事； ²业务部门一线奋战，中后台部门大爷一片； ²老板呼吁部门协同，员工依然各自为政； ²优秀人才留不住，落后员工不愿走； ²企业文化口号一大堆，员工不知公司使命是何为。 生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。 如果你正在遭遇上述问题，本课程指引你在经济新常态的当下，顺应数字经济发展潮流，利用【组织罗盘】方法论这一利器，通过三大抓手、六项指针，助力企业打造生态型组织，激发组织活力，提升组织战斗力。 课程收益 1、升级认知：重新理解组织能力，掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。 2、提升能力：系统化学习【组织罗盘】方法论，通过组织诊断，找到激发组织活力的有效切入点，确定解决问题的总体思路。 3、工具方法：掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法，可以在公司灵活应用，制定公司的个性化解决方案。 课程特色 训战结合：带着管理问题来，拿着解决⽅案⾛。每个模块采取⽅法导⼊与问题诊断、解决⽅案思路输出，制造沉浸式学习场景。 团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。 课程大纲 章节 主要内容 第一部分：组织进化，引领企业持续领先     （一）为什么要进化组织 1、组织面临的两个永恒挑战 2、成长之痛是普遍现象 3、VUCA时代，旧秩序正在打破，新秩序尚未建立 （二）什么是组织进化 1、从机械型组织，到生态型组织 2、企业生命力源泉 = 战略适时调整 * 组织持续进化 3、持续做强第一曲线，不断开创第二曲线 4、组织能力来源于战略：三大价值主张 （三）如何进化组织 1、组织进化飞轮：组织进化五步 2、向内求，成长循环、学以致用 第二部分：组织罗盘，设计组织进化路径             一、方向盘之企业文化 —组织进行，文化先行   （一）打造有灵魂的组织 1、有多少人真正认同公司的愿景 2、从文化着手，打造有灵魂的组织 3、建立共同愿景，促使上下同欲 4、我擅长、我热爱、被需要，打造个人使命 （二）文化的打造与落地 1、企业文化的洋葱模型 2、使命愿景价值观举例 3、企业文化是如何形成的 4、企业文化的落地与传播