课程介绍

学习对象 1.工作经历：3年以上工作经验的管理者。 2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板 。 3.企业/行业：国企、央企、事业单位、民营企业。 课程背景 在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏： 如何高瞻远瞩规划战略目标？ 如何运筹帷幄设计目标分解？ 如何循序渐进解码工作计划？ 如何极简精准设定绩效指标？ 如何赋能增效激励团队效能？ 如何凝心聚力激活团队心态？ 中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理。 解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想！ 激活组织员工内驱力，实现绩效执行的变被动为主动！ 重构行动计划组织力，实现绩效计划的变要求为需求！ 驱动组织绩效变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能！ 极简绩效将刚性工具与柔性思维结合，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效。 实现组织管理回归绩效， 让团队绩效成就双赢幸福， 让双赢幸福赋能全体员工。 企业收益 1. 重塑员工绩效新认知 帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。 2. 植入刚柔双线新模式 新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。 3. 激发上下同欲新动力 聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。 4. 构建双赢绩效新文化 建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。 5. 培养出优秀绩效教练 培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。 课程亮点 理论创新：独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法 结构化强：10个阶梯，环环相扣，道法术势，工具落地 针对性强：深入分析绩效管理的根源“痛点” 操作性强：让绩效不再复杂，化繁为简，轻松掌握 实战性强：听的懂、拿得走、用得上、有实效 课程大纲 第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具：表1-绩效管理现状诊断表 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 绩效管理者的认知诊断。 方法工具：九宫格自画像 实战演练：管理者对自我管理认知进行分析 2、愿景梦想驱动逻辑框架 3、绩效构建逻辑 4、绩效三性模型 二、链接梦想——企业员工梦想互链 1、目标管理实质； 2、目标管理桎梏 3、梦想链接图解 方法工具：表2-一张白纸定梦想 实战演练： 练习制定目标与愿景的链接方法 三、绘制蓝图——找到绩效内核动力 案例解析：管理模式是如何进化的？ 1、绩效考核与绩效管理关系 2、企业四维平衡模型 3、企业四维平衡模型数据来源 方法工具：表3-企业四维平衡模型表 实战演练：掌握战略与目标价值的梳理方法。 第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动 案例解析：为何绩效结果最终失败了？ 一、探寻路径——制定科学实现方略 1、绩效行为准备度分析 方法工具：表4-PDCASWOT分析表 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。 2、绩效管理方法选择 方法工具：表5-绩效管理方法选择工具表 实战演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。 二、明确职责——充分挖掘实现资源 案例解析：如何做好绩效的合理化分工？ 1、绩效领导小组职责 2、人力资源职责 3、直线经理职责 实战演练：你是否具有多维度的绩效思维？ 第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行 一、系统行动——全面推进绩效执行 案例解析：为何绩效指标能被接受？ 1、目标与计划的关系 2、绩效行动运行体系 实战演练：绩效管理执行过程中的关键方法 3、绩效计划制订 方法工具：表六-1绩效行动计划七步表 实战演练：极简7个步骤完美制定绩效行动计划 4、绩效行动计划评价 方法工具：表六-2行动计划评估表 实战演练：对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析 二、制定指标——精准构建核心指标 案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？ 1、绩效指标框架体系 2、指标设定四法 3、指标评分四法 4、绩效承诺设定 方法工具：表7-八步骤指标分解表 实战演练：根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解 第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能 一、绩效面谈——掌握面谈全套方法 1、绩效面谈四场景 2、绩效面谈七原则 3、绩效面谈全流程 4、绩效面谈工具 方法工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表 5、典型问题员工处理技巧 6、绩效改进面谈九步法 案例解析：假如员工不接受绩效结果 二、绩效激励——顺应人心奖惩得当 1、绩效物质与精神激励 2、四”心“激励法 3、六感激励模型 4、绩效考评结果的运用 三、循环复盘——查漏补缺经验传承 案例解析：为何要做绩效复盘？ 1、绩效复盘四步曲 2、绩效复盘常见问题 3、绩效复盘的意义 4、绩效管理系统评估 讲师介绍 杨文浩老师 人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 《中商国际学院六维领导力》认证讲师 云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管 曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监 曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监 ■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》 实战经验： 杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有17年人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。 杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地500以上企业，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超1000余场次。