七月, 2024
247月全天25人力成本管控与组织人效提升(全天) 深圳 价格: 5280 讲师: 周老师
课程介绍
课程对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等 课程目标 1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值 2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 3.领会人力成本调整与控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案 5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态! 课程大纲 开篇 当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。 第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本构成分析 案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本 人力成本分析指标介绍 头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本? 自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么? 2.人力成本总额预算及控制方法 管控基础:做好人力成本预算 案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算 历史数据推算法 定岗定编写推算法 综合推算法 外部比较法 案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案 第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效 1.人力成本偏高时调整的策略和方法 正向降低法 反向降低法 比较降低法 头脑风暴:如何有效降低人力成本? 2.***行业的人效分析? 诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少? 3.人效管理体系建设方案 数据盘点:数据仪表盘如何设计? 战略选择:战略解码-业务计划 人数规划:人力资源解决方案 队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略 职能规划:人力资源管理部门的工作分析 人效管控:管控措施及具体行动方案 人效提升思路(人+事) 标准化建设:行为业绩能力标准化 优化人才结构 ,抓业绩促人才 网状用工模式,加强人才复用 搭建组织平台,实现组织赋能 加强数字化技术应用,提高效率 为客户提供综合一体化解决方案 人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练) (1)人效分析-高人效公司的核心表现 (2)人效提升第一步-优化价值链设计 (3)明确岗位职责和任职要求 (4)工作量分析-控制部门编制 (5)设计评价方案-业绩评估方案 (6)人员盘点-能力+业绩+价值观 (7)人员引进/调整/淘汰计划 (8)人员能力提升计划 讲师介绍 周老师 实战派资深人力资源管理专家 上海社科院劳动关系中心特约讲师 清华大学中旭管理学院特聘讲师 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 国家电网高培中心特聘讲师 浙江大学继续教育学院特聘讲师 上海交大安泰管理学院特聘讲师 上海陆家嘴人才港特聘讲师 周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
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课程介绍
课程对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等
课程目标
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
课程大纲
开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
头脑风暴:如何有效降低人力成本?
2.***行业的人效分析?
诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?
3.人效管理体系建设方案
数据盘点:数据仪表盘如何设计?
战略选择:战略解码-业务计划
人数规划:人力资源解决方案
队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略
职能规划:人力资源管理部门的工作分析
人效管控:管控措施及具体行动方案
人效提升思路(人+事)
标准化建设:行为业绩能力标准化
优化人才结构 ,抓业绩促人才
网状用工模式,加强人才复用
搭建组织平台,实现组织赋能
加强数字化技术应用,提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
讲师介绍
周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
时间
七月 24 (星期三) - 25 (星期四)
地点
深圳
讲师
周老师
价格
5280