课程介绍

课程收获： 企业收益： 1、学习标杆企业绩效管理落地及优质案例，推动绩效改革； 2、落实员工和团队的目标设定，打造创意无限的铁军团队。 岗位收益： 1、掌握OKR落地的思路和方法，将此思路运用于OKR推广中； 2、掌握落地OKR绩效管理工具，推动OKR的落地执行； 3、借鉴标杆企业绩效管理优质案例，将优秀案例转化为自己经验； 4、敏捷共创，掌握个人与团队目标制定方法与技巧。 课程特色： 1、权威老师：讲师2005年入职华为人力资源管理部，参与 IBM 和 HayGroup 人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目。《ORK 管理法则》作者，实战经验丰富，理论基础扎实。 2、系统方法论：学习标杆公司核心方法论，绩效管理工具。 3、讲授与研讨结合，解决实际问题：理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题。 4、实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。 课程大纲： 一、什么是OKR？ 1、OKR简介 OKR全称是Objectives & Key Results，就是“为 确保达成企业目标的关键结果分解与实施” 2、OKR解释 （1）OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层 （2）OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么 （3）OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里 二、为什么要用OKR？ 1、OKR采用敏捷方法，通过使用更短的目标周期，公司可以适应和响应变化 2、OKR实施过程简单易懂，将设定目标的时间从几个月缩短到数天 3、OKR从单纯关注指标和KPI到输出转向结果，为组织中的所有工作创建焦点、透明度和一致性 4、OKR采用双向方法，既自下而上又自上而下 5、OKR的目标是大胆、雄心勃勃的目标，还让团队相信能够设定具有挑战性的目标 三、怎么用OKR？ 1、制定、落地执行、结果评估 2、目标制定 （1）目标（O）回答“我们想做什么”的问题 （2）企业将整体经营过程分解成若干相互关联的阶段 （3）有效的OKR制定一定满足SMART原则 3、落地执行 （1）在执行过程中需要根据任务的完成情况定期更新关键结果并评估关键结果的进展及完成情况，这个过程中有三个关键的节点需要重视： 周例会、季度中期审视、季度末评估 4、结果评估 （1）每个周期末，全员需要对本周期的目标完成情况总结、评估并打分 （2）集体讨论以及回顾本周期目标的执行情况 （3）激励有野心的，优秀的成员 （4）对执行过程中的问题进行汇总 （5）为新一周期的目标制定提供参考 四、OKR实施的具体流程是什么？ 1、设定集体的团队目标；确保讨论员工个人认为重要的目标 2、创建个人OKR；一旦确定了公司和部门的目标，员工就应该开始考虑下一季度他们想做什么 3、与经理讨论个别OKR；创建了OKRs，请与主管或其他相关同事一起商讨 4、跟踪你的进度并做出调整；与您的团队举行季度中检查会议，分享进度并作出任何更正 5、评分和结果报告，可以平均关键结果的分数，以确定总体目标的总进度 6、反思成功，记录经验教训，并定义下一个OKR 专家简介： 华为TUP股权激励实战专家 、《OKR管理法则》作者　　　洪千武 实战经验 2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作，华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部人力资源总监等职位，参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。 《OKR管理法则》著作者，并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。 主讲课程 华为绩效管理、华为TUP股权激励等。 服务客户 华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、 意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……