十一月, 2019
1511月全天16华为产品开发IPD实践(全天) 深圳 价格: 4200 讲师: 张永杰
课程介绍
课程背景 集成产品开发(IPD Integrated Product Development)是IBM公司经过五年实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。有了华为的优秀案例在前,无数企业争相模仿引进IPD,然而无数项目管理者仍困惑于—— □ IPD是否适合于中小企业? □ 为何企业实施IPD后效果不佳? □ IPD与其它研发管理模式有何差异性? 针对以上问题,我们特邀原华为项目经理张永杰先生与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。 课程收益 1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素; 2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路; 3、系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法; 4、树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式; 5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面; 6、掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验; 7、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作。 课程特色 1、讲师授课幽默,富感染力,课堂氛围融洽; 2、实用的工具模板分享,便于学员掌握使用; 3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论,让学员容易理解吸收知识。 课程大纲 一、IPD模式概述 1、什么是IPD?IPD的全貌介绍 2、做正确的事情(市场管理体系) 3、正确地做事(开发流程与项目管理体系) 4、找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 5、术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理) 6、三大分离:技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离 7、IPD强调市场驱动 8、IPD模式下产品成功的标准是什么? 9、案例研讨 二、IPD核心要素之一:研发战略与业务决策 1、企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 2、如何决策? 3、如何建立高效的业务决策支撑体系? 4、实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、IPD核心要素之二:研发组织运作 1、企业在研发组织运作中存在的典型问题 2、产品开发的三种典型组织模式 3、业界优秀公司的研发组织模式介绍 4、实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 四、IPD核心要素之三:产品开发流程 1、企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 2、如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系 3、业界最佳的产品开发流程体系介绍 4、高层领导在产品开发流程的角色和关键活动 5、实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 五、IPD核心要素之四:研发项目管理 1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系 2、单一项目管理与多项目管理的特点 3、高层领导如何进行多项目管理 4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配? 5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系? « 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解 六、IPD核心要素之五:研发人力资源管理 1、企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 2、如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员? 3、如何对研发体系进行考核? 4、如何对研发部门进行考核? 5、如何对研发项目组进行考核? 6、如何对研发人员进行考核? 7、研发人员的任职资格与职业发展通道 8、实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、国内企业如何成功实施IPD 1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 3、实施IPD变革的过程 4、IPD变革的关键成功因素 5、运用变革管理思想保障实施效果 6、案例:某公司实施研发管理体系的实践 主讲老师:张永杰 原华为项目经理 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);与IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行。
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课程介绍
课程背景
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)是IBM公司经过五年实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。有了华为的优秀案例在前,无数企业争相模仿引进IPD,然而无数项目管理者仍困惑于——
□ IPD是否适合于中小企业?
□ 为何企业实施IPD后效果不佳?
□ IPD与其它研发管理模式有何差异性?
针对以上问题,我们特邀原华为项目经理张永杰先生与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
课程收益
1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素;
2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
3、系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法;
4、树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
6、掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验;
7、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作。
课程特色
1、讲师授课幽默,富感染力,课堂氛围融洽;
2、实用的工具模板分享,便于学员掌握使用;
3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论,让学员容易理解吸收知识。
课程大纲
一、IPD模式概述
1、什么是IPD?IPD的全貌介绍
2、做正确的事情(市场管理体系)
3、正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4、找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5、术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6、三大分离:技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离
7、IPD强调市场驱动
8、IPD模式下产品成功的标准是什么?
9、案例研讨
二、IPD核心要素之一:研发战略与业务决策
1、企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
2、如何决策?
3、如何建立高效的业务决策支撑体系?
4、实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、IPD核心要素之二:研发组织运作
1、企业在研发组织运作中存在的典型问题
2、产品开发的三种典型组织模式
3、业界优秀公司的研发组织模式介绍
4、实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、IPD核心要素之三:产品开发流程
1、企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
2、如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3、业界最佳的产品开发流程体系介绍
4、高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5、实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、IPD核心要素之四:研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
« 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、IPD核心要素之五:研发人力资源管理
1、企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
2、如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3、如何对研发体系进行考核?
4、如何对研发部门进行考核?
5、如何对研发项目组进行考核?
6、如何对研发人员进行考核?
7、研发人员的任职资格与职业发展通道
8、实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、国内企业如何成功实施IPD
1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、实施IPD变革的过程
4、IPD变革的关键成功因素
5、运用变革管理思想保障实施效果
6、案例:某公司实施研发管理体系的实践
主讲老师:张永杰
原华为项目经理
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);与IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行。
时间
十一月 15 (星期五) - 16 (星期六)
地点
深圳
讲师
张永杰
价格
4200