八月, 2024
098月(8月 9)早上12:0010(8月 10)下午11:59情境高尔夫®-向下管理早上12:00 - 下午11:59 (10) 广州 价格: 4800 讲师: 崔连吉
课程介绍
课程对象: 部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者 课程背景 情境高尔夫®:基于建构主义的情境教学模式 上世纪70年代,著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合,创立了全新的培训方式,上世纪90年代,这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿商学院等教学中,因为这些教授们在教学中发现,比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,通过深入研究发现:企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似:尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距,但是他们都拥有成熟稳定的思维模式和行为模式,让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。 这种稳定的模式就是GROWAY ©模型:G:目标(Goal);R:现实状况(Reality);O:提出议案,方案(Option); W:工作,实施(Work);A:调整,使一致(Accord);Y:获得收益(Yield)。这种模式和高尔夫运动匹配一致:G:目标球洞;R:分析球洞所在的位置,距离、方向及球手拥有的资源O:设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案、W:击球;A:调整,再次击球;Y:计算成绩。于是,管理学家们结合情境管理的理论,运用行动学习式的手法,将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来,诞生了全新的高端培训模式——“情境高尔夫”。 作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题—— 如何清晰明确地向下属传达工作任务? 如何辅导下属提升能力? 如何领导不同风格的下属? 如何科学的进行激励与授权? 如何处理下属间的工作冲突? 针对以上问题,我们特邀情境高尔夫®认证讲师崔连吉先生和我们分享《情境高尔夫®—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础,将工作中真实的关键问题提炼,加工为具有典型特征的“情境”,学员通过参与以充当某个角色,完成某项任务为整个流程,从而训练和提升相应的管理能力。 课程大纲 一、情境管理理论 1、情境管理的内涵 2、高尔夫运动与管理的联系 3、情境高尔夫教学模式 4、领导力核心概念及水平分析 二、管理者管理风格自我认知 1、领导力风格九宫图 2、SAME领导力测评 3、SAME四种领导风格解析 三、情境高尔夫®向下管理操作指南 1、情境高尔夫®角色介绍 2、情境高尔夫®规则说明 3、高尔夫班组建设 四、情境高尔夫®—向下管理实战情境 第一洞:如何科学的进行任务安排? 第二洞:如何应对下属的工作创新? 第三洞:如何处理下属的工作失误? 第四洞:如何提高提高下属工作效率? 第五洞:如何融洽员工人际关系? 第六洞:如何进行针对性人才培养? 第七洞:如何激发下属工作士气? 第八洞:如何进行科学的授权管理? 第九洞:如何提高下属的工作协同? 系统回顾、总结、提升 讲师介绍 崔连吉 情境高尔夫® 系列课程授权讲师 【实战经验】 超过9年企业实战经验,曾在500强大型国有零售集团从事人力资源管理工作,熟悉人力资源六大核心板块运作模式,操盘实施企业人才开发与培养。 【专业背景】 长期致力于企业管理人员的领导力开发与提升,员工能力发展等综合素质提升的培训课程及体系搭建,是《建构主义人才开发技术》蓝皮书联合作者;情境高尔夫® 系列课程授权讲师,曾获得中国培训首届“我有好课程”最佳版权课认证。 【授课特点】 倡导建构主义教学模式,寓教于乐、体验式与情境式教学结合,授课充满激情和幽默,案例深入浅出、通俗易懂,竞技学习、互动研讨形式多样。 【主讲课程】 情境高尔夫®系列:向上管理、向下管理、横向管理、教练辅导等; 培训师系列:FOCUS经验萃取、基于业务问题的五化案例开发等。 【服务客户】 华为、美团、贵州电信、长城人寿、浙江石油、新华三、中建五局、万科商业、顺丰速运、迈瑞医疗、吉利汽车、海尔集团、苏泊尔、中联重科、京东方、格力电器、方太电器、雪花啤酒、茅台集团、泸州老窖……
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课程介绍
课程对象: 部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者
课程背景
情境高尔夫®:基于建构主义的情境教学模式
上世纪70年代,著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合,创立了全新的培训方式,上世纪90年代,这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿商学院等教学中,因为这些教授们在教学中发现,比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,通过深入研究发现:企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似:尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距,但是他们都拥有成熟稳定的思维模式和行为模式,让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。
这种稳定的模式就是GROWAY ©模型:G:目标(Goal);R:现实状况(Reality);O:提出议案,方案(Option); W:工作,实施(Work);A:调整,使一致(Accord);Y:获得收益(Yield)。这种模式和高尔夫运动匹配一致:G:目标球洞;R:分析球洞所在的位置,距离、方向及球手拥有的资源O:设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案、W:击球;A:调整,再次击球;Y:计算成绩。于是,管理学家们结合情境管理的理论,运用行动学习式的手法,将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来,诞生了全新的高端培训模式——“情境高尔夫”。
作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——
- 如何清晰明确地向下属传达工作任务?
- 如何辅导下属提升能力?
- 如何领导不同风格的下属?
- 如何科学的进行激励与授权?
- 如何处理下属间的工作冲突?
针对以上问题,我们特邀情境高尔夫®认证讲师崔连吉先生和我们分享《情境高尔夫®—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础,将工作中真实的关键问题提炼,加工为具有典型特征的“情境”,学员通过参与以充当某个角色,完成某项任务为整个流程,从而训练和提升相应的管理能力。
课程大纲
一、情境管理理论
1、情境管理的内涵
2、高尔夫运动与管理的联系
3、情境高尔夫教学模式
4、领导力核心概念及水平分析
二、管理者管理风格自我认知
1、领导力风格九宫图
2、SAME领导力测评
3、SAME四种领导风格解析
三、情境高尔夫®向下管理操作指南
1、情境高尔夫®角色介绍
2、情境高尔夫®规则说明
3、高尔夫班组建设
四、情境高尔夫®—向下管理实战情境
第一洞:如何科学的进行任务安排?
第二洞:如何应对下属的工作创新?
第三洞:如何处理下属的工作失误?
第四洞:如何提高提高下属工作效率?
第五洞:如何融洽员工人际关系?
第六洞:如何进行针对性人才培养?
第七洞:如何激发下属工作士气?
第八洞:如何进行科学的授权管理?
第九洞:如何提高下属的工作协同?
- 系统回顾、总结、提升
讲师介绍
崔连吉
情境高尔夫® 系列课程授权讲师
【实战经验】
超过9年企业实战经验,曾在500强大型国有零售集团从事人力资源管理工作,熟悉人力资源六大核心板块运作模式,操盘实施企业人才开发与培养。
【专业背景】
长期致力于企业管理人员的领导力开发与提升,员工能力发展等综合素质提升的培训课程及体系搭建,是《建构主义人才开发技术》蓝皮书联合作者;情境高尔夫® 系列课程授权讲师,曾获得中国培训首届“我有好课程”最佳版权课认证。
【授课特点】
倡导建构主义教学模式,寓教于乐、体验式与情境式教学结合,授课充满激情和幽默,案例深入浅出、通俗易懂,竞技学习、互动研讨形式多样。
【主讲课程】
情境高尔夫®系列:向上管理、向下管理、横向管理、教练辅导等;
培训师系列:FOCUS经验萃取、基于业务问题的五化案例开发等。
【服务客户】
华为、美团、贵州电信、长城人寿、浙江石油、新华三、中建五局、万科商业、顺丰速运、迈瑞医疗、吉利汽车、海尔集团、苏泊尔、中联重科、京东方、格力电器、方太电器、雪花啤酒、茅台集团、泸州老窖……
时间
9 (星期五) 早上12:00 - 10 (星期六) 下午11:59
地点
广州
讲师
崔连吉
价格
4800