【课程信息】

课程时间&地点：2025年03月29-30日 杭州 12月24-25日 上海

课程对象：董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。

课程费用：¥ 6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

没有增量的企业就没有市场价值

没有价值的股权就没有激励效果

没有顶层设计，企业就会迷失方向

没有治理体系，企业就会风雨飘摇

• 顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！
• 公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。
• 一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。

【课程大纲】

第一章   寡头定位

• 西方四百多年商业史的发展趋势：行业寡头化
• 寡头企业的五个特征
• 我国行业企业寡头化的趋势

第二章   股权架构

• 股权架构设计的金字塔原理
• 顶层架构设计的六种方式
• 底层架构设计的三种类型
• 如何设计多层次合伙和内部裂变机制
• 企业上市的股权架构演变
• 案例分析：京东、公牛、复星的股权架构布局
• 案例分析：土豆、杉杉、平安的股权之争

第三章   资本运作

• 赚钱企业的经营与值钱企业的设计
• 资本运作的四个阶段
• 我国多层次的资本市场体系和特征
• 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战
• 资本眼中“好企业”的五个标准
• 案例分析：贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计

第四章   公司治理

• 公司治理的三大核心问题
• 控制权设计的“十大方法”
• 公司章程的十五个关键点
• 投资人对赌协议的五个关键
• 合伙制的三大常见误区
• 如何构建以董事会为中心的公司治理体系
• 企业传承的三个层面
• 家族事业传承的六大模式
• 如何运作家族信托、家族基金和家族办公室
• 案例分析：阿里、华为、万科的合伙人制度业
• 案例分析：俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争

【专家介绍】

郑老师

• 二十年股权实战专家
• 曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
• 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
• 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

部分咨询项目案例：

吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…

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