课程介绍

培训对象： 新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员 课程收获： 1、运用RMCS衡量领导者能力; 2、学会制定工作计划工作坊; 3、了解不同上级任务的处理方式; 4、掌握员工辅导的规律和有效方法。 课程特色： 1、通过本次课程学习，学员能够得到一套基于管理原理的行为模型; 2、采用视频案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，避免了学员阅读案例的枯燥感。 课程大纲： 【第一天上午】 一、第一阶段:领导力基本原理 1、学习和了解领导力基本规律; 2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同; 3、理解为何用RMCS来衡量领导者; 4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变; 5、理解作为领导者需要具备的素质; 6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。 【第一天下午】 二、第二阶段:团队领导力 1、如何带领团队找到团队价值和团队使命﹔ 2、如何制定有效的工作计划; 3、作为管理者如何有效的利用时间; 4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向(目的)。 5、BALR沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则 【第二天上午】第一天学习点的回顾 三、第三阶段:与上司和合作者的沟通与协调 1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处; 2、深刻理解任务与目标的区别; 3、面对不同上级交代任务的处理方式。 【第二天下午】 四、第四阶段:领导的艺术—激励与辅导 1、高效的领导者能够充分释放员工的能量; 2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的; 通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法; 3、激励员工的规律和方法; 4、辅导下属的步骤和技巧。 五、课程总结