《一线指挥官――团队建设与管理》内训
2017年11月19日，蓝令咨询为重庆某汽车公司开展了《一线指挥官——团队建设与管理》培训课程。课程邀请到JITA日产训MTP授权认证讲师陈老师讲授，陈老师刚柔并济的辅导技术和对培训效果的执着追求使他的训练具有极强的实战性。
本次团队建设培训关注点主要集中在三方面：沟通、合作与团队问题处理。怎样强化基层团队建设?通俗地讲,基层团队建设就是把懒人变成勤快人,把勤快人变得更勤快,并且劲往一处使。基层管理者要针对下属的不同特点（年龄性别、经验能力、性格特征等）选择有效的沟通方式，在管理中弱化权力意识，强调团队与追随；管理者要如何创造良好的团队环境，促进团队成员之间的有效合作，提升团队的整体效能；当团队遇到问题时，比如成员之间的冲突、团队士气低下、员工有离职意向等等，陈老师帮学员归纳的团队中八类问题员工怎么管理，更是为学员提供了拿来即用的实用工具，深受好评。
讲师授课现场
学员小组讨论
学员与讲师合影
