2024年09月05-06日，安世半导体科技（上海）有限公司携手蓝令咨询成功举办《企业研发创新与变革管理》培训课程。本次培训由蓝令咨询高级讲师林恩老师主讲，学员满意度4.72分（满分为5分），为期2天的培训项目取得了圆满成功。

本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、茶歇准备、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。

主要内容有创新的战略意义、产品研发的创新、组织变革中如何快速实现组织融合、克服变革阻力，管理变革风险、持续创新新变革创造持续增长。

随着企业规模的扩大和业务的多元化，如何确保不同部门和团队之间的协同作战，如何构建能够支撑创新的文化氛围，成为了每一位管理者必须面对的课题。

   本课程将深入探讨研发创新与组织变革的核心问题，结合产品创新方法、组织融合与文化融合的理念，帮助学员掌握如何在变革中引领创新，如何在创新中推动变革，从而为企业的高质量发展注入源源不断的动力。

老师采用丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议, 与授课紧密结合，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、老师问答、实战研讨等，使学员学会如何分析竞争对手？如何找到我们的优势，如何定义一个细分市场，如何设计产品的战略目标，如何设计产品的价值定位？产品战略是什么？定义产品的价值定位，制定具体目标等问题。

本课程使用学员企业真实研发创新与变革场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。课程让学员更了解创新的战略意义，了解什么是创新和变革，拒绝变革的风险，产品研发常见的挑战是什么？如何应对产品研发的挑战。了解组织变革中如何快速实现组织整合，什么是企业组织结构？如何设计企业组织结构？了解组织变革与团队融合有什么关系?跨文化团队整合的流程有哪些步骤？什么是情境沟通，情境沟通容易学会吗？如何建立跨文化创业型团队氛围？如何建设“胜利举杯欢庆，败则拼死相救”的创业团队文化？如何在变革中满足安全感需求？通过学习如何让高层有价值感，让干系各方有价值感，让团队有价值感。了解持续有效的变革实现多次的战略突围，如何实施变革项目管理，如何提高企业创新变革的长期成功率，如何系统性应对创新变革的高风险？如何让组织适应持续的变革创新。

本次培训全程以小组比拼的方式进行，学员分为五个小组，进行团队汇报展示，完成作业，团队领导力项目调战。每日结算团队成绩，对落后团队指出存在的问题，持续鼓励赋能。两天培训下来可以看到学员表现普遍有所提升，团队展示都体现出管理的提升和自信心的提高。