2024年04月26-27日，为某燃气有限公司携手蓝令咨询成功举办《全局观思维经营管理沙盘模拟》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师王老师主讲，学员满意度96.78%分，为期两天的培训项目取得了圆满成功。

本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。

《全局性思维管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。培训中各个学员都能很好地遵守课堂纪律，敞开心胸，虚心学习，积极踊跃地发表自己的观点，师生深入交流，力求通过培训解决实际工作中的问题，同时也带动了整个课堂的学习氛围，增强了学员的参与度。

在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成4年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、经营、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

部分学员培训的心得体会：