2023年9月19日，蓝令咨询请到刘老师为学员们讲授《可视化在项目管理的应用》专题课程，刘老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。

主要内容有
1、统一（可视化在项目管理种的应用）的认识。
2、当前项目过程管控可视化需求分析与应用环节确定。
3、项目过程沟通需求方式调研与项目输入输出优化（指导小组与组织）。
4、个应用环节可视化实施方案设计。

老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员结合自身行业/职能等方面优化调整并统一认识，针对信息价值流遏制与瓶颈点、可视化应用点优先级进行优化改善，掌握跨部门协作的障碍的原因、方式和处理办法，提高工作效率。
掌握现有项目汇报会议/频率/输入输出，对于现有项目过程中组织响应及反馈和项目过程动态可视化需求内容与形式，提高了项目整体效率。

学员对课程表示满意，学员部分评价如下：
① 懂得确认目标，了解项目管理及其价值。
② 更好处理跨部门之间的沟通。
③ 理解沟通重要性，了解如何主动获取信息。      
④ 提高交流过程、交流效率明显提升。
⑤ 减少项目延迟率、提高项目效率周期。
⑥ 提高设计的效率工作，人均产出的提升和项目时间的缩短。