2016年06月25日 蓝令咨询在佛山成功为某汽车公司成功举办了《班组长管理技能提升训练》内部培训课程。
       课程讲师王老师曾在世界级科技企业某电子公司有过十几年的工作经验，作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进的制造技术和管理理念，参加新公司的创业阶段和发展阶段，曾具有丰富的管理和改善的实战经验和新的总结。课程对象都是车间管理者，王老师围绕“角色-任务-沟通-团队”四个模块展开，学员认知在工作中的组织角色后，老师带领学员进入任务模块做好目标管理及计划，而后则是管理着面临的最难以驾驭的沟通和团队。
       整个课程体系既有管理的基本理念，又有精益改善的思维，是老师基于多个企业状况分析研究后开发的适合中国企业的管理训练营课程。  

       更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

学员评价：

掌握了班组长管理的技巧——李先生

管人、理事是作为班组长的重要职责——黄先生

受益匪浅——罗先生

学员认真听课

学员积极回答问题

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