2016年03月24-25日蓝令咨询为某大机电及电动设备公司开展了课题名为《研发项目管理》的内训。
       本次培训师张老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，张老师积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；张老师多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
       在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。张老师透过深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；老师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
       本次课程分别由研发项目管理基本概念、组织保障、时间与计划管理、立项管理、成本管理等要领多方面组成。张老师采取引用多实例的方式与学员共同探讨并研究，学员也积极参与，一起分享一起成长。
       在培训中，张老师以理论讲解，并多处引用生活中的实际案例；案例分析、小组讨论，师生互动等多形式授课，课堂气氛活跃，学员活跃积极。课程从“研发项目的时间计划管理”和“成本、质量、风险管理”等方面结合案例与解决方案进行全面的分析讲解。这次老师采取的是小组回答的形式，每组学员都积极主动探讨问题，并         积极发言。通过这样的学习方式，大大提高了学员的求学意识。课堂上学员们积极回答问题，课后也有和老师探讨工作中遇到的问题。整个课程氛围十分融洽。老师与学员们共同度过了两天的愉悦课程。
      在培训结束时，学员们做了课后的反馈和培训心得，通过快乐学习，积极参与练习，反映了课程的开放创新，学员也反映说所学的知识对今后的工作具有指导意义。

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学员评价

对项目研发有了充分的认识——刘先生

很好，受益匪浅——李小姐

对项目管理方面有了充分的了解——倪先生

学员认真听课

学员发表

合影留念