《管理者成长地图―问题分析与解决》内训
2017年12月1日-12月2日，蓝令咨询经过2天的内训课程，为某大型地产集团开展了《问题分析与解决》，此次课程是李老师进行授课，李老师曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。
企业的存在是为了解决问题。每天我们都会被不同的问题困扰着，无论是通过群策群力还是单挑重担，提出与实施解决方案就是每位员工的工作。身为管理者的你，对于每日的各种层出不穷的问题，如何迅速有效地处理，并顺利作出正确的决策，成为你迫切需要提升的技能。 这次课程由李老师带领学员针对企业自身实际特点展开现场教学，让企业的学员带着各自的问题，现场对实际问题展开分析与解决，配合适当的练习来强化学员对理论的理解，同时，通过理论与案例的分析互动，学员以小组的方式，李老师带领学员一起探讨。针对目前项目中出现的问题去寻找解决方法，那问题的定义是什么，以及解决问题的关键是什么？如何运用左右脑的分工以及解决问题的思路、步骤、流程即情景分析、原因分析决策制定、计划分析等工具的灵活应用。还有在解决问题当中出现的风险，如何管理。让学员对问题深入透彻理解如何思考，最终做出合理的理性决策方案。
讲师授课现场
学员与讲师合影
