2016年12月17-18日，-蓝令咨询为某汽车零部件公司举行了课题名为《精益物流与供应链管理优化策略》内训，此次培训是由蓝令咨询的高级讲师申老师主讲。申老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾服务信义控股（深圳）有限公司供应链事业部经理，业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。
       此次课程前期申老师对客户公司整体物流业务做了一定的了解，与培训部门进行过细致沟通，特别结合了物流模式精心定制了此课程，通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收提供支持
       本次课程主要分为三个篇幅：供应链运营基础；如何做好供应链系统优化；如何强化供应链骨骼：物流管理。内容兼顾了基础学习、宏观探究以及细化运用。
       课上，老师首先从大层面，帮学员梳理了对经验物流与供应链管理优化的理解，随着课程的深入，大家对这一领域的认知逐渐由抽象转为清晰，以往的一些认知误区得以解惑。接着，老师通过多维度展示、讲解，引导大家从供应链的执行层面上升到系统层面寻找“优化”，这一过程，让大家认识到精益管理不能仅停留在学习解决方法上，重要的是要学习管理思路。精益管理不再只是大家心中的概念，嘴上的口号，它无处不在，每个学员都应该自动自发的寻找改善。
       课程尾声，大家依然兴致勃勃围着老师讨论了许久，课后也纷纷表示受益良多，豁然明朗，精益管理不再是空中楼阁，今后将用“精益”思维积极发掘、运用所学方式方法，在工作中不断优化改善。 

学员评价：

讲师的知识渊博，对以往自己的短板进行弥补性的理论填充，值的认可！——物流科 钟工