《红色管理―领军之道》内训
2017年12月29日，—蓝令咨询为国内四大燃气之一的某燃气公司量身定制了一场有关红色管理的培训，意在结合中国发展大时代下的契机来提升企业的综合竞争力。
红色管理的定义是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。简言之，就是中国共产党的管理理论。
很荣幸的是我们邀请到的是国内红色管理的权威人士—李老师，他曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、《政工研究文摘》主编、总参某研究所副政委，大校军衔。著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》、《向毛泽东学管理》等著作。可以说其是一生都在探寻“红色管理”的路上，不断地钻研，不断地修正自己的理解。所以，无论是学员还是其他听众都对这次这次相当期待。
李老师此次的讲解分为三个模块，分别是“宗旨”“思想”“组织”。首先对于“宗旨”，李老师是认为无论是军队还是企业都应该有自己的一个宗旨，一切的活动都围绕宗旨展开。比如，中国人民解放军的宗旨就是“为人民服务”，那么企业也应该有自己的宗旨，让企业和个人的价值能得到充分体现。其次，对于管理团队，思想的教育显得尤为重要，思想是一切行动的根本。只有在思想上能够充分认识到了各自奋斗的动力，才能够发挥各自的能动性。最后，李老师基于对毛泽东同志带兵的理解对“组织”提出了“坚持一项根本原则，落实三项制度，发挥三个作用”的见解。其中“坚持一项根本原则”就是“关于党指挥枪的原则”；“落实三项基本领导制度”是关于军队的三项基本领导制度中的“党委制”“政治委员制度”“政治工作制度”；“发挥三个作用”即党组织的三大作用，分别是“关于党委的核心领导作用”、“关于党支部的战斗堡垒作用”、“关于党员的先锋模范作用”。
课后，企业的领导层一致表达了对老师这次课程的认可，也希望以后有机会和老师能再度合作学习。
讲师授课现场
