2015年12月22-23日 蓝令咨询在中山成功为某日用品公司成功举办了《6S–卓越现场实务推行管理》内部培训课程。
       王老师拥有19年日资企业集团管理实战经验，是蓝令咨询现场精益管理改善资深顾问，主讲课程有PMC、6S、TPM、IE等。课程内容包含了6S的定义及推行方法，工厂外围、办公场所、车间、仓库管理、解决执行不力的内容，由点及面。受训企业推行6S工作有将近十年的时间，虽然人人皆知6S的组成内容及要求，在推行的时候还是疑惑要怎么做才能让6S的效果更落地。除了课前电话沟通，王老师与助理还提前一天到达受训企业工厂进行现场走访，检查企业的6S执行情况，并与工厂负责人进行深度会谈。现场发现的所有问题点不足点均以拍照或摄像形式记录下来，课堂上讲授完知识点后再给学员放映，让学员自己说出问题及改善的措施，一个月时间进行改善，课后一个月再验收成果。
       学员的好学，老师的认真，相信该企业的6S会越做越好！ 

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部分学员评价

对6S有了更深的理解——张先生

受益匪浅——李先生

学员认真听课

课堂活动

学员发表