2025年8月15-16日、8月23日，蓝令咨询特邀资深质量管理专家李老师，为东莞某知名电子企业带来《VDA6.3过程审核》专题培训。本次课程旨在帮助企业系统掌握VDA6.3过程审核的方法与工具，提升过程质量控制能力，增强供应链质量管理水平，为客户提供更可靠的产品与服务。

在为期两个阶段的深度学习中，李老师聚焦汽车行业过程审核的核心要求，围绕VDA6.3标准架构、审核流程、乌龟图分析、风险思维、PFMEA与控制计划实战、审核评价与降级规则等关键内容，通过理论讲解、案例剖析、小组演练、模拟审核等多种形式，为企业学员提供了一套系统、实用、可落地的过程审核实施路径。

从项目管理（P2）、产品与过程开发（P3-P4），到供应商管理（P5）、生产过程分析（P6）与顾客服务（P7）——每个环节都紧扣电子企业在汽车供应链中的实际应用场景，确保学员能够真正掌握VDA6.3审核的精髓，提升内部审核与供应链审核的能力。

培训现场学习氛围浓厚，学员积极参与。在乌龟图分析演练环节，李老师引导学员从“输入-输出-方法-资源-职责-绩效”六个维度全面分析过程风险；在PFMEA实战部分，学员分组进行结构分析、功能分析、失效分析，深入理解风险优先数（RPN）与措施优先级；控制计划编制练习更是让学员现场输出符合VDA和客户要求的文件模板，真正做到学以致用。

课程主要内容有：
一、VDA6.3标准概述与修订亮点
二、过程审核与IATF16949、VDA-MLA、ASPICE的关系
三、乌龟图分析：过程风险识别与管控
四、项目管理（P2）与产品/过程开发（P3-P4）审核要点
五、供应商管理（P5）与生产过程分析（P6）实战
六、审核评价体系：打分规则、降级机制与报告输出
七、模拟审核与案例研讨

学员部分评价如下：
①　“李老师讲的乌龟图分析法非常实用，帮助我们系统识别过程风险，不再是碎片化管控。”
②　“PFMEA实战演练让我真正理解了功能-失效-后果之间的逻辑关系，以后写FMEA不再盲目。”
③　“控制计划编制练习直接输出可用模板，回去就能用在项目上。”
④　“审核评价和降级规则讲得很透，以后内审更有底气，也知道如何应对客户审核。”

此次培训不仅提升了学员对VDA63标准的理解与应用能力，更为企业构建高效、可靠的过程审核体系提供了坚实支撑，助力企业在高质量赛道中持续领先。

现场花絮：