2024年04月26-27日，为某燃气有限公司携手蓝令咨询成功举办《全局观思维经营管理沙盘模拟》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师王老师主讲，学员满意度96.78%分，为期两天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训 […]

2024年4月22日，蓝令咨询请到吴老师为学员们讲授《新零售与深度营销》专题课程，吴老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有：课程从我国小家电类产品的消费者购买行为和价值需求的变化入手，深入分析了现有市场的发展趋势。通过讲解渠道发展的历程、渠道模式的分类以及渠道布局等方面，课程 […]

2024年04月22-25日，开启《基层领导力发展项目》的第一模块《有效管理者的素质认知》，第一阶段为期四天，做团队组建，知识讲授，团队作业汇报，团队任务挑战。以“为什么需要管理？”“管理的对象是什么？”“谁是管理者？”“谁能当好管理者？”为导入，为基础管理者做知识赋能。同时学会制定目标，并做了自我 […]

2024年04月08-10日，德赛西威启动《WCM体系构建及降本》项目，蓝令咨询专家朱民老师，为项目成员全面赋能。预祝我们体系构建顺利，项目辅导取得飞跃性的成果。共同期待！

2024年03月29-30日，为广州某开关元件有限公司，做《塑胶件设计与注塑》培训，为期两天的培训取得了客户好评，课程交付得到综合评分96分的高分评价。本次培训以客户需求出发，进行课程讲授，结合客户样片作为课程的案例，做分析和改善学习。课程将“可落地”的特点拉满。一边学习一边解决问题。

2024年03月28-30日，带广州某电梯企业零距离感受三一文化魅力，领略制造大国重器的全球顶尖的“灯塔工厂”，感受制造业的科技魅力。

2024年03月18-21日，为松下万宝美健生活电器(广州)有限公司做为期四天的《班组长团队领导力训练营》培训项目，项目顺利开展并取得了圆满成功。 本次培训项目的开展得到了各位领导的大力支持，通过前期多方的计划筹备和沟通确认、充分执行，有序落地，以及课后及时总结，顺利完成交付。 班组是企业的细胞，是 […]

2024年3月15-16日，企业返聘李老师为学员们讲授《机械图纸的尺寸公差的合理标注》专题课程，本次课程开展前李老师深入了解企业需求，针对企业提供的产品作为案例，设计本次课程。培训现场激情演讲，调动学员们们思考，给学员们带来收获。 本次培训以大课堂授课方式进行，培训现场座无虚席，老师授课严谨认真，通 […]

2023年12月29日，有请南老师为学员们进行《乌卡时代下高效采购谈判和合规化实战技巧》专题做一个半天的分享交流。 分享会主要内容: 1.如何制定科学的采购谈判策略 2.如何实施高效采购商务谈判 3.构建新时代下采购合规化运作体系 本次分享在短短的时间内，分享了多种谈判技巧和认识采购合规化运作体系， […]

2024年01月17日，企业返聘骆老师为学员们讲授《内训师课程设计与开发训练》课程，从课程定位出发，学习正确选题快速破题。学习课程框架设计，课程包装，内容开发，到针对内容做互动设计，最后现场对课程学习的检验。达到好评率98.00%，学员对课程表示满意，大家都表示会推荐课程给其他伙伴。学员部分评价如下 […]

2024年02月29日-03月01日，为某上海半导体科技有限公司针对提升组织绩效的领导艺术，开展课题为《情境领导力》的培训，为期两天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训项目的开展得到了各位领导的大力支持，通过前期多方的计划筹备和沟通确认、充分执行，有序落地，以及课后及时总结，顺利完成交付。 课程为便 […]

2023年12月20日，蓝令咨询邀请到张老师为学员们做《中层及以上管理人员和储备干部综合能力提升培训班》，张老师的专业生动授课及现场提问互动，充分调动学员们思考，使学员们收获多多。主要内容分别从三个篇章讲授：管理常识与领导方式（管理中最重要的三个链条、最重要的三个角色、领导者整体经营管理框架、卓越领 […]

2023年12月15日，蓝令咨询邀请到曾老师为学员们讲授《电子行业行为准则（RBA）内审员培训》专题课程，曾老师的激情授课及现场提问互动，充分调动学员们思考，使学员们收获满满。 主要内容有认识RBA、版本变更主要记录、RBA的主体结构、有审核有关的问题、RBA管理体系建立过程、RBA标准理解、内审的 […]

2023年12月15日，蓝令咨询请到崔老师为学员们讲授《班组长胜任力与执行力技能提升》专题课程，崔老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 主要内容有班组长定位、职责、领导力与执行力；现场管理、胜任力与生产现场改善；人际关系、有效沟通与团队建设；5S管理促进生产效益。 老师在课程中引入大量 […]

2023年12月15-16日，佛山电器股份有限公司返聘李老师做《产品结构设计》培训，本次培训采用培训加辅导的方式，企业将项目的图纸给老师做案例分析，更加落地企业需求。

203年12月12-13日，应一德资企业COO要求，通过两天的深度学习让各关键职能经理人员能够“从战略层面认识集团运营、从经营层面洞悉公司运营、从管理层面掌握工厂运营、从控制层面改善产品线运营、从个体层面提升岗位业务绩效”。 《管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》始终围绕战略、经营、管理、 […]

2023年12月08-09日，给深圳某空调有限公司进行《MES》学习培训，为企业引入MES做准备，充分了解和学习系统。

2023年12月02-03日，为某汽车部件有限公司请带刘老师做TTT课程。有趣的课程设计和实战内容。激发学员的参与性。感谢大家两天全身心的参与，为活泼又认真的学员们点赞！ 部分课程感受：1.会推荐课程，因为课程内容对日后的教学水平有提升2.授课技巧和课程优化的能力得到提升3.非常好，整体讲课能力有提 […]

《项目管理思维与关键性能力提升实战工作坊》 2023年12月01-02日，蓝令咨询请到刘老师为学员们讲授项目管理专题课程。学员对课程表示满意，学员部分评价如下：①　了解项目管理思维，不同的思路思考项目管理②　决策逻辑，决策思维收获颇丰③　项目管理的知识④　项目管理过程中，主观判断部分应该怎么处理，对 […]

2023年12月1-2日，蓝令咨询请到代老师为学员们讲授《管理者教练辅导》专题课程，代老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。 老师以讲授+多面练习的授课方式，结合自己超过25年的从业经验给学员们讲授了VUCA时代管理者教练的新定义、教练核心能力与教练技术应用，并涵盖了领导力、团队建设、沟 […]