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万钧

发布者: 蓝令咨询

万钧老师——敏捷研发项目管理实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师

【讲师背景】
多个数字化组织专业身份
20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战
多项专业认证加持
软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀
曾任:Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
曾任:金蝶集团(中国500强) | 高级研发总监
曾任:顺丰科技公司(世界500强) | 敏捷教练部门经理
曾任:通用电气公司(世界500强) | 研发项目经理
曾任:红帽(中国)软件公司(上市) | 部门经理
擅长领域:规模化研发敏捷转型、产品组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master(CDM)-【国际DevOps教练联合会DevOps认证】
Certified Scrum Master(CSM)-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework(SAFe)-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner(CSPO)-【Scrum框架产品负责人认证】
出版书籍《企业数字化转型:新时代创新赋能》,2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录
交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目,实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动
引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破
培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制

【培训特点】
两栖实战派——深入浅出,注重实效:兼具甲方与咨询乙方背景,注重方法论与实战结合,深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效,强调学以致用,帮助学员快速掌握关键技能;
案例驱动——生动真实,引人入胜:引入大量实战案例,模拟实际场景演练,运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑,重视职能实践,增强知识可操作性;
全景视角——系统性、战略视野:引入“上帝视角”,跳脱出单一的部门或职能思维,促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案,帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应,为团队建立共同的“转型语言”;
互动教学——鼓励参与,促进交流:注重与学员互动,善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论,提出问题和分享经验,促进学员之间的交流与合作。

【主讲课程】
《场景化敏捷项目管理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《敏捷突围——敏捷研发转型与务实》
《研发加速——数据驱动的研发效能提升》
《教练之道——卓有成效的研发管理教练》
《产品战略——数字化产品规划与设计实战》
《价值驱动——产品经理核心能力提升与实战》
《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊:从工具操作到场景实战》

【部分服务客户】
通信行业:维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业:华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业:顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司)、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业:腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业:招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等:福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等

本月

十月

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

 

  1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
  2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
  3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
  4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

【课程大纲】

一、角色认知与目标设定——成为管理者

  1. 企业的目的:创造顾客
  2. 管理的终极之善:改善他人生活
  3. 组织层级和组织职责
  4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
  5. 管理者的新理念——教练式领导
  6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
  7. 事业理论
  8. 目标的价值和目标的数量
  9. 目标的来源
  10. 目标的三大特性
  11. 确定目标要素的逻辑关系

 

二、高效行动与改进检查——带来高绩效

  1. 目标的三大分解方式
  2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
  3. 20%的行为描述
  4. 管理过程和管理结果的差异
  5. 计划的价值和意义
  6. 将目标转化为计划的七要素
  7. 检查的意义
  8. 检查的要求
  9. 检查的主要事项

 

三、有效激励与正确授权——激发双动力

  1. 管理的五项基本任务
  2. 无效激励
  3. 责任感提升方法
  4. 拥有管理者愿景
  5. 激励理论
  6. 激励的流程
  7. 授权的原则
  8. 授权的准备
  9. 授权沟通与对话
  10. 授权的流程
  11. 意义强化-双向
  12. 检查方式、频次

 

四、绩效设定与培育成长——获得成就感

  1. 有效拟定期望
  2. 绩效管理工具
  3. 绩效管理要求
  4. 绩效辅导与沟通六步法
  5. 绩效评价的四大核心内容
  6. 培养下属的721法则
  7. 科学评估下属的能力和绩效
  8. 指导下属的有效方式
  9. 指导下属的16字方针
  10. 四类不同的下属的价值发挥方式
  11. 盖洛普Q12在管理中的应用

 

五、管理沟通——穿越沟通墙

  1. 建立从我到我们的沟通模式
  2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
  3. 管理沟通的心理学视角
  4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
  5. 向上沟通的五大法则
  6. 换位思考的操作要求
  7. 向下沟通的五大秘术

【专家介绍】

谢老师

  • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
  • Persona Global 领导力认证讲师

 

  • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

 

  • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

 

  • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

 

研究领域:

组织管理  行动学习等。

—

时间

四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

地点

深圳

价格

5800

报名




    心理学在员工激励和团队管理中的应用

    215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

    北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

    课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

    课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
    • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
    • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
    • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
    • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

     

    • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
    • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
    • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
    • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

    【课程大纲】

    第一讲 团队管理者的“走心”修炼

    1.团队与群体的区别

    2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

    3.人心是什么?如何影响人心?

    认知、情绪、行为

    4.管理者的权力影响力与非权力影响力

    5.打开管理的格局:大势、大局、大度

    6.管理者的情绪能量

    团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

    团辅活动:图画心理

     

    第二讲 心理学如何赋能识人用人?

    1.管理者团队建设的基本功:识人用人

    2.人岗匹配:胜任力与下属素养

    3.人才心理测试工具的实际应用

    (1)问卷测试

    (2)投射测试

    (3)情景模拟

    4.新生代员工的心理特点

    5.团队角色的分配

    团辅活动:人才测评工具演练

    团辅活动:胜任力分析

    团辅活动:案例研讨

     

    第三讲 激励团队积极性的心理学技术

    1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

    2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

    3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

    4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

    工具:OKR、SMART、PSATC等

    5.建设团队积极信息氛围的策略

    6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

    7.教练式沟通VS教训式沟通

    8.表扬与批评的艺术

    9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

    10.疏导团队成员情绪的技巧

    11.变革中的团队信心提升三项

    团辅活动:Q12测试

    团辅活动:肯定的言语

    团辅活动:抓重点测试

    团辅活动:角色模拟

    团辅活动:团队合作

     

    第四讲  建团队文化,无形的影响力

    1.为什么团队需要文化?

    2.建团队文化的八大工具

    (1)领导作则

    (2)制度容器

    (3)文化道具

    (4)固定仪式

    (5)赢仗硬仗

    (6)生活团建

    (7)传承布道

    (8)故事传播

    案例:阿里巴巴、华为等

    活动:分享甜蜜点

    团辅活动:文化建设

    课程小结与答疑

    课程结束

    【专家介绍】

    许老师

    心理学应用实练专家

    15年企业管理、咨询和心理辅导经验

    管理心理学EMBA

    国家二级心理咨询师

    人力资源管理师

    上海理工大学企业管理硕士

    喜马拉雅大学认证讲师

    海南省中小企业服务中心专家导师

    全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

    高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

    百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

    线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

    曾任:上海隆申集团|人力资源总监

    曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

    曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

    曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

    省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

    苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

     

    擅长领域:

    管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

     

    许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

    为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

    为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

    为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

    为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

    任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

    为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

    为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

    为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

     

    部分授课案例:

    《职场高效沟通》系列,累计10+期

    讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

    《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

    讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

    《职业素养》系列累计20+期

    讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

    ……

     

    主讲课程:

    员工系列课程

    《职场高效沟通心理学》

    《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

    《高情商沟通:成为人际关系高手》

    《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

    《心理健康与情绪压力管理》

    《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

    《心态管理与职业规划》

    《DISC性格解析与职场效能再提升》

     

    管理者系列课程

    《情商领导力,做有魅力的管理者》

    《管理心理学:管理者的道与术》

    《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

     

    授课风格:

    实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

    实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

    实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

    实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

     

    部分服务客户:

    高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

    金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

    地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

    其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

    时间

    五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

    地点

    北京

    价格

    4800

    报名




      全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

      286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

      深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

      课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

      但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

      【课程大纲】

      第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

      模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

      一、开场案例

      1、薪酬问题大盘点

      2、薪酬常见6大死局

       

      二、从Payroll到C&B

      1、整体薪酬的理论与实际

      2、Payroll与C&B核心价值与视野

      3、薪酬战略六个核心要素

      (1)薪酬成本战略

      (2)薪酬水平战略

      (3)薪酬架构战略

      (4)薪酬差别战略

      (5)薪酬增长战略

      (6)薪酬支付战略

      4、五大方法调研外部薪酬

      现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块二、薪酬内部诊断与公平判断

      一、薪酬体系的四个公平性理论

       

      二、 薪酬内部诊断维度

      1、内部公平性诊断

      (1)部门人均工资和部门工资占比

      (2)整体薪酬水平回归分析

      (3)各职类序列薪酬水平回归分析

      (4)员工薪酬散点分析

      (5)员工薪酬内部偏离度

      2、外部竞争性诊断

      (1)整体水平与外部对比

      (2)员工外部偏离度分析

      (3)行业市场福利应用比例

      3、激励性分析诊断

      (1)整体薪酬结构分析

      (2)人力资本投资回报率

      4、经济性分析诊断

      (1)薪酬占比分析

      (2)浮动薪酬占比分析

      (3)薪酬增长率分析

      5、综合诊断及薪酬调整建议

      现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块三、薪酬模式设计

      一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

      1、协议薪酬制主要作用与特点

      2、协议薪酬制现实应用

       

      二、强调职务高低:等级工资模式

      1、等级工资制的类别

      2、等级工资模式特点以及实施前提

       

      三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

      1、薪点制薪酬模式核算原理

      2、薪点制实施方法和流程

      案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

       

      四、开发能力价值:能力薪酬模式

      1、能力薪酬模式特点与优势

      2、构建能力薪酬体系

       

      第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

       

      模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

      一、传统薪酬模式特点

       

      二、职位评价

      1、明确职位评估小组

      2、确定职位评估要素

      3、根据评分计算等级

      4、分段划分,确定岗位评估矩阵

      案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

      现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

      1、岗位价值评估因素

      2、评分开始

      3、综合讨论

       

      模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

      一、宽带薪酬模式主要特征

      二、宽带薪酬模式设计流程

       

      三、宽带薪酬适用性分析

      1、等级工资表设计

      (1)薪酬策略制定

      (2)市场薪酬带宽预测办法

      (3)等级工资表设计

      2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

      3、等级工资带宽合理性判断方法

      现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      四、薪酬入级入档

      1、入级入档原则

      2、就近法入级入档模式及操作

      3、评分法入级入档模式及操作

      现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

      一、高管人员薪酬结构设计

      二、研发技术人员薪酬结构设计

      三、销售营销人员薪酬结构设计

      四、生产操作人员薪酬结构设计

      五、职能部门人员薪酬结构设计

      现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      模块七、薪酬制度设计

      一、总则 目的与适用范围

      二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

      三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

      四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

      五、薪酬结构分解

      六、津贴补贴管理

      七、奖金制度

      八、福利管理

      九、入级入档与薪酬调整

      十、薪酬发放与管理

      十一、附则

      现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

       

      总结提纲,复盘回顾

      【专家介绍】

      白老师

      • 组织人才发展专家
      • 上市公司组织发展总监
      • ODTD培训讲师
      • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
      • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
      • 投资咨询公司高级合伙人
      • 人力资源高级咨询师
      • 中国人力资源开发研究会理事

       

      经验背景

      白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

      曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

      白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

      精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

      之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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      时间

      六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

      地点

      深圳

      价格

      4580

      报名




        现代企业档案管理全流程规范化实操实务

        167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

        课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

        l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

        l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

        l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

        l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

        本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

        数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

        【课程大纲】

        引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

        第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

        第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

        1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

        1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

        1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

        1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

        1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

        案例分享:

        1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

        3)新法规新相关国策解读分享

        第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

        2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

        2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

        2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

        2.4现代企业档案的类型及特点

        2.5现代企业档案管理的发展新趋势

        案例互动:

        1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

        第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

        3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

        3.2企业档案资料归档节点识别

        1)企业纸质档案资料归档节点识别

        2)办公自动化的归档文件归档节点识别

        3)其他外来档案归档节点识别

        案例与互动:

        1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

        第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

        4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

        4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

        4.3档案数字化编码标识规则构建要领

        案例互动:

        1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

        第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

        第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

        5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

        5.2归档资料的收集与识别、分类整理

        5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

        5.4案卷内归档资料的排列编页

        案例互动:

        1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

        第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

        6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

        6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

        6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

        6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

        案例互动:

        1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

        第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

        7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

        7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

        7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

        案例互动:

        1)著录目录表  2)排柜案例

        第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

        8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

        8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

        8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

        8.4档案库建设规技术参数及注意事项

        8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

        案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

        第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

        9.1企业档案日常保管维护要领

        9.2企业档案的应用与管理要领

        9.3企业档案的到期鉴定与销毁

        案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

        第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

        第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

        —中组部新条例及相关政策执行解析

        10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

        10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

        10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

        10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

        10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

        10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

        案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

        第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

        —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

        11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

        11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

        11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

        11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

        11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

        11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

        11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

        案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

        2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

        3)影响工程预结算的资料识别

        第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

        —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

        12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

        12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

        12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

        12.4职业卫生档案的内容及其构成

        12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

        12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

        案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

        第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

        —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

        第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

        13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

        13.2企业档案管理信息化及其前提

        13.3企业档案信息化建设核心内容概述

        13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

        13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

        互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

        第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

        14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

        14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

        14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

        14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

        14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

        互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

        2)企业档案数字化建设标杆经验分享

        第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

        15.1企业传统实体档案的数字化

        15.2企业电子文档的数字化

        15.3电子文件元数据标准解读

        15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

        15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

        互动与案例:

        1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

        第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

        第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

        16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

        16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

        16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

        案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

        第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

        17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

        17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

        案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

        Q&A:学员问题解答

        结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

        【专家介绍】

        博文(Bowen)老师

        ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

        ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

        ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

        咨询项目背景:

        具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

        主要课程系列:

        ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

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        时间

        七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

        地点

        上海

        价格

        4800

        报名




          TPM全面生产性维修保全培训

          218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

          课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
          • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
          • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
          • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
          • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
          • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
          • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
          • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
          • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
          • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
          • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
          • ……
          • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

          【课程大纲】

          2天、合计12H
          培训主题 内容纲要
          第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

          2. 设备5大状态

          缺陷意识

          3. 现场照片观、感、悟

          4. 缺陷的分类

          5大基本分类

          中国的“六源”定义

          第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

          2.TPM活动的4大突破

          缺陷而非故障的预防管理

          专业保全+自主保全

          设备操作员参与的设备管理

          以OEE作为管理体系的一级评估指标

          3.生产性的深刻认知

          “4个零“的终极目标

          4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

          1.设备如人、精心呵护

          第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

          2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

          2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

          3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

          3. 设备综合效率OEE的深入思考

          4.为何必须如此计算?

          5.区分“记录型数据”与“基础数据”

          6.OEE与财务收益

          4. OEE管理中的典型“乱象”

          7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

          5. 设备管理4大核心指标

          8.设备综合效率OEE

          9.平均故障修复时间MTTR

          1.平均故障间隔时间MTBF

          2.设备利用率TEEP

          第四讲:OEE提升作战一

          (现代设备点检制度)

          1. 现代设备点检管理

          3.向医疗学习

          2. 现代设备点检管理组织保证体系

          4.建立“三位一体”点检制度

          日常点检

          专业点检

          专业诊断

          案例分享:基础点检中的“五官点检法“

          案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

          案例分享:专业点检的信息化手段

          案例分享:在线状态监测与智能诊断

          5.点检制完整的设备防护体系

          构筑设备的五层防护线

          6.推行点检管理的组织

          设备点检人员的组织设计与职能优化

          第五讲:OEE提升作战二

          (自主保全活动)

          1. 自主保全活动的理念:My Machine

          7.技能上:设备专家

          8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

          2.自主保全活动的目标:零故障挑战

          3.案例分享:消除设备缺陷的

          4大基础活动

          9.设备基础5S活动

          “班前点检、班后清洁“

          设备点检与缺陷红牌作战

          MES信息化系统

          集中消缺活动

          定期维护保养的“4个必须”

          必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

          必须明确维护保养的“验收标准”

          维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

          必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

          第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

          2. 领导的行动及作用

          3. 有趣多样的激活战略

          4. 案例分享

          世界著名的电器制造企业TPM作战

          第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

          磨损

          故障发生率曲线

          检修后的加速衰退曲线

          2. 设备管理3大核心手段

          点检

          保养

          检修

          3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

          设备效益

          资源投入最小化

          4. 现代设备管理2大学派

          英国:设备综合工程学

          设备生命周期费用最低化

          日本:全员维护保养TPM

          设备生产性极大化

          第八讲:OEE提升作战三

          (设备高效化专项作战)

          1. SMED快速换模

          SMED4大手段

          2. 设备安全防护改善

          案例分享:跨越“人防”步入“技防”

          设备“本质化安全”

          3. 设备操作人员“技能4星制度”

          技能提升PDCA

          第九讲:迎接智能制造

          (设备智能化的进化阶梯)

           

          1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

          2. 设备的自动化

          自动化Automation

          阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

          案例分享:视觉检测与作业纠偏

          案例分享:光学检测与品质保证

          阶段三:LCIA简便自动化

          思考:自动化时代的人员成长

          案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

          3. 设备的数字化

          阶段四:数字化设备Cyber Equipment

          RCM案例分享:在线检测与智能检修

          阶段五:智能设备

          4. 设备的数字信息化

          MES系统与设备OEE管理系统

          电子工单

          电子记录

          数据中台

          设备综合管理系统MRO

          全寿命管理

          全过程管理

          全内容管理

          【专家介绍】

          李老师  生产运作与精益制造实战型专家

          • 生产运作与精益制造实战型专家
          • 精益经营实战型专家
          • 广州励创企管首席专家
          • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

           

          【学历】

          中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

          中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

           

          12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

          自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

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          时间

          八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

          地点

          广州

          价格

          4800

          报名




            场景化实战商务谈判

            1010月全天11场景化实战商务谈判(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月10-11日 【广州】 课程对象:营销与销售人员、日常与客户/供应商等利益相关者洽谈合作的人员 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 谈判、影响力是一种需要经常训练的能力 在商务营销活动中,我们需要面对很多博弈的场景,我们需要让对方认同我们的条件,做出一定的让步或付出,为我们自己或单位争取更好的条件,使我们获得更大的利益。 然而我们会经常发现,我们好像很难影响对方,而经常被对方所影响;甚至明明自己方已经做了很大的让步、对方却毫不感激、甚至提出更多的无理要求,自己却好像很难拒绝,使合作陷入输的困局,甚至要让出本来属于自己方的利益。 因此,我们请来原世界500强营销高管、谈判博弈实战专家郭彬老师,给我们讲授《场景化实战商务谈判》的课程,本课程会从营销谈判的各个场景出发,让学员明白为什么会输、会赢,赢的逻辑道理是什么,怎样才能影响到对方,甚至要让对方输了也以为自己赢了,使我们能够面对营销中各种各样的难题,能够以轻松、巧妙的方式,提高谈判能力,为自己争取到更多的利益。     企业收益: 提升利润水平:通过掌握专业的谈判技巧和策略,销售团队将能够更有效地提高交易中的议价数额 优化客户关系:“共赢”的谈判模式能使客户在交易过程中也获得积极的体验,从而长期维护和深化与客户的关系 岗位收益: 掌握商务谈判的步骤和各种方法技巧,提升谈判效率、创造更大价值 转换原有的谈判思维定势,提升全局思维和资源整合能力   多元化教学:通过视频案例教学、互动教学,角色扮演,案例分析、工作实例应用等教学方式,课程深入浅出,学员参与度高。   实用性强:课程深入浅出,重实用性与操作性,透过实务个案的导入,对谈判实际状况的解析,帮助学员即学即用。 【课程大纲】 一、营销、谈判博弈贯穿全程的沟通场景分析——营销博弈的底层逻辑 1、营销、谈判的核心概念是什么? 2、营销中对方到底在购买什么? 3、营销沟通中对方为什么要认同你、让你赚他的钱 4、营销谈判、博弈关键点:需求理论分析 (1)产品推销场景:产品本身对博弈的影响 (2)关系建立场景:情感关系在博弈中的作用 (3)维系关系场景:通过产品外的资源如何获得更大的利益 5、谈判博弈中的几种需求运用   二、谈判实战场景演练分析 【案例练习】一对一谈判案例练习分析 1、分析为什么对方会和你成交 2、为什么对方亏很多也愿意和你成交? 3、分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性 (1)对方身份定位对博弈的影响 (2)对方在意点影响与分析 (3)对方预算对策略影响 (4)竞争态势对博弈的重要影响 4、应该谁先开价? 5、哪一方后还价? 6、如何表现有策略优势? 7、如何开价及如何还价? 8、谈判博弈中常犯的错误及应对方法   三、销售谈判前准备场景分析 1、分析自己资源与确定谈判目标 2、分析谈判对手 3、分析判断可行性 4、订立谈判思路与原则 5、组织谈判班子 (1)托的作用 (2)团队合作达成目标 6、影响期望值与布局 (1)如何影响对方? (2)如何利用外部因素影响对方心理 (3)步骤与影响方法 (4)怎么样才能让对方有满意的感觉 (5)高手是影响对方的感觉制造满意 (6)中手是了解对方达成满意 (7)低手是被对方影响以为满意 【练习与预演】   四、销售谈判中各个阶段场景-开场、沟通、说服、影响、把控 1、销售谈判开场场景 (1)开场时如何占据优势影响对方 (2)开场时如何抢占上风? (3)如何影响对方心态? (4)开场不能犯的错误 2、销售谈判沟通场景 (1)常用的开场白是什么? (2)如何了解需求 (3)需求的三个层次 (4)如何确认需求? (5)需求确认话术 (6)有效的暗示 (7)谈判沟通中常犯的错误分析 3、销售谈判说服对方场景 (1)说服的技巧 (2)谈判优劣势分析方法 (3)分析对方的想与怕 (4)诱惑与控制对方的方法 4、销售谈判影响对方场景 (1)谈判中要学会表演 (2)如何表演才能打动对方 (3)如何让步让对方有感觉 (4)应该让几步对方感觉最好 (5)制造感觉方法分析 5、谈判中把控对方场景 (1)谈什么与优先顺序 (2)谈判过程把控策略   五、制造影响谈判结果的三个重要压力点场景 1、时间压力 2、资讯的力量 3、走人的技巧   六、销售谈判结尾场景:-善于把控成交的时机、创造成交的机会 1、成交信号有哪些 2、对方发出成交信号如何处理 3、成交的方法 4、如何促使对方成交 【专家介绍】 郭彬 原世界500强营销高管、谈判博弈实战专家 【实战经验】 在西门子、科龙集团等大型企业从事营销、市场和团队管理工作,后创立一家贸易公司,积累了大量营销、管理、沟通、谈判经验。在中国人寿保险公司任全国讲师,深圳分公司主题讲师,负责公司培训工作;也曾加盟当时亚洲最大的企业形象策划公司——艾肯形象策略公司,任总裁助理、高级培训师,期间为双鹿电池、波导手机、科龙电器等多家著名企业进行品牌策划、培训工作。主导了深圳供电、惠州供电、东莞供电的服务营销话术编写。 【专业背景】 北大博雅产学研究院客座教授、高级智库专家;中国管理科学研究院客座教授;元培工匠专家组专家;中山大学管理学院/经济学院高级培训师;湖南大学管理学院/经济学院高级培训师;华为大学、中兴通讯学院认证讲师;编著《开窍》——让你在危境中找到希望的书、《销售就是要情商高》——靠情商制胜的销售奇书。 【授课特点】 擅长案例教学,行业素材丰富,语言风趣幽默,通俗易懂,课堂气氛活跃,学员参与感强。擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动。 【服务客户】 雅居乐、碧桂园、花样年、欧派家居、佛山陶瓷、国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、深圳燃气、广州燃气、深圳城轨、广州城轨、东莞城投、广州城投… … --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年5月10-11日 【广州】

            课程对象:营销与销售人员、日常与客户/供应商等利益相关者洽谈合作的人员

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            谈判、影响力是一种需要经常训练的能力

            在商务营销活动中,我们需要面对很多博弈的场景,我们需要让对方认同我们的条件,做出一定的让步或付出,为我们自己或单位争取更好的条件,使我们获得更大的利益。

            然而我们会经常发现,我们好像很难影响对方,而经常被对方所影响;甚至明明自己方已经做了很大的让步、对方却毫不感激、甚至提出更多的无理要求,自己却好像很难拒绝,使合作陷入输的困局,甚至要让出本来属于自己方的利益。

            因此,我们请来原世界500强营销高管、谈判博弈实战专家郭彬老师,给我们讲授《场景化实战商务谈判》的课程,本课程会从营销谈判的各个场景出发,让学员明白为什么会输、会赢,赢的逻辑道理是什么,怎样才能影响到对方,甚至要让对方输了也以为自己赢了,使我们能够面对营销中各种各样的难题,能够以轻松、巧妙的方式,提高谈判能力,为自己争取到更多的利益。

             

             

            企业收益:

            1. 提升利润水平:通过掌握专业的谈判技巧和策略,销售团队将能够更有效地提高交易中的议价数额
            2. 优化客户关系:“共赢”的谈判模式能使客户在交易过程中也获得积极的体验,从而长期维护和深化与客户的关系

            岗位收益:

            1. 掌握商务谈判的步骤和各种方法技巧,提升谈判效率、创造更大价值
            2. 转换原有的谈判思维定势,提升全局思维和资源整合能力

             

            多元化教学:通过视频案例教学、互动教学,角色扮演,案例分析、工作实例应用等教学方式,课程深入浅出,学员参与度高。

             

            实用性强:课程深入浅出,重实用性与操作性,透过实务个案的导入,对谈判实际状况的解析,帮助学员即学即用。

            【课程大纲】

            一、营销、谈判博弈贯穿全程的沟通场景分析——营销博弈的底层逻辑

            1、营销、谈判的核心概念是什么?

            2、营销中对方到底在购买什么?

            3、营销沟通中对方为什么要认同你、让你赚他的钱

            4、营销谈判、博弈关键点:需求理论分析

            (1)产品推销场景:产品本身对博弈的影响

            (2)关系建立场景:情感关系在博弈中的作用

            (3)维系关系场景:通过产品外的资源如何获得更大的利益

            5、谈判博弈中的几种需求运用

             

            二、谈判实战场景演练分析

            【案例练习】一对一谈判案例练习分析

            1、分析为什么对方会和你成交

            2、为什么对方亏很多也愿意和你成交?

            3、分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性

            (1)对方身份定位对博弈的影响

            (2)对方在意点影响与分析

            (3)对方预算对策略影响

            (4)竞争态势对博弈的重要影响

            4、应该谁先开价?

            5、哪一方后还价?

            6、如何表现有策略优势?

            7、如何开价及如何还价?

            8、谈判博弈中常犯的错误及应对方法

             

            三、销售谈判前准备场景分析

            1、分析自己资源与确定谈判目标

            2、分析谈判对手

            3、分析判断可行性

            4、订立谈判思路与原则

            5、组织谈判班子

            (1)托的作用

            (2)团队合作达成目标

            6、影响期望值与布局

            (1)如何影响对方?

            (2)如何利用外部因素影响对方心理

            (3)步骤与影响方法

            (4)怎么样才能让对方有满意的感觉

            (5)高手是影响对方的感觉制造满意

            (6)中手是了解对方达成满意

            (7)低手是被对方影响以为满意

            【练习与预演】

             

            四、销售谈判中各个阶段场景-开场、沟通、说服、影响、把控

            1、销售谈判开场场景

            (1)开场时如何占据优势影响对方

            (2)开场时如何抢占上风?

            (3)如何影响对方心态?

            (4)开场不能犯的错误

            2、销售谈判沟通场景

            (1)常用的开场白是什么?

            (2)如何了解需求

            (3)需求的三个层次

            (4)如何确认需求?

            (5)需求确认话术

            (6)有效的暗示

            (7)谈判沟通中常犯的错误分析

            3、销售谈判说服对方场景

            (1)说服的技巧

            (2)谈判优劣势分析方法

            (3)分析对方的想与怕

            (4)诱惑与控制对方的方法

            4、销售谈判影响对方场景

            (1)谈判中要学会表演

            (2)如何表演才能打动对方

            (3)如何让步让对方有感觉

            (4)应该让几步对方感觉最好

            (5)制造感觉方法分析

            5、谈判中把控对方场景

            (1)谈什么与优先顺序

            (2)谈判过程把控策略

             

            五、制造影响谈判结果的三个重要压力点场景

            1、时间压力

            2、资讯的力量

            3、走人的技巧

             

            六、销售谈判结尾场景:-善于把控成交的时机、创造成交的机会

            1、成交信号有哪些

            2、对方发出成交信号如何处理

            3、成交的方法

            4、如何促使对方成交

            【专家介绍】

            郭彬

            原世界500强营销高管、谈判博弈实战专家

            【实战经验】

            在西门子、科龙集团等大型企业从事营销、市场和团队管理工作,后创立一家贸易公司,积累了大量营销、管理、沟通、谈判经验。在中国人寿保险公司任全国讲师,深圳分公司主题讲师,负责公司培训工作;也曾加盟当时亚洲最大的企业形象策划公司——艾肯形象策略公司,任总裁助理、高级培训师,期间为双鹿电池、波导手机、科龙电器等多家著名企业进行品牌策划、培训工作。主导了深圳供电、惠州供电、东莞供电的服务营销话术编写。

            【专业背景】

            北大博雅产学研究院客座教授、高级智库专家;中国管理科学研究院客座教授;元培工匠专家组专家;中山大学管理学院/经济学院高级培训师;湖南大学管理学院/经济学院高级培训师;华为大学、中兴通讯学院认证讲师;编著《开窍》——让你在危境中找到希望的书、《销售就是要情商高》——靠情商制胜的销售奇书。

            【授课特点】

            擅长案例教学,行业素材丰富,语言风趣幽默,通俗易懂,课堂气氛活跃,学员参与感强。擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动。

            【服务客户】

            雅居乐、碧桂园、花样年、欧派家居、佛山陶瓷、国家能源集团、南方电网、华能集团、华电集团、国电投、中广核、深圳燃气、广州燃气、深圳城轨、广州城轨、东莞城投、广州城投… …

            —

            时间

            十月 10 (星期五) - 11 (星期六)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              采购成本分析与供应商谈判技巧

              1110月全天采购成本分析与供应商谈判技巧(全天: 星期六) 深圳 价格: 3080

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月22日【深圳】 10月11日【深圳】 课程费用:¥3080元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。 采购与供应谈判是十分重要的商业行为,采购人员通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决采购方和供应商之间的争议。采购与供应谈判所涉及的谈判因素日益广泛,如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合等策略和方向性的问题,原材料上涨,人工成本增加,竞争对手的速度与替代品的多样化等令采购与供应管理中的谈判行为更有价值,同时也更具挑战。通过谈判,采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。 通俗的采购专业人员谈判问题只是基于战术性与技巧性的考量,真正的采购与供应谈判是基于对影响采购成本的主要因素分析,包括生产制程成本、物料成本、物流成本、供应商的必要管理费用与利润等等甚至是保险费用。同时采购应该基于不同采购品项的分类制定相应的供应商谈判战略并结合相应的谈判技巧进行有效谈判以获得供应商价值! 本课程将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合,将细致权衡的采购与供应谈判活动,结合案例情景分析,让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。   通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力: A:本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程。 B:学员将进行成本和市场分析等活动,利用信息支持与供应商的谈判计划,以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识,并规范与制订采购合同。 C:谈判通常是一个细致权衡的活动,涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理这些关系作好充分的准备,既要保持权力平衡也要避免出现冲突。 D:学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。 【课程大纲】 第一章:谈判的结果和方法与谈判中的势力和关系 商务谈判的结果与取向有哪些? 2. 和怎样的供应商应该选择整合性谈判? 谈判的目标与结果有什么关系 4. 原则性谈判如何进行? 分配式谈判的优缺点           6. 关系背景分析与哪种关系最好? 如何建立与维持积极的关系? 8. 如何修复受损的关系? 谈判势力及其在商务谈判中的影响               10. 谈判势力和议价能力从哪里来? 11.组织势力包括哪几个方面?                     12. 如何在谈判中运用个人权利? 13.采购商务谈判中个人权利的分类                 14. 谈判中的战略与战术处理 第二章:成本和价格分析及经济因素对谈判结果的影响 供应商定价会考虑什么因素? 2. 如何理解供应商的真实成本及其核算方法? 组织的利润增值与谈判的贡献 4. 进行价格谈判的八个实操要点 外围经济环境对采购谈判的影响 6. 市场结构与竞争是如何相互影响的

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年02月22日【深圳】 10月11日【深圳】

              课程费用:¥3080元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。

              采购与供应谈判是十分重要的商业行为,采购人员通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决采购方和供应商之间的争议。采购与供应谈判所涉及的谈判因素日益广泛,如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合等策略和方向性的问题,原材料上涨,人工成本增加,竞争对手的速度与替代品的多样化等令采购与供应管理中的谈判行为更有价值,同时也更具挑战。通过谈判,采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。

              通俗的采购专业人员谈判问题只是基于战术性与技巧性的考量,真正的采购与供应谈判是基于对影响采购成本的主要因素分析,包括生产制程成本、物料成本、物流成本、供应商的必要管理费用与利润等等甚至是保险费用。同时采购应该基于不同采购品项的分类制定相应的供应商谈判战略并结合相应的谈判技巧进行有效谈判以获得供应商价值!

              本课程将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合,将细致权衡的采购与供应谈判活动,结合案例情景分析,让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

               

              通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:

              A:本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程。

              B:学员将进行成本和市场分析等活动,利用信息支持与供应商的谈判计划,以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识,并规范与制订采购合同。

              C:谈判通常是一个细致权衡的活动,涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理这些关系作好充分的准备,既要保持权力平衡也要避免出现冲突。

              D:学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

              【课程大纲】

              第一章:谈判的结果和方法与谈判中的势力和关系

              1. 商务谈判的结果与取向有哪些? 2. 和怎样的供应商应该选择整合性谈判?
              2. 谈判的目标与结果有什么关系 4. 原则性谈判如何进行?
              3. 分配式谈判的优缺点           6. 关系背景分析与哪种关系最好?
              4. 如何建立与维持积极的关系? 8. 如何修复受损的关系?
              5. 谈判势力及其在商务谈判中的影响               10. 谈判势力和议价能力从哪里来?

              11.组织势力包括哪几个方面?                     12. 如何在谈判中运用个人权利?

              13.采购商务谈判中个人权利的分类                 14. 谈判中的战略与战术处理

              第二章:成本和价格分析及经济因素对谈判结果的影响

              1. 供应商定价会考虑什么因素? 2. 如何理解供应商的真实成本及其核算方法?
              2. 组织的利润增值与谈判的贡献 4. 进行价格谈判的八个实操要点
              3. 外围经济环境对采购谈判的影响 6. 市场结构与竞争是如何相互影响的
              4. 宏观经济因素如何影响采购与供应谈判           8. 通过谈判管控供应商的小绝招
              5. 供应商定价的三种策略与方法                   10. 基于市场的定价的战略有哪些?

              11.采购谈判中的有哪些定价战术?     11. 双赢的谈判与双输的谈判

              第三章:谈判的目标与变量及为谈判过程提供资源

              1. 如何定义问题和变量? 2. 如何设定谈判目标?
              2. 谈判的立场和利益分析 4. 如何开场和提出问题?
              3. 如何进行协议并提出过程问题? 6. 如何在谈判中运用资源?- 地点、参与者等
              4. 谈判中的虚拟会议选择

               

              第四章:谈判的前中后各阶段的要点总结

              1. 三种采购谈判战略的典型阶段 2. 谈判中完美的进行计划与准备的要点是什么?
              2. 如何让开场更有吸引力? 4. 好的开场是成功的一半,抓住开场!
              3. 议价对谈判双方来讲都是一件有趣的事情 6. 如何签订有利于采购方的谈判协议?
              4. 结束谈判的方法有哪些?                       8. 科特勒提出的关于谈判结束的要点
              5. 如何进行试探与提议?                         10.谈判中的一些技巧性方法总结

              11.采购如何运用假设完成来掌控供应商?           12. 谈判中的资源要如何运用

               

              第五章:影响与说服技巧及谈判的沟通技能

              1. 影响与说服能力的重要性 2. 有哪些说服方法?
              2. 影响的战术如何制订?- 分配性谈判中的谈判战术、什么时候另一方处境“困难”?
              3. 行为技术有哪些? 5. 谈判中的三重道德线
              4. 成功谈判者的行为总结 7. 如何应用人际和沟通技能?
              5. 谈判中有效倾听的作用 9. 如何运用问题进行谈判的沟通?
              6. 什么是非语言的沟通? 11. 文化对谈判与沟通的影响
              7. 身体语言与成功谈判                          13. 文化差异最好的解决方案是什么?

               

              第六章: 提高谈判绩效

              1. 反思谈判绩效 2. 寻找改进与提高的机会
              2. 谈判后的关系管理

              【专家介绍】

              何老师

              香港理工大学,MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士文凭,英国皇家采购与供应学会

              英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

              ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

              中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师

              CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师

              深圳市物流与供应链联合会特聘讲师

              西北工业大学深圳研究院签约讲师

              采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。

              具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

              注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

              服务过的客户有:周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,港华投资,明基快食,无限极,南方李锦记,江铃汽车,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(时代华商采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所、嘉宝莉化工集团(咨询+内训5期)、洛阳双瑞风电(咨询+内训3期)等等

              —

              时间

              全天 (星期六)

              地点

              深圳

              价格

              3080

              报名




                MTP——中层管理者技能提升训练

                1110月全天12MTP——中层管理者技能提升训练(全天) 广州 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月11-12日、10月11-12日 【广州】 课程对象:企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 MTP(Management Training Program)又称中层管理能力训练,是二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平,在1950年研究开发的一套培训体系,成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际,中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构,进行本土化重新设计与开发,融入中国企业实践案例,形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程,被大量中国企业采购和应用。 今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、累、烦、乱”来形容。实际工作中,我们也许经常思考—— 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)华中大区经理张习宁先生,与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程。本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。   企业收益: 帮助企业提高管理者带团队的能力,通过赋能与激发队员,帮助企业拿到成果,提升组织绩效 帮助企业完成人才梯队的建设,确保组织可持续发展 开拓管理者的经营意识,具有组织发展的全局视角,充分理解公司与上级,成为上级工作的辅助者 岗位收益: 深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求 学习绩效辅导反馈技术,学习问题解决、下属抱怨、人际纠纷处理方法与步骤 拓展激励的传统思维模式,掌握非物质的因人而异的激励方式 学习经典的辅导技术模型,运用情境领导的方式推动部属业绩达成   课程中大量运用“案例分析、情境模拟、专业视频分享”等手段,让学员现场掌握实用的工具与技能。   老师来自企业管理的第一线,多年的经验总结与理论研究,现场能根据学员水平,灵活调整授课方式与难易程度,全程互动。 【课程大纲】 一、现代管理者的角色转变与定位 1、现代管理者角色转型过程中的困惑 【视频学习】慌乱的经理 (1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者 (2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求 (3)心态调整:经营者为什么需要管理者“事业合伙人”的心态 2、VUCA时代,管理者需要具备的经营思维 (1)数字化时代企业面临的挑战 (2)竞争优势的四种来源 (3)全方位的客户导向思维:外部客户、合作客户、内部客户 (4)新生代员工的特征与管理思考 3、管理者在企业中360度的任务 (1)上级眼中的“好下属”:备受上级青睐的七个好习惯 (2)平级眼中的“好伙伴”:平级相处的“五多三少”储备你的影响力资源 (3)下属眼中的“好上司”:知人善用、使青出于蓝、执行有果、身先士卒、正大光明   二、管理者关键能力——技能实战(案例训练) 1、高效经理日常管理的三项任务 (1)管理只对绩效负责:管理者的任务就是达成绩效目标 (2)绩效计划--绩效教导--绩效评价 2、管理者的沟通技能 (1)案例1:如何对下属进行赞扬与鼓励 【工具手册】积极反馈的BFI:事实—感受—影响 (2)案例2:如何纠正下属错误,提出改进建议 【工具手册】发展性反馈的BFID 3、问题分析与解决实战技能 (1)案例3:上级如何与下属一起解决工作中重大失误 (2)激发下属担责的奥秘 【工具手册】问题分析与解决的三字五歩法——定、析、破 4、如何进行有效授权 (1)案例4:宣传部长的有效授权 (2)授权的注意事项(哪些可以授权?哪些不能授权?) 【工具手册】授权沟通三讲 【视频案例】授权的流程 【工具手册】授权六步骤 5、如何管理上司:接受任务、高效执行 (1)案例5:如何接受这种“棘手”的任务 【工具手册】如何接受任务   三、有效的团队激励——因人而异的激励策略 1、激励的源头与新生代员工的需求 【案例讨论】激励的源头与目的——提升团队成员的敬业度 (1)需求的特征:因人(麦克莱伦)、因时(动态需求)、因环境而异(情境) (2)个体需求产生的4层逻辑 2、盖洛普敬业度测量与激励策略 (1)Q12敬业度测量与激励方法 (2)敬业阶梯与四大敬业需求 (3)管理者常用的12种非物质激励的手段 3、如何激励不同类型的团队下属 (1)工作中团队成员人际风格的区分 (2)四种类型部属的特征与需求 (3)团队管理中如何做到知人善用 (4)如何激励明星、专家、老黄牛等四类性格的部属   四、使青出于蓝——管理者辅导培育技术 1、管理者如何辨才用人?     课程大纲 (1)管理部属的目的是达成目标(任务与目标的区别) (2)执行者完成目标的关键因素逻辑图 (3)决定部属任务执行的两把尺子——工作能力与工作意愿 (4)如何辨别部属的能力与意愿的“三三”法 2、部属的成熟度与发展历程 (1)部属成熟度四象限:部属四种状态的特点与需求 【体验游戏】部属学习与成长的发展过程 (2)工作能力与意愿变化规律与培育要点 3、不同成长阶段部属的需求与培育要点 (1)任务有效执行任务解析:短期结果看能力,长期效果看意愿 【体验活动】深入解析不同发展阶段部属的需求与恐惧 【情境案例演练】“王海升职记” (2)判断部属发展阶段的要点清单   五、管理者的领导力——“因材施教”的领导风格与策略 1、管理者行为对部属的影响 (1)为了达成目标的两种不同的管理行为 (2)左手支持行为、右手指导行为 (3)领导者的根本行为分析 【视频学习】6种有效的指导行为 【视频学习】6种有效的支持行为 2、管理者的领导风格矩阵 【领导风格测试】卓越领导者的风格剖析 (1)领导风格矩阵与行为分析 (2)个性特征和领导风格的关系 3、管理者领导风格与部属成长阶段的匹配 (1)领导风格与执行者成熟度匹配图谱 (2)实施四种领导风格的策略与方法 【视频学习】如何对没有信心的下属进行激励 (3)激发部属工作热情的“万能公式” 【实战情境演练】根据所学技能与工具,根据情境案例进行演练,理解并掌握核心技能 【专家介绍】 张习宁老师 【实战经验】 历任联想集团、世界500强施乐(中国)区域经理,华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营,凭借突破创新传统管理的理念,多次带领团队打破业绩纪录。从事企业管理15年,拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验。 【专业背景】 美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师教练、美国领导力研究院认证讲师。 【授课特点】 台风稳健,控场力极强,能在欢声笑语中化解学员的尖锐问题,并提出实用的解决思路与方案。 【主讲课程】 MTP——中层管理者技能提升训练、领导力——激发人心的领导行为艺术、激活组织——高水平团队领导与管理艺术等。 【服务客户】 中国建筑(三局、八局多个地区班次)、象屿集团、顾家家居、歌尔股份、万科、保利、融创、富士康、华为、美的、TCL、OPPO、中科曙光、用友、辉瑞、蒙牛、伊利、携程、广东移动、工商银行、中信银行… … --

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年4月11-12日、10月11-12日 【广州】

                课程对象:企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干

                课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                MTP(Management Training Program)又称中层管理能力训练,是二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平,在1950年研究开发的一套培训体系,成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际,中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构,进行本土化重新设计与开发,融入中国企业实践案例,形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程,被大量中国企业采购和应用。

                今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、累、烦、乱”来形容。实际工作中,我们也许经常思考——

                • 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
                • 为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
                • 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
                • 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

                针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)华中大区经理张习宁先生,与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程。本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。

                 

                企业收益:

                1. 帮助企业提高管理者带团队的能力,通过赋能与激发队员,帮助企业拿到成果,提升组织绩效
                2. 帮助企业完成人才梯队的建设,确保组织可持续发展
                3. 开拓管理者的经营意识,具有组织发展的全局视角,充分理解公司与上级,成为上级工作的辅助者

                岗位收益:

                1. 深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求
                2. 学习绩效辅导反馈技术,学习问题解决、下属抱怨、人际纠纷处理方法与步骤
                3. 拓展激励的传统思维模式,掌握非物质的因人而异的激励方式
                4. 学习经典的辅导技术模型,运用情境领导的方式推动部属业绩达成

                 

                课程中大量运用“案例分析、情境模拟、专业视频分享”等手段,让学员现场掌握实用的工具与技能。

                 

                老师来自企业管理的第一线,多年的经验总结与理论研究,现场能根据学员水平,灵活调整授课方式与难易程度,全程互动。

                【课程大纲】

                一、现代管理者的角色转变与定位

                1、现代管理者角色转型过程中的困惑

                【视频学习】慌乱的经理

                (1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者

                (2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求

                (3)心态调整:经营者为什么需要管理者“事业合伙人”的心态

                2、VUCA时代,管理者需要具备的经营思维

                (1)数字化时代企业面临的挑战

                (2)竞争优势的四种来源

                (3)全方位的客户导向思维:外部客户、合作客户、内部客户

                (4)新生代员工的特征与管理思考

                3、管理者在企业中360度的任务

                (1)上级眼中的“好下属”:备受上级青睐的七个好习惯

                (2)平级眼中的“好伙伴”:平级相处的“五多三少”储备你的影响力资源

                (3)下属眼中的“好上司”:知人善用、使青出于蓝、执行有果、身先士卒、正大光明

                 

                二、管理者关键能力——技能实战(案例训练)

                1、高效经理日常管理的三项任务

                (1)管理只对绩效负责:管理者的任务就是达成绩效目标

                (2)绩效计划–绩效教导–绩效评价

                2、管理者的沟通技能

                (1)案例1:如何对下属进行赞扬与鼓励

                【工具手册】积极反馈的BFI:事实—感受—影响

                (2)案例2:如何纠正下属错误,提出改进建议

                【工具手册】发展性反馈的BFID

                3、问题分析与解决实战技能

                (1)案例3:上级如何与下属一起解决工作中重大失误

                (2)激发下属担责的奥秘

                【工具手册】问题分析与解决的三字五歩法——定、析、破

                4、如何进行有效授权

                (1)案例4:宣传部长的有效授权

                (2)授权的注意事项(哪些可以授权?哪些不能授权?)

                【工具手册】授权沟通三讲

                【视频案例】授权的流程

                【工具手册】授权六步骤

                5、如何管理上司:接受任务、高效执行

                (1)案例5:如何接受这种“棘手”的任务

                【工具手册】如何接受任务

                 

                三、有效的团队激励——因人而异的激励策略

                1、激励的源头与新生代员工的需求

                【案例讨论】激励的源头与目的——提升团队成员的敬业度

                (1)需求的特征:因人(麦克莱伦)、因时(动态需求)、因环境而异(情境)

                (2)个体需求产生的4层逻辑

                2、盖洛普敬业度测量与激励策略

                (1)Q12敬业度测量与激励方法

                (2)敬业阶梯与四大敬业需求

                (3)管理者常用的12种非物质激励的手段

                3、如何激励不同类型的团队下属

                (1)工作中团队成员人际风格的区分

                (2)四种类型部属的特征与需求

                (3)团队管理中如何做到知人善用

                (4)如何激励明星、专家、老黄牛等四类性格的部属

                 

                四、使青出于蓝——管理者辅导培育技术

                1、管理者如何辨才用人?

                 

                 

                课程大纲

                (1)管理部属的目的是达成目标(任务与目标的区别)

                (2)执行者完成目标的关键因素逻辑图

                (3)决定部属任务执行的两把尺子——工作能力与工作意愿

                (4)如何辨别部属的能力与意愿的“三三”法

                2、部属的成熟度与发展历程

                (1)部属成熟度四象限:部属四种状态的特点与需求

                【体验游戏】部属学习与成长的发展过程

                (2)工作能力与意愿变化规律与培育要点

                3、不同成长阶段部属的需求与培育要点

                (1)任务有效执行任务解析:短期结果看能力,长期效果看意愿

                【体验活动】深入解析不同发展阶段部属的需求与恐惧

                【情境案例演练】“王海升职记”

                (2)判断部属发展阶段的要点清单

                 

                五、管理者的领导力——“因材施教”的领导风格与策略

                1、管理者行为对部属的影响

                (1)为了达成目标的两种不同的管理行为

                (2)左手支持行为、右手指导行为

                (3)领导者的根本行为分析

                【视频学习】6种有效的指导行为

                【视频学习】6种有效的支持行为

                2、管理者的领导风格矩阵

                【领导风格测试】卓越领导者的风格剖析

                (1)领导风格矩阵与行为分析

                (2)个性特征和领导风格的关系

                3、管理者领导风格与部属成长阶段的匹配

                (1)领导风格与执行者成熟度匹配图谱

                (2)实施四种领导风格的策略与方法

                【视频学习】如何对没有信心的下属进行激励

                (3)激发部属工作热情的“万能公式”

                【实战情境演练】根据所学技能与工具,根据情境案例进行演练,理解并掌握核心技能

                【专家介绍】

                张习宁老师

                【实战经验】

                历任联想集团、世界500强施乐(中国)区域经理,华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营,凭借突破创新传统管理的理念,多次带领团队打破业绩纪录。从事企业管理15年,拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验。

                【专业背景】

                美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师教练、美国领导力研究院认证讲师。

                【授课特点】

                台风稳健,控场力极强,能在欢声笑语中化解学员的尖锐问题,并提出实用的解决思路与方案。

                【主讲课程】

                MTP——中层管理者技能提升训练、领导力——激发人心的领导行为艺术、激活组织——高水平团队领导与管理艺术等。

                【服务客户】

                中国建筑(三局、八局多个地区班次)、象屿集团、顾家家居、歌尔股份、万科、保利、融创、富士康、华为、美的、TCL、OPPO、中科曙光、用友、辉瑞、蒙牛、伊利、携程、广东移动、工商银行、中信银行… …

                —

                时间

                十月 11 (星期六) - 12 (星期日)

                地点

                广州

                价格

                4800

                报名




                  高级战略采购职能及人员和供应商管理技巧

                  1110月全天高级战略采购职能及人员和供应商管理技巧(全天: 星期六) 深圳 价格: 3080

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月1-2日 【深圳】 10月11日【深圳】 课程费用:¥3080元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执行为各自的责任范围所规定的运作计划,以期达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时,他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的采购与供应链资源,其中包括人力资源、物质资源以及财力资源,并能有效地应对各种任务以及授权他人完成任务。本课程的内容就是讲授如何适当地管理好采购职能部门的业务,才能满足股东们的期望,其中包括如何管理好各自职责范围内直接有关的业务,并运用各种管理技能(包括创新性建议、可供参考的资讯、极富影响力和说服力的论据等),以期能够把其余员工团结在自己的周围,共同有效地完成采购供应链运营指标。   A: 评价各种采购供应链管理者(经理们)在动态的和变革中的组织内所面临的各种挑战 B: 分析各种不同的组织结构以及文化特点及采购供应链组织在其中的位置及如何创造职能价值。 C:运用各种适用技巧,以支持和执行可以证明为适当的管理层决定。 D: 制订出能够有效地管理好采购与供应链工作小组和团队的计划 E: 提出有关的过程和机制,以便能够成功地执行变革程序,使采购与供应的效率和战斗力达到最大化。 【课程大纲】 第1章 组织与组织系统及采购人员所需的能力和工作定位 组织包含着两个最重要的要素 组织中采购与供应管理所处的系统及人员的环境 马琳是组织行为学的分析框架 采购管理中的组织背景,管理过程以及采购人员的行为 组织的基本特点:结构目标和人 采购与供应链的管理和组织行为有哪些? 采购人员的三种工作定位 法约尔提出的管理的五种功能 组织形成的四种原因 组织的隐喻有哪些?说明了什么? 组织结构的定义和作用是什么? 组织行为是什么? 组织结构的内外部影响因素包含哪些? 组织结构的五个基本部分及组成要素 采购与供应链如何作为一种综合性活动来管理? 采购部门组织架构变更的趋势有哪些? 管理和领导的区别是什么? 采购经理人更需要管理能力还是领导能力? 采购专业人员的伦理与道德 组织文化的组成要素,霍夫斯泰德的文化维度模型。 全球不同地区的采购管理人员如何与他人发生联系的特朗皮纳斯模型 采购人员的跨文化沟通 组织的文化是如何形成的? 文化圈 组织的文化如何影响采购与供应链绩效的达成 查尔斯汉迪的四种文化类型 采购如何理解与管理不同供应商之间的文化差异 如何在采购与供应链组织中进行跨文化管理 经典现代和后现代组织方式的特点 组织和管理学派各不同时期的代表人物及发展过程 令组织内部的官僚主义失效的五个方法 霍桑实验,关注人对工作绩效的影响 采购部门的任务,技术,结构,管理,人。   第2章 采购与供应链管理者-重要的角色和职能,伦理及企业社会责任 采购管理 – 过程、作用和任务 对采购的管理-公共和私营部门的不同的组织行为及管理办法 采购职能 –采购过程利益相关者群体的影响 采购架构中的领导者和管理者 采购管理者的领导风格 采购部门如何形成自己独特的文化? 组织的目标和战略如何影响采购策略? 采购供应链领域相关的社会责任与伦理学 采购管理者在伦理和道德方面管理的难度有哪些? 采购在其供应商企业社会责任方面的贡献在哪里?   第3章 组织内部人员的个体差异与多样性 理解人格的概念, 人格特征与人格类型 常规法则研究法与个人特质研究发个参与 埃森克的四种人格类型 五大特质维度 埃里克松的人格发展阶段 迈尔斯人格类型指标 D I S C模型 戈尔曼情商的五个基本要素 组织中多样性的特点包含哪些因素? 采购部门的横向性别隔离与纵向性别隔离   第4章 采购与供应链领域的人员管理的各个方面 采购与供应领域的7大情商 采购组织中人员多样性的优缺点? 采购的性别隔离应该怎么理解? 建立好的采购团队的一些评估方法 供应定位模型与采购人员的人格特征与类型的匹配性 戈尔曼的情商要素在采购管理中的运用 如何进行采购供应链组织结构或者“形式”设计? 不同的组织系统,个体和群体的管理方式对采购绩效的影响 采购供应链中人: 员工和组织结构的关系 建立采购人员绩效的3C模型。   第5章 采购人员的激励工作满意度和学习 学习活动成果显现的六个方面 IT技术在学习中的作用与发展 采购部门的学习方式:被鼓励的学习方式,学习定势,学习的行为与认知 David是种不同的学习风格 赫尼的理论家思考者活动家和实用主义者 采购人员做知识管理的八大好处 野中郁次郎和广隆竹内结模型 森奇:学习型组织的五项修炼 对采购部门来说知识管理的挑战在哪里? 如何进行采购人员及供应商的管理和激励? 马斯洛需求理论 奥尔德复的ERG理论 弗洛的期望论以及劳勒的期望模型 亚当斯提出来的关于公平与激励的平衡 洛克的目标设定理论 哈克曼提出的核心工作维度对采购人员的管理有什么帮助? 提高采购人员工作满意度的三种工作设计方式 采购授权的难度与好处? 采购人员管理的办法:工作生活平衡的三种方式 采购管理方格矩阵:区分不同的采购人员管理方法   第6章 以绩效为导向的采购人员的激励和供应商的激励管理 采购人员的激励:麦克丽兰的激励理论,双因素理论 对采购人员的内在奖惩来自于哪几个方面? 采购管理中,外在的有形的奖赏是最重要的吗? 采购的心理效价指的是什么? 采购人员工作的意义责任和结果 什么情况下采购会对工作感到十分吃力? 采购管理供应商的积极性的方式 四种不同的采购经理人的管理风格 采购供应链组织控制跨度大小的优点和缺点 如何进行采购与供应链的岗位设计与调配? 如何做好供应商的激励管理? 组织中的采购人员及供应商的绩效管理 第7章 采购与供应链管理者如何制定决策? 采购与供应链组织的“定位”工具是什么? 个体群体与组织系统 采购职能:主要目标是什么?如何实现这些目标? 如何进行有效采购?有效采购中人的作用 采购有哪些资源?采购管理者如何管理和利用这些资源? 采购与供应链管理者如何进行授权与担责? 采购管理中授权的难点有哪些? 硬的HRM和软的HRM H R M的人与绩效模型,哈佛模型 采购与供应职能组织冲突有哪些?如何解决? 这些冲突和采购职能有何关系? 如何管理采购与供应链相关的冲突 采购与供应链职能处理冲突的方法有哪些?   第8章 什么是采购供应链变革的驱动力 什么是采购供应链变革的驱动力? 如何实现采购供应链成功变革?所需管理技能有哪些? 什么是计划式的变革?对采购供应链变革有哪些看法? 变革-是有计划实施的、还是自然而然地显现出来的? 组织的革命性变革与采购对供应商的管理 如何管理采购供应链相关的变革? 采购供应链团队和群体的不同 管理采购部门及供应商的非正式组织 如何组建与形成采购供应链自我管理的团队   第 9章 电子商务和技术对采购人员的影响 组织中的电子商务与技术有哪些? 电子商务对采购物流供应链有哪些影响? 内联网、外联网如何帮助实现采购职能绩效? 电子商务对采购和供应的好处有哪些? 电子商务的实践要求采购人员提升对供应商的管理技巧 【专家介绍】 何老师 香港理工大学,MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士文凭,英国皇家采购与供应学会 u英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师 uITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师 u中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师 uCSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师 u深圳市物流与供应链联合会特聘讲师 u西北工业大学深圳研究院签约讲师 采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。   具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。   注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。   服务过的客户有:周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,港华投资,明基快食,无限极,南方李锦记,江铃汽车,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(时代华商采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所、嘉宝 --

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                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年3月1-2日 【深圳】 10月11日【深圳】

                  课程费用:¥3080元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  本课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执行为各自的责任范围所规定的运作计划,以期达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时,他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的采购与供应链资源,其中包括人力资源、物质资源以及财力资源,并能有效地应对各种任务以及授权他人完成任务。本课程的内容就是讲授如何适当地管理好采购职能部门的业务,才能满足股东们的期望,其中包括如何管理好各自职责范围内直接有关的业务,并运用各种管理技能(包括创新性建议、可供参考的资讯、极富影响力和说服力的论据等),以期能够把其余员工团结在自己的周围,共同有效地完成采购供应链运营指标。

                   

                  A: 评价各种采购供应链管理者(经理们)在动态的和变革中的组织内所面临的各种挑战

                  B: 分析各种不同的组织结构以及文化特点及采购供应链组织在其中的位置及如何创造职能价值。

                  C:运用各种适用技巧,以支持和执行可以证明为适当的管理层决定。

                  D: 制订出能够有效地管理好采购与供应链工作小组和团队的计划

                  E: 提出有关的过程和机制,以便能够成功地执行变革程序,使采购与供应的效率和战斗力达到最大化。

                  【课程大纲】

                  第1章 组织与组织系统及采购人员所需的能力和工作定位

                  组织包含着两个最重要的要素

                  组织中采购与供应管理所处的系统及人员的环境

                  马琳是组织行为学的分析框架

                  采购管理中的组织背景,管理过程以及采购人员的行为

                  组织的基本特点:结构目标和人

                  采购与供应链的管理和组织行为有哪些?

                  采购人员的三种工作定位

                  法约尔提出的管理的五种功能

                  组织形成的四种原因

                  组织的隐喻有哪些?说明了什么?

                  组织结构的定义和作用是什么?

                  组织行为是什么?

                  组织结构的内外部影响因素包含哪些?

                  组织结构的五个基本部分及组成要素

                  采购与供应链如何作为一种综合性活动来管理?

                  采购部门组织架构变更的趋势有哪些?

                  管理和领导的区别是什么?

                  采购经理人更需要管理能力还是领导能力?

                  采购专业人员的伦理与道德

                  组织文化的组成要素,霍夫斯泰德的文化维度模型。

                  全球不同地区的采购管理人员如何与他人发生联系的特朗皮纳斯模型

                  采购人员的跨文化沟通

                  组织的文化是如何形成的?

                  文化圈

                  组织的文化如何影响采购与供应链绩效的达成

                  查尔斯汉迪的四种文化类型

                  采购如何理解与管理不同供应商之间的文化差异

                  如何在采购与供应链组织中进行跨文化管理

                  经典现代和后现代组织方式的特点

                  组织和管理学派各不同时期的代表人物及发展过程

                  令组织内部的官僚主义失效的五个方法

                  霍桑实验,关注人对工作绩效的影响

                  采购部门的任务,技术,结构,管理,人。

                   

                  第2章 采购与供应链管理者-重要的角色和职能,伦理及企业社会责任

                  采购管理 – 过程、作用和任务

                  对采购的管理-公共和私营部门的不同的组织行为及管理办法

                  采购职能 –采购过程利益相关者群体的影响

                  采购架构中的领导者和管理者

                  采购管理者的领导风格

                  采购部门如何形成自己独特的文化?

                  组织的目标和战略如何影响采购策略?

                  采购供应链领域相关的社会责任与伦理学

                  采购管理者在伦理和道德方面管理的难度有哪些?

                  采购在其供应商企业社会责任方面的贡献在哪里?

                   

                  第3章 组织内部人员的个体差异与多样性

                  理解人格的概念,

                  人格特征与人格类型

                  常规法则研究法与个人特质研究发个参与

                  埃森克的四种人格类型

                  五大特质维度

                  埃里克松的人格发展阶段

                  迈尔斯人格类型指标

                  D I S C模型

                  戈尔曼情商的五个基本要素

                  组织中多样性的特点包含哪些因素?

                  采购部门的横向性别隔离与纵向性别隔离

                   

                  第4章 采购与供应链领域的人员管理的各个方面

                  采购与供应领域的7大情商

                  采购组织中人员多样性的优缺点?

                  采购的性别隔离应该怎么理解?

                  建立好的采购团队的一些评估方法

                  供应定位模型与采购人员的人格特征与类型的匹配性

                  戈尔曼的情商要素在采购管理中的运用

                  如何进行采购供应链组织结构或者“形式”设计?

                  不同的组织系统,个体和群体的管理方式对采购绩效的影响

                  采购供应链中人: 员工和组织结构的关系

                  建立采购人员绩效的3C模型。

                   

                  第5章 采购人员的激励工作满意度和学习

                  学习活动成果显现的六个方面

                  IT技术在学习中的作用与发展

                  采购部门的学习方式:被鼓励的学习方式,学习定势,学习的行为与认知

                  David是种不同的学习风格

                  赫尼的理论家思考者活动家和实用主义者

                  采购人员做知识管理的八大好处

                  野中郁次郎和广隆竹内结模型

                  森奇:学习型组织的五项修炼

                  对采购部门来说知识管理的挑战在哪里?

                  如何进行采购人员及供应商的管理和激励?

                  马斯洛需求理论

                  奥尔德复的ERG理论

                  弗洛的期望论以及劳勒的期望模型

                  亚当斯提出来的关于公平与激励的平衡

                  洛克的目标设定理论

                  哈克曼提出的核心工作维度对采购人员的管理有什么帮助?

                  提高采购人员工作满意度的三种工作设计方式

                  采购授权的难度与好处?

                  采购人员管理的办法:工作生活平衡的三种方式

                  采购管理方格矩阵:区分不同的采购人员管理方法

                   

                  第6章 以绩效为导向的采购人员的激励和供应商的激励管理

                  采购人员的激励:麦克丽兰的激励理论,双因素理论

                  对采购人员的内在奖惩来自于哪几个方面?

                  采购管理中,外在的有形的奖赏是最重要的吗?

                  采购的心理效价指的是什么?

                  采购人员工作的意义责任和结果

                  什么情况下采购会对工作感到十分吃力?

                  采购管理供应商的积极性的方式

                  四种不同的采购经理人的管理风格

                  采购供应链组织控制跨度大小的优点和缺点

                  如何进行采购与供应链的岗位设计与调配?

                  如何做好供应商的激励管理?

                  组织中的采购人员及供应商的绩效管理

                  第7章 采购与供应链管理者如何制定决策?

                  采购与供应链组织的“定位”工具是什么?

                  个体群体与组织系统

                  采购职能:主要目标是什么?如何实现这些目标?

                  如何进行有效采购?有效采购中人的作用

                  采购有哪些资源?采购管理者如何管理和利用这些资源?

                  采购与供应链管理者如何进行授权与担责?

                  采购管理中授权的难点有哪些?

                  硬的HRM和软的HRM

                  H R M的人与绩效模型,哈佛模型

                  采购与供应职能组织冲突有哪些?如何解决?

                  这些冲突和采购职能有何关系?

                  如何管理采购与供应链相关的冲突

                  采购与供应链职能处理冲突的方法有哪些?

                   

                  第8章 什么是采购供应链变革的驱动力

                  什么是采购供应链变革的驱动力?

                  如何实现采购供应链成功变革?所需管理技能有哪些?

                  什么是计划式的变革?对采购供应链变革有哪些看法?

                  变革-是有计划实施的、还是自然而然地显现出来的?

                  组织的革命性变革与采购对供应商的管理

                  如何管理采购供应链相关的变革?

                  采购供应链团队和群体的不同

                  管理采购部门及供应商的非正式组织

                  如何组建与形成采购供应链自我管理的团队

                   

                  第 9章 电子商务和技术对采购人员的影响

                  组织中的电子商务与技术有哪些?

                  电子商务对采购物流供应链有哪些影响?

                  内联网、外联网如何帮助实现采购职能绩效?

                  电子商务对采购和供应的好处有哪些?

                  电子商务的实践要求采购人员提升对供应商的管理技巧

                  【专家介绍】

                  何老师

                  香港理工大学,MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士文凭,英国皇家采购与供应学会

                  u英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

                  uITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

                  u中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师

                  uCSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师

                  u深圳市物流与供应链联合会特聘讲师

                  u西北工业大学深圳研究院签约讲师

                  采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。

                   

                  具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

                   

                  注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

                   

                  服务过的客户有:周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,港华投资,明基快食,无限极,南方李锦记,江铃汽车,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(时代华商采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所、嘉宝

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                    战略供应源搜寻及供应商选择评估

                    1210月全天战略供应源搜寻及供应商选择评估(全天: 星期日) 深圳 价格: 3080

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年02月23日(周日)  2025年10月12日(周日) 【深圳】 课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员 课程费用:¥3080元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法,供应商选择评估的流程与方法,从供应链与供应商的视角看供应源搜寻,如何对供应商进行财务评估,评估的工具与财务比率有哪些?如何做供应市场调研?如何获取及分析供应商报价?如何做采购招标管理? 如何使用电子供应源搜寻工具?私营组织与公共组织及第三方非盈利组织如何进行供应源搜寻?如何进行国际供应源搜寻及在国际供应源搜寻中有哪些风险与机会? 供应市场分析一直是采购管理人员能力上的薄弱环节,采购人员对供应市场进行分析,可以帮助采购专业人员更了解供应商,供应市场,以及供应市场上的供应商之间是如何竞争的?采购专业人员进行了供应市场分析后,知道如何在供应市场上运用供应商的资源为自己的企业找到优势。 战略供应源搜寻是组织供应链决策力最重要的绩效产出部分,本课程清晰的指引给采购专业人员在供应源搜寻是需要作出的一步一步的分析与决策,可以帮助采购专业人员将供应源搜寻的工作再上一个台阶。   通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力: A:掌握如何制定供应源搜索战略,了解供应源搜寻的战略过程,流程与方式方法。 B:掌握对不同的供应商进行选择评估方法,包括对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率。 C:掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价。 D:掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。 【课程大纲】 第一章 什么是战略供应源搜寻及其过程 什么是战略与战术供应源搜寻? 2. 战略供应源搜寻的过程如何进行? 供应源搜寻对组织的战略意义 4. 不同组织的供应源搜寻有什么不同? 评估供应源搜寻的前瞻性       6. 采购在供应源搜寻中最关键的两个步骤 战略搜寻与战术寻源的差异                         8. 如何让利益相关者了解采购的寻源结果? 跨国公司与小企业寻源的不同                       10.让采购寻源成为采购活动中核心的核心   第二章:如何定义供应源搜寻的战略? 什么是供应商基础? 2. 如何进行供应商评估与资格预审? 组织的内部交易与外部交易 4. 有关供应商搜寻政策和战略的其他方面 对供应市场进行调研                               6. 供应商合同授予有哪些方式? 如何收集和验证供应商信息?

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年02月23日(周日)  2025年10月12日(周日) 【深圳】

                    课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员

                    课程费用:¥3080元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法,供应商选择评估的流程与方法,从供应链与供应商的视角看供应源搜寻,如何对供应商进行财务评估,评估的工具与财务比率有哪些?如何做供应市场调研?如何获取及分析供应商报价?如何做采购招标管理? 如何使用电子供应源搜寻工具?私营组织与公共组织及第三方非盈利组织如何进行供应源搜寻?如何进行国际供应源搜寻及在国际供应源搜寻中有哪些风险与机会?

                    供应市场分析一直是采购管理人员能力上的薄弱环节,采购人员对供应市场进行分析,可以帮助采购专业人员更了解供应商,供应市场,以及供应市场上的供应商之间是如何竞争的?采购专业人员进行了供应市场分析后,知道如何在供应市场上运用供应商的资源为自己的企业找到优势。

                    战略供应源搜寻是组织供应链决策力最重要的绩效产出部分,本课程清晰的指引给采购专业人员在供应源搜寻是需要作出的一步一步的分析与决策,可以帮助采购专业人员将供应源搜寻的工作再上一个台阶。

                     

                    通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:

                    A:掌握如何制定供应源搜索战略,了解供应源搜寻的战略过程,流程与方式方法。

                    B:掌握对不同的供应商进行选择评估方法,包括对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率。

                    C:掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价。

                    D:掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

                    【课程大纲】

                    第一章 什么是战略供应源搜寻及其过程

                    1. 什么是战略与战术供应源搜寻? 2. 战略供应源搜寻的过程如何进行?
                    2. 供应源搜寻对组织的战略意义 4. 不同组织的供应源搜寻有什么不同?
                    3. 评估供应源搜寻的前瞻性       6. 采购在供应源搜寻中最关键的两个步骤
                    4. 战略搜寻与战术寻源的差异                         8. 如何让利益相关者了解采购的寻源结果?
                    5. 跨国公司与小企业寻源的不同                       10.让采购寻源成为采购活动中核心的核心

                     

                    第二章:如何定义供应源搜寻的战略?

                    1. 什么是供应商基础? 2. 如何进行供应商评估与资格预审?
                    2. 组织的内部交易与外部交易 4. 有关供应商搜寻政策和战略的其他方面
                    3. 对供应市场进行调研                               6. 供应商合同授予有哪些方式?
                    4. 如何收集和验证供应商信息?   8. 如何对供应商进行绩效管理?
                    5. 比较式与评价式的供应商授予有什么不同?

                     

                    第三章 供应商选择评估与合同授予的标准及供应链视角

                    1. 供应商选择评估与合同授予的过程 2. 供应商评估和选择的相关模型
                    2. 确定供应商选择评估的方式和因素? 4. 如何确定合同授予的标准?
                    3. 供应商欢迎采购的评估吗?      6. 如何构建和设计强强联手的供应链?
                    4. 强强联手的供应链中采购方的优势是什么? 8. 如何分析供应链结构及其对供应源搜寻的影响?
                    5. 基于供应链的战略的供应商搜寻的特点               10. 采购优化供应链的方法有哪些?

                    11.向前向后及整合供应链对寻源的帮助与影响           12. 工业品市场VS 消费品市场

                    13.不同的市场中的供应源搜寻有什么不同?             14. 供应源搜寻:采购的观点与供应链的观点

                    15.面向中小企业和第三方非盈利组织的供应源搜寻       16. 合乎商业道德的供应源搜寻

                    第四章 如何进行供应商财务评估及采购比率分析

                    1. 为什么要评估供应商的财务状况? 2. 供应商财务信息的来源有哪些?
                    2. 采购对资产负债表损益表该如何理解 4. 供应商的财务三表与采购的关系是怎样的
                    3. 现金流量表如何影响采购的决策                     6. 供应商的财务评估应该由哪个部门负责?
                    4. 供应商财务稳定性的关键衡量指标有哪些? 8. 有哪些关键指标可以深度理解供应商的利润情况?
                    5. 什么叫供应商的流动性?如何监测?                 10. 供应商的杠杆比率高低对采购有什么影响?
                    6. 效率和营运资本比率分析                          12. 投资比率分析

                     

                    第五章 如何进行供应市场分析,助力供应商寻源

                    1. 采购如何进行供应市场调研?                       2. 如何进行需求分析?
                    2. 如何获取供应市场与供应商数据源? 4. 如何进行供应市场分析?
                    3. 供应市场分析的要点                               6. 分类供应市场上供应商的特点跨度范围
                    4. 分析数据从哪里来?                               8. 如何分析供应商在市场上的竞争能力?
                    5. 定位供应商在采购方的位置                         10.了解供应商如何看待采购方的寻源行为

                    11.供应市场外围环境分析                             12.供应市场行业竞争及优化分析

                    13.建立可靠的供应市场分析系统                       14. 案例演练:供应市场分析

                    【专家介绍】

                    何老师

                    香港理工大学,MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士文凭,英国皇家采购与供应学会

                    英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

                    ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

                    中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师

                    CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师

                    深圳市物流与供应链联合会特聘讲师

                    西北工业大学深圳研究院签约讲师

                    采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。

                    具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

                    注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

                    服务过的客户有:周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,港华投资,明基快食,无限极,南方李锦记,江铃汽车,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(时代华商采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所、嘉宝莉化工集团(咨询+内训5期)、洛阳双瑞风电(咨询+内训3期)等等

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                    全天 (星期日)

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                    价格

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                      HR必备法律知识及合规风险防控

                      1310月全天14HR必备法律知识及合规风险防控(全天) 上海 价格: 4500

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月9~10日(星期三 ~ 星期四)/苏 州 2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:1. HR从业者、HRBP  2.企业法务工作者  3.初创型企业、小微企业老板 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 劳动关系管理是企业日常管理中的重要环节,员工自我保护意识的觉醒更为企业的管理增加了难度,如何在快速变化的时代背景下提高企业的劳动关系管理水平,构建和谐稳定的劳动关系,这是企业人力资源管理中的痛点。 当今国际国内的市场大环境下,企业面临诸多的困境与压力,一些企业不得不选择减少用工成本来保生存……员工再就业同样遇到重重阻力,这种两难的局面导致劳动争议发生的频率较之往年呈明显的上升趋势。 劳动争议的发生往往是在离职后,究其根源其实是在日常的管理过程中存在一些漏洞,本主题课程旨在帮助企业提高管理能力,掌握自主管理权,能够防微杜渐,从根本上预防争议的产生,从而降低企业的劳动争议,将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险,为企业的远行保驾护航。 请走进我们的专属课堂 把握好风险节点,事半功倍; 防风险,降成本! 【课程大纲】 员工在企业的全生命周期的风险管理 一、入职前----火眼金睛识“人” 发布广告也要小心违法 面试过程中不能问的“问题” 怎么做背调才更真实有效 员工缺少材料,能办理入职手续吗? 录用通知书发出后反悔了,需要承担什么责任? 灵活用工与劳务外包、派遣有什么区分? 外包人员发生工伤企业要承担责任吗? 员工学历造假、经历造假,可以算严重违纪吗? 入职后 试用期可否延长? 为员工办理本地落户,员工离职可以要求赔偿吗? 客观情况变化后,变更员工岗位及调薪要注意什么? 各类假期管理(病假、年休假、婚假、育儿假等) 泡病假是难题,如何管理? 加班如何认定?加班工资如何计算? 如何判断哪些是福利费,福利费要交个税吗? 员工签了竞业限制协议,离职后不履行怎么办? 三、离职管理 试用期不合格,解除需要支付经济补偿金吗? 企业经营情况遇到困难,如何解除才合规?

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年4月9~10日(星期三 ~ 星期四)/苏 州

                      2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海

                      课程对象:1. HR从业者、HRBP  2.企业法务工作者  3.初创型企业、小微企业老板

                      课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      劳动关系管理是企业日常管理中的重要环节,员工自我保护意识的觉醒更为企业的管理增加了难度,如何在快速变化的时代背景下提高企业的劳动关系管理水平,构建和谐稳定的劳动关系,这是企业人力资源管理中的痛点。

                      当今国际国内的市场大环境下,企业面临诸多的困境与压力,一些企业不得不选择减少用工成本来保生存……员工再就业同样遇到重重阻力,这种两难的局面导致劳动争议发生的频率较之往年呈明显的上升趋势。

                      劳动争议的发生往往是在离职后,究其根源其实是在日常的管理过程中存在一些漏洞,本主题课程旨在帮助企业提高管理能力,掌握自主管理权,能够防微杜渐,从根本上预防争议的产生,从而降低企业的劳动争议,将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险,为企业的远行保驾护航。

                      请走进我们的专属课堂

                      把握好风险节点,事半功倍;

                      防风险,降成本!

                      【课程大纲】

                      员工在企业的全生命周期的风险管理

                      一、入职前—-火眼金睛识“人”

                      1. 发布广告也要小心违法
                      2. 面试过程中不能问的“问题”
                      3. 怎么做背调才更真实有效
                      4. 员工缺少材料,能办理入职手续吗?
                      5. 录用通知书发出后反悔了,需要承担什么责任?
                      6. 灵活用工与劳务外包、派遣有什么区分?
                      7. 外包人员发生工伤企业要承担责任吗?
                      8. 员工学历造假、经历造假,可以算严重违纪吗?
                      • 入职后
                      1. 试用期可否延长?
                      2. 为员工办理本地落户,员工离职可以要求赔偿吗?
                      3. 客观情况变化后,变更员工岗位及调薪要注意什么?
                      4. 各类假期管理(病假、年休假、婚假、育儿假等)
                      5. 泡病假是难题,如何管理?
                      6. 加班如何认定?加班工资如何计算?
                      7. 如何判断哪些是福利费,福利费要交个税吗?
                      8. 员工签了竞业限制协议,离职后不履行怎么办?

                      三、离职管理

                      1. 试用期不合格,解除需要支付经济补偿金吗?
                      2. 企业经营情况遇到困难,如何解除才合规?
                      3. 因末位淘汰解除劳动合同合法吗?
                      4. 员工提出离职后,又反悔了,企业如何处理?
                      5. 经济补偿金如何计算?如何申报个税?
                      6. 解除劳动关系,怎么操作才合法化?

                      四、劳动争议处理

                      1. 收到劳动争议调解通知,企业可以不去调解吗?
                      2. 收到劳动争议仲裁开庭通知书,企业该如何应对?
                      3. 仲裁裁决后,需要马上支付裁决的费用吗?
                      4. 仲裁裁决与法院判决,如果企业不接受,要如何操作?
                      5. 什么情况下是一裁终局,企业还可以上诉吗?

                      【专家介绍】

                      侯老师

                      资质背景:

                      南开大学管理学硕士、高级人力资源管理师、心理咨询师、国际培训师、税务师等。

                      专业领域:

                      企业法律服务(劳动法领域)、人力资源管理服务、财税管理服务

                      覆盖行业:

                      制造业、金融行业、教育咨询行业、零售(含电商)行业、房地产行业、互联网行业

                      服务特色:

                      30年职场经验,20年法律服务经验,为近1000家企业提供咨询服务与案件代理,在企业员工关系管理、人力资源管理、财税管理、劳动法领域等方面具有丰富的实战经验与理论储备,擅长将法律、人力资源、财税相结合全方位系统的解决企业的管理问题。

                      著有:

                      《优秀HR实战手册》、《劳动争议案例办理实务》、《全面薪酬体系设计》、《劳动关系管理》等系列书籍。

                      讲师经历:

                      华东师范大学、上海师范大学、上海社科院、上海国家会计学院、宝山小微基地、上港集团、烟草集团、宝钢集团、上汽集团等特聘讲师及顾问。

                      课程特色:

                      • 生动有趣、案例教学
                      • 内容全面、可落地、易操作
                      • 从法律与财税角度做到事前筹划、事中指导、事后代理,治标更要治本

                       

                      —

                      时间

                      十月 13 (星期一) - 14 (星期二)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4500

                      报名




                        研发质量保证

                        1310月全天14研发质量保证(全天) 上海 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:研发部部长、研发业务主管、项目经理、产品线质量部部长、质量QA、项目PM、项目PL、研发人员(SE、硬件开发人员、软件开发人员、结构开发人员、测试人员、……)、产品线经理、设计经理、设计工程师、工艺工程师等 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过产品质量问题的溯源分析,发现50+%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器; 如何培养研发人员的质量意识? 如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为? 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系? 什么样的人比较适合从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里? 这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享,具体的案例研讨等方式,详细介绍研发流程中的技术评审和决策评审,以及如何进行产品研发质量控制。 【课程大纲】 一、研发质量管理常见的误区 产品研发过程中质量典型案例 华为是如何解决产品研发中此类质量问题的? 二、研发质量管理核心理念 什么是质量 如何理解对质量的定义 质量成本意识 质量管理体系的作用 质量管理者、质量管理、质量管理体系之间的关系 三、如何在研发流程中构建产品质量 集成产品开发(IPD)流程的特点 研发中的技术评审 技术评审目的 技术评审TR的运作 技术评审报告模板 研发中业务评审 业务决策评审点DCP的运作 各DCP点的评审项及通过标准 ….. 四、研发质量过程管理方法 质量策划 质量策划流程和活动要求 质量策划的输入和输出

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年10月13~14日(星期一 ~ 星期二)/上 海

                        课程对象:研发部部长、研发业务主管、项目经理、产品线质量部部长、质量QA、项目PM、项目PL、研发人员(SE、硬件开发人员、软件开发人员、结构开发人员、测试人员、……)、产品线经理、设计经理、设计工程师、工艺工程师等

                        课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        通过产品质量问题的溯源分析,发现50+%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器;

                        • 如何培养研发人员的质量意识?
                        • 如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为?
                        • 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”?
                        • 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去?
                        • 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系?
                        • 什么样的人比较适合从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里?

                        这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享,具体的案例研讨等方式,详细介绍研发流程中的技术评审和决策评审,以及如何进行产品研发质量控制。

                        【课程大纲】

                        一、研发质量管理常见的误区

                        • 产品研发过程中质量典型案例
                        • 华为是如何解决产品研发中此类质量问题的?

                        二、研发质量管理核心理念

                        • 什么是质量
                        • 如何理解对质量的定义
                        • 质量成本意识
                        • 质量管理体系的作用
                        • 质量管理者、质量管理、质量管理体系之间的关系

                        三、如何在研发流程中构建产品质量

                        • 集成产品开发(IPD)流程的特点
                        • 研发中的技术评审
                          • 技术评审目的
                          • 技术评审TR的运作
                          • 技术评审报告模板
                        • 研发中业务评审
                          • 业务决策评审点DCP的运作
                          • 各DCP点的评审项及通过标准
                          • …..

                        四、研发质量过程管理方法

                        • 质量策划
                          • 质量策划流程和活动要求
                          • 质量策划的输入和输出
                          • 质量策划之目标策划(客户关注的质量目标、过程质量目标)
                          • 质量策划之过程策划(过程策划要素和子要素评估、风险识别)
                          • 质量策划之控制策划(质量控制点、过程控制标准、质量评估计划)
                          • 质量策划之改进策划(TOPN、复盘、AAR、质量回溯、缺陷分析、问题清零与预防等)
                        • 质量控制
                          • 设计与开发的输入控制——需求质量管理
                          • 设计与开发的评审——评审、检视、走读、评审流程、实践分享
                        • 质量评估
                          • 什么是质量评估
                          • 质量评估分类
                          • 质量评估的四个阶段
                        • 质量改进
                          • 组织改进形式
                          • TOPN改进
                          • 逆向改进方法
                          • 实用质量工程方法

                        五、研发度量体系

                        • 什么是度量
                        • 度量的目的和意义
                        • 度量分类、度量流程
                        • 研发度量指标
                          • 结果质量指标
                          • 过程质量指标
                        • KPI和度量指标之间的关系

                        六、研发质量组织体系

                        • 研发质量组织职责定位
                        • 研发质量部职责定义
                        • QA角色认知
                        • QA能力要求
                        • 华为QA素质模型和岗位定位

                        七、问题答疑

                        【专家介绍】

                        Peter 汪老师

                        • 哈尔滨工业大学 硕士研究生
                        • 大连冷冻机股份有限公司(1997-2000)
                        • 华为(2000-2020)
                        • 中央研发部,负责交换机、接入网等产品硬件开发;
                        • 华为研发质量部部长,负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。
                        • 华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。

                        二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;

                        华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

                        • 采购及供应链领域流程变革。

                        专业能力:

                        • 20年华为开发工作经验,长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等
                        • 精通IPD产品研发流程和流程变革,参与多家大型国企IPD变革和数字化转型,流程建设、推行和变革实践经验丰富;
                        • 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

                        擅长领域:

                        在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

                        • 研发业务流程变革管理
                        • 研发组织变革管理
                        • 流程IT项目规划
                        • 研发质量管理
                        • 信息安全和隐私保护、内控
                        • 采购供应链业务流程变革

                        关键项目经验(华为内部):

                        流程变革项目:

                        • 研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。
                        • 研发能力中心流程变革、流程IT项目规划和开发及流程成熟度TPM评估;
                        • 技术开发/技术合作项目流程建设、流程试点和推行;
                        • 研发质量管理,TR评审要素、DI值目标设定,以及研发度量指标定义等;
                        • 研发项目管理,重点是项目群的管理流程优化和改进。

                        关键项目经验(外部):

                        • 南京钢铁集团IPD导入咨询项目
                        • 负责研发质量管理和研发流程管理两个模块的诊断、评估、根因分析及变革建议:基于南钢的业务特点,结合华为先进实践,对南钢的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,识别关键发现和业务痛点,提出了解决建议、改进方向。
                        • 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

                        2、沈阳HF数字化转型变革项目

                        • 负责IPD采购领域的流程构建。主要活动有流程诊断、关键发现及根因分析、流程高阶方案设计、流程架构卡、流程泳道图、L5文件的开发等工作。
                        • 负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线及试点应用等。
                        • 完成IPD  Dry Run方案及落地实施(采购领域和DFM)。
                        • 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计等方面的华为实践培训。

                        3、东风柳汽集团IPD变革咨询项目

                        • 参与东风柳汽IPD变革咨询项目,负责技术开发和技术合作两个模块的流程诊断、评估、关键发现及根因分析、关键对策设计、流程高阶方案设计、流程概要图、流程泳道图、流程架构卡、及流程L6的文件开发指导工作。
                        • 对客户进行华为技术立项实践、华为质量度量实践的培训。

                        4、沈阳HF数字化转型深化应用变革项目

                        • 负责IPD流程的深化应用和推行。重点包括试点项目辅导、流程审计和流程评估,通过实际项目提升流程应用深度。
                        • 审计流程遵从执行情况,深入研发、工厂一线,对IPD流程活动和交付件进行深入检查;同时总结流程推行的优秀实践并在集团内部推广;对流程执行过程中发现的流程本身问题进行优化、改进。
                        • 应用TPM进行流程成熟度评估,从流程推行、流程效果两个维度进行打分,对标华为,给出改进建议和措施

                        承担研发过程质量提升专项工作:负责产品研发过程中质量提升专项工作,重点包括质量策划、过程和交付件审核、质量组织、质量度量、质量回溯五个模块。对标华为优秀实践,分析差距,给出改进措施并落实,目前正在实施中。

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                        时间

                        十月 13 (星期一) - 14 (星期二)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4500

                        报名




                          特殊工艺:热处理系统评估

                          1310月(10月 13)早上1:0015(10月 15)早上1:00特殊工艺:热处理系统评估早上1:00 - 早上1:00 (15) 苏州 价格: 4000

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月15~17日(星期四 ~ 星期六)/上 海 2025年10月13~15日(星期一 ~ 星期三)/苏 州 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理) 热处理现场负责人 公司任命的CQI-9内部审核员 供应商管理人员中涉及热处理供应链第二方审核的SQE 涉及到热处理系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如热处理员工能力培训人员、项目管理人员、热处理产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 热处理作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审“CQI-9 Special Process: Heat Treat System Assessment(简称CQI-9)”,AIAG于2006年3月发布了第一版,2007年8月发布了第二版,2011年11月发布了第三版,2020年6月份发布了第四版。 第四版的主要变化有: 1、CQI-9的表格进行了修改,需要提供更多的证据来证明CQI-9的符合性; 2、CQI-9内审小组资格的变化,组长必须要具有热处理经验背景,体现了技术导向的趋势; 3、增加了热冲压过程的控制要求; 4、高温测定要求也有很多的变化; 5、标准中关于CQI-91~3章节增加了一些授权、记录等方面的要求; 6、过程表中,对于验证、监控频次等方面做了更针对性的要求。 CQI-9是对顾客要求和产品要求的补充。热处理系统评审适用于评审一个组织满足CQI-9的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-9结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了热处理管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立热处理管理体系提供一个通用的方法。 CQI-9评审的目标:帮助企业开发热处理管理系统,以促进供应链中的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于热处理特殊过程,规定必须采用《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》标准来对热处理这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。“ 热处理作为一个特殊过程,输出的结果(产品特性)不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的热处理管理系统,CQI-9提供了这方面的最通用的方法。 1、让学员了解2020年6月发布的第四版与2011年11月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-9特殊过程:热处理系统评审(第四版)》标准, 识别和满足顾客对热处理管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-9的方法和思路:从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制、作业审核、过程审核等角度推进热处理组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-9要求的热处理管理系统,降低热处理产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-9标准去审核组织自身和供应商的热处理特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商热处理现场热处理工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年5月15~17日(星期四 ~ 星期六)/上 海

                          2025年10月13~15日(星期一 ~ 星期三)/苏 州

                          课程对象:

                          • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)
                          • 热处理现场负责人
                          • 公司任命的CQI-9内部审核员
                          • 供应商管理人员中涉及热处理供应链第二方审核的SQE
                          • 涉及到热处理系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如热处理员工能力培训人员、项目管理人员、热处理产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员

                          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          热处理作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审“CQI-9 Special Process: Heat Treat System Assessment(简称CQI-9)”,AIAG于2006年3月发布了第一版,2007年8月发布了第二版,2011年11月发布了第三版,2020年6月份发布了第四版。

                          第四版的主要变化有:

                          1、CQI-9的表格进行了修改,需要提供更多的证据来证明CQI-9的符合性;

                          2、CQI-9内审小组资格的变化,组长必须要具有热处理经验背景,体现了技术导向的趋势;

                          3、增加了热冲压过程的控制要求;

                          4、高温测定要求也有很多的变化;

                          5、标准中关于CQI-91~3章节增加了一些授权、记录等方面的要求;

                          6、过程表中,对于验证、监控频次等方面做了更针对性的要求。

                          CQI-9是对顾客要求和产品要求的补充。热处理系统评审适用于评审一个组织满足CQI-9的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

                          CQI-9结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了热处理管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立热处理管理体系提供一个通用的方法。

                          CQI-9评审的目标:帮助企业开发热处理管理系统,以促进供应链中的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

                          《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于热处理特殊过程,规定必须采用《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》进行“内部审核”。

                          IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-9特殊过程:热处理系统评审》标准来对热处理这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

                          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

                           

                          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。“

                          热处理作为一个特殊过程,输出的结果(产品特性)不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的热处理管理系统,CQI-9提供了这方面的最通用的方法。

                          1、让学员了解2020年6月发布的第四版与2011年11月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

                          2、全面解读《CQI-9特殊过程:热处理系统评审(第四版)》标准, 识别和满足顾客对热处理管理系统的特殊要求;

                          3、获得有效实施CQI-9的方法和思路:从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制、作业审核、过程审核等角度推进热处理组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-9要求的热处理管理系统,降低热处理产品的风险。

                          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-9标准去审核组织自身和供应商的热处理特殊过程。

                          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
                          • 了解企业内部或供应商热处理现场热处理工艺过程基本情况。
                          • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

                          【课程大纲】

                          0 序言

                          • 培训目标
                          • 学员预备知识要求
                          1. 热处理基础知识

                          1.1热处理工艺概述

                          1.1.1 热处理工艺的种类(整体/表面/化学/铝的热处理)

                          讨论1:汽车行业热处理常见工艺种类

                          1.1.2 热处理设备   1.1.3 热处理关键参数

                          1.2 热处理性能指标

                          1. 质量体系五大工具简介和热处理工艺开发步骤

                          2.1 五大工具简介

                                案例1: PFMEA在热处理上的应用

                          讨论2:五大工具的使用时机

                          2.2 如何定义热处理产品系列、产品族

                          讨论3:如何定义热处理产品系列(产品族)

                          2.3 热处理工艺开发步骤

                          2.4 热处理产品常见产品特性失效及其原因分析

                          讨论4:学员热处理工艺失效问题答疑

                          1. CQI-9 标准实施必要性

                          3.1 过程和特殊过程

                          讨论5:热处理过程的主要特点

                          讨论6:什么是特殊过程?举例说明

                          3.2 顾客特殊要求

                          讨论7:什么是顾客特殊要求?

                          3.3 两种过程控制模型及其控制策略

                          3.4 CQI-9 标准实施的必要性

                          1. CQI-9标准总体介绍

                          4.1 CQI-9框架

                          4.2 CQI-9 简介  

                          4.3 CQI-9 应用范围  

                          4.4 CQI-9 审核员资格要求

                          4.5 CQI-9 审核报告的构成

                          4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于风险的过程方法

                             练习1:过程分析—热处理生产过程分析乌龟图

                          4.7 CQI-9标准中规定的运用过程方法进行CQI-9审核的审核程序

                          1. CQI-9审核条款详细讲解

                          5.1封面表及填写说明

                          5.2热处理系统评审表的详细讲解

                          5.2.1热处理系统评审表的填写方法说明

                          5.2.2 热处理系统评审表条款的详细讲解—-整个培训的重点

                          1)热处理系统评审表-管理职责和质量策划 (20个问题)

                          2)热处理系统评审表-场地和物料处理职责 (16个问题)

                          3)热处理系统评审表-热处理设备(20个问题,其中6个问题专门针对感应热处理)

                          讨论8感应热处理技术答疑

                          1. 3高温测量(穿插在讲解热处理系统评审表条款时根据需要讲解相应内容)

                          5.3.1热电偶     

                          5.3.2仪器仪表

                          5.3.3系统准确度测试(SAT)   

                          案例2: SAT 比较法

                          5.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

                          5.4 作业审核表条款详细讲解

                          5.4.1作业审核表填写说明

                          5.4.2 作业审核表条款详细讲解,共17个问题

                          讨论9:作业审核流程

                          5.5 过程表条款详细讲解

                          5.5.1 :过程表填写说明

                          5.5.2 过程表条款详细讲解

                          共9个过程表:过程表A-I

                          过程表A-渗碳/碳氮共渗/复碳/中性淬火(淬火和回火) /

                          贝氏体等温淬火/马氏体分级淬火/回火/沉淀硬化-时效处理                  

                          过程表B-渗氮(气体)/氮碳共渗(气体或盐浴)       

                          过程表C-铝的热处理

                          过程表D-感应热处理

                          过程表E-退火/正火/去应力

                          过程表F-真空处理(渗碳/碳氮共渗/中性淬火)

                          过程表G-烧结硬化

                          过程表H-离子渗氮

                          过程表I -热冲压    

                          1. 第二方审核评审技巧
                          2. 评审过程中常见的不符合
                          3. 回顾、答疑和考试

                          【专家介绍】

                          山老师

                          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

                          培训、咨询资历:

                          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
                          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
                          • 多家上市公司热加工技术顾问

                          擅长领域:

                          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

                          • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
                          • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
                          • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
                          • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
                          • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
                          • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
                          • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
                          • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
                          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

                          þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

                          • CQI-8分层过程审核
                          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
                          • CQI-18 有效防错指南
                          • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
                          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

                          þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

                          þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

                          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

                          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

                          þ“精益生产”培训和咨询

                          þ 产品失效分析咨询

                          þ“六大工具”培训和咨询

                          þ“IATF16949质量体系”咨询

                          þ“工厂规划”咨询

                          þ热加工咨询,包括:

                          • 铸造技术咨询
                          • 焊接技术咨询
                          • 钢厂过程控制咨询
                          • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
                          • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
                          • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
                          • 铝合金热处理
                          • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
                          • 无损检测(磁粉探伤等)
                          • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
                          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
                          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
                          • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
                          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

                          曾任:上海拖拉机内燃机公司

                          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

                          曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

                          热处理技术和项目规划主管工程师

                          曾任:上汽通用汽车有限公司

                          自动变速器装配线ME主管;

                          ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

                          动力总成制造工程部 质量体系专员;

                          SQE部门技术顾问;

                          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

                          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

                          曾任:应达工业(上海)有限公司

                          上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

                          培训、咨询业务经历

                          开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

                          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

                          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

                          —

                          时间

                          13 (星期一) 早上1:00 - 15 (星期三) 早上1:00

                          地点

                          苏州

                          价格

                          4000

                          报名




                            心理学在管理中的应用

                            1410月全天15心理学在管理中的应用(全天) 上海 价格: 4500

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用; 2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约; 3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力; 4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。 【课程大纲】 模块 培训内容 培训方式 第一天 走进九型人格 一、团队建设 Ø 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 Ø 创建学习型管理团队 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设和团队展示 二、领导力提升与九型人格 Ø 现场体验人的差异性对沟通的影响 Ø 九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用 Ø 学习九型人格的注意事项 Ø 九型人格的动态变化 Ø 脑、心、腹的探索与领导力提升 ² 脑、心、腹三区与领导力提升的关系 ² 九种型号的简单讲解 1、 角色扮演 2、 讲授法、学员体验 3、 腹区潜能训练“我用身体来画图” 三、职场中的九型 人格 I Ø 职场中的6号、3号、9号 ² 名人型号展示 ² 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示 ² 学员自我分享、确定自己型号 Ø 6号、3号、9号的研判方法 Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号) 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判”   四、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练 五、职场中的九型 人格 II Ø 职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号 ² 名人型号展示 ² 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示 ² 学员自我分享、确定自己型号 Ø 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法 Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号) Ø 管理故事总结 Ø Q & A 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 团队竞赛“型号视频研判” 3、 练习“我的职业九型图”,团队讨论

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                            课程对象:提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层领导及其他员工。

                            课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用;

                            2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约;

                            3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力之深度沟通能力;

                            4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。

                            【课程大纲】

                            模块 培训内容 培训方式
                            第一天 走进九型人格
                            一、团队建设 Ø 导师宣布学习公约–洞察、体验、参与

                            Ø 创建学习型管理团队

                            1、讲话

                            2、讲授法

                            3、团队建设和团队展示

                            二、领导力提升与九型人格 Ø 现场体验人的差异性对沟通的影响

                            Ø 九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用

                            Ø 学习九型人格的注意事项

                            Ø 九型人格的动态变化

                            Ø 脑、心、腹的探索与领导力提升

                            ² 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

                            ² 九种型号的简单讲解

                            1、 角色扮演

                            2、 讲授法、学员体验

                            3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

                            三、职场中的九型

                            人格 I

                            Ø 职场中的6号、3号、9号

                            ² 名人型号展示

                            ² 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

                            ² 学员自我分享、确定自己型号

                            Ø 6号、3号、9号的研判方法

                            Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号)

                            1、 讲授法、学员体验、分享

                            2、 团队竞赛“型号视频研判”

                             

                            四、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练
                            五、职场中的九型

                            人格 II

                            Ø 职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号

                            ² 名人型号展示

                            ² 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

                            ² 学员自我分享、确定自己型号

                            Ø 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

                            Ø “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)

                            Ø 管理故事总结

                            Ø Q & A

                            1、 讲授法、学员体验、分享

                            2、 团队竞赛“型号视频研判”

                            3、 练习“我的职业九型图”,团队讨论

                            第二天 完美沟通与九型人格
                            六、与九种型号的完美沟通 Ø 集体回顾昨天的内容

                            Ø 行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?”

                            ² 针对6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号不同的沟通策略

                            1、讲授法、学员体验

                            2、互动提问法

                            3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评

                            七、走向一致性沟通 Ø 第一反应沟通

                            Ø 不完善的四种沟通模式

                            ² 讨好、指责、超理智、打岔

                            Ø 深度沟通三元素

                            ² 自己、他人、情景

                            Ø 一致性沟通

                            1、团队雕塑“你舒服吗?”,直接体验自己的沟通模式

                            2、情景剧–“一元钱的快递误会”

                            3、讲授法、学员体验

                            八、给自己一份关爱 Ø 大自然冥想减压 冥想训练
                            九、领导力之深度沟通能力提升 Ø 沟通过程模型

                            Ø 沟通四方格应运

                            ² 我的困惑,对方的困惑,彼此冲突应对模式

                            演绎的世界

                            Ø 九种型号的发送者-接受者失真(6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号)

                            ² 谈话方式

                            ² 身体语言

                            ² 盲区

                            ² 失真的滤镜

                            Ø 两天内容总结、提供参考资料

                            Ø Q & A

                            1、讲授法、学员体验

                            2、视频教学法

                            3、互动问答

                            4、分组讨论

                            【专家介绍】

                            彭老师

                            • 世界小耳畸形大会患者家属特聘心理专家
                            • 上海理工大学多校区心理特聘讲师
                            • 上海疏导师证多校区考试培训导师
                            • 西门子(中国)上海区,药明康德等、企业培训讲师
                            • 国家心理咨询师 十年以上企业心理培训经验

                            擅长领域:

                            • 多次自杀干预成功案例
                            • 擅长失眠、焦虑、抑郁、强迫、偏执、恐惧、青春期叛逆、厌学,儿童性心理,青少年行为上瘾等心理疏导
                            • 擅长婚姻.亲子.人际关系.情绪与压力等心理疏导

                            授课风格:

                            十多年从事企业内训,一直专注用心理学进行企业管理培训,有丰富的企业管理培训应用经验和实战经验。更注重精神层次的沟通,对学员心理分析一针见血;擅长调节课堂气氛,注重有效的互动,引导,激发学员;注重培训目标的达成,平均满意度95%以上;有较多真实成功企业案例和个人咨询成功案例。

                            内训场次达600多场,公开课每年达20多场,受训学员超5万人。

                            主讲方向:九型人格

                            —

                            时间

                            十月 14 (星期二) - 15 (星期三)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4500

                            报名




                              工厂成本控制及制造绩效提升

                              1410月全天15工厂成本控制及制造绩效提升(全天) 上海 价格: 4500

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:Ø工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 Ø财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 以生产成本控制知识为基础 实践性极强,丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程,通俗易懂 【课程大纲】 一、工厂成本的构成 工厂成本分类 ²企业成本的经济特性 ²工厂成本构架分析 ²如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润 如何确定生产成本计算方法 制造成本构成 固定成本VS变动成本 制造费用的分摊原则 变动成本法/全部成本法计算 标准成本的制定 ²成本差异分析的意义 ²标准成本计算法 ²改进标准成本法 ²本、量、利的管理原则 ²基于标准成本的成本分析和管理 实际案例分析, 找出成本的浪费点 Ø研发成本构成 ²研发作业流程 ²项目和资源成本构成

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年3月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年10月14~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                              课程对象:Ø工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

                              Ø财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

                              课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              • 以生产成本控制知识为基础
                              • 实践性极强,丰富的参与练习环节
                              • 区别于专业的财务课程,通俗易懂

                              【课程大纲】

                              一、工厂成本的构成

                              • 工厂成本分类
                              • ²企业成本的经济特性
                              • ²工厂成本构架分析
                              • ²如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
                              • 如何确定生产成本计算方法
                              1. 制造成本构成
                              2. 固定成本VS变动成本
                              3. 制造费用的分摊原则
                              4. 变动成本法/全部成本法计算
                              • 标准成本的制定
                              • ²成本差异分析的意义
                              • ²标准成本计算法
                              • ²改进标准成本法
                              • ²本、量、利的管理原则
                              • ²基于标准成本的成本分析和管理

                              实际案例分析, 找出成本的浪费点

                              • Ø研发成本构成
                              • ²研发作业流程
                              • ²项目和资源成本构成
                              • ²研发项目成本的架构
                              1. 上游成本:研发费用、设计费用
                              2. 制造成本:采购外协成本、直接间接制造成本
                              3. 下游成本:营销、服务等
                              • ²研发项目KPI指标

                               

                              二、制造成本计算

                              • Ø生产成本的计算
                              • ²生产成本计算的基本方式
                              • ²分步法/分批法/品种法
                              • ²制造费用的计算
                              • ²制造费用的分配
                              • ²生产费用在成品和在制品间分配
                              • ²制造成本的差异分析
                              • ²企业经营平衡点控制和管理

                               

                              三、如何降低制造成本?

                              • Ø哪些地方浪费了我们的成本
                              • ²成本构架分析
                              • ²如何读懂损益表的构架?
                              • ²如何进行成本分析?
                              • ²成本节约的途径/ 宏观微观分析
                              • ²从整个公司的运行结构上分析成本的异常点
                              • ²通过价值链分析,从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始
                              • ²成本改善项目的设定和十大步骤
                              • ²从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口
                              • Ø研发成本控制和管理
                              • ²设计阶段成本控制的六大误区
                              1. 多功能误区
                              2. 结构误区
                              3. 安全性误区
                              4. 精度误区
                              5. 独特性误区
                              6. 完美性误区
                              • ²控制产品设计的三大原则
                              1. 目标成本作为衡量设计的标准
                              2. 剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能
                              3. 全方位考虑成本的下降
                              • ²控制产品成本的六大措施
                              1. 目标成本法
                              2. 扩展成本分析
                              3. 减少产品设计修改
                              4. 改进工艺降低成本
                              5. 零件设计通用化、标准化
                              6. 价值工程法
                              • ²价值工程在产品设计阶段的应用
                              1. 价值工程发展的四个阶段
                              2. 价值工程的定义
                              3. 成本和功能的关系
                              4. 提升价值的方法和途径
                              5. 价值工程的特点
                              • ²价值工程的工作程序四大步骤
                              1. 准备阶段
                              2. 确定VE 对象
                              3. 选择方法

                              ABC分析法(成本比重法)

                              l    价值系数法

                              l    百分比法

                              l    产品寿命周期法

                              l    经验分析法

                              1. 分析阶段
                              2. 功能分析
                              3. 功能整理
                              4. 功能评价

                              l    功能成本法

                              l    功能评价系数法

                              l  0~4评分法

                              1. 创新阶段
                              2. 对策拟定流程
                              3. 关键检查表
                              4. 评价对策的考虑事项
                              5. 构思方案
                              6. 标准化研究整体构思方案评价
                              7. 检讨技术的适用性
                              8. 确定对策方案
                              9. 实施阶段
                              10. 价值工程的核心内容
                              11. 功能分析
                              12. 创新
                              13. 信息管理
                              • ²价值工程十三项指导原则

                               

                              四、生产成本管理和绩效提升

                              以精益生产体系为平台,以IE为工具, 提升生产效率,持续改进成本结构

                              • ²导入精益生产体系, 精益物流和看板拉动计划管理流程
                              1. 价值流分析和改善
                              2. 学习价值流分析的手法
                              3. 当今价值流图的绘制
                              4. 价值流流程分析,发现问题。铆钉问题
                              5. 改善现有的问题,对策拟定,改善计划制定和跟踪
                              6. 未来价值流图展望和绘制
                              7. 改善活动的开始和核心步骤落实
                              • 精益生产体系金字塔的构成和核心要素
                              1. 扎实推行精益生产体系,打下扎实的基础
                              2. 做好5S、目视化和标准作业
                              3. 快速换线SMED,减少工时浪费,提升单机、单人产出
                              4. 提升设备的OEE,推行TPM保全体系,推行全员维护和专业维护结合,降低设备的故障率和提升开机率
                              5. 推行精益物流和流程设计,最大限度减少移动的浪费,降低库存隐形浪费
                              • ²运用IE的专业知识,进行生产流程的效率改善活动
                              1. 合理优化的生产流程布局,实施单元布局,优化作业流程和物流、线边物料供应
                              2. 强化经济动作运用,提升员工作业效率
                              3. 推行标准作业和经济动作的运用,优化作业,减少无效作业浪费
                              4. 实施标准化作业和工时制定,推行标准成本核算和成本差异分析
                              5. 人机作业管理,实现一人多岗位作业,提升人、机作业效率
                              6. 减少等待、移动、空闲等作业浪费
                              • ²推行全面质量成本管理体系和理念,降低质量成本
                              1. 如何有效的控制质量成本,降低内外鉴定成本和内外损失成本
                              2. 掌握DMAIC的循环解决问题的步骤
                              3. 培养员工的质量意识,建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程
                              4. 培养问题意识,随时发现问题、找出问题的根本原因,系统解决质量问题
                              5. 掌握问题评估的方法,筛选出优先解决的问题
                              6. 运用统计分析的工具,系统的分析问题,找出问题的根本原因,
                              7. 对改善对策进行评估,有效的解决问题,将有效的对策举一反三,预防问题和解决问题
                              • ²推行Kaizen 和QCC管理圈活动,建设开源节流的企业文化和管理氛围
                              1. 建设全民、全流程、全产品的成本改善活动
                              2. 建设质量第一、持续改善的企业文化, 建设公司的品牌形象和客户使用体验
                              3. 熟练掌握Kaizen和QCC常用的管理工具运用
                              4. 建立改善项目和落地措施,把学习和应用结合起来。
                              • ²将节约降本和KPI绩效管理相结合, 提升团队竞争力
                              1. 建立各层级的KPI绩效管理, 把成本控制和改善作为工作的核心任务
                              2. 完善绩效管理体系, 进行有效的绩效管理循环圈, 强化管理团队的绩效管理意识
                              3. 建立积极绩效管理文化,建设强有力的基层工作团队, 把成本管理理念贯彻到每一员工的日常工作中。

                              课程回顾、总结

                              【专家介绍】

                              张老师

                              德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

                              24年的授课经验,累计讲课时间超过2800天;曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

                              职业经历

                              1995~1997:豪德机械(上海)有限公司生产经理;

                              1997~2000:柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);

                              2000~2003:美标五金(上海)有限公司工厂厂长;

                              2003~2006:阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;

                              2007~2008:安培威(中国)有限公司 总经理;

                              2009~2016:马斯特模具(昆山)有限公司 总经理。

                              讲师经历

                              2000~2016:兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;

                              2017~至今:专职培训讲师,提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务,同时受聘交通大学、同济大学的管理学院,为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

                              专业领域

                              在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。

                              擅长课程

                              工厂营运管理:

                              现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)等课程。

                              领导力:

                              高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。

                              —

                              时间

                              十月 14 (星期二) - 15 (星期三)

                              地点

                              上海

                              价格

                              4500

                              报名




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