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刘百功

发布者: 蓝令咨询

刘百功老师——TTT内训师专家
荣誉美国ALAMO公司《领导者之剑》 授权认证培训师中国理性管理思维训练第一人
国内最实效的TTT训练导师
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号专长领域刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练

【讲师背景】
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

【主讲课程】
企业内部培训师培训(TTT)
企业内训课程开发与设计
领导者之剑——高效问题解决及决策制定
采购绩效考核与管理
领导者之剑
终极执行力:QBQ和个人责任训练
领导者之剑——理性管理思维流程
如何精准地招聘选才课程大纲
企业内训师成长
TTT—高级讲师授课技巧训练

【培训特点】
尊重平等、互动高效、精辟点评!
启迪感悟、擅修行为、力求结果!

【部分服务客户】
大型集团公司、外企:宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、盾安集团、上海通用、可口可乐、江森自控、辉瑞制药、三星(中国)公司、挪度医疗、斗山机械、德国安德烈斯蒂尔……
电信、IT、游戏企业:中国电信集团、江苏电信、上海电信、四川电信、四川移动、深圳移动、黑龙江移动、河南移动、大唐电信、中兴通讯、奇虎360、百度、完美世界、用友软件、华旗资讯、神州数码、思特奇、共进电子、方正科技、四方科技、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、北京宇信易诚、台湾光宝电子、台湾联发科技、中国国信信息总公司、中软公司、中国邮政总公司、国人通信……
能源、化工系统:国家电网、国家核电、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、赤天化、江苏中能、湘电集团、三峡实业集团、太原煤气化集团、太原煤气公司、银禧科技……
金融系统: 工行系统(工行软件中心、安徽省分行、河北省分行等)、农行系统(广东省分行、河南省分行、安徽省分行、温州分行等)、建行系统(总行培训学校、上海分行、广东省分行、黑龙江省分行等)、中国银行系统(安徽省中行、宁夏中行、合肥分行等)、交行系统(河北省分行等)、邮储银行系统(邮储银行总行、太原分行、四川分行等)、民生银行系统(福州分行、太原分行、温州分行等)、中信银行系统(上海分行、武汉分行、合肥分行等)、招商银行、光大银行、浙江台州商业银行、浙江泰隆银行、辽宁省葫芦岛市商业银行、大连商品交易所、招商证券、金元证券、华夏人寿、中信建投、东莞证券、方正证劵……
建筑、房地产系统: 中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、成都蓝光集团、西安紫薇地产、拉法基、海星集团、新奥集团、德高资产、正合置业、北京东易日盛装饰公司、中国信达资产、中航物业、中南电力设计院、……
车船、汽车、物流、交通系统:北汽集团、中联重工、三一重工、广汽集团、上海通用东岳、郑州宇通客车、东风悦达汽车、比亚迪汽车、北京阿尔萨客运公司、江淮汽车、奇瑞汽车、长丰汽车、长城汽车、广汽三菱汽车、北京华冠汽车、中国舰船研究院、斗山机械、株洲时代新材料、北京空港集团、云南机场集团、湖南机场集团、深圳航空公司、顺丰快递、深圳蛇口集装箱、青岛海程邦达……
家电及其他制造业博西公司、东芝、美的、深圳桑菲、海信集团、康佳集团、苏泊尔、美菱集团、青岛安德烈斯蒂尔、大连SKF、东方电气、东方电机、天正电器、深南电路、冠捷电子……
商贸、服装、食品、医药及快速消费品系统:中粮集团、361度、浙江雅莹、李宁、周大福、澳瑞金种业、好丽友食品、康师傅、古井贡酒公司、挪度(中国)、迈瑞医疗、欧莱雅(中国)、上海华安化妆品公司、上海美莲妮公司、上海色彩地带化妆品公司、东盛集团、西安交大药业集团、三九药业、华北制药、石药集团、上海宜加、安琪酵母公司、广西烟草、武汉丝宝……
教育、媒体及其他:商务部培训中心、北京大学经管院、清华大学经管院、浙江大学继续教育学院、北大纵横、北大商学网、天津武清开发区规划局、四川大学、电子科大EMBA、上海新知进修学院、西安科技大学、西北工业学院、汇才人文机构、博瑞传媒、成都商报、华商报社、中华培训网、中华内训网、中国管理科学学会、时代光华、河北省企业家协会……

本月

七月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺:电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺:电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为: 1)增加了高温测量部分内容; 2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例; 3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求; 4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化; 5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训: 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为:

          1)增加了高温测量部分内容;

          2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例;

          3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求;

          4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化;

          5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训:

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求;

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1:电镀过程的主要特点

          讨论2:什么是顾客特殊要求?

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1:过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划(20个要素)详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责(10个要素)详解

          6.3 CQI-11第3节:高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试(SAT)

          6.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

          6.4 CQI-11第4节:作业审核

          讨论3:作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表(9类)

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4:评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑,考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历:

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域:

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

          • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

          þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询,包括:

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
          • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
          • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
          • 铝合金热处理
          • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
          • 无损检测(磁粉探伤等)
          • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任:上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任:上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管;

          ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

          动力总成制造工程部 质量体系专员;

          SQE部门技术顾问;

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

          曾任:应达工业(上海)有限公司

          上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

          —

          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            现代企业档案管理全流程规范化实操实务

            167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

            课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

            l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

            l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

            l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

            l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

            本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

            数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

            【课程大纲】

            引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

            第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

            第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

            1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

            1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

            1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

            1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

            1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

            案例分享:

            1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

            3)新法规新相关国策解读分享

            第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

            2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

            2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

            2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

            2.4现代企业档案的类型及特点

            2.5现代企业档案管理的发展新趋势

            案例互动:

            1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

            第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

            3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

            3.2企业档案资料归档节点识别

            1)企业纸质档案资料归档节点识别

            2)办公自动化的归档文件归档节点识别

            3)其他外来档案归档节点识别

            案例与互动:

            1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

            第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

            4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

            4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

            4.3档案数字化编码标识规则构建要领

            案例互动:

            1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

            第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

            第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

            5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

            5.2归档资料的收集与识别、分类整理

            5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

            5.4案卷内归档资料的排列编页

            案例互动:

            1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

            第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

            6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

            6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

            6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

            6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

            案例互动:

            1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

            第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

            7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

            7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

            7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

            案例互动:

            1)著录目录表  2)排柜案例

            第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

            8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

            8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

            8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

            8.4档案库建设规技术参数及注意事项

            8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

            案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

            第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

            9.1企业档案日常保管维护要领

            9.2企业档案的应用与管理要领

            9.3企业档案的到期鉴定与销毁

            案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

            第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

            第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

            —中组部新条例及相关政策执行解析

            10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

            10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

            10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

            10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

            10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

            10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

            案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

            第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

            —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

            11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

            11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

            11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

            11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

            11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

            11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

            11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

            案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

            2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

            3)影响工程预结算的资料识别

            第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

            —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

            12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

            12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

            12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

            12.4职业卫生档案的内容及其构成

            12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

            12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

            案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

            第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

            —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

            第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

            13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

            13.2企业档案管理信息化及其前提

            13.3企业档案信息化建设核心内容概述

            13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

            13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

            互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

            第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

            14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

            14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

            14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

            14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

            14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

            互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

            2)企业档案数字化建设标杆经验分享

            第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

            15.1企业传统实体档案的数字化

            15.2企业电子文档的数字化

            15.3电子文件元数据标准解读

            15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

            15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

            互动与案例:

            1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

            第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

            第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

            16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

            16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

            16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

            案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

            第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

            17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

            17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

            案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

            Q&A:学员问题解答

            结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

            【专家介绍】

            博文(Bowen)老师

            ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

            ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

            ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

            咨询项目背景:

            具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

            主要课程系列:

            ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

            —

            时间

            七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              PMC-制造业生产计划与物料控制

              307月全天31PMC-制造业生产计划与物料控制(全天) 苏州 价格: 4500

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月14~15日(星期一~ 星期二)/上 海 2025年7月30~31日(星期三~ 星期四)/苏 州 2025年10月21~22日(星期二~ 星期三)/上 海 课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源! 生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。 生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关, 1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿! 2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。 3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。 4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。 5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。   1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,掌握库存控制体系和主要方法 4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制,提高计划的有效性 5、掌握物料供应策略 6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 【课程大纲】 第一部分 生产计划与物料控制基础 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游 供应链的网络模型及特征 多种计划贯穿供应链的上下游 计划如何为企业创造价值 企业的生产计划体系 VUCA如何应对市场需求环境变化 企业的生产计划体系包括几个层级,各级的重点关注对象不同 企业如何有效应对市场需求,提高需求响应能力 即要满足及时交货又要减少库存怎么办,企业柔性越来越重要 如何根据产品生命周期有效备料,减少缺料,提高客户满意度 如何根据产品生产周期安排生产,提高客户满意度 【落地工具】: 《提高企业供应柔性对比表》 、《不同客户不同产品的生产策略》、 《不同产品生命周期的备料策略》等     第二部分 生产计划与物控的定位和绩效 现代PMC的组织架构及工作重点解析 PMC的工作重点有哪些 如何运用组织架构帮助实现个人职业发展 供应链的几个重要绩效指标 如何正确的考核准时交货率 为什么要考核库存周转率 除了考核公司库存周转率之外,还应考核什么才能真正提升现金周转率

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年4月14~15日(星期一~ 星期二)/上 海

              2025年7月30~31日(星期三~ 星期四)/苏 州

              2025年10月21~22日(星期二~ 星期三)/上 海

              课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

              课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!

              生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

              生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,

              1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!

              2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。

              3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。

              4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。

              5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价

              本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。

               

              1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

              2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测

              3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,掌握库存控制体系和主要方法

              4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制,提高计划的有效性

              5、掌握物料供应策略

              6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

              【课程大纲】

              第一部分 生产计划与物料控制基础

              • 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
              • 供应链的网络模型及特征
              • 多种计划贯穿供应链的上下游
              • 计划如何为企业创造价值
              • 企业的生产计划体系
              • VUCA如何应对市场需求环境变化
              • 企业的生产计划体系包括几个层级,各级的重点关注对象不同
              • 企业如何有效应对市场需求,提高需求响应能力
              • 即要满足及时交货又要减少库存怎么办,企业柔性越来越重要
              • 如何根据产品生命周期有效备料,减少缺料,提高客户满意度
              • 如何根据产品生产周期安排生产,提高客户满意度

              【落地工具】:

              《提高企业供应柔性对比表》 、《不同客户不同产品的生产策略》、 《不同产品生命周期的备料策略》等

               

               

              第二部分 生产计划与物控的定位和绩效

              • 现代PMC的组织架构及工作重点解析
              • PMC的工作重点有哪些
              • 如何运用组织架构帮助实现个人职业发展
              • 供应链的几个重要绩效指标
              • 如何正确的考核准时交货率
              • 为什么要考核库存周转率
              • 除了考核公司库存周转率之外,还应考核什么才能真正提升现金周转率
              • PMC在公司中的定位
              • 生产计划与物料控制(PMC)的竞争力有哪些
              • 跨部门协作常常存在一些问题,如何协作即能完成任务又不伤害同事关系
              • PMC绩效,有开花无结果,心中的痛无人理解
              • 如何塑造和提升PMC在公司的地位

              【落地工具】:

              《企业PMC的组织架构设计》、 《准时交货率OTD考核》、 《库存周转率计算》等

               

              第三部分 需求预测管理

              • 需求预测是供应链运作的核心依据
              • 无预测-巧妇难为无米之炊
              • 预测与计划的相互关系
              • 如何抓住需求预测的要点
              • 影响需求的各要素及其相互关系
              • 市场的需求特征有哪些,计划和采购如何去应用
              • 影响物料需求不确定的因素如何应对
              • 牛鞭效应对我们的伤害如何弱化
              • 预测的方法
              • 定性预测的关键是什么
              • 定量预测要怎么定量
              • 一致性预测与销售运营计划(S&OP)
              • 企业内要建立客户需求预测系统,预测不能太随意
              • S&OP销售与运营计划在企业中应用
              • 销售预测不准,计划能做什么来辅助和完善
              • 在公司内如何建立一致性销售预测,从而提高预测的有效性
              • 客户需求管理
              • 与客户端的备料规则建立
              • 建立客户沟通机制,相互协调改善库存和交付

              【落地工具】:

              《需求预测准确率评估》、 《需求预测的不同方法》、 《建立产销会议》等

               

              第四部分 物料需求计划

              • MRP运行逻辑
              • 在物料系统中,MRP系统是如何运行的
              • 相关需求是MRP运转的核心,MRP参数如何有效设置
              • MRP良好运行需要多方数据支持,其它部门要做好哪些关键事项
              • 能力需求计划(产能规划)
              • 在目前的市场环境下,产能规划变得越来越重要
              • 一招教你会做产能计算
              • 中短期产能规划及关键点的把控有哪些
              • 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
              • 约束理论及管理步骤
              • 如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善
              • 物料清单BOM
              • 工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些
              • 项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对,为量产做准备
              • 工程变更时,如何有效的管控物料,预防呆库存产生
              • 客户订单评审
              • 主生产计划MPS
              • 主生产计划就是销售预测吗
              • 主生产计划是如何来的,预测如何转化为主生产计划
              • 如何制做主生产计划
              • 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
              • 信息系统的有效支持
              • 信息系统的发展历程图
              • 大数据时代给生产计划与物料控制带来便利,获取数据和分析并应用数据是核心

              【落地工具】:

              《产能负荷分析》、 《瓶颈识别及改善》、 《订单评审》、 《主生产计划的制作》 等

               

              第五部分 精益车间排程与追踪

              • 如何实现生产计划精准化,科学化
              • 生产计划编制要重点考虑哪些要素
              • 做生产计划排产时,哪些订单先排,优先顺序有哪些参考原则
              • 什么样的生产计划排程是合格的排程,什么样的是好的排程
              • 精益排程计划
              • 精益生产排程与传统排程的差异在哪里
              • 多品种小批量生产排程的关键点是什么
              • 精益生产计划的计划下达点在哪里
              • 哪些地方可以采用拉动系统或连续流
              • 生产计划排程变更
              • 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
              • 生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧
              • 生产计划进度管控方法
              • 进度管制范围及进度控制点在哪
              • 生产进度管控常用方法有哪些
              • 如何让生产部门切实执行生产计划
              • 进度控制不能只靠生产计划,需要跨部门生产进度控制

              【落地工具】:

              《生产计划编制关注要素》、 《标准工时建立》、 《生产排程的方法》、 《生产进度管控表》、 《建立生产异常反馈机制》等

               

              第六部分 物料供应管理策略

              • 物料供应管理策略
              • 采购的所有物料能一视同仁吗,如何有效的分类管理更有效
              • 所有的供应商能用同样的方法管理法,如何管理供应商更有效
              • 动态考核供应商,实现供应商绩效管理
              • 采购订单跟催及管理
              • 影响订货数量的因素有哪些
              • 定量与定期库存控制以及最佳经济订货批量运用
              • 采购交期控制
              • 采购物料交货延误的原因分析及对策
              • 如何有效的跟催采购订单,关键控制点在何时
              • 运输交货进度控制,验收入库进度控制
              • 库存数据准确是物料控制的基础,如何盘点更有效
              • 库存控制的方法
              • 库存控制是制造业的重点,又是难点,库存控制与哪些因素相关
              • 生产销售类物料库存如何控制
              • 库存控制要均衡成本与客户满意度,多少库存才是合理的库存
              • 库存ABC分类管理及分类升级策略应用
              • VMI如何做才能达到VMI的效果
              • 呆料不可避免,出现呆料如何处理更有效
              • 如何写库存分析报告,全方位的展示库存,以达到库存控制的效果

              【落地工具】:

              《供应商四象限分类模型》、 《物料跟踪表》、 《ABC物料分类及管控》、 《库龄表》、 《库存分析报告》、 《呆滞料处理策略》等

               

              结束语

              • 课程总结;
              • 行动计划

              【专家介绍】

              王老师

              资历资质:

              • 毕业于加拿大皇家大学 MBA
              • 国家企业培训师资格认证
              • 高级职业培训师资格认证
              • 高级教师资格证
              • 国家人力资源管理资格认证
              • 英国皇家采购与供应学会CIPS讲师
              • 西交利物浦大学校外导师
              • 河海大学座客教授

              20年世界500强企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等),擅长企业诊断和持续改进,生产计划与物料控制优化,采购人员能力提升并持续绩效提升,工厂物流优化及仓库日常管理提升,工厂全面库存周转优化等。从战略到战术,从理念到实

              授课风格和形式:

              培训+ 微辅导,对企业实际情况进行会议沟通并诊断问题,拟定符合企业实际需求的培训大纲并展开培训; 以企业案例为中心,对企业进行微辅导,让学员在培训和微辅导中自我成长并学会解决实际问题。

              专业/擅长领域:

              PMC-生产计划与物料控制:

              • 职责定位及绩效提升
              • 需求预测建立及准确性提升
              • MRP运转有效性提升
              • 生产计划排程优化
              • 备料策略及库存控制

              采购管理培训:

              • 采购定位与绩效提升
              • 供应商寻源及审核
              • 供应商选择与关系管理
              • 采购成本分析及降低
              • 采购策略及采购谈判

              仓储管理培训:

              • 仓库团队建设
              • 仓储规划
              • 仓储日常操作及效率优化
              • 仓储现场定置管理和目视化
              • 物流配送效率提升成本降低

              企业库存优化培训:

              • 库存周转率改进
              • 库存优化源于需求预测
              • 库存优化与供应管理
              • 库存优化与物流系统
              • 物料需求计划与库存控制
              • 库存优化与生产车间排产
              • 库存控制的方法

               

              服务过的部分客户公司:

              • 江苏开德电气设备制造有限公司
              • 北美联通讯科技(苏州)有限公司
              • 欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
              • 大京机械(济南)有限公司
              • 无锡万泰机械进出口有限公司
              • 通用电气传感与检测(常州)有限公司
              • 上海美蓓亚精密机电有公司
              • 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
              • 华邦光美
              • 昆山麦格纳汽车系统有限公司
              • 昆山埃维奥电机有限公司
              • AMD Technologies (China) CO.LTD
              • 太极半导体(苏州)有限公司
              • 东风汽车集团股份有限公司
              • 东风商用车有限公司
              • 上海克拉电子有限公司
              • 昆山龙腾光电有限公司
              • 三菱重工(常熟)有限公司
              • 美特达机械(苏州)有限公司
              • 上海通领汽车饰件有限公司
              • 海湾石化有限公司
              • 新宇航空制造(苏州)有限公司
              • 上每大众联翔汽车零部件有限公司
              • 克拉玛依石化公司热电厂
              • 江苏永发医用设备有限公司
              • 威巴克(烟台)汽车零部件有限公司
              • 青岛狮王日用化工公司
              • 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
              • 托普拉精密紧固件(常州)有限公司……

               

              —

              时间

              七月 30 (星期三) - 31 (星期四)

              地点

              苏州

              价格

              4500

              报名




                从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升

                307月全天31从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升(全天) 上海 价格: 4500

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月20~21日(星期四 ~星期五)/上 海 2025年5月14~15日(星期三 ~星期四)/苏 州 2025年7月30~31日(星期三 ~星期四)/上 海 课程对象:中基层管理者、项目经理、企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身,后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现:很多刚刚走上管理岗位的技术人员却不能胜任管理岗位; 多数情况下,在企业遇到以下现象时,我们推荐本课程: 认真帮助下属可是他们并不买账; 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 上司让制定工作目标和计划,可却无从下手; 不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错; 自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标; 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的领导力?…… 本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才走向管理高手的梦想之旅。 【课程大纲】 破冰和学员期望收集 教学目标:构建良好的学习氛围,了解学员期望,明确培训重点 学习小组组建 学员期望收集 为什么需要从技术走向管理? 教学目标:了解管理的本质,掌握管理者与技术人员的差异,促进角色的转换 管理的本质是借力 案例研讨:忙碌的小马 管理者与技术型人员的差异 管理者的成长路径:从技术能手到管理高手 研讨:管理者管理工作中的困惑与解惑 技术型主管的实用管理技能 高效管理团队 教学目标:提升学员实用的管理技能,尤其是团队成员的识别、组建、以及化解冲突,提升凝聚力的管理能力,在确保目标达成的基础上促进从技术高手到管理高手的转变 技术型高手的团队意识 单干还是团队? 领导还是当事人? 目标导向的敏捷型团队的组建技术 团队成员的行为风格 了解自己和成员的行为风格 工具:心理学测评量表 团队成员的目标 如何制订工作目标 如何化解组员个人目标与组织目标的冲突

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年2月20~21日(星期四 ~星期五)/上 海

                2025年5月14~15日(星期三 ~星期四)/苏 州

                2025年7月30~31日(星期三 ~星期四)/上 海

                课程对象:中基层管理者、项目经理、企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才

                课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。

                企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身,后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

                在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现:很多刚刚走上管理岗位的技术人员却不能胜任管理岗位;

                多数情况下,在企业遇到以下现象时,我们推荐本课程:

                认真帮助下属可是他们并不买账;

                凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;

                希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;

                上司让制定工作目标和计划,可却无从下手;

                不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;

                自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标;

                从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的领导力?……

                本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才走向管理高手的梦想之旅。

                【课程大纲】

                • 破冰和学员期望收集

                教学目标:构建良好的学习氛围,了解学员期望,明确培训重点

                1. 学习小组组建
                2. 学员期望收集
                • 为什么需要从技术走向管理?

                教学目标:了解管理的本质,掌握管理者与技术人员的差异,促进角色的转换

                1. 管理的本质是借力
                • 案例研讨:忙碌的小马
                1. 管理者与技术型人员的差异
                2. 管理者的成长路径:从技术能手到管理高手
                • 研讨:管理者管理工作中的困惑与解惑
                • 技术型主管的实用管理技能
                • 高效管理团队

                教学目标:提升学员实用的管理技能,尤其是团队成员的识别、组建、以及化解冲突,提升凝聚力的管理能力,在确保目标达成的基础上促进从技术高手到管理高手的转变

                1. 技术型高手的团队意识
                • 单干还是团队?
                • 领导还是当事人?
                • 目标导向的敏捷型团队的组建技术
                • 团队成员的行为风格
                • 了解自己和成员的行为风格
                • 工具:心理学测评量表
                • 团队成员的目标
                • 如何制订工作目标
                • 如何化解组员个人目标与组织目标的冲突
                • 工具:《工作目标双赢表》
                • 群策群力的团队高效问题分析与解决

                教学目标:提升学员实用的管理技能,尤其是带领团队解决问题的能力,在确保目标达成的基础上把技术高手的技术能力传递给组员,形成能力梯队,同时激发团队成员主动性,提升带领团队完成任务的能力

                1. 高效管理者非技术方式解决问题的工作流程
                • 有效问题分析与解决金钥匙
                1. 管理者解决问题的管理艺术
                • 为什么有的领导“不做事”?
                • 为什么有的领导“不讲理”?
                • 一夸二问绝不说,激发下属能动性

                第一天知识回顾和答疑

                教学目标:温故知新,知识巩固与答疑

                1. Me/we/us活动
                • 技术型主管高效下属激励技术

                教学目标:提升学员实用的管理技能,尤其是掌握无成本的条件下激励组员的能力和确保公平性

                1. 激励模型
                2. 马斯洛的需求理论
                • 课程讨论:激励一定要用钱么?
                1. 期望理论和公平理论
                • 案例研讨:钱南芬的困惑
                1. 无成本激励法
                • 案例研讨:如何让开宝马的下属心甘情愿的加班?
                • 技术型主管因人而异的沟通互信技术

                教学目标:提升学员实用的管理技能,尤其是掌握高效精益的沟通技术,规避沟通误区,懂得上下级跨部门的沟通原则和处理问题人员的沟通技巧,避免问题激化

                1. 精益沟通模型
                2. 精益沟通的常见误区和正确心态
                3. 达成管理共识的沟通步骤
                • 情景模拟:沟通就是为了说服对方么?
                1. 上传下达,通情达理的各级沟通原则
                • 与上级沟通的基本原则
                • 与评级沟通的基本原则
                • 与下级沟通的基本原则
                1. 与问题人员的沟通
                • 人员问题的类型
                • 与问题人员的沟通步骤
                • 工具:《问题人员沟通记录表》
                • 因事利导的团队领导综合管理策略

                教学目标:提升学员实用的管理技能,尤其是掌握因人而异的管理艺术,在确保实现管理目标达成的基础上做到人事匹配并合理安排工作,促进团队成员的各尽其能和凝聚力。

                1. 三种领导风格
                2. 下属的成熟度分析和识别
                3. 团队成熟度分析
                4. 因人因事而异的情景领导策略与步骤
                • 工作任务分析(轻重缓急)
                • 确定管理目标(育人、做事)
                • 团队人员分析(能力、意愿)
                • 人事匹配
                • 领导风格匹配
                • 沟通呈现
                • 角色扮演:恐慌的张黎明
                • 工具:《因人而异的任务分配记录表》
                • 行动计划和答疑
                1. 知识回顾&学员提问讲师答疑
                2. 作业布置和行动计划

                【专家介绍】

                刘老师

                自我介绍:实战型组织效益管理与改进专家

                • Motorola 6sigma六西格玛黑带冠军
                • 美国PDP人力资源管理教练。
                • ISPI组织绩效改进高级顾问

                工作履历

                Bosch博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,

                MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理

                2003年-至今  企业管理高级顾问

                授课风格:

                1:手法独创,实效导向

                基于人类行为学和组织管理的理论研究和实战经验,独创了“开眼、动心、找方向”以及“苏格拉底追问式”课堂演绎手法,结合高超的思维引导技术,讲师在课堂上洞察学员的言谈举止并针对学员个性化的行为提供针对性的辅导,既能让学员深刻理解自己当下的行为和问题,又能发自内心的做出思想和行为改变,从而使学员获得真真切切的成长。

                2:学员为主,兼顾三方

                在十几年的授课过程中,不断循环精进,独创基于“色受想行识”的“五蕴和合”课程构架理念,以组织绩效改进为导向,兼顾组织、HR和学员三方利益平衡的课程设计理念,授课全程以客户和学员的案例进行分析讨论,从场景,感受,行为,道理,工具等全方位刺激和调动学员的学习体验,课后辅以实战性作业和线上线下辅导。“多维度,全时空”的项目式运作,培训课程具有极强的针对性和实效性,培训效果立竿见影,十几年以来深受客户好评!

                —

                时间

                七月 30 (星期三) - 31 (星期四)

                地点

                上海

                价格

                4500

                报名




                  九型人格知己知彼-提升自我认知和人际关系的能力

                  307月全天31九型人格知己知彼-提升自我认知和人际关系的能力(全天) 上海 价格: 3600

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年03月12-13日 上海    07月30-31日 上海    12月25-26日 上海 课程对象:期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO; 期待与客户与供应商保持良好的关系,提升进一步拓展市场,发展事业的人员; 期待与事业合伙人达成共识,进一步实现人生梦想的人员; 期待拥有更好的人际关系的人员; 对自我探索和成长有要求的人员。 课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 你想精准了解自己是个什么样的人吗? 你想在职场上知己知彼、有效沟通吗? 你想与家人融洽相处,懂TA的心思吗? 一个“懂”字乌云散,九型人格和谐一生; 九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式; 就像一个人性地图,是你理解自己和他人的GPS导航。   知己知彼:通过九型人格性格类型测试和OH卡,深度分析自身和他人的性格特征、优缺点及性格差异,促进自我认知,也促进对他人的了解。 有效沟通:懂得尊重人与人之间的差异、进而利用差异的奥秘,实现部门无障碍沟通,降低摩擦、求取双赢,并推动工作、业务、管理等方面的高效产出。 换位思考:能够让部门每一个员工发现除了自己的个性之外,还有很多和自己不同的价值观和个性,从而走出自己的固有视角,接受别人与我们的不同,以更开放的心态来与同事们互动。 和谐团队:掌握跟不同个性的同事相处的要点,避开对方“沟通地雷”,获得和谐的沟通结果,拓展人脉资源,全面提升人际关系。 效率提升:了解自己在职场中追求什么,看重什么,自己的工作效率取决于什么,自己的精力如何管理和恢复,从而有效提升工作效率。 行动方案:制定操作性强的“个人定制行动方案”,帮助我们变身充满魅力的沟通达人。 家庭幸福:了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求,懂得如何表达爱,找到幸福家庭的匹配度与相处模式,增进家庭成员(父母/子女)之间的理解,提升幸福指数。   财富百强企业的圆桌型情景式课程,包括方法讲授、案例研讨、情景演练、角色扮演、点评辅导、开放式讨论、练习与分享等多种方式。   【课程大纲】 破冰互动---打开心理防御,建立安全私密的学习小组氛围。 模块一:九型人格的三大中心 能快速帮助你识人的心灵地图-九型人格 互动环节:九型人格快速测试 注重感觉的感觉中心、注重安全的思维中心、注重掌控的身体中心三种类型 感觉中心三种人格(2号助人型,3号成就型,4号艺术型)共同特征详解:职场中追求关注与认可的人,他们的感受永远敏锐 思维中心三种人格(5号理智型,6号疑惑型,7号活跃型)共同特征详解:职场中追求安全与确定的人,未来不确定既是焦虑 身体中心三种人格(8号领袖型,9号和平型,1号完美型)共同特征详解:职场中追求掌控与主导的人,他们的愤怒蕴含力量 模块二:九型人格的九种主型 互动环节:你哪几个型号高?哪几个型号低?请重点关注的型号 职场助人型2号特性详解和行为模式 职场成就型3号特性详解和行为模式 职场艺术家4号特性详解和行为模式 职场研发型5号特性详解和行为模式 职场疑惑型6号特性详解和行为模式 职场开心果7号特性详解和行为模式

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年03月12-13日 上海    07月30-31日 上海    12月25-26日 上海

                  课程对象:期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO;

                  期待与客户与供应商保持良好的关系,提升进一步拓展市场,发展事业的人员;

                  期待与事业合伙人达成共识,进一步实现人生梦想的人员;

                  期待拥有更好的人际关系的人员;

                  对自我探索和成长有要求的人员。

                  课程费用:¥3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                    • 你想精准了解自己是个什么样的人吗?
                    • 你想在职场上知己知彼、有效沟通吗?
                    • 你想与家人融洽相处,懂TA的心思吗?
                    • 一个“懂”字乌云散,九型人格和谐一生;
                    • 九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式;
                    • 就像一个人性地图,是你理解自己和他人的GPS导航。

                     

                    1. 知己知彼:通过九型人格性格类型测试和OH卡,深度分析自身和他人的性格特征、优缺点及性格差异,促进自我认知,也促进对他人的了解。
                    2. 有效沟通:懂得尊重人与人之间的差异、进而利用差异的奥秘,实现部门无障碍沟通,降低摩擦、求取双赢,并推动工作、业务、管理等方面的高效产出。
                    3. 换位思考:能够让部门每一个员工发现除了自己的个性之外,还有很多和自己不同的价值观和个性,从而走出自己的固有视角,接受别人与我们的不同,以更开放的心态来与同事们互动。
                    4. 和谐团队:掌握跟不同个性的同事相处的要点,避开对方“沟通地雷”,获得和谐的沟通结果,拓展人脉资源,全面提升人际关系。
                    5. 效率提升:了解自己在职场中追求什么,看重什么,自己的工作效率取决于什么,自己的精力如何管理和恢复,从而有效提升工作效率。
                    6. 行动方案:制定操作性强的“个人定制行动方案”,帮助我们变身充满魅力的沟通达人。
                    7. 家庭幸福:了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求,懂得如何表达爱,找到幸福家庭的匹配度与相处模式,增进家庭成员(父母/子女)之间的理解,提升幸福指数。

                     

                    财富百强企业的圆桌型情景式课程,包括方法讲授、案例研讨、情景演练、角色扮演、点评辅导、开放式讨论、练习与分享等多种方式。

                     

                  【课程大纲】

                  破冰互动—打开心理防御,建立安全私密的学习小组氛围。

                  模块一:九型人格的三大中心

                  1. 能快速帮助你识人的心灵地图-九型人格
                  2. 互动环节:九型人格快速测试
                  3. 注重感觉的感觉中心、注重安全的思维中心、注重掌控的身体中心三种类型
                  4. 感觉中心三种人格(2号助人型,3号成就型,4号艺术型)共同特征详解:职场中追求关注与认可的人,他们的感受永远敏锐
                  5. 思维中心三种人格(5号理智型,6号疑惑型,7号活跃型)共同特征详解:职场中追求安全与确定的人,未来不确定既是焦虑
                  6. 身体中心三种人格(8号领袖型,9号和平型,1号完美型)共同特征详解:职场中追求掌控与主导的人,他们的愤怒蕴含力量

                  模块二:九型人格的九种主型

                  互动环节:你哪几个型号高?哪几个型号低?请重点关注的型号

                  1. 职场助人型2号特性详解和行为模式
                  2. 职场成就型3号特性详解和行为模式
                  3. 职场艺术家4号特性详解和行为模式
                  4. 职场研发型5号特性详解和行为模式
                  5. 职场疑惑型6号特性详解和行为模式
                  6. 职场开心果7号特性详解和行为模式
                  7. 职场领袖型8号特性详解和行为模式
                  8. 职场润滑剂9号特性详解和行为模式
                  9. 职场完美型1号特性详解和行为模式

                  模块三:洞见自己与他人

                  1. 互动环节:OH卡游戏互动
                  2. 团队每个人九个性格特质的分布状态与行为特点详细解析
                  3. 互动环节:现场人格访谈、与老师对话答疑
                  4. 洞见团队每人的职场天赋优势及目前局限性
                  5. 互动环节:目前职场的优势及瓶颈总结

                  模块四:有效沟通与团队协作

                  1. 掌握与九个不同人格的人沟通的技巧
                  2. 强化理解“九个不同人格的沟通地雷”
                  3. 对于目前团队每一个人的沟通要点的详解
                  4. 互动环节:团队每个人制定《行动计划书》

                  模块五:九型人格三种副型

                  1. 九型人格三种模式:自我生存型、社会关系型、亲密关系型
                  2. 互动环节:九型人格三大模式快速测试
                  3. 互动环节:你哪个类型是最高的主导模式?哪个类型是最低的最弱模式?
                  4. 追求持续的发展与稳定的收入的自我生存型,特性详解和行为模式
                  5. 追求在团体中的归属感与影响力的社会关系型,特性详解和行为模式
                  6. 追求工作的兴奋点和新鲜体验的亲密关系型,特性详解和行为模式
                  7. 互动环节:猜猜看–判断以下属于什么模式

                  模块六:副型与工作效率提升

                  1. 三种不同模式恢复精力的方式
                  2. 三种不同模式在工作中被激发高效状态的方式
                  3. 你的主导模式类型带给你的高效率时刻
                  4. 你的最弱模式类型使你工作效率低下的原因:

                  单打独斗的怀才不遇型、好大喜功的不落地型、按部就班的缺乏冲劲型

                  模块七:现场职场案例解析

                  1. 总结出目前职场有难度、有代表性的核心沟通难题,包括团队内部及外部客户的沟通
                  2. 互动环节:现场沟通演练与点评
                  3. 现场匹配度分析:怎样根据不同的型号找到匹配的职场搭档
                  4. 行为转化的四个阶段
                  5. 如果团队有需要,可以适当提示一些家庭沟通的要点。
                  • 运用的工具:
                  • 心灵地图-九型人格

                  九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问,走进九型人格,你就会发现“人”的秘密,帮助我们“知已知彼,百战百胜”。这套学问被广泛的应用到个人成长、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、心理辅导等诸多领域,还进入了高校作为选修课。

                   

                  • 心灵图卡–OH卡

                  「投射」是一个人将内在生命中的价值观及好恶,影射到外在世界的人、事、物上的心理现象。在专业的心理学领域内,就有这样一种工具,通过投射原理帮助我们找出隐藏在意识背后的潜意识 —「OH卡」,又称“潜意识投射卡”,因玩的人经常发出“OH!My God!”的呼声而得名。

                  OH卡模糊的画风呈现,使得每一张卡在不同的人的眼中延展出不同的样貌,每个人对卡牌本身的解读各不相同,映照出内心世界的千人千面,潜意识进而浮现出来。OH卡由88张图卡和88张字卡组成,我们可以用它,发挥自我探索、知己知彼、情绪调节等作用。

                  【专家介绍】

                  槐玲玲老师

                  • 大学专业应用心理学学士
                  • 专业发展教育心理学硕士
                  • 国家二级心理咨询师
                  • 注册国际职业培训师
                  • 企业一对一高管教练
                  • 高级心理测评解析师

                   

                  1. 职场经验:
                  • 培训与咨询从业16年
                  • 心理学实践经验25年
                  • 曾任百合网情感心理顾问
                  • 曾参与创建企业大学“报喜鸟商学院”
                  • 曾负责“道和商学院”企业大学培训
                  • 复旦同济等著名高校MBA特约讲师
                  • 超过2500场培训,超过2400小时咨询
                  1. 特色与效果:
                  • 槐老师具有科班心理学专业背景,从2000年学习心理学至今共计25年,一直在从事心理学的学习与应用,理论体系扎实深入。
                  • 槐老师具有丰富的培训师经历,从20007年开始从事培训师工作,9年企业内部培训经验+9年自由商业讲师经验,共计18年。为多个行业提供培训,其中为电力、服装、金融等行业提供深入的咨询与培训,实践经历丰富。
                  • 槐老师具有深入解决问题的能力,从事心理测评师、心理咨询师、企业高管一对一教练、商学院培训经理、职业经理人等多种职业经历中,始终致力于心理学与企业的有机整合。运用心理测评+一对一咨询+高管教练+团队盘点+企业培训+落地辅导的系列服务,保证落地效果。
                  • 槐老师具有饱满的培训热情,一生立志于“用心理学让企业高效,让企业幸福”。且具有专业性强、点评答疑精准、案例贴近现实的授课风格,易引起学员共鸣并融入课程,能带给学员干货和收获,培训满意度全部90%以上,很多在95%以上。
                  1. 擅长领域
                  • 精神分析学派(心理动力学)
                  • 认知行为疗法
                  • 九型人格三阶段
                  • 潜意识心灵图卡OH卡
                  • 短期焦点疗法

                  书籍、音像制品:

                  1、《心理学在职场和生活中的应用》             书籍在编

                  2、《内隐与外显不一致自尊与自尊稳定性的关系》 核心学术期刊《心理科学》

                  3、《初中生成就动机与自尊的相关研究》         核心学术期刊《中国健康心理学杂志》

                  4、《从零学九型》                             微课专栏《槐玲玲聊心理》

                  —

                  时间

                  七月 30 (星期三) - 31 (星期四)

                  地点

                  上海

                  价格

                  3600

                  报名




                    财务报表解读与风险防范

                    307月全天31财务报表解读与风险防范(全天) 上海 价格: 4680

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点: 2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海;7月30-31日上海; 2025年9月27-28日上海;11月29-30日上海; 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程大纲】 第一模块:引言 1)财务的目标 -记账只是手段,管理控制才是目的 -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 -财务与其它部门的关系 2)从财务管理的角度重新审视资产负债表 3)从财务管理的角度重新审视利润表 4)公司财务分析的核心思路 -一个起点:市场 -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱 -两大结果:风险和回报的平衡 讨论: 世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪? 中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存? 第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险 1)国际先进的营运资本分析 2)运用营运资本进行财务报表的详细分析 3)营运资本分析方法 -行业:代表性行业的营运资本分析 -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析 -产品:不同产品的营运资本分析 -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格 4)资金周转危机 -为什么会发生资金周转危机 -资金周转危机的类型 -如何应对 案例: 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好? 德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析 第三模块: 偿债能力分析--有效控制企业信用风险 1)企业流动资产与流动负债分析 2)偿债能力分析指标 3)流动比率和速动比率 4)利息保障倍数 5)资产周转率 案例: 茅台和五粮液那个企业的偿债能力强? 第五模块: 获利能力分析--有效提升管理效率、控制经营风险 1)企业获利能力的分析指标 --ROI,ROA,ROE --EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富--业价值风险控制 2)获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制 3)发展能力分析--自我维持增长与风险控制 4)财务比率综合运用 -杜邦分解及财务比率金字塔 -财务比率指标自动分析表格 -财务报表综合解读: 综合运用财务指标透视公司运作 案例: 5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪? 第六模块:现金流量表分析——现金风险控制 1)现金流量表的关键编制逻辑 2)企业的三大现金活动分析 3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析 6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 7)实务应用:利润重要还是现金重要 案例: 青岛海尔公司现金流量表的质量分析 西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读 第七模块:股东回报系统的六环分解 1)利润回报:少花钱,多赚钱 2)加速周转:少占用钱,多收钱 3)融资策略:占用谁的钱 4)利息成本:占用银行钱的成本 5)营业外事件:非正常因素的影响 6)社会成本:合理节税 【专家介绍】 William Wu 教育背景 管理学学士、金融硕士 专业领域 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有近30年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业、现代农业和特级企业建筑业。 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系。 2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”。 2008年Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” 。 2016年建业科技成功新三板上市。 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元。 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购。 项目收购和兼并:山东Halo项目和广州Car项目成功操作; 在担任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等 --

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点: 2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海;7月30-31日上海;

                    2025年9月27-28日上海;11月29-30日上海;

                    课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程大纲】

                    第一模块:引言

                    1)财务的目标

                    -记账只是手段,管理控制才是目的

                    -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

                    -财务与其它部门的关系

                    2)从财务管理的角度重新审视资产负债表

                    3)从财务管理的角度重新审视利润表

                    4)公司财务分析的核心思路

                    -一个起点:市场

                    -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

                    -两大结果:风险和回报的平衡

                    讨论:

                    世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪?

                    中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?

                    第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险

                    1)国际先进的营运资本分析

                    2)运用营运资本进行财务报表的详细分析

                    3)营运资本分析方法

                    -行业:代表性行业的营运资本分析

                    -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析

                    -产品:不同产品的营运资本分析

                    -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格

                    4)资金周转危机

                    -为什么会发生资金周转危机

                    -资金周转危机的类型

                    -如何应对

                    案例:

                    从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?

                    德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析

                    第三模块:

                    偿债能力分析–有效控制企业信用风险

                    1)企业流动资产与流动负债分析

                    2)偿债能力分析指标

                    3)流动比率和速动比率

                    4)利息保障倍数

                    5)资产周转率

                    案例:

                    茅台和五粮液那个企业的偿债能力强?

                    第五模块:

                    获利能力分析–有效提升管理效率、控制经营风险

                    1)企业获利能力的分析指标

                    –ROI,ROA,ROE

                    –EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富–业价值风险控制

                    2)获利能力与财务杠杆–负债经营的效率及风险控制

                    3)发展能力分析–自我维持增长与风险控制

                    4)财务比率综合运用

                    -杜邦分解及财务比率金字塔

                    -财务比率指标自动分析表格

                    -财务报表综合解读:

                    综合运用财务指标透视公司运作

                    案例:

                    5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪?

                    第六模块:现金流量表分析——现金风险控制

                    1)现金流量表的关键编制逻辑

                    2)企业的三大现金活动分析

                    3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

                    4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

                    5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析

                    6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

                    7)实务应用:利润重要还是现金重要

                    案例:

                    青岛海尔公司现金流量表的质量分析

                    西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读

                    第七模块:股东回报系统的六环分解

                    1)利润回报:少花钱,多赚钱

                    2)加速周转:少占用钱,多收钱

                    3)融资策略:占用谁的钱

                    4)利息成本:占用银行钱的成本

                    5)营业外事件:非正常因素的影响

                    6)社会成本:合理节税

                    【专家介绍】

                    William Wu

                    教育背景

                    • 管理学学士、金融硕士

                    专业领域

                    • 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有近30年以上的外企财务管理工作经验。
                    • 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业、现代农业和特级企业建筑业。
                    • 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
                    • 对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

                    主要业绩:

                    • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系。
                    • 2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”。
                    • 2008年Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” 。
                    • 2016年建业科技成功新三板上市。
                    • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元。
                    • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购。
                    • 项目收购和兼并:山东Halo项目和广州Car项目成功操作;
                    • 在担任运作总监时:
                      1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

                    2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

                    主讲课程:

                    《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

                    主要客户包括:

                    BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

                    —

                    时间

                    七月 30 (星期三) - 31 (星期四)

                    地点

                    上海

                    价格

                    4680

                    报名




                      高效仓储管理与工厂物料配送实战训练

                      307月全天31高效仓储管理与工厂物料配送实战训练(全天) 上海 价格: 4680

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点: 2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海;5月24-25日上海; 6月21-22日上海; 2025年7月30-31日上海; 9月27-28日上海;11月29-30日上海;12月27-28日上海 培训对象:仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法,为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案,并通过四个实战训练,使学员获得以下收获: 1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力; 2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题; 通过实战训练1:会根据任务量计算仓储配送业务所需人员与设备; 3.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题; WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统实行仓库条码管理; 5.如何对库存进行有效控制,掌握库存分析工具; 6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题; 7.如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库规划、仓容定额制定、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定; 通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力; 8.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护; 通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法; 9.如何进行物料盘点及对呆料处理; 10.如何搞好出库作业,处理退库业务 ; 11.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制; 12.如何进行车间缓冲区及线边物料规划; 通过实战训练4:测定单位时间产量、计算物料配送量、测定物料拣货时间、确定配送波次 13.如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业; 14.如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作; 15.如何处理物料配送中出现的种种问题; 16.如何对成品储运进行有效管理; 17.如何根据企业实际条件初步实现物流自动化 【课程大纲】  第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化 一、仓储管理与跨部门协作 1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果; 视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 2.跨部门协调性差的八大原因分析。 案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训 二、物料仓储与配送存在的十大问题 1.如何解决供应商到货随意性问题; 视频案例分析:青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度,有效解决收货作业不均衡问题。 2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题; 视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货。 3.如何解决入库物料描述与订单不一致及一物多码、一码多物问题; 视频案例分析: 阳光电源将采购合同有关交货条款在在采购订单中注明,包括产品描述及标识等。 4.如何提升解决供应商交货问题的效率; 案例分析:科伦药业仓库利用《供应商交货质量投诉单》及时投诉供应商交货问题,并跟踪处理结果 5.如何解决质量检验不及时问题; 案例分析:美的热水器(合肥工厂)质保部公布《来料质量检验周期》,接受其他部门督促 6.如何解决待处理物料得不到及时处理问题; 案例分析:三一重工制定《待处理物资处理办法》明确待处理范围、责任人及处理期限,由仓库督促执行 7.如何杜绝紧急借料问题; 视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料 8.如何解决生产尾料退库问题; 视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费 9.如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步,导致帐物不符问题; 案例分析:三花股份仓库实行条码管理确保系统信息及时更新 10.如何解决发货交接、缺料扯皮问题。 视频案例分析:某企业实行仓储、配送与产线物料一体化管理减少作业环节,提高物流运作效率 三、物料仓储与配送的八大任务 四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素 五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化 1.传统仓储与仓储、配送与现场物流服务一体化管理的理念、目标、范围及手段的区别 视频案例分析:美的生活电器实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高运作效率的分析 2.如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化 (1)管理观念转变 (2)物料仓储与配送流程优化 案例分析:重汽采埃孚优化仓储与配送操作流程,提高运作效率案例介绍 (3)仓库与车间一体化物流规划 案例分析:格力空调优化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 如何进行仓储与配送合理分工 1.储与配送岗位设置 (1)个人负责制利弊及适合情况 (2)小组负责制利弊及适合情况 专业分工制利弊及适合情况 2.如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量 如何根据作业环节和作业内容,测定单位作业时间 如何根据作业量合理配备作业人员 视频案例分析:美的中央空调实行标准化流程、标准化作业,提高物流作业效率成功案例分析 实战训练1:如何测定仓储与配送节点作业周期,如何根据工作量计算所需人员与设备数量 第二部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制 一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案 1.仓储部门使用ERP存在的八大关键问题 2.仓储部门使用ERP存在问题解决方案 二、WMS系统与条码管理 1.WMS系统应具备的十大功能 视频案例分析:福田汽车配件物流中心WMS系统功能介绍 2.如何应用WMS系统 视频案例分析:中车时代电气应用条形码和二维码进行仓储管理成功案例 3.如何应用RFID实行订货、入库上架、配送无纸化、智能化 视频案例分析:上海标准件五厂应用互联网+RFID系统为上海友捷汽车提供标准件下线结算 三、仓储部门在库存控制中的角色 1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息 2、如何及时进行数据维护,确保库存信息的准确性 3、如何及时进行库存保缺,为采购提供准确缺货信息 4、如何通过定期盘点,会同相关技术部门鉴定,为计划部门提供呆料、废料信息 视频案例分析:青岛五菱汽车仓储部门收货窗口时间,做好物料报缺或报警的视频分析 四、库存控制的有效方法及其应用 1.ABC控制法 如何进行物料ABC分类 A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点 视频案例分析:株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析 视频案例分析:ABB对C类物料实行线边开架管理,显著提高作业效率的成功案例分析 2.定量控制法: 如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量 如何合理制定库位储存定额,确定最高库存量 如何根据物料需求与库位储存定额,确定进货周期,避免物料爆仓 案例分析:上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析 3.定期控制法: 如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量 如何根据物料实际需求变动修正进货量 案例分析:四川华润啤酒制定月包装订购计划案例分析 五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因 1.如何利用鱼刺图分析供应链各部门执行力对库存影响的因素 2.如何统计供应链各部门执行不力对库存影响的频次及权重,确定重点改善对象 F -F0 3.如何通过对比不同时期供应链各部门执行力状况,利用ΔF0=———— F0 统计供应链各部门执行力改善程度带来的库存控制总体水平的提升 案例分析:分析翟光明为安德烈斯斯蒂尔电动除草机有限公司提供库存分析咨询方案 第三部分  入库作业管理 一、到货接受 1.运输与邮政法有关收货交接责任划分的四项规定 2.如何处理收货过程中出现的问题 二、待检与待处理 1.如何设置物料编码标识与物料绑定 视频案例分析:某企业供应商的产品描述与采购订单物料编码不一致给仓库带来发货差错的风险 2.如何对符合验收条件的物流置于待检区,并进行标识 3.如何将ERP系统无法入库的物料置于待处理区,并进行标识 4.如何将不合格物料置于不合格品隔离区,并进行标识 视频案例分析:宇通客车仓库根据追溯性和批次管理要求,采用一张多色卡反映物料不同质量状态,实行仓库标识和目视化管理视频分析 5.如何对大批量到货直接上货架的待检物料进行标识 案例分析:佳怡物流公司采用标识与货架货物对应,解决高层货架物料标识问题 三、验收方法 1.仓库验收的基本要求 2.仓库为何要对物料外观质量、数量、重量负责 3.如何进行外观质量检验 4.有哪些物料计量单位所对应的验收方法 5.如何利用电子计数秤进行数量、长度验收 视频案例分析:桂林优利特医疗器械利用电子计数秤进行标准件、线束数量验收 6.如何对定量包装原材料进行重量验收 如何进行抽检过磅,填制抽检码单 如何计算磅差率,并计算缺料重量 案例分析:某企业进口化工物资验收存在漏洞,造成损失的教训 7.如何检验物料的长度 视频案例分析:金斯达电器利用电子计数秤验收导线长度 四、上架与堆码作业 1.上架与堆码作业应考虑哪些因素 2.上架与堆码作业有哪些策略 3.如何选择整箱上架与拆箱、拆零上架与越库作业方式 4.八种标准堆码方式的应用 五、仓储部门如何参与供应商交期考核 如何通过投诉,及时解决供应商供货问题

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点: 2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海;5月24-25日上海; 6月21-22日上海;

                      2025年7月30-31日上海; 9月27-28日上海;11月29-30日上海;12月27-28日上海

                      培训对象:仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员

                      课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法,为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案,并通过四个实战训练,使学员获得以下收获:

                      1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力;

                      2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题;

                      • 通过实战训练1:会根据任务量计算仓储配送业务所需人员与设备;

                      3.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题;

                      1. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统实行仓库条码管理;

                      5.如何对库存进行有效控制,掌握库存分析工具;

                      6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题;

                      7.如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库规划、仓容定额制定、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定;

                      • 通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力;

                      8.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;

                      • 通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法;

                      9.如何进行物料盘点及对呆料处理;

                      10.如何搞好出库作业,处理退库业务 ;

                      11.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制;

                      12.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;

                      • 通过实战训练4:测定单位时间产量、计算物料配送量、测定物料拣货时间、确定配送波次

                      13.如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业;

                      14.如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作;

                      15.如何处理物料配送中出现的种种问题;

                      16.如何对成品储运进行有效管理;

                      17.如何根据企业实际条件初步实现物流自动化

                      【课程大纲】

                       第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化

                      一、仓储管理与跨部门协作

                      1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果;

                      视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

                      2.跨部门协调性差的八大原因分析。

                      案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训

                      二、物料仓储与配送存在的十大问题

                      1.如何解决供应商到货随意性问题;

                      视频案例分析:青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度,有效解决收货作业不均衡问题。

                      2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题;

                      视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货。

                      3.如何解决入库物料描述与订单不一致及一物多码、一码多物问题;

                      视频案例分析: 阳光电源将采购合同有关交货条款在在采购订单中注明,包括产品描述及标识等。

                      4.如何提升解决供应商交货问题的效率;

                      案例分析:科伦药业仓库利用《供应商交货质量投诉单》及时投诉供应商交货问题,并跟踪处理结果

                      5.如何解决质量检验不及时问题;

                      案例分析:美的热水器(合肥工厂)质保部公布《来料质量检验周期》,接受其他部门督促

                      6.如何解决待处理物料得不到及时处理问题;

                      案例分析:三一重工制定《待处理物资处理办法》明确待处理范围、责任人及处理期限,由仓库督促执行

                      7.如何杜绝紧急借料问题;

                      视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料

                      8.如何解决生产尾料退库问题;

                      视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费

                      9.如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步,导致帐物不符问题;

                      案例分析:三花股份仓库实行条码管理确保系统信息及时更新

                      10.如何解决发货交接、缺料扯皮问题。

                      视频案例分析:某企业实行仓储、配送与产线物料一体化管理减少作业环节,提高物流运作效率

                      三、物料仓储与配送的八大任务

                      四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素

                      五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

                      1.传统仓储与仓储、配送与现场物流服务一体化管理的理念、目标、范围及手段的区别

                      视频案例分析:美的生活电器实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高运作效率的分析

                      2.如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化

                      (1)管理观念转变

                      (2)物料仓储与配送流程优化

                      案例分析:重汽采埃孚优化仓储与配送操作流程,提高运作效率案例介绍

                      (3)仓库与车间一体化物流规划

                      案例分析:格力空调优化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

                      • 如何进行仓储与配送合理分工

                      1.储与配送岗位设置

                      (1)个人负责制利弊及适合情况

                      (2)小组负责制利弊及适合情况

                      • 专业分工制利弊及适合情况

                      2.如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量

                      • 如何根据作业环节和作业内容,测定单位作业时间
                      • 如何根据作业量合理配备作业人员

                      视频案例分析:美的中央空调实行标准化流程、标准化作业,提高物流作业效率成功案例分析

                      实战训练1:如何测定仓储与配送节点作业周期,如何根据工作量计算所需人员与设备数量

                      第二部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制

                      一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案

                      1.仓储部门使用ERP存在的八大关键问题

                      2.仓储部门使用ERP存在问题解决方案

                      二、WMS系统与条码管理

                      1.WMS系统应具备的十大功能

                      视频案例分析:福田汽车配件物流中心WMS系统功能介绍

                      2.如何应用WMS系统

                      视频案例分析:中车时代电气应用条形码和二维码进行仓储管理成功案例

                      3.如何应用RFID实行订货、入库上架、配送无纸化、智能化

                      视频案例分析:上海标准件五厂应用互联网+RFID系统为上海友捷汽车提供标准件下线结算

                      三、仓储部门在库存控制中的角色

                      1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息

                      2、如何及时进行数据维护,确保库存信息的准确性

                      3、如何及时进行库存保缺,为采购提供准确缺货信息

                      4、如何通过定期盘点,会同相关技术部门鉴定,为计划部门提供呆料、废料信息

                      视频案例分析:青岛五菱汽车仓储部门收货窗口时间,做好物料报缺或报警的视频分析

                      四、库存控制的有效方法及其应用

                      1.ABC控制法

                      • 如何进行物料ABC分类
                      • A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点

                      视频案例分析:株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析

                      视频案例分析:ABB对C类物料实行线边开架管理,显著提高作业效率的成功案例分析

                      2.定量控制法:

                      • 如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量
                      • 如何合理制定库位储存定额,确定最高库存量
                      • 如何根据物料需求与库位储存定额,确定进货周期,避免物料爆仓

                      案例分析:上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析

                      3.定期控制法:

                      • 如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量
                      • 如何根据物料实际需求变动修正进货量

                      案例分析:四川华润啤酒制定月包装订购计划案例分析

                      五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因

                      1.如何利用鱼刺图分析供应链各部门执行力对库存影响的因素

                      2.如何统计供应链各部门执行不力对库存影响的频次及权重,确定重点改善对象

                      F -F0

                      3.如何通过对比不同时期供应链各部门执行力状况,利用ΔF0=————

                      F0

                      统计供应链各部门执行力改善程度带来的库存控制总体水平的提升

                      案例分析:分析翟光明为安德烈斯斯蒂尔电动除草机有限公司提供库存分析咨询方案

                      第三部分  入库作业管理

                      一、到货接受

                      1.运输与邮政法有关收货交接责任划分的四项规定

                      2.如何处理收货过程中出现的问题

                      二、待检与待处理

                      1.如何设置物料编码标识与物料绑定

                      视频案例分析:某企业供应商的产品描述与采购订单物料编码不一致给仓库带来发货差错的风险

                      2.如何对符合验收条件的物流置于待检区,并进行标识

                      3.如何将ERP系统无法入库的物料置于待处理区,并进行标识

                      4.如何将不合格物料置于不合格品隔离区,并进行标识

                      视频案例分析:宇通客车仓库根据追溯性和批次管理要求,采用一张多色卡反映物料不同质量状态,实行仓库标识和目视化管理视频分析

                      5.如何对大批量到货直接上货架的待检物料进行标识

                      案例分析:佳怡物流公司采用标识与货架货物对应,解决高层货架物料标识问题

                      三、验收方法

                      1.仓库验收的基本要求

                      2.仓库为何要对物料外观质量、数量、重量负责

                      3.如何进行外观质量检验

                      4.有哪些物料计量单位所对应的验收方法

                      5.如何利用电子计数秤进行数量、长度验收

                      视频案例分析:桂林优利特医疗器械利用电子计数秤进行标准件、线束数量验收

                      6.如何对定量包装原材料进行重量验收

                      • 如何进行抽检过磅,填制抽检码单
                      • 如何计算磅差率,并计算缺料重量

                      案例分析:某企业进口化工物资验收存在漏洞,造成损失的教训

                      7.如何检验物料的长度

                      视频案例分析:金斯达电器利用电子计数秤验收导线长度

                      四、上架与堆码作业

                      1.上架与堆码作业应考虑哪些因素

                      2.上架与堆码作业有哪些策略

                      3.如何选择整箱上架与拆箱、拆零上架与越库作业方式

                      4.八种标准堆码方式的应用

                      五、仓储部门如何参与供应商交期考核

                      1. 如何通过投诉,及时解决供应商供货问题
                      2. 仓储部门如何参与供应商交期考核

                      案例分析:上海施贵宝制药仓储部门参与供应商考核案例分析

                      第四部分  仓库规划与存储保管

                      一、如何进行仓库规划

                      1.收货区域的功能及设置

                      • 待检、待处理及不合格隔离区功能
                      • 待检、待处理及不合格隔离区标识设置

                      2.储存保管区域的功能及设置

                      (1)按作业方式设置

                      • 大件机械作业货架储存区
                      • 小件手工作业货架储存区

                      案例分析:丰田汽车售后备件库委托纸箱厂设计不同规格包装盒纸质毛坯,根据需要自制纸质物料盒的成功案例分析

                      • 大件、重件地堆储存区

                      (2)按物料用途设置

                      • 原材料储存区
                      • 通用物料、标准件储存区
                      • 专用物料储存区
                      • 排序件储存区
                      • 按批量大小设置
                      • 小批量、多品种物料储存区
                      • 大批量、少品种物料储存区

                      3.待发货区(集结区)功能及设置

                      视频案例分析:一汽物流物料仓库规划案例分析

                      二、如何进行仓库区域平面布局

                      1.待检、待处理及不合格隔离区应设置在何处

                      2.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向

                      3.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开

                      4.大批量进库,小批量、多频次出库的同一物料为啥需要设置拣货货位或缓冲区

                      5.物料配套作业区、待发区应设在何处

                      6.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处

                      1. 如何绘制仓库平面布局图

                      案例分析:上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析

                      三、仓容定额

                      1.构成仓容定额的三要素

                      (1)如何测定储存货物的有效面积

                      • 有效面积的概念
                      • 如何根据国家《物资技术保管规程》(技术标准出版社)及建筑安全规定,确定库房走道、支道、墙距、柱距、垛距

                      (2)如何确定仓库地坪单位面积最高储存量(吨/平方米)

                      (3)如何设置顶距和灯距,确定仓库可用高度

                      2.如何根据入库物料体积、重量及数量,利用仓容定额计算所需储存面积

                      3.如何根据入库物料体积、重量及有效面积,利用仓容定额计算能够储存的数量

                      实战训练2,制定仓容定额的制定方法,并计算不同物料的储存能力;

                      4.仓库利用率评估指标(KPI)

                      • 面积有效率、面积使用率、仓容利用率的概念及影响因素分析
                      • 提高仓库利用率的八大途径

                      四、储位管理

                      1.储位合理分配有何重要意义

                      2.如何对通用件和专用件进行储位分配

                      3.如何根据物流出库频次A、B、C三种活性状态进行储位分配

                      视频案例分析:长安铃木汽车物流中心设置临时库位,对JIT物料就地分拣,减少作业环节视频分享

                      4.如何小批量、多品种和少品种、大批量物料进行储位分配

                      案例分析:某化工企业仓库设置部分货架,储存小品重、领头料提高仓库利益率案例分析

                      五、如何实现先进先出、批次管理(四种方法)

                      1. 色标法

                      视频案例分析:金风科技利用不同颜色标签代表物料的月份和批次

                      2.看板法

                      视频案例分析:重庆李尔利用目视化物料储位看板,汇集不同批次物料分布于不同储位,按先进先出看板指引发货

                      3.先左后右法

                      (1)同一物料储存于同一货位的先进先出

                      视频案例分析:翟光明考察日本时与日方物流中心人员交流实现货物先进先出几种方法案例分析

                      (2)同一物料储存于不同货位的先进先出

                      视频案例分析:金杯江森汽车内饰件宝马五系列内饰件先进先出方法案例分析

                      4.流利架法

                      视频案例分析:成都英利汽车采用流利式货架实现物料先进先出

                      现场实训3:如何利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出

                      六、库存盘点与呆料的处理

                      1.库存盘点的目的和方法

                      2.仓库物料盘点有哪四方法

                      3.如何进行在线物料盘点

                      4.盘点各KPI指标的关系?

                      5.如何分析呆料形成的原因?

                      6.如何对呆料进行处理

                      (1)呆料的概念

                      (2)呆料如何处理

                      案例分析:力诺集团阳光板块事业部通过盘点,对呆料统计上报,同时进行整理,统一打包,制做清单集中储存,提高盘活库位空间

                      第五部分  出库作业管理

                      一、出库规范操作的十大要求

                      二、出库操作程序

                      1. 如何审核出库凭证
                      2. 如何进行备料
                      • 整托、整箱(盒)备料
                      • 按件(个)备料
                      1. 如何进行包装或装箱作业
                      2. 如何进行复核
                      3. 如何进行发货交接

                      三、退料与补料的规范操作

                      1.如何处理工废、料废退库

                      2.如何处理返工、返修退库

                      3.如何处理生产余料退库

                      视频案例分析:中车集团机车事业部线束车间搞好生产余料退库提高导线利用率案例分析

                      四、如何处理成品退库

                      视频案例分析:某企业销售部门退库手续不规范,影响物流中心处理退货的效率

                      第六部分  车间物料配送运作

                      一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制

                      1.为什么说仓储、配送与线旁物料实行一体化管理是制造企业物流管理发展趋势

                      2.配送制与领料制或送料制相比有何好处

                      3.如何打破部门界限实现物料一体化物料配送管理

                      视频案例分析:东菱电器分三个阶段推行一体化物流配送成功案例分析

                      二、车间实物流与信息流

                      1.物料入厂

                      • 外库入厂
                      • 本地供应商JIT入厂
                      • 园区供应商排序入厂
                      • 循环取货(Milkrun)入厂

                      2.物料投入缓冲区

                      1. 缓冲区拣货(扫描条码拉动外库、工业园区、供应商供货)与配送

                      4.线边消耗(扫描条码拉动缓冲区拣货)

                      5.空容器回收及条码操作程序

                      三、车间是否需要设置物料缓冲区

                      1.为何要设物料缓冲区

                      2.什么叫同层配送与非同层配送

                      3.同层配送为啥可不设物料缓冲区

                      视频案例分析:南京博峰电动工具同层配送案例分析

                      4.非同层配送为啥必须设置缓冲区

                      视频案例分析:上海友捷汽车设置缓冲区,解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题

                      四、缓冲区和线边物料规划

                      1.如何设计缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

                      (1)如何根据产能、生产节拍及BOM计算物料消耗量;

                      (2)如何根据物料体积、物料消耗量、工位物料存放点空间及拣货周期确定配送间隔时间及线边物料存量;

                      (3)如何根据配送间隔时间,确定配送量;

                      (4)如何根据配送、取回容器及拣货时间确定发车配送波次时间。

                      视频案例分析:长安汽车物料配送规划案例分析

                      • 实战训练4:测定单位时间产量;根据单位时间产量,计算30分钟物料配送量;                                     根据30分钟物料需求量,测定物料拣货时间;测定配送所需时间、测定取回看板时间、根据拣货时间、配送时间

                      2.确定配送波次、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

                      视频案例分析:金杯江森宝马5系列物料缓冲区电子标签拣货、条码补货分析

                      3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段

                      (1)两箱与看板周转

                      (2)按灯信息显示系统

                      (3)生产线传感器触发自动打印拣货单

                      (4)产线扫描条码传递配送需求信息

                      (5)生产线传感器触发货架电子标签

                      视频案例分析:博世电动工具先进的物料配送手段和配送方式视频展示

                      3.配送路径规划

                      (1)大件物料配送方式及路径规划

                      (2)通用件、标准件配送方式及路径规划

                      (3)拆箱件拣配方式及配送路径规划

                      (4)空容器回收方式及路径规划

                      视频案例分析:一汽大众成都工厂物料配送成功案例分析

                      五、如何进行拣货作业

                      1.拣货作业的相关概念,包括拣货、分货、补货、波次 、工位

                      2.先进的拣货作业信息传递方式

                      视频案例分析:博士电动工具扫描看板条码打印拣货清单拣货分析。

                      3.如何确定拣货批量,包括每批量包含订单(领料单)数、每批量包含品种数、每批量处理次数及批量拣货时间

                      4.拣货作业

                      (1)摘果式——按订单拣货

                      视频分析:一汽大众成都工厂采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享

                      (2)播种式——按品种批量拣货,然后分货

                      视频案例分析:福田物流中心批量拣货后进行分货作业分析

                      (3)大件直送工位

                      视频案例分析:美的空调大件物料通过悬挂链直送工位案例分析

                      5.如何提高拣货作业效率

                      (1)如何根据批量生产、排序生产及按台套生产的不同特点进行拣货单(配送单)处理与拆分

                      (2)何根据通用物料和专用物料需求关联性的不同特点,进行储位优化,减少拣货批次

                      (3)如何设置可视化电子标签或语音拣货系统提高拣货效率

                      (4)如何设置条码系统及无线通信系统提供拣货效率

                      案例分析:福田汽车物流中心拣货作业现场视频分享

                      六、物料配送运作程序

                      1.仓库如何根据生产计划BOM进行备料,大件物料等待直送工位;

                      2.车间缓冲区如何根据工单领料单去仓库领料;

                      3.缓冲区拣货员如何根据看板或计划进行拣货,并配送至各工位;

                      4.当消耗完一个单元物料时工位操作人员如何发出需求指令;

                      5.配送员如何根据看板或指令进行备料、配送及取货容器;

                      6.当缓冲区的库存下降低补货点时,如何进行补料。

                      视频案例分析:上海大众动力总成娄塘工厂物料配送运作过程案例分析

                      七、如何确定配送方式

                      1.两箱周转配送

                      视频案例分析:南京博峰电动工具看板两箱周转配送案例分析

                      2.按台套配送

                      视频案例分析:三一重工按台套拣货、配送案例分析

                      3.按排序配送

                      视频案例分析:东风日产按排序、电子标签、输送喂料系统配送案例分析

                      4.仓库大件直送工位

                      视频案例分析:重庆李尔座椅直送工位案例分析

                      5.自动输送装置喂料系统

                      视频案例分析:一汽大众成都工厂自动喂料配送方式分析

                      6.悬挂(悬链)系统

                      视频案例:美的空调悬挂链物料配送过程视频分析

                      7.AGV无人小车配送系统

                      视频案例分析:美的生活电器事业部顺德工厂无人小车配送视频分享

                      八、如何处理物料配送通常会出现的问题

                      1.如何应对生产异常对物料配送的影响

                      视频案例分析:美的空调、南京博峰电动工具、东莞泰日升设施可视化生产异常报警视频系统,快速处理生产异常案例分析

                      2.如何处理配送物料交接的问题

                      案例分析:三菱空调通过改进工位器具实现目视物料不交接,A类物料交接的案例分析

                      3.如何处理配送后物料差异的问题

                      案例分析:弗力加汽车空气滤芯器如何对车间诚信者实现奖励的方法杜绝舞弊行为的案例分析

                      第七部分 成品分拣、装车作业与运输管理

                      一、成品库如何同客服部门协调,提高出库效率

                      1.如何搞好成品库规划,衔接成品下线计划,确保先进先出、提高库位利用率

                      案例分析:北京北新建材成品库为车间成品入库作业人员提供成品储存计划及平面图,不免入库随意性视频分析。

                      2.如何提高储位利用率

                      视频案例分析:李锦记成品库如何根据客户订货的季节性、品种相关性、生产批量、成品包装体积及仓库储存设施等情况,合理规划货位的视频案例分析

                      3.成品库与客服部门在业务协调和信息沟通中存在的五大问题

                      案例分析:某公司因业务协调不良导致装运货车排队等待十几小时,成品库遭投述的教训。

                      1. 成品库与客服部门在业务协调的五大内容

                      案例分析:京东商城利用先进的信息系统,合理调度车辆与仓储作业,提高装车作业效率的成功案例分。

                      5.如何提高成品库收货与发货效率

                      视频案例分析:浙江三花股份成品库实行货位看板管理,改变装卸工作业时需仓管员跟随的状况,减少人员编制,提高了作业效率的成功案例分析。

                      二、拣货、分货作业

                      1.订单处理

                      案例分析:联塑集团成品库根据客户装车顺序要求、车辆资源和仓库条件合理制定分拣、装车方案,缩短装车时间的案例分析。

                      2.合理确定拣货单位

                      3.快速拣货的三种方法及其适用情况

                      • 按品种进行播种式拣货与分货作业及其合理组织

                      视频案例分析:某物流中心采用电子标签提高分货效率和准确性的视频案例分析

                      • 按客户需求进行的摘果式间货作业及其合理组织

                      视频案例分析:翟光明考察日本物流业部分视频共享

                      三、如何提高装车作业效率

                      1.成品仓库如何提高与销售、客服部门的信息沟,提高出货效率

                      2.如何提高装卸工作业效率

                      3.如何减少车辆排队等待时间

                      案例分析:联塑集团建立可视化车辆装车指引、排队预约及动态跟踪信息平台案例分析

                      四、如何搞好运输跟踪与监控

                      1.运输不达的十大原因分析

                      2.运输跟踪的五大技巧

                      3.运输货损货差责任追索与事故处理

                      五、运输成本控制

                      1.运输成本构成分析工具

                      2.运输成本变动与价格调整方法

                      3.输物流成本的途径

                      六、如何处理客户缺货投述

                      1.客户投述的六大问题分析

                      2.处理货损货差的方法

                      视频案例分析:谭木匠利用分拣、装箱监控视频资料为处理客户缺货投述提供依据案例分析。

                      第八部分 如何实现企业物流自动化

                      一、自动化立体仓库

                      1.立体化仓库定义 

                      2.自动化立体仓库的构成

                      3.自动化物流系统

                      4.自动化仓库的优点、功能和适合条件

                      5.自动化立体仓库进出库作业程序

                      视频案例分析:科伦药业成品自动立体仓库运作过程

                      二、自动装卸搬运技术

                      1.AGV无人小车

                      视频案例分析:风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送

                      2.无人堆高车

                      视频案例分析:福田汽车配件物流中心采用无人堆高车作业

                      3.堆码机器人

                      视频案例分析:华晨宝马机器人堆码作业

                      三、自动拣货与分货技术

                      1. 货叉式自动拣货装置

                      视频案例分析:德国电子行业自动拣货技术

                      1. 跌落式自动拣货装置

                      视频案例分析:上海第一人民医院药房自动拣货系统

                      1. 机器人拣货装置

                      视频案例分析:德国宝马冲压车间机器人拣货技术

                      四、自动分货集结技术

                      1. 读码器扫描自动分货输送装置

                      视频案例分析:一汽大众转向盘、座椅和轮胎自动喂料系统

                      1. 盘式自动输送分货装置

                      视频案例分析:香港机场行李输送系统

                      五、实行企业物流自动化的途径

                      1.自动化物流中心规划

                      • 如何确定自动化物流中心区域功能
                      • 自动化物流中心规划因考虑的关键因素

                      视频案例分析:一汽大众成都工厂自动化物流系统介绍

                      2.如何实行自动订货

                      3.如何实行入库上架自动化

                      4.如何实行下架、搬运(输送)自动化

                      • 如何实行拣货目视化,提供拣货效率
                      • 如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

                      视频案例分析:成都一汽利用条码技术管理容器,实行一对一返空

                      案例分析:某企业仓储与物料配送绩效考核指标分析

                      【专家介绍】

                      翟光明讲师

                      上海交大硕士、国家注册高级咨询师,上汽集团培训中心物流供应链高级培训师,中德垮国企业培训中心(德国援助项目)、SGS、德国莱茵TVU高级顾问。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“招投标与合同管理案例分析、”采购合同管理与风险控制“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”等课程培训和管理咨询十多年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人, 07年中国制造业物流赴日本考察团团长,09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编,10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。

                      内训著名企业:

                      • 汽车、机车制造:华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州(东风)汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋(中国)、阿尔斯通(天津)等。
                      • 移动电信、电力:西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站
                      • 电子、IT:东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工(上海)、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器等。
                      • 化工/能源/冶炼备品备件(采购物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。
                      • 家电、制冷、机械制造:、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得(苏州)电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。
                      • 生物制药:上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药(苏州)、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等
                      • 饮料、食品:汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。

                      第三方物流(3PL)/运输:中化国际、马士基(中国)、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流。

                      —

                      时间

                      七月 30 (星期三) - 31 (星期四)

                      地点

                      上海

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                        307月全天31全面质量管理十大工具全景剖析(全天) 上海 价格: 4680

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点: 2025年7月30-31日上海11月27-28日上海 课程对象: 制造业的质量总监,质量经理,质量主任、质量工程师、质量技术员以及与质量相关的全体所有人员 课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废和返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师因找不到具体解决工具和方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计,把全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具(包括从识别客户质量需求到质量控制)进行了全面的总结和剖析,帮助企业根据实际有的放矢地进行质量管理,全面提升企业的质量水平,创造永绩经营及永绩发展的境界。全面质量管理发展至今所运用的常用十大工具如下: 了解从识别客户质量需求到质量控制的产品全生命周期内常用的所有质量工具。 理解质量管理的基本要领,全景剖析全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具。 了解和掌握全面质量管理十大工具的方法与运用,并根据公司的实际状况来制定本公司自己的质量管理方法。 《QFD-质量屋》 《APQP-产品质量先期策划》 《FMEA-失效模式与影响分析》 《QC 7 Tools-品管七大手法》 《Red X Methodology-谢宁法》 《8D-团队导向问题解决手法》 《DOE-试验设计》 《MSA-测量系统分析》 《QCP-质量控制计划》 《SPC-统计过程控制》 掌握质量问题分析与改善的技巧。 全面提升人员的质量能力和质量意识。 【课程大纲】 全面质量管理十大工具全景介绍 变化的度量 过程能力分析 全面质量管理十大工具介绍 质量功能展开-QFD 客户的要求转化为产品要求 转化为设计的要求 转化为工艺的要求 转化为生产要求

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点: 2025年7月30-31日上海11月27-28日上海

                        课程对象: 制造业的质量总监,质量经理,质量主任、质量工程师、质量技术员以及与质量相关的全体所有人员

                        课程费用: ¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废和返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师因找不到具体解决工具和方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计,把全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具(包括从识别客户质量需求到质量控制)进行了全面的总结和剖析,帮助企业根据实际有的放矢地进行质量管理,全面提升企业的质量水平,创造永绩经营及永绩发展的境界。全面质量管理发展至今所运用的常用十大工具如下:

                        1. 了解从识别客户质量需求到质量控制的产品全生命周期内常用的所有质量工具。
                        2. 理解质量管理的基本要领,全景剖析全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具。
                        3. 了解和掌握全面质量管理十大工具的方法与运用,并根据公司的实际状况来制定本公司自己的质量管理方法。
                        • 《QFD-质量屋》
                        • 《APQP-产品质量先期策划》
                        • 《FMEA-失效模式与影响分析》
                        • 《QC 7 Tools-品管七大手法》
                        • 《Red X Methodology-谢宁法》
                        • 《8D-团队导向问题解决手法》
                        • 《DOE-试验设计》
                        • 《MSA-测量系统分析》
                        • 《QCP-质量控制计划》
                        • 《SPC-统计过程控制》
                        1. 掌握质量问题分析与改善的技巧。
                        2. 全面提升人员的质量能力和质量意识。

                        【课程大纲】

                        • 全面质量管理十大工具全景介绍
                        1. 变化的度量
                        2. 过程能力分析
                        3. 全面质量管理十大工具介绍
                        • 质量功能展开-QFD
                        1. 客户的要求转化为产品要求
                        2. 转化为设计的要求
                        3. 转化为工艺的要求
                        4. 转化为生产要求
                        • 质量策划-APQP
                        1. 计划和确定项目
                        2. 产品设计和开发
                        3. 过程设计和开发
                        4. 产品和过程确认
                        5. 反馈、评定和纠正措施
                        • 质量问题预防-FMEA
                        1. 新版FMEA第一步:策划和准备
                        2. 新版FMEA第二步:结构分析
                        3. 新版FMEA第三步:功能分析
                        4. 新版FMEA第四步:失效分析
                        5. 新版DFMEA第五步:风险分析
                        6. 新版DFMEA第六步:优化
                        7. 新版DFMEA第七步:结果文件化
                        • 质量问题分析与解决-QC 7 Tools
                        1. 鱼骨 追原因
                        2. 检查 集数据
                        3. 柏拉 抓重点
                        4. 直方 显分布
                        5. 散布 看相关
                        6. 管制 找异常
                        7. 层别 作解析
                        • 高级质量问题分析与解决-Red X Meth
                        1. 谢宁法介绍
                        2. 谢宁法实例
                        3. 课堂练习
                        • 质量问题投诉解决-8D
                        1. 1D 成立团队
                        2. 2D 问题描述
                        3. 3D 临时对策
                        4. 4D 原因分析及验证
                        5. 5D 改善对策及验证
                        6. 6D 改善实施及确认
                        7. 7D 标准化
                        8. 8D 团队祝贺(财务节余)
                        • 高级质量改进工具-DOE
                        1. 试验设计DOE介绍
                        2. 创建试验设计
                        3. 分析试验设计
                        4. 响应优化
                        • 质量数据测量-MSA
                        1. 测量系统分析介绍
                        2. 测量系统分析的样例
                        3. 课堂练习
                        • 质量控制计划-QCP
                        1. 什么是质量控制计划
                        2. 制作有效的控制计划
                        3. 课堂练习
                        • 统计质量控制-SPC
                        1. 统计过程控制导向图
                        2. 统计控制的八大步骤
                        3. 统计控制的实例
                        4. 课堂练习

                        培训总结与答疑

                        【专家介绍】

                        韩老师

                        六西格玛黑带大师

                        • 北京大学总裁班特约讲师
                        • 清华大学EDP特约讲师
                        • 华中科技大学特约讲师
                        • 湖南大学EDP中心特约讲师
                        • 华东交通大学特约讲师
                        • 精益质量能力进阶模型创始人
                        • 世界500强美资杜邦公司DOE专家
                        • 亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师
                        • 20年世界500强企业工作经验
                        • 20多年培训辅导实战经验

                        服务客户
                        培训辅导过的知名企业有:中国航天科工、中国西电集团、中国石油、中国电信、比亚迪汽车、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、一汽大众、成都吉利、沃尔沃集团、上汽集团、中车集团、中铁集团、攀钢集团、湘钢集团、舜宇集团、苏泊尔电器、美的集团、海信集团、TCL集团、九阳公司、创维液晶、深圳日立、倍加洁集团、惠普电脑、联想电脑、华为公司、伊利集团、安踏体育、三一重工、中交四航局、长虹集团、通威集团、晶澳公司、漯河双汇、欧普照明、华帝股份、中国盾构机、远东控股、杜邦公司、厦门钨业、越南光伏、越南电池、弗迪电池、扬子江药业、中国烟草、国家能源集团等等 (详见后面的授课见证)。
                        实践经历
                        韩老师: 资深质量和精益六西格玛专家。曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技公司厂长,质量总监;世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区资深质量顾问,精益六西格玛培训师;台湾斯普林汽车科技公司高级项目开发经理,质量高级经理;欧洲芬兰科泰电子公司Six Sigma Leader等。
                        长期从事质量管理和六西格玛工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,领导层质量管理,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD,精益质量管理,现场质量问题分析与解决,质量意识与文化,供应商质量管理,8D团队导向问题解决方法,品管圈QCC,数据统计分析Minitab运用和精益十大工具,并创立精益质量能力进阶模型,为质量人员定制了一系列完整的专项培训计划。作为质量专家,韩老师长年在全国各地举办质量公开课,深受企业和学员好评。六西格玛最初起源于产品质量改进,作为质量专家,韩老师相较于一般培训师对六西格玛有着更深入的理解。六西格玛改进模式分为定义、测量、分析、改进和控制五个阶段,韩老师精通六西格玛DMAIC这五个阶段中的所有工具。比亚迪公司于2023年对该公司职员进行100多场六西格玛绿带的普及培训:首先在全国对六西格玛讲师进行海选,然后对选中的讲师采用末尾淘汰制进行筛选,每培训一轮就把评分最低的一批老师删减掉,韩老师作为全国最优秀的六西格玛讲师,为比亚迪培训了多期六西格玛绿带,深受学员好评。
                        【试验设计DOE】是一种高级质量和研发工具,也是以上六西格玛改进阶段最重要的工具,韩老师具有22年丰富的试验设计DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师,被誉为“中国试验设计DOE运用首席导师”。国内的DOE实战运用落地培训辅导基本上找的都是韩老师。在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类精益六西格玛改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信的PCBA和华为的Jade产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛和项目管理的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。

                        —

                        时间

                        七月 30 (星期三) - 31 (星期四)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4680

                        报名




                          从支持到业务赋能,全方位提升行政价值

                          317月全天018月从支持到业务赋能,全方位提升行政价值(全天) 上海 价格: 3600

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月21-22日 2025年7月31-8月1日  2025年11月21-22日 【上海】 课程对象:中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等 课程费用:¥ 3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 专业能力提升系列 行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,有人说行政什么人都能做?没有什么门槛,但做好行政其实也不容易,需要明白底层逻辑,打通行政的任督二脉,无论你是行政小白还是行政职场老司机,都可以来听听提升自己的行政执政能力,让自己做好行政每个模块的工作,当好行政管家,无论是行政的道还是法都值得你来学习一下,让自己提升职场竞争力,赋能自我和行政工作本身,轻松做好行政职场达人提升自我职场管理价值   主要特点:系统性讲解中基层管理者所需理论、方法与工具,让改变发生; 案例训练:通过工作案例分析以及练习,还原管理经典环节,让认知夯实; 行动建议:现场指导学员基于个体案例分析原因并制订解决方案; 提升建议:课后跟踪实际变化指导改进行动方案。   建立管理者是团队首席CHO的意识; 掌握匹配组织目标同时因人而异的人员选拔、培育、辅导、留用的人员管理工具、方法及技巧; 通过实际案例剖析及研讨,深化各项工具及方法的实际应用。 【课程大纲】 模块一:自我认知——行政价值——2小时 对行政人工作的认知和职场心态 行政职场的几种画像 如何让自己有心流 不纠结、不焦虑、不内耗 打造松弛感、仪式感、获得感 行政管理核心角色的转变 从服务到管理 从关注日常到赋能业务 做好和业务部门的融合 行政工作支持业务需求 定制化服务支持业务执行力 构建利益共同体提升业务价值感知 行政管理的工作价值体现: 个人价值: 用心,细心,悟性,灵性

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年2月21-22日 2025年7月31-8月1日  2025年11月21-22日 【上海】

                          课程对象:中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等

                          课程费用:¥ 3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          专业能力提升系列

                          • 行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,有人说行政什么人都能做?没有什么门槛,但做好行政其实也不容易,需要明白底层逻辑,打通行政的任督二脉,无论你是行政小白还是行政职场老司机,都可以来听听提升自己的行政执政能力,让自己做好行政每个模块的工作,当好行政管家,无论是行政的道还是法都值得你来学习一下,让自己提升职场竞争力,赋能自我和行政工作本身,轻松做好行政职场达人提升自我职场管理价值

                           

                          • 主要特点:系统性讲解中基层管理者所需理论、方法与工具,让改变发生;
                          • 案例训练:通过工作案例分析以及练习,还原管理经典环节,让认知夯实;
                          • 行动建议:现场指导学员基于个体案例分析原因并制订解决方案;
                          • 提升建议:课后跟踪实际变化指导改进行动方案。

                           

                          1. 建立管理者是团队首席CHO的意识;
                          2. 掌握匹配组织目标同时因人而异的人员选拔、培育、辅导、留用的人员管理工具、方法及技巧;
                          3. 通过实际案例剖析及研讨,深化各项工具及方法的实际应用。

                          【课程大纲】

                          模块一:自我认知——行政价值——2小时

                          1. 对行政人工作的认知和职场心态
                          • 行政职场的几种画像
                          • 如何让自己有心流
                          • 不纠结、不焦虑、不内耗
                          • 打造松弛感、仪式感、获得感
                          1. 行政管理核心角色的转变
                          • 从服务到管理
                          • 从关注日常到赋能业务
                          1. 做好和业务部门的融合
                          • 行政工作支持业务需求
                          • 定制化服务支持业务执行力
                          • 构建利益共同体提升业务价值感知
                          1. 行政管理的工作价值体现:
                          • 个人价值:
                          • 用心,细心,悟性,灵性
                          • 工作价值:
                          • 为企业降本增效
                          • 为员工提供有温度的服务
                          • 为客户提升雇主品牌,提升感知体验
                          1. 行政应该要明白的N个职场心理学

                           

                          模块二:行政统筹——管理日常——5小时

                          1. 关于前台文员管理
                          • 电话接听要求和方法
                          • 来访客人接待要求
                          • 面对电话和事物冲突时的管理
                          • 大厅PPT制作要求
                          • 客户来访时前厅接待标准
                          1. 关于保安管理
                          • 保安队伍的管理

                          案例:其他企业的管理方式

                          • 保安收发文件管理
                          • 建立部门邮件信箱
                          • 如何控制快递成本

                          案例分享

                          1. 关于司机、小车班管理
                          • 司机的日常管理和绩效考核
                          • 车油费控制和出车定位系统
                          • 案例:某外企的用车机制分享
                          • 案例探讨:这个司机借老总之势干私活怎么办?不安规定晚上停车怎么办?
                          • 各部门用车资源统一调配
                          • 案例:海尔的小车班共享机制

                          海尔内部小车共享中心

                          1. 关于保洁的管理
                          • 对保洁的管理要求
                          • 保洁工作管理原则
                          • 建立外包保洁的监督机制
                          • 保洁的工作标准要求
                          • 案例探讨和分享
                          1. 关于食堂管理
                          • 食堂管理的基本要求
                          • 建立食堂的管理文化和督办标准
                          • 建立食堂监督委员会
                          • 半月一次巡视和沟通会
                          • 建立食堂饭菜调研机制
                          • 建立食堂菜单口味菜单表
                          • 建立食堂激励菜单和口味窗口
                          • 食堂的卫生和饭菜管理要求
                          • 食堂食品的成本公示
                          • 食堂应有的目视专栏
                          • 案例分享:这样的食堂如何管理?
                          1. 关于宿舍管理
                          • 宿舍管理要求和原则
                          • 案例:海尔的宿舍管理
                          • 案例分享:这样的宿舍有无你的影子?
                          • 宿舍的日常管理要求
                          • 关于洗衣,建立自动投币洗衣机,有台账
                          • 建立舍长机制,建立宿舍家文化
                          • 宿舍管理积极性调动
                          • 让员工参与到宿舍管理中
                          • 建立每月1次宿舍委员会督办和考核机制
                          1. 关于办公用品和日常BOM管理
                          • 办公用品采购原则
                          • 办公用品降成本途径
                          • 案例:著名企业管理做法
                          • 办公用品降低激励方法
                          • 建立办公用品成本分析
                          • 建立行政管理BOM表
                          • 案例:出国材料BOM

                          领导出差准备物资BOM

                          1. 活动组织和行政档案管理
                          • 如何进行行政日常活动组织管理
                          • 行政日常费用控制严格怎么做活动?
                          • 档案管理如何管理?
                          • 案例:著名企业管理做法
                          1. 日常行政公文基本写作
                          • 公文写作的基本逻辑思维
                          • 常用的基本公文写作

                          ——通知、通报、领导材料、工作总结

                           

                          模块三:行政协调——沟通能力——2小时

                          1. 沟通的基本要求和沟通法则
                          2. 工作中的沟通乞丐看看你有没有?
                          3. 团队沟通的10个要素
                          4. 和上级、下属、同级沟通的秘诀
                          5. 沟通的模型:GROW
                          6. 非暴力沟通
                          7. 学会绩效沟通
                          8. 沟通的6讲
                          • 沟通情景演练:想法、感受、决定
                          • 案例分享

                           

                          模块四:会议接待——会议管理——1小时

                          自画像:我们的会议现状

                          开会的基本原则你做到了吗?

                          会议安排-会议三部曲

                          会议纪要和闭环管理

                          有效会议五步曲

                          案例分享:跑题的会议怎么办?

                          会议的纪律和主题怎么控制和引导?

                          如何接待?建立接待BOM表

                          接待的服务礼仪规范

                          案例:某公司的接待管理

                          日常接待基本管理要求

                          案例分享

                           

                          模块五:行政执法——团队管理——1.5小时

                          1. 执行力的原则PDCA
                          2. 执行的3力管理
                          3. 执行的韧性和刚性
                          4. 克服执行力的法宝是机制
                          5. 检查执行工具
                          • ——BOM
                          • ——倒逼法
                          • ——T模式
                          • ——PDCA
                          • ——OEC日事日毕
                          • ——GROW
                          • ——案例库管理
                          • ——五个一早会
                          • ——OKR工作法
                          • ——行政周报

                          模块六:课程小结——总结提升——0.5小时

                          1. 学什么,怎么学
                          2. 课程分享

                          【专家介绍】

                          孙海蓝老师

                          • 海尔资深实战派资深培训师
                          • 中国百强企业优秀讲师
                          • IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
                          • 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
                          • 正面管教认证导师、企业陪跑教练。

                           

                          背景介绍:

                          1. 职场经验:

                          海尔管理实战经验11年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

                          11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

                          1. 主要研究和培训领域 :

                          企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

                          1. 咨询核心模块:

                          企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

                          1. 授课风格:

                          实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

                           

                          1. 服务客户:

                          通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

                          烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

                          电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

                          房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

                          钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

                          邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

                          能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

                          银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

                          制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

                          服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

                          —

                          时间

                          七月 31 (星期四) - 八月 1 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          3600

                          报名




                            重塑培训管理-助力组织降本增效

                            317月全天018月重塑培训管理-助力组织降本增效(全天) 深圳 价格: 4980

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日  深圳:2025年03月14日-15日  北京:2025年04月10日-11日 广州:2025年05月15日-16日  上海:2025年06月19日-20日  深圳:2025年07月31日-01日 上海:2025年10月16日-17日  北京:2025年11月14日-15日  广州:2025年12月19日-20日 课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 【学员的声音】 ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办? ◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分? ◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢? 【心中疑惑】 做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢? 【课程大纲】 破冰组队:缘来是你+组队成团 痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨)   模块一:【降本增效】培训究竟要做什么? 学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么? 解决方案: 【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。 ---—【经营视角】以终为始,经营思维看培训 —【员工视角】以人为本,参与体验看培训 —【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整 【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用   模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系! 学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效? 解决方案: 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。 【定方向】偏重“系统”还是“本质”? ---—系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例) —本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例) —培训部门角色定位图(实战工具+案例) 【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例) 【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略 实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》   模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划! 学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”? 解决方案: 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。 制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做) 破解!老板看不上,培训计划价值低 — 老板最关注的两个指标:价值、效果 — 《年度培训工作汇报模板》(实战工具) 破解!项目不系统,培训计划无章法 — 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具) — 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具) — 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例) 破解!不知做什么,找不到关键的培训项目 — 关键培训项目从哪里找? 培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦 培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析 — 培训需求分析怎么做? 培训需求调研的关键方法(实战工具) 需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具) — 企业战略解读的需求访谈设计 组织战略5要素解析与4个关键问题 战略解读的需求访谈思路与问题大纲 《公司战略到部门需求分解表》(实战工具) 《部门重点工作需求分解表》(实战工具) 《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具) —  业务问题聚焦的需求访谈设计 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲 《问题聚焦需求分析表》(实战工具) 业务需求访谈KISS模型 《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具) — 如何评估和筛选培训项目? 评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度 重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例) 收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例) 破解!变化太多,落地实施失管控 — 制定培训计划的两个原则:可控、灵活 — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型 《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例) 实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》   模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系! 学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略? 解决方案: 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。 培训管理者业务合作能力模型 情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。 — 【根】让培训创造价值 培训管理鹰之视角图(痛谱) — 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法 《重点客户分析具象表》(实战工具+案例) 业务部门认可程度调整具象图 《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例) 业务伙伴关系破局三步走(案例) — 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道 视人为人,从看到差异开始(游戏体验) 性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例) 业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例) — 【心】远离套路,开出真诚之花 实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》   模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系! 学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才? 解决方案: 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。 用“系统思维”看清人才供应链 用“系统思维”构建人才生态环境 人才发展的关键——(内/外部)选拔 — 选拔人才的基本原则:公平,而非平等 — 选关键人才,除了看业绩,还看什么? — 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:上海:2025年01月16日-17日  深圳:2025年03月14日-15日  北京:2025年04月10日-11日

                            广州:2025年05月15日-16日  上海:2025年06月19日-20日  深圳:2025年07月31日-01日

                            上海:2025年10月16日-17日  北京:2025年11月14日-15日  广州:2025年12月19日-20日

                            课程费用:¥4980 元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            【学员的声音】

                            ◆ 公司将“降本增效”作为重点工作,培训好像就是“降本”对象,怎么办?

                            ◆ 如何能够让培训创造真正的价值?如何成为公司“增效”的重要组成部分?

                            ◆ 当下时代,企业对培训的要求有哪些变化?我应该如何应对呢?

                            【心中疑惑】

                            做培训管理的这些年,我其实学习了很多培训管理的技巧、方法和工具,但总觉得在实际应用(尤其是和业务部门打交道)时用不起来!是方法和工具错了吗?还是我的问题呢?

                            【课程大纲】

                            破冰组队:缘来是你+组队成团

                            痛点聚焦:培训管理的那些痛点和困惑(团队研讨)

                             

                            模块一:【降本增效】培训究竟要做什么?

                            学员困惑:培训助力组织降本增效究竟要做什么?最关键的是什么?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】培训是激活个体,有效解决企业遇到的问题和挑战。

                            ——【经营视角】以终为始,经营思维看培训

                            —【员工视角】以人为本,参与体验看培训

                            —【环境视角】组织经营理念变化与培训定位调整

                            【关键核心】培训助力组织降本增效的真正关键——有用

                             

                            模块二:【提升组织能力】搭建能战的培训体系!

                            学员困惑:如何避免培训体系沦为一张图?中小型企业或者集团的区域公司需要搭建培训体系吗?怎样做才能真正有效?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。

                            【定方向】偏重“系统”还是“本质”?

                            ——系统打法:华润集团培训体系&部门架构(案例)

                            —本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例)

                            —培训部门角色定位图(实战工具+案例)

                            【巧设计】培训体系优化模型(实战工具+案例)

                            【缓公布】培训体系的公布、推广和优化策略

                            实战工具:《培训部门角色定位图》、《培训体系优化模型》

                             

                            模块三:【聚焦业务需求】制定有效的培训计划!

                            学员困惑:如何通过年度汇报体现培训价值?如何从经营视角找到关键的培训项目?如何应对实施中的“多变”?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。

                            制定培训计划的4大痛:价值低、无章法、找不到关键项目、变化多(做了白做)

                            破解!老板看不上,培训计划价值低

                            — 老板最关注的两个指标:价值、效果

                            — 《年度培训工作汇报模板》(实战工具)

                            破解!项目不系统,培训计划无章法

                            — 【角色定位】培训部门动态定位图(实战工具)

                            — 【培训体系】培训体系完善优化图(实战工具)

                            — 某标杆企业培训计划经典调整案例(案例)

                            破解!不知做什么,找不到关键的培训项目

                            — 关键培训项目从哪里找?

                            培训项目的两个重要来源:战略解读、问题聚焦

                            培训需求分析的3个重要维度:组织分析、任务分析、人员分析

                            — 培训需求分析怎么做?

                            培训需求调研的关键方法(实战工具)

                            需求访谈黄金圈与自检4问题(实战工具)

                            — 企业战略解读的需求访谈设计

                            组织战略5要素解析与4个关键问题

                            战略解读的需求访谈思路与问题大纲

                            《公司战略到部门需求分解表》(实战工具)

                            《部门重点工作需求分解表》(实战工具)

                            《部门到关键岗位需求分解表》(实战工具)

                            —  业务问题聚焦的需求访谈设计

                            问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲

                            《问题聚焦需求分析表》(实战工具)

                            业务需求访谈KISS模型

                            《需求访谈KISS模型分析表》(实战工具)

                            — 如何评估和筛选培训项目?

                            评估培训项目的两个维度:需要程度、落地难度

                            重要-紧急程度评估矩阵(实战工具+案例)

                            收益-实施难度评估矩阵(实战工具+案例)

                            破解!变化太多,落地实施失管控

                            — 制定培训计划的两个原则:可控、灵活

                            — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型

                            《培训计划落地实施管控表》(实战工具+案例)

                            实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训计划落地实施管控表》

                             

                            模块四:【提高协同效率】建立真正的BP关系!

                            学员困惑:如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬?如何聚焦重点部门?如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。

                            培训管理者业务合作能力模型

                            情商:了解自己,了解环境,知道如何在环境中实现目标。

                            — 【根】让培训创造价值

                            培训管理鹰之视角图(痛谱)

                            — 【法】了解你所处的环境,并找到应对之法

                            《重点客户分析具象表》(实战工具+案例)

                            业务部门认可程度调整具象图

                            《内部客户管理对策规划表》(实战工具+案例)

                            业务伙伴关系破局三步走(案例)

                            — 【人】了解你的伙伴,掌握协作相处之道

                            视人为人,从看到差异开始(游戏体验)

                            性格五行人的气质类型与行为特征(实战工具+案例)

                            业务伙伴差异化协作策略(实战工具+案例)

                            — 【心】远离套路,开出真诚之花

                            实战工具:《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》

                             

                            模块五:【完善继任梯队】构建系统的人才体系!

                            学员困惑:如何设计人才发展梯队?如何确定重点岗位?如何选拔和培养高潜人才?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境,打造人才供应链。

                            用“系统思维”看清人才供应链

                            用“系统思维”构建人才生态环境

                            人才发展的关键——(内/外部)选拔

                            — 选拔人才的基本原则:公平,而非平等

                            — 选关键人才,除了看业绩,还看什么?

                            — 关键人才选拔与发展九宫格图(实战工具)

                            • 人才培养的本质与纵横双线培养模式

                            — 人才培养继任梯队图(实战工具+案例)

                            专业序列人才培养体系图(实战工具+案例)

                            管理序列人才培养体系图

                            领导梯队模型(实战工具+案例)

                            领导梯队角色的业务贡献和工作重心

                            — 人才训战培养模式

                            人才培养课程地图(实战工具+案例)

                            行动学习的定义与三环反思模型

                            轮岗培养同心圆学习模式

                            GE领导力学习地图(案例)

                            实战工具:《关键人才选拔矩阵图》、《关键人才发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》

                             

                            模块六:【助力组织经营】做能落地的课程开发!

                            学员困惑:如何开发最有价值的培训课程?如果不懂业务的专业知识,如何助力课程开发?如何保证课程效果能够落地?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】课程立项是做对的事情,课程设计开发的本质是把事情做对。

                            培训过程飓风模型

                            看清底色:四个问题定靶心

                            — 培训项目透视CT图(实战工具+案例)

                            一图搞定:《课程开发本源——造课图》

                            — 【吸睛】课程名称BC命名法(实用工具+案例)

                            — 【聚焦】课程目标CBD制定法(实用工具+案例)

                            — 【明向】痛点分析&解决思路的3个方向(实用工具+案例)

                            — 【说清】常用的6种课程逻辑(游戏体验、实用工具+案例)

                            — 【交互】互动实用设计方式(实用工具+案例)

                            实战工具:《课程开发本源——造课图》

                             

                            模块七:【激发员工动力】做能“燃”的新人训!

                            学员困惑:新员工培训究竟要起到什么作用?如何做到既活泼(不死板),又有内涵(并非傻热闹)?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】新员工培训的本质是欢迎共同创业的伙伴上船。

                            企业和员工的三体关系:利益共同体、事业共同体、命运共同体

                            新员工融入“二感一心”:归属感、荣誉感、羞耻心

                            【欢迎仪式】新员工O2O欢迎地图(实战工具)

                            【船况介绍】企业文化介绍图谱(实战工具)

                            — 企业文化MVV关键要素:使命、愿景、核心价值观

                            — 阿里巴巴企业文化解析(案例)

                            【融入团队】双维度助力新人融入团队

                            — 【升维共识】想一起走,触动还是推动?

                            马斯洛需求层次模型与职业锚理论

                            企业平台与员工诉求共赢模型

                            — 【降维共事】能走下去,营养液和催化剂

                            微案例开发115法与《案例撰写模板》(实战工具+案例)

                            玩转案例:开讲啦、出彩人、情景剧/案例片(实战工具+案例)

                            实战工具:《案例撰写模板》、《情景剧/案例片》剧本模板

                             

                            模块八:【组织能力复制】打造激情内训师铁军!

                            学员困惑:如何实现组织的能力复制?如何激发内训师愿意主动分享(而非当作负担)?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。

                            内训师激励因素揭秘和5大核心挑战

                            【精准选拔】火眼金睛:识别真正能战的内训师

                            — 内训师遴选标准与胜任能力模型

                            — 内训师招募、选拔和培养流程图(实战工具)

                            【课程运营】你不应该啊!大行政?是专业课程运营!

                            — 项目经理的3个关键职责:营销推广、信息收集、迭代升级

                            — 弹性课程运营模型

                            课前标准动作:邀请讲师、课程营销、翻转课堂

                            邀请讲师邮件模板(实战工具+案例)

                            课程营销海报模板(实战工具+案例)

                            翻转课堂的4种方式(实战工具+案例)

                            课中标准动作:班级设计、辅助讲师

                            【班级设计】建群、班规模板、竞争机制(实战工具+案例)

                            【辅助讲师】主持人(开场&收尾话术)、助教、观察员(实战工具+案例)

                            课后标准动作:内容回顾、评估反馈、互动社区、后续服务

                            【授课辅导】你应该啊!缺失的角色—专业授课辅导!

                            — 看准靶心:内训师痛楚大盘点

                            — 收集信息:别傻待着,现场要干什么?

                            【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果

                            【现场问】课程评价和完善建议

                            — 课后反馈:帮助讲师实现持续成长

                            柯氏四级评估模型解析

                            《课程满意度调查》&《课程完善建议书》(实战工具+案例)

                            课程评估反馈汉堡模型(实战工具+案例)

                            经典课程项目《魅力演讲》全流程操作解析(案例)

                            避免全场你最尬!完美跳过外购课程的深坑!

                            实战工具:《邀请讲师邮件模板》、《班规设计案例》、《开场 介绍讲师话术结构》、《收尾 感谢讲师话术结构》、《感谢讲师邮件模板》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》

                             

                            模块九:【组织经验复盘】做有价值的总结汇报!

                            学员困惑:如何做有价值的培训总结汇报?如何证明培训费用花的值得?如何持续地优化降本增效的效果?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】培训总结的本质是复盘,探索如何更好地支持业务工作。

                            组织复盘的本质与核心作用

                            高效复盘的操作方法

                            — 复盘操作思路解析与应用要点

                            — 年度培训部门定位与事务调整策略(实战工具+案例)

                            — 培训项目的复盘方法

                            《培训项目复盘模板》(实战工具)

                            某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例(案例)

                            要懂策略:给不同领导汇报怎能一个样?

                            — 向老板、业务领导和HR领导汇报的差异化要点(实战工具+案例)

                            — 性格五行人的差异化汇报策略(实战工具+案例)

                            实战工具:《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》

                             

                            模块十:【催化智慧成长】打造自驱动学习型组织!

                            学员困惑:感觉近几年“学习型组织”不像原来那么火了,它究竟能不能落地呢?如何构建真正能够主动成长的学习型组织?

                            解决方案:

                            【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。

                            学习型组织场域模型

                            — 【横向】闭环循环:年度复盘和培训项目的闭环操作要点(实战工具+案例)

                            — 【纵向】频率拉升:培训项目的密度和前后延展要点(实战工具+案例)

                            组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想

                            — 【学习型组织】重塑企业的学习空间(案例)

                            — 【赋能型组织】训战结合2.0模型、OKR(案例)

                            — 【平台型组织】双元系统组织结构、知识共享运作机制(案例)

                            — 【生态型组织】员工与组织的共生共赢系统(案例)

                            — 【终极构想】组织的智慧大脑——知识星云系统

                            学习型组织“构建5诀”与“实践7要点”

                            — 学习型组织“构建5诀”

                            — 学习型组织“实践7要点”与注意事项

                            一切的核心——有用

                             

                            课程回顾

                            【专家介绍】

                            凌老师

                            畅销书《重塑培训管理:培训管理精英实战手册》作者

                            20年企业大学管理、战略人才培养经验

                            原万达集团、华润零售集团人才发展专家

                            国家人力资源管理师

                            《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者

                            性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人

                            版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人

                            版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人

                            版权课程《本源领导力》课程开发人

                            点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人

                            【授课风格】

                            秉承“有用”的培训理念,结合训前调研,制定有针对性的课程解决方案;

                            注重系统思维和洞察本质,能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点;

                            课程逻辑清晰,重点突出,结合丰富案例,更有利于学员理解、记忆和应用;

                            现场授课富有感染力,控场能力很强,能够有效引导学员全程积极参与;

                            课堂气氛活跃,灵活运用多样化的呈现方式,包括但不限于:头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评;

                            独创实战工具方便学员课后应用,更有利于课程效果落地。

                            【部分学员企业】

                            华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动

                            —

                            时间

                            七月 31 (星期四) - 八月 1 (星期五)

                            地点

                            深圳

                            价格

                            4980

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