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彭奎

发布者: 蓝令咨询

彭奎老师——管理心理学的相关应用
世界500强企业:中国移动集团特约讲师
世界500强企业:丰田集团特约讲师
世界500强企业:南方电网特邀培训师
世界500强企业:韩国三星集团员工心理援助辅导师
中国500强企业:中行、建行、农行、工行特约讲师
中国500强企业:格力学院特邀管理培训师
中国500强企业:创维集团特邀职业心态培训师
德国博世集团特邀管理辅导师
广东省美容美发行业协会常年顾问
广东省供销系统常年顾问
广州市民政系统常年顾问
澳门亚洲国际公开大学MBA学院特邀讲师

【讲师背景】
西南民族大学法学学士
香港大学管理心理学硕士
2000年重庆试点高级(一级)心理咨询师
2009年广东省优秀企业培训师
2007-2009年兼任广东省涉外经济学院企业教育训练中心客座主任讲师
2011-2013年东莞市人力资源研究会副会长
华南理工大学MBA中心特邀讲师
华中科技大学MBA学院特邀讲师
澳门亚洲国际公开大学MBA学院特邀讲师
广东工业大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉顾问
湖南省外经委直属外商投资服务中心人资专员
省属大型企业中国机械设备进出口装配(湖南)总公司人资主管
全球最大的保险粉生产企业:广东中成化工股份有限公司培训经理
全球一线品牌家居建材运营集团:名家国际(广州)有限公司人力资源总监
专业领域:彭先生主要致力于管理心理学的相关应用、员工职业心态、职业化教育、管理干部的管理技能、管理心态等企业管理的专题的研究,有着丰富的企、事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的管理顾问。

【培训特点】
彭先生的课程幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠、课堂气氛非常活跃。他强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国企业和员工影响,反对套用西方的方式管理中国的企业和员工。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统,采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能,利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化,使之迸发出企业新的强大的发展动力。这种客观、务实和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同,彭先生曾在北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、合肥、哈尔滨、郑州、西安、昆明、武汉、长沙、银川、长春、沈阳、济南、贵阳、拉萨、呼和浩特、福州、兰州、南宁、海口、西宁、银川、苏州、大连、荆州、孝感、襄阳、赣州、抚州、红河、株洲、郴州、张家界、洛阳、泉州、柳州、北海、无锡、湛江、佛山、东莞、中山、江门、茂名、潍坊、青岛、芜湖、嘉峪关、德宏、遵义、德阳、崇左、松原、绥化、防城港、长白……等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座,听众已经逾万人·次,取得了良好的社会效应。

【主讲课程】
心理学应用:《崭新的古老课题——管理心理学》
《幸福密码——职场的积极心理学》
《发掘员工原动力——行为心理学与员工管理》
《快乐生活、幸福工作——职场自我管理与情商提升》
《压力调适与自信的构建》
《人际关系中的心理策略》
《干部,应成为一名优秀的心理“辅导员”——员工心理辅导(个辅)技巧》
《“EAP”职业幸福感——管理干部EAP员工心理援助技巧》
《克服身边人和环境对于你的“下拉力”》
新员工培养:《新员工角色转换与职业化训练》
《职场进化论——从学校人到职场人的蜕变》
《为自己的职业生涯开个好头——新员工的职业生涯规划》
职业化教育:《你欠职场一个套路——职场沟通与表达能力提升训练》
《互联网+时代下的阳光心态与职业素养》
《在职业生涯中选择正向与积极》
《科学的规划职业生涯,远离职业倦怠》
《基于MBTI性格分析的职业化素养四阶训练》
《一力定乾坤——优秀青年员工“执行力”与职业素养训练营》
《变革中的个人成长与职业精神》
中高层管理技能
《跨代管理——新生代员工管理出路与对策》
《精英蜕变——从专业精英到管理高手》
《360度高中层综合管理技能提升训练》
《降低内耗——跨部门沟通技巧》
《让员工流淌着企业的血液——打造高效执行的团队》
人力资源管理:
《奔跑吧,兄弟姐妹——绩效考核与KPI》
《管人,你必须掌握的核心技能——“泛95后”背景下的非人管理》
《新型劳资关系中企业如何培养、使用、激励并留住人才
——人力资源管理之“育、用、留、激”》

【部分服务客户】
金融银行保险:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、农商银行、招商银行、浦发银行、农村信用合作社、邮政储蓄、广发银行、兴业银行、平安银行、江苏银行、广州银行、华夏银行、柳州银行、长安银行、兰州银行、桂林银行、泉州银行、南粤银行、融智资本,中信建投期货、招联消费金融、粤财控股、中银保险PICC、平安保险、太平保险、中意人寿、阳光人寿、富德人寿、建信人寿、前海财险、中国出口信用保险公司、安盛天平财产保险、永诚保险、中邮保险、太平人寿、
政府交通电力烟草石油:江苏检验检疫局、广州市房地产交易管理中心、广州民政局、中国南方电网、中国国家电网、中国铁路广州局集团有限公司、哈尔滨铁路集团、沈阳铁路集团、哈尔滨轨道建设集团、广航局、山东高速、长春电力、白山电力、南京电网、佛山电力、江苏省苏源电力集团、来宾供电、中国海洋石油、广东省烟草、江苏省烟草、山东颐中烟草集团、青岛烟草、长春热力集团、四平电热、深圳水务、青岛水务、佛山燃气、新奥燃气、光域电力
汽车制造:一汽集团、上汽集团、东风汽车集团、广汽丰田、广汽本田、广汽传祺、广汽新能源、东风悦达起亚
三菱重工、柳工集团、陆丰江铃、全兴集团、诺玛科集团
建筑监理地产物业:广州市市政工程总公司、中海地产、恒大集团、新鸿基房地产、华侨集团、曲江集团、特发集团、广东中天集团圣地地产、荣超地产、世纪安泰、盈富地产、颐安地产、广州城投集团、云南城投、欢乐谷、全丰地产、广东省水电二局、中国水利水电第五局、广东建筑监理有限公司、深圳建筑研究设计院、南京恒城集团青岛城建集团、启光钢构、中建钢构、中建六公司、粤嘉工程、华科工程、拉萨设计院、中建轨道、中建三局、颐安物业、德诚物业、建华集团物业公司、六合物业建隆物业(广州城投)、广州中华广场物业公司、吉盛伟邦、
医院医美医疗医药:桂林市第一人民医院、深圳市中医院、眉山药品协会、三博脑科医院、中新药业扬子江药业、贝恩医疗器械制造有限公司、华美整形医院、华美紫馨医疗美容、美莱医疗美容连锁、新生医疗美容吴氏卓星整形医院茁悦牙科医院康盛医药、朗姿医美
航空航天:中国航天科工集团、武汉凌云科技集团、中国南方航空公司、重庆航空有限公司、广州白云国际机场股份有限公司、东方航空
通讯科技IT:中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通广州电信研究院、烽火通信科技股份有限公司、咪咕文化科技开拓者科技广电研究院康冠电子科技、联迪科技、普联软件、影子科技、中国软件集团、德国博世、伟易达集团、嘉隆高科、海纳信息技术有限公司、三井高科、爱升科技、泛科科技、
制造强企:海尔集团、格力集团、创维集团、美的集团、奥克斯空调、韩国三星、新科集团、艾美特电器、骆驼集团、博西家电、万宝至、金州纸业、太平洋马口铁有限公司、乐凯胶片、宏聿(香港)涂料有限公司、昭和电子、森豪(香港)模具制造有限公司、公司广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、天加空调、吉田拉链、嘉隆电气、LG熊猫家电、正大集团、
食品快消:红牛集团、统一集团、中粮集团、达能集团(乐百氏)、洋河集团、岛内价集团、统一嘉吉、嘉里粮油、东亚糖业、山东得益乳制品、九江酒业、
教育传媒:华南师范大学、广州行政学院、湛江石油大学、广州大学、广东工业大学、曲江文化传媒、大唐芙蓉园、哈尔滨经济电视台、新华集团广州购书中心、吉视传媒、黑龙江经济频道
百业综合:华东有色金属集团、海螺集团、暄洁股份(环保)、建滔化工、湖南海利、广东省美容美发行业协、百丽国际、
南方人才市场前程无忧智联招聘、大众眼镜、欧派橱柜、江苏三弦路灯、法国ÉRAM集团、中美线业、居然之家

本月

九月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

          l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

          l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

          【课程大纲】

          引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享:

          1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3)新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动:

          1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1)企业纸质档案资料归档节点识别

          2)办公自动化的归档文件归档节点识别

          3)其他外来档案归档节点识别

          案例与互动:

          1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动:

          1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

          第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动:

          1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动:

          1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

          案例互动:

          1)著录目录表  2)排柜案例

          第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

          第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

          10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

          10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3)影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

          第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

          互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

          2)企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例:

          1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

          第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A:学员问题解答

          结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

          【专家介绍】

          博文(Bowen)老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景:

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列:

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
            • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义

            第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

            2.TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3.生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1.设备如人、精心呵护

            第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

            3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4.为何必须如此计算?

            5.区分“记录型数据”与“基础数据”

            6.OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8.设备综合效率OEE

            9.平均故障修复时间MTTR

            1.平均故障间隔时间MTBF

            2.设备利用率TEEP

            第四讲:OEE提升作战一

            (现代设备点检制度)

            1. 现代设备点检管理

            3.向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4.建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享:基础点检中的“五官点检法“

            案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享:专业点检的信息化手段

            案例分享:在线状态监测与智能诊断

            5.点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6.推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化

            第五讲:OEE提升作战二

            (自主保全活动)

            1. 自主保全活动的理念:My Machine

            7.技能上:设备专家

            8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标:零故障挑战

            3.案例分享:消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9.设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

            第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战

            第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国:设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本:全员维护保养TPM

            设备生产性极大化

            第八讲:OEE提升作战三

            (设备高效化专项作战)

            1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享:跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA

            第九讲:迎接智能制造

            (设备智能化的进化阶梯)

             

            1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享:视觉检测与作业纠偏

            案例分享:光学检测与品质保证

            阶段三:LCIA简便自动化

            思考:自动化时代的人员成长

            案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四:数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享:在线检测与智能检修

            阶段五:智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

            —

            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              供应链量化分析与决策

              029月全天03供应链量化分析与决策(全天) 苏州 价格: 6200

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点: 2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年9月2~3日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 2025年11月20~21日(星期四 ~ 星期五)/成 都 课程对象:建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。 课程费用:¥ 6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,对供应链升级与提升,如加强需求管理与库存控制,以及相应的风险管控等,同时也必须提升其供应链专业人员的业务水平。 供应链从业人员每天都离不开大量的数据的处理和分析,而如何进行数据分析,是供应链管理的基本技能之一。无论从零基础的供应链从业人员到资深的供应链专业人员及高级供应链领导,从需求分析、计划和生产、物料与采购,库存与成本、物流与网络分析,从客户到供应商管理,每天都离不开大量的数据的处理和分析,通过数据分析处理为企业管理提供决策,而基于正确的数据决策企业才能得到有效的运营。 本次培训课程结合EXCEL技术,对供应链的需求预测,主生产计划,物料需求计划,进行深度的数据分析与运用,及数据建模,让企业供应链重要员工迅速掌握供应链必备的日常数据运用和分析技能,既学到专业的预测技术,需求管理,主生产计划,库存管理知识与理念,又能加强学员EXCEL技能,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工能力。 本课程是一门非常务实与实用的课程,受广大供应链管理者欢迎,在市场上广受好评。 【课程大纲】 需求管理介绍 Introduction to demand planning 供应链管理的基本概念 供应链管理战略 什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性 什么是供应链的客户服务与协同 预测管理流程 预测技术与模型介绍 预测技术 定性预测与定量预测  Qualitative and Quantitative Forecasting 预测技术与模型介绍(续) 预测模型:移动平均,

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:

              2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/上 海

              2025年9月2~3日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

              2025年11月20~21日(星期四 ~ 星期五)/成 都

              课程对象:建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。

              课程费用:¥ 6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,对供应链升级与提升,如加强需求管理与库存控制,以及相应的风险管控等,同时也必须提升其供应链专业人员的业务水平。

              供应链从业人员每天都离不开大量的数据的处理和分析,而如何进行数据分析,是供应链管理的基本技能之一。无论从零基础的供应链从业人员到资深的供应链专业人员及高级供应链领导,从需求分析、计划和生产、物料与采购,库存与成本、物流与网络分析,从客户到供应商管理,每天都离不开大量的数据的处理和分析,通过数据分析处理为企业管理提供决策,而基于正确的数据决策企业才能得到有效的运营。

              本次培训课程结合EXCEL技术,对供应链的需求预测,主生产计划,物料需求计划,进行深度的数据分析与运用,及数据建模,让企业供应链重要员工迅速掌握供应链必备的日常数据运用和分析技能,既学到专业的预测技术,需求管理,主生产计划,库存管理知识与理念,又能加强学员EXCEL技能,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工能力。

              本课程是一门非常务实与实用的课程,受广大供应链管理者欢迎,在市场上广受好评。

              【课程大纲】

              • 需求管理介绍 Introduction to demand planning
              1. 供应链管理的基本概念
              2. 供应链管理战略
              3. 什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性
              4. 什么是供应链的客户服务与协同
              5. 预测管理流程
              • 预测技术与模型介绍
              1. 预测技术 定性预测与定量预测  Qualitative and Quantitative Forecasting
              • 预测技术与模型介绍(续)
              1. 预测模型:移动平均, 指数平滑与线性回归  MA, Exponential smoothing, Regression
              2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑及线性回归  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:
              3. 预测准确率评估标准公式介绍 Forecast Accuracy Introduction
              4. 预测准确率分析 Forecast Accuracy Analysis
              5. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进
              6. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
              • 预测的编制维护与评估
              1. 快速高效的预测编制维护 Forecast maintenance skills for large amount of data
              2. 帮助解决维护人员大数据量下快速进行预测编制维护,面对客户数据格式不标准,且需要维护大量的物料,多列大数据量的快速批量维护问题,解决时间紧迫,效率低下的烦恼。
              3. 课程练习:利用EXCEL进行大数量下的快速预测编制和维护 Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
              • 数据透视表的应用:供应链关键KPI分析——销售与发货分析,准时交付率,订单完成率,提前期分析等对实际客户服务水平的评估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
              1. 准时交付率 OTD
              2. 订单完成率 Order Fulfillment rate
              3. 实际提前期vs标准提前期 Actual lead time vs standard lead time
              4. 针对不同的客户类型,地区,产品等分析,做出重点分析评估判断,以供销售做出未来更准确的决策。以此客观正确评估客户服务水平,用事实和数据说话。反映对客户需求的响应速度,计算与竞争对手的比较优劣势。
              5. 课程练习:利用EXCEL进行准时交付率,订单完成率和提前期等供应链关键KPI的计算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
              • 主计划分析与决策 Master Production Scheduling
              1. 主生产计划的概念、策略与应用
              2. 主生产计划排程表应用 Mater Production Scheduling table
              3. 产能评估与分析 Capacity Assessment
              4. 是主计划平时工作的得力工具,可根据关键产能瓶颈进行分析,帮助做出准确决策,也可以实现动态分析,根据需求变化及时了解关键产能负荷情况。
              5. 线性规划求解-生产计划产排程优化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
              6. 利用线性规划求解计算和评估生产计划排程最优方案
              7. 课程练习:利用EXCEL进行粗产能分析,运用线性规划求解进行主计划最优规划  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
              8. 主计划案例分享 Case study
              • 物料计划分析评估 Material Analysis
              1. 物料需求计划与采购策略 MRP and procurement stragety
              2. 物料结构分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
              3. 安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models
              4. 课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析,及统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

              【专家介绍】

              肖老师 专家顾问 高级讲师

              供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享

              (包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)

              从业背景:

              • 萨澳-丹佛斯:供应链经理
              • 威尔斯新材料:高级供应链经理
              • 法可赛(中国):供应链总监

              专长:

              20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用,擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

              多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

              行业经验:

              制造业,工程机械行业,汽车行业,电子高科技,消费品,快销时尚,原材料加工,物流运输行业

              项目经验:

              • 萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目,S&OP销售与运作计划流程经理,供应商采购协作项目实施与运用
              • 威尔斯新材料:供应链体系构造,供应链关键运营指标量化和标准制定,ERP系统的提升与改进项目
              • 消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目
              • 知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施
              • 知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目
              • 知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目

              —

              时间

              九月 2 (星期二) - 3 (星期三)

              地点

              苏州

              价格

              6200

              报名




                精益领导力和精益思想建设

                029月全天03精益领导力和精益思想建设(全天) 上海 价格: 4500

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月2~3日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:企业总经理,运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家们的追捧,实施精益生产管理,使企业尽可能保持产品或服务在质量,成本、交期QCD等方面的竞争力,以及实施与之相关的测量、分析、改善。 本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践;掌握精益生产理念原则方法步骤;帮助企业不断改进,以响应当代经营环境严酷的实际,帮助企业渡过今后的运营经营难关,首先生存下去。 【课程大纲】 精益生产方式的产生与发展 精益生产方式的产生背景 精益生产方式的变迁 精益生产方式的由来 精益生产方式的发展 精益生产的基本思想及重要理念 精益生产含义 精益生产的基本思想 精益生产的特点 精益生产的核心与目标 精益生产的重要理念 “零”理念 利润中心论 柔性生产 “全”理念 QCD改善 并行工程 精益之屋 小结互动 精益生产的四大支柱与三大基础 精益生产的两大支柱 准时化Just In Time 自働化

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年9月2~3日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                课程对象:企业总经理,运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员

                课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家们的追捧,实施精益生产管理,使企业尽可能保持产品或服务在质量,成本、交期QCD等方面的竞争力,以及实施与之相关的测量、分析、改善。

                本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践;掌握精益生产理念原则方法步骤;帮助企业不断改进,以响应当代经营环境严酷的实际,帮助企业渡过今后的运营经营难关,首先生存下去。

                【课程大纲】

                1. 精益生产方式的产生与发展
                  • 精益生产方式的产生背景
                  • 精益生产方式的变迁
                  • 精益生产方式的由来
                  • 精益生产方式的发展
                2. 精益生产的基本思想及重要理念
                  • 精益生产含义
                  • 精益生产的基本思想
                  • 精益生产的特点
                  • 精益生产的核心与目标
                  • 精益生产的重要理念
                • “零”理念
                • 利润中心论
                • 柔性生产
                • “全”理念
                • QCD改善
                • 并行工程
                • 精益之屋

                小结互动

                1. 精益生产的四大支柱与三大基础
                  • 精益生产的两大支柱
                • 准时化Just In Time
                • 自働化 Jidoka
                • 尊重人性
                • 持续改善
                  • 精益生产的三大基础
                • 人机料法的基本稳定
                • 标准化
                • 5S目视化

                案例,小结,互动

                1. 精益生产方式的实现手段与方法
                  • 同步化生产
                • 生产与需求同步化
                • 生产各环节同步化
                • 零配件与总装同步化
                  • 拉动式生产
                • 推动时生产特点
                • 拉动式生产特点
                  • 彻底消除无效劳动与浪费
                • 7大浪费
                • 怎样识别浪费
                  • 流程分析法
                  • 5W1H分析法
                  • 对比分析法
                  • 其它方法
                • 持续改善精益求精
                • 明确改善的目的
                • 改善的基本思想
                • 改善的要点
                • 改善四大原则
                • 改善金科玉律
                • 改善步骤

                案例,小结,互动

                1. 精益思想及其实施要点
                  • 精益思想五大原则
                  • 精益思想10大原则
                  • 精益思想实施要点
                • 树立精益理念
                • 创建精益文化
                • 构建精益管理四大支柱
                  • 构建精益管理两大基础
                • 标准化
                • 5S目视化

                总结

                【专家介绍】

                白老师

                日本千叶大学经济学研究生

                日本精益生产专家

                兵器集团精益生产特聘专家

                曾任:丰田集团一级供应商那美刚丨厂长

                曾任:日系国际咨询集团丨专家顾问

                曾任:日本美国波音飞机,通用汽车供应商押野电器东莞厂丨厂长

                在日本工作10余年,后在丰田一级供应商服务12年,与丰田原TPS专家共同主导从建厂到投入运营的整个过程,期间全面推行TPS生产方式,对TPS精益生产方式有深度理解。所管理的工厂荣获丰田优秀供应商大奖。

                从事精益培训和咨询的近十年中,积极致力于中国企业的精益转型落地,辅导过德资马勒天津,日本本土秋田电机,国机宏大,兵器一机,意资博索尼货叉,民企老板电器,美资加奇医疗器械等诸多著名企业。特别是在精益体系/VSM/精益5S目视化/TPM/SMED/OEE综合效率/拉动系统/精益布局等方面拥有丰富的经验。

                • 白老师先后为日本本土日企、中国日企、中国德企,中国国企及民营企业工作服务及咨询辅导培训,特别是服务于国企民企时引用世界一流先进的精益生产现场管理经验,结合国企和民企的本土化改进,让白老师在管理实务上游刃有余。
                • 特别是强调的是在日本本土日本企业咨询辅导三个月,特别富有挑战性。但结果是提升了阻碍其交货能力的瓶颈工序生产能力30%,得到了日本企业的认可。
                • 在世界500强的德国的马勒集团天津工厂辅导一年,帮其当年消除浪费节省资金500万元。得到中国区总部,德国总部赞赏。
                • 辅导国企宏大青岛纺机半年,导入精益生产标杆线,实现效益120万元。帮企业在总结经验的基础上在不断复制标杆线精益生产内容至整个企业。
                • 白老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消除浪费,提高生产效率和增加利润。
                • 白老师2016年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目10多个;主讲各类公开课及企业内训超过100余场,企业受训学员超过16000余人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:机械、化工、服装鞋帽、食品、汽车零部件、建筑造园,建筑门窗等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

                —

                时间

                九月 2 (星期二) - 3 (星期三)

                地点

                上海

                价格

                4500

                报名




                  ★设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)

                  039月全天04★设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)(全天) 成都 价格: 4000

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月21~22日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年9月3~4日(星期三 ~ 星期四)/成 都 2025年12月1~2日(星期一 ~ 星期二)/上 海 课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程—— 认识设备工作中的各大LOSS 了解设备考核指标0EE的内涵和意义 在现场实践中如何正确使用OEE来考核设备效率 全面了解、掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等 提升设备综合效率的种种具体做法 通过实例的讨论和练习,掌握0EE提升的步骤 如何构建以效率提升的OEE管理体系 OEE效率提升的信息化管理 【课程大纲】 第一部分 OEE设备综合效率基础知识 设备的效率化 设备效率化的目的 降本增效的必要性 什么是OEE设备综合效率 影响OEE的六大损失解读 单台设备生产的OEE计算 损失时间统计表 OEE常见3大错误 1)责任者是车间主任 2)推行部门是维修部门 3)OEE值高说明这部门就是干的好 OEE推进4步骤

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年7月21~22日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

                  2025年9月3~4日(星期三 ~ 星期四)/成 都

                  2025年12月1~2日(星期一 ~ 星期二)/上 海

                  课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。

                  课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程——

                  1. 认识设备工作中的各大LOSS
                  2. 了解设备考核指标0EE的内涵和意义
                  3. 在现场实践中如何正确使用OEE来考核设备效率
                  4. 全面了解、掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等
                  5. 提升设备综合效率的种种具体做法
                  6. 通过实例的讨论和练习,掌握0EE提升的步骤
                  7. 如何构建以效率提升的OEE管理体系
                  8. OEE效率提升的信息化管理

                  【课程大纲】

                  第一部分 OEE设备综合效率基础知识

                  1. 设备的效率化
                  2. 设备效率化的目的
                  3. 降本增效的必要性
                  4. 什么是OEE设备综合效率
                  5. 影响OEE的六大损失解读
                  6. 单台设备生产的OEE计算
                  7. 损失时间统计表
                  8. OEE常见3大错误

                  1)责任者是车间主任

                  2)推行部门是维修部门

                  3)OEE值高说明这部门就是干的好

                  1. OEE推进4步骤
                  2. OEE目标设定和责任划分

                  输出:《OEE本质》、《损失时间统计表》、《OEE开展的通用步骤》、《横向展开进度管理表》

                  第二部分 [时间开动率]指标突破管理

                  第1节 设备故障停止管理

                  1. 何谓故障停止损失
                  2. 故障停止损失的生产的影响
                  3. 故障的原因-故障不能为[0]的理由
                  4. 故障改善的基本思想
                  5. 故障改善思考的转换
                  6. 故障和由此而发生的损失之间的关系
                  7. 故障发生的原因剖析
                  8. 故障发生5大要因
                  9. 故障发生的一般顺序

                  第2节 切换改善

                  1. 调整损失的问题点
                  2. 从SMED看准备调整损失对策着眼点
                  3. 效率改善案例练习
                  4. SMED举例
                  5. F1赛车换轮胎
                  6. F1经验:没有最快  只有更快
                  7. SMED快速化换线
                  8. 换模作业过程中的浪费
                  9. 案例:减少换模损失
                  10. 切替时间低减及品质改善

                  输出:《A3故障报告解析》、《故障统计表》、《快速换型分析表》

                  第三部分 [性能开动率]改善落地管理

                  第1节 瞬间停止

                  1. 何谓瞬间停止损失
                  2. 故障与瞬间停止的差异
                  3. 小停机的定义和责任部门
                  4. 小停机的危害
                  5. 小停机的统计方法

                  1)表格简单原则

                  2)范围明确原则

                  3)记录方便原则

                  1. 小停机的原因分析2大方法
                  2. 小停机的案例介绍

                  案例检讨:根据自己公司情况,小停机落实计划

                  输出:《小停机故障统计表》

                  第2节 速度低下空运转

                  1. 设备性能低下和空运转的重要性
                  2. 设备性能的统计方法
                  3. 设备性能低下的原因和对策
                  4. 空运转的统计方法
                  5. 空运转发生的原因和对策

                  案例检讨:空运转的案例

                  输出:《短暂停机的改善对策表》、《短暂停机记录纸》

                  第3节 产品缺陷

                  1. 产品缺陷LOSS
                  2. 产品的不良的分类
                  3. 不良损失改善的7步骤
                  4. 4M变化点介绍
                  5. 马达工程制品品质改善事例
                  6. 案例:烧加热器的QCC案例

                  输出:《不良损失改善的7步骤》、《QCC分析》

                  第四部分 [设备故障损失递减]现代设备管理5大技能

                  第1节 技能1-事后维修后故障管理

                  1. 故障分类
                  2. 故障的定义
                  3. A3故障报告活用

                  1) 发生状况描述

                  2)真因追求(丰田5问法)

                  3) LTTR对策

                  4)彻底对策

                  1. 设备零故障-计划保全TPM7步骤
                  2. 设备故障递减3大方案

                  1)设备故障递减一:关键设备长停&重复故障根治

                  【案例解析】:A3报告的运用

                  2)设备故障递减二:工艺线维修管理分析总结

                  【案例解析】:月度维修记录分析

                  【行动学习】:月度汇总报告的作成

                  3)设备故障递减三:故障分析工具(FTA PM QCC)

                  【案例演练】:用自己公司发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书

                  第2节 技能2-设备预防性维护体系构建

                  1. 预防性维修的目的和意义
                  2. 预期维修计划的实施
                  3. 预防点检基础(1 2 3 5 6 9)

                  1)一条曲线

                  2)二大劣化自然&强制管理

                  3)三大根本:清扫&紧固&润滑

                  4)五感

                  5)六大模块

                  6)9大物理特性

                  1. 设备点检表的制作4套路

                  1)路径:一圈完成点检

                  2)项目:有增有减

                  3)基准:先数字后判断

                  4)现场:点检地方明确

                  1. 设备点检3大机制

                  1)【案例解析】:维修部们月度会议报告结果

                  2)【案例解析】:巡检机制从上发现问题

                  3)【案例解析】:可视化看板管理

                  1. 修人员设备点检2大要点

                  1) 设备点检流程标准化

                  2)设备点检基准书数据库建立

                  【案例演练】:在自己公司点检表的基础上,结合丰田系的点检标准修改点检表

                  输出:《设备年度维保计划》、《设备三级保养体系》

                  第3节 技能3-设备预测性维护管理体系构建

                  1. 设备维修方式的分类
                  2. 设备维修策略的选择
                  3. 预防性维修与预知性维修的区别

                  【案例解析】:某设备预防性维修与预知性维修区别分析

                  1. 预知性维修的三大要素
                  2. 设备的状态监测

                  1)状态监测的发展

                  2)几种典型零件的状态监测

                  3)现代状态检测技术

                  1. 以可靠性为中心的维修RCM

                  1)什么是RCM

                  2)RCM的产生和发展-维修新观念

                  3)RCM分析的输出

                  1. 预知维修的实施-设备潜在失效模式及后果分析(EFMEA)

                  【案例解析】:设备预防性维护的工具-软件、监测工具

                  输出:《预测维护工具》

                  第4节 技能4-备件与耗材的管理,确保设备正常运行

                  1. 备件重要度分类

                  1)重要度4级对应处理方法

                  2) 评价重要度的6要素

                  1. 发注数的管理

                  1) 【案例解析】:新设备的备品申请依据

                  2) 安全在库数设定基准

                  1. 出入库的管理

                  1) 出入库忘记记录的解决法

                  2) 【案例解析】:仓库部品的可视化管理

                  3) 【案例解析】:部品管理流程

                  1. 停产备件管理
                  2. 备件成本递减3大核心方法

                  【案例演练】: 对一台新设备备件该如何购买

                  输出:《备件清单》、《成本递减方案》

                  第5节 技能5-设备人才技能提升,助力设备降本增效

                  1. 培训计划的作成

                  1)【案例解析】:社内培训的制定

                  2)【案例解析】:社外培训转内训

                  1. 把握维修人员的技能弱项

                  1) 【案例解析】:维修人员的7大项80小项的技能评价

                  2) 提炼A3故障报告的对策

                  3) 提炼年度维修数据

                  1. 维修技能提升道具

                  1)【案例解析】:维修知识库组建

                  2)  维修道场的组建

                  【案例演练】: 运用丰田系技能评价表找出自己的弱点;

                  输出:《制定年度计划》、《维修人才技能评价表》

                  【专家介绍】

                  唐老师

                  原汁原味TPM践行者

                  曾丰田集团生产调查室 负责中国区18家公司TPM推行

                  高级设备专家(中国设备管理协会)

                  设备工程师评审专家(中国机械维修改造协会)

                  《MTP(日产训)》授权认证讲师

                  《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程 丰田主讲师

                  《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发

                  唐老师为学习到正宗的TPM,目前住在苏州上班地点上海,因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘,这种状态持续好几年啦,有幸接受过日本专家的专业系统的培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM;唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。

                  唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、自働化、QCC、自工程完结、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

                  唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此唐老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员和企业好评。

                  —

                  时间

                  九月 3 (星期三) - 4 (星期四)

                  地点

                  成都

                  价格

                  4000

                  报名




                    工厂数字化转型基础

                    049月全天05工厂数字化转型基础(全天) 苏州 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年9月4~5日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 课程对象: 工厂管理层:包括厂长、车间主任等,他们需要了解数字化转型的战略意义和决策方向,以便更好地领导和推动工厂的转型进程。 技术人员:如工程师、技术员等,他们负责实施和维护数字化技术,需要掌握相关的技术知识和技能。 一线操作人员:他们是数字化转型的直接执行者,需要了解如何使用新的数字化工具和系统,提高工作效率和质量。 【课程介绍】 知识层面 使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。 让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。 帮助学员掌握数字化工厂的架构和关键技术。 技能层面 培养学员运用数字化工具进行生产管理、质量控制、设备维护等方面的能力。 提升学员的数据采集、分析和应用能力,以支持决策制定。 训练学员解决数字化转型过程中遇到的技术问题和挑战的能力。 态度层面 激发学员对工厂数字化转型的兴趣和热情,增强他们的创新意识和变革精神。 培养学员的团队合作精神,促进不同部门之间的协作和沟通。 使学员认识到数字化转型对个人职业发展的重要性,鼓励他们不断学习和提升自己的能力。 【课程大纲】 第一天: 一、工厂数字化概述(上午) 数字化的定义与概念 解释数字化与信息化的区别 数字化在现代工业中的角色和意义 工厂数字化转型的背景与趋势 市场竞争压力下的需求 技术发展(如物联网、大数据、人工智能等)对工厂数字化的推动 工厂数字化的实施路径 整体规划 实施步骤 二、数字化工厂中的典型系统及其作用(下午) 1.数字化整体系统架构 2.主要系统的功能和作用 ERP的主要功能和应用 MOM/MES的主要功能和应用 APS的主要功能和应用 WMS主要功能和应用 EAM设备管理数字化 第二天: 数字化工厂相关的主要技术(上午) 物联网(IoT)技术 IoT 的架构(感知层、网络层、应用层) 传感器在工厂中的应用(温度、压力、流量等传感器示例) 设备连接与数据采集 大数据技术 数据类型(结构化、非结构化数据) 大数据在工厂中的来源(生产数据、设备数据、质量数据等) 大数据的存储与管理(分布式文件系统、数据库等) 人工智能技术 人工智能技术的概念 人工智能技术的应用

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年9月4~5日(星期四 ~ 星期五)/苏 州

                    课程对象:

                    工厂管理层:包括厂长、车间主任等,他们需要了解数字化转型的战略意义和决策方向,以便更好地领导和推动工厂的转型进程。

                    技术人员:如工程师、技术员等,他们负责实施和维护数字化技术,需要掌握相关的技术知识和技能。

                    一线操作人员:他们是数字化转型的直接执行者,需要了解如何使用新的数字化工具和系统,提高工作效率和质量。

                    【课程介绍】

                    知识层面

                    使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。

                    让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。

                    帮助学员掌握数字化工厂的架构和关键技术。

                    技能层面

                    培养学员运用数字化工具进行生产管理、质量控制、设备维护等方面的能力。

                    提升学员的数据采集、分析和应用能力,以支持决策制定。

                    训练学员解决数字化转型过程中遇到的技术问题和挑战的能力。

                    态度层面

                    激发学员对工厂数字化转型的兴趣和热情,增强他们的创新意识和变革精神。

                    培养学员的团队合作精神,促进不同部门之间的协作和沟通。

                    使学员认识到数字化转型对个人职业发展的重要性,鼓励他们不断学习和提升自己的能力。

                    【课程大纲】

                    第一天:

                    一、工厂数字化概述(上午)

                    1. 数字化的定义与概念
                      • 解释数字化与信息化的区别
                      • 数字化在现代工业中的角色和意义
                    2. 工厂数字化转型的背景与趋势
                      • 市场竞争压力下的需求
                      • 技术发展(如物联网、大数据、人工智能等)对工厂数字化的推动
                    3. 工厂数字化的实施路径
                      • 整体规划
                      • 实施步骤

                    二、数字化工厂中的典型系统及其作用(下午)

                    1.数字化整体系统架构

                    2.主要系统的功能和作用

                    • ERP的主要功能和应用
                    • MOM/MES的主要功能和应用
                    • APS的主要功能和应用
                    • WMS主要功能和应用
                    • EAM设备管理数字化

                    第二天:

                    数字化工厂相关的主要技术(上午)

                    1. 物联网(IoT)技术
                      • IoT 的架构(感知层、网络层、应用层)
                      • 传感器在工厂中的应用(温度、压力、流量等传感器示例)
                      • 设备连接与数据采集
                    2. 大数据技术
                      • 数据类型(结构化、非结构化数据)
                      • 大数据在工厂中的来源(生产数据、设备数据、质量数据等)
                      • 大数据的存储与管理(分布式文件系统、数据库等)
                    3. 人工智能技术
                      • 人工智能技术的概念
                      • 人工智能技术的应用
                      • 人工智能技术未来趋势
                    4. 网络安全与数据保护
                      • 工厂网络安全的重要性
                      • 常见的网络攻击类型(如黑客入侵、病毒感染等)
                      • 数据加密、访问控制等安全措施

                    二、数字化转型中的问题和挑战(下午)

                    1. 数字化转型的挑战与应对策略
                      • 组织文化变革的挑战
                      • 技术集成与兼容性问题
                      • 人员培训与技能提升需求
                      • 制定应对策略的方法与案例分享
                    2. 培训总结与答疑
                      • 回顾两天的培训重点
                      • 解答学员在培训过程中的疑问

                     

                    【专家介绍】

                    姚老师

                    资质与专业领域:

                    • 自动化工程硕士
                    • 500强资深技术总监
                    • 数字化公司联合创始人
                    • 西门子PT4培训师

                    职业经历:

                    • 西门子自动化中国有限公司      资深技术顾问
                    • 罗克韦尔自动化中国有限公司    亚太区OEM技术总监
                    • 广州盛原成科技有限公司        联合创始人,副总裁,华东区总经理

                    授课/咨询风格:

                    采用多样化的教学方法,包括课堂讲授、小组讨论、案例研究、现场演示以及在线互动教学等。针对不同学员的学习风格和知识背景,灵活调整教学内容和方法,确保每位学员都能最大程度地吸收知识并应用于实际工作中。

                    培训/项目案例、客户名录:

                    曾就职于西门子,罗克韦尔等自动化知名企业,并联合创立数字化科技公司。熟知智能制造行业从自动化底层到智能化顶层设计的各个环节的技术和实现路径,同时了解工厂数字化过程中面临的各种挑战。   为多家制造企业提供数字化转型的咨询服务,帮助他们制定个性化的数字化战略,从评估企业现状、确定数字化转型目标,到规划转型路径、选择合适的数字化技术和解决方案提供全面指导。

                    1.南京熊猫电子(半导体行业 )  工厂MES系统  咨询规划

                    2.华域电驱动集团(汽车行业 )  电驱动工程MES系统  咨询规划及实施

                    3.无锡钰邦电气有限公司(3C行业)  工厂MES系统  规划和实施

                    4.杭州松下电器有限公司(家电行业 )  全厂数字化系统  咨询规划

                    5.比亚迪(郑州)工厂(汽车行业 )  电驱动工程整厂  数字化咨询

                    6.天能集团(能源行业)  铅酸事业部工厂  数字化咨询规划

                    7.新中源丰田有些公司(汽车行业)  汽车动力电池工厂  数字化改造咨询、规划及实施

                    —

                    时间

                    九月 4 (星期四) - 5 (星期五)

                    地点

                    苏州

                    价格

                    4500

                    报名




                      DFMEA 研发失效模式与影响分析

                      049月全天05DFMEA 研发失效模式与影响分析(全天) 上海 价格: 4000

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月13~14日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 2025年9月4~5日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:与研发、质量、体系搭建相关的人员 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了解通过实施DFMEA的过程,掌握结构功能分析、边界图、DFMEA与DFX/DVP&R 、DFMEA和PFMEA,系统、子系统、部件、零件之间之间的关联,解决产品设计开发过程中可能出现的失效,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,而实现设计稳健。 【课程大纲】 议题 内容 术语 白皮书 过程、规范、防错 产品特性、过程特性、特殊特性 改版实施步骤-白皮书 AIAG-VDA FMEA 引言  目的、目标 企业整合

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年3月13~14日(星期四 ~ 星期五)/苏 州

                      2025年9月4~5日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                      课程对象:与研发、质量、体系搭建相关的人员

                      课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了解通过实施DFMEA的过程,掌握结构功能分析、边界图、DFMEA与DFX/DVP&R 、DFMEA和PFMEA,系统、子系统、部件、零件之间之间的关联,解决产品设计开发过程中可能出现的失效,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,而实现设计稳健。

                      【课程大纲】

                      议题 内容
                      术语

                      白皮书

                      过程、规范、防错
                      产品特性、过程特性、特殊特性
                      改版实施步骤-白皮书
                      AIAG-VDA FMEA 引言 
                      目的、目标
                      企业整合
                      产品和过程FMEA
                      项目策划
                      7步法介绍
                      AIAG-VDA DFMEA 步骤一:规划和准备
                      “5T”的定义
                      DFMEA项目确定和边界
                      表头信息
                      步骤二:结构分析
                      系统结构-结构树
                      定义顾客
                      边界图/框图-接触矩阵
                      练习1,选择一个系统、产品作为DFMEA课堂练习

                      完成所选产品的步骤一/步骤二

                      步骤三:功能分析
                      功能、要求
                      AIAG-VDA DFMEA 步骤三:功能分析
                      功能、要求
                      参数图-P图
                      结构功能树分析
                      步骤四:失效分析
                      失效/失效链
                      失效影响
                      失效模式
                      失效起因
                      失效分析-不同级别的失效结构
                      失效分析结构树
                      失效分析文件化
                      练习2,完成所选产品步骤三/步骤四的课堂练习
                      DFMEA各步骤的基础、目的、主要目标以及应用提示、示例贯穿在教材中
                      AIAG-VDA DFMEA 练习2,点评所完成产品步骤三/步骤四的课堂练习
                      步骤五:风险分析
                      当前预防控制(PC)
                      当前探测控制(DC)
                      当前预防探测控制的确认
                      严重度S评分准则
                      频度O评分准则
                      探测度D评分准则
                      措施优先级(AP)
                      特殊特性
                      AIAG-VDA DFMEA 练习3,完成所选产品步骤五的课堂练习
                      小组练习发表
                      课堂点评
                      AIAG-VDA DFMEA 步骤六:优化
                      优化措施顺序
                      责任分配/措施的状态
                      措施有效性评估
                      持续改进
                      FMEA的评审、更新,知识库
                      步骤七:结果文件化
                      目的
                      FMEA报告
                      AIAG-VDA DFMEA

                      & DFX/DVR

                      DFMEA & DFX的关联
                      DFMEA & DVR的关联
                      DFMEA各步骤的基础、目的、主要目标以及应用提示、示例贯穿在教材中

                      【专家介绍】

                      沈老师

                      在西安、江苏、上海等地的机械及汽车行业工作超过20年,曾经任东莞益安电子制造有限公司、苏州黑猫集团、强胜精密机械(苏州)有限公司、索普利机械产品(苏州)有限公司中的工程部主管、质量经理等,工作领域涉及公司的技术工艺改进、生产现场改进、质量控制及改善、质量管理体系的建立、实施和维护等。在工作过程中广泛涉及北美及德国的汽车行业技术规范与要求,对AIAG的五大工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、VDA系列标准及IATF16949等有着非常深刻的理解与实施的经验。

                      先后为国内近几十家汽车、机械、塑胶、电子、半导体等企业提供了IATF16949体系辅导。并举办过多期APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP培训及IATF16949内部审核员培训等。沈老师的研究领域侧重于在IATF16949标准及内部审核员、五大工具、VDA系列标准的培训及项目辅导。沈老师是五大工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、VDA系列标准课程以及IATF16949内部审核员的高级培训师。

                      多年从事质量管理和技术相关行业,具有严谨的处事风格,善于利用自身的经验来结合枯燥的标准进行讲解,在课堂中很好的与学生互动来增强教学内容的理解。她的启发、互动、双向交流的授课风格,获得了学员的好评和肯定。集多年的经验为不同的客户定制课程,如五大工具整合对于不同的客户的运用,并将客户的需要和期望及产品的要求加入到培训中去。

                      —

                      时间

                      九月 4 (星期四) - 5 (星期五)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4000

                      报名




                        金牌班组长全技能提升

                        049月全天05金牌班组长全技能提升(全天) 苏州

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年4月16~17日(星期三 ~ 星期四)/上 海 2025年6月26~27日(星期四 ~ 星期五)/嘉 兴 2025年9月4~5日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 2025年10月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程已经经过十五万班组长的聆听,上千家企业的培训,历经十几年而依然热门的秘诀在于: 它突破了班组长培训的常态化的“方法论”——引导班组长先修炼心法;再来演练招式 它引领了班组长管理从碎片式的管理走向系统性——系统会让班组长少犯错误 它把班组长的培训项目化——有系统,有标准,有流程,有结果 它把最前沿管理理念和原理导入到了班组管理----教练技术,经验萃取,情境领导,关键对话,刻意练习等 从技术走向管理----影响力篇(管好自己) 企业大多数班组长都是从员工中提起来的,企业把这些优秀的员工提升为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和复制别人的经验在管理 职责不清,地位不明,自我认识不足,心态不平,思维固化成了班组长管理的通病! 分不清楚自己每天必须干什么,应该干什么,可以干什么,不可以干什么,最终导致了工作的“忙、盲、茫” 为结果而战----执行力篇(管好工作) 为任务而战,我们只会尽力而为;为结果而战,我们将会全力以赴; 职责----不代表结果 态度----不代表结果 任务----不代表结果 造物先造人---领导力篇(管好下属) 管理并不是一种方法,而且教会别人做事的艺术 下属能力不足不是我们的错,不去提升他们的能力就是我们的错

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年3月24~25日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

                        2025年4月16~17日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                        2025年6月26~27日(星期四 ~ 星期五)/嘉 兴

                        2025年9月4~5日(星期四 ~ 星期五)/苏 州

                        2025年10月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                        课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        本课程已经经过十五万班组长的聆听,上千家企业的培训,历经十几年而依然热门的秘诀在于:

                        • 它突破了班组长培训的常态化的“方法论”——引导班组长先修炼心法;再来演练招式
                        • 它引领了班组长管理从碎片式的管理走向系统性——系统会让班组长少犯错误
                        • 它把班组长的培训项目化——有系统,有标准,有流程,有结果
                        • 它把最前沿管理理念和原理导入到了班组管理—-教练技术,经验萃取,情境领导,关键对话,刻意练习等

                        从技术走向管理—-影响力篇(管好自己)

                        • 企业大多数班组长都是从员工中提起来的,企业把这些优秀的员工提升为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和复制别人的经验在管理
                        • 职责不清,地位不明,自我认识不足,心态不平,思维固化成了班组长管理的通病!
                        • 分不清楚自己每天必须干什么,应该干什么,可以干什么,不可以干什么,最终导致了工作的“忙、盲、茫”

                        为结果而战—-执行力篇(管好工作)

                        • 为任务而战,我们只会尽力而为;为结果而战,我们将会全力以赴;
                        • 职责—-不代表结果
                        • 态度—-不代表结果
                        • 任务—-不代表结果

                        造物先造人—领导力篇(管好下属)

                        • 管理并不是一种方法,而且教会别人做事的艺术
                        • 下属能力不足不是我们的错,不去提升他们的能力就是我们的错
                        • 一个领导者要想解放自己最好的方法就是培养下属提升自己的领导力

                        【课程大纲】

                        第一讲 从技术走向管理–管理者的角色定位

                        知己知彼:认清自己

                        1. 自我画像:我是谁?
                        2. 角色定位:三承三启
                        3. 自我修练:德、法、术
                        4. 心态管理:我为谁工作?
                        5. 走出盆地:角色的五大误区
                        6. 立场坚定:不同的事情如何站不同的立场?
                        7. 管理职责:班组长的六大职责
                        8. 角色转换:技术走向管理
                        9. 时间管理:如何不被突发事件束缚手脚
                        10. 聚焦目标:如何瞄准企业主管及下属的关注点

                        经典案例1:班组长是管理者还是执行者?

                        经典案例2:企业为什么要设定这个职位?

                        经典案例3:如何做企业的好员工?

                        经典案例4:如何做主管的好下属?

                        经典案例5:如何做员工的好领导?

                        管理风格测试:我是哪一种风格的管理者?

                        实操演练:班组长日工作管理内容练习

                        本章节输出工具:班组长月、周、日工作内容表;每天工作顺序表、班组长时间管理表,早会作业指导书,早会报告单

                        第二讲 造物先造人–做教练型的上司

                        一 赢在统御:班组长的情境领导力?

                        1. 情境领导:四类员工的分类?
                        2. 管理四招:授权,指挥,顾问,教练;
                        3. 把握方向:新生代员工到底是难管还是我们不会管?
                        4. 避免陷阱:包容每个人的个性;
                        5. 用人所长:利用每个人的共性。

                        二  善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

                        1. 基本原理:赛马原理与马斯诺需求层次理论
                        2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励
                        3. 2大关键:即时性的物质激励与创意性的精神激励
                        4. 激励的三要法:小故事大激励
                        5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

                        经典案例1:班组长的情境领导力模型分析?

                        经典案例2:四类员工的管理策略

                        经典案例3:避免下属犯错的三大法宝

                        经典案例讨论:如何用马斯洛的需求层次来降低员工离职率问题

                        三  造物先造人—–做教练型领导

                        1. 教练使命:因为成就他人而成功。
                        2. 注意事项:因人而异,因材施教?
                        3. 日常教导:教导中的“三忌”与“三问”;
                        4. 教导要领:四阶段法和七步成章法
                        5. 态度引导:后果导向法及核心利益法;
                        6. 教导下属:离场管理的7个步骤。

                        经典案例1:对于多次教导都无效的员工如何处理?

                        经典案例2:打消员工学习不安的要领,

                        经典案例3:经验萃取式的工作分解表

                        情景模拟:结合实际工作利用经验萃取表来萃取经验

                        本章节输出工具:部属情况表,部属培育计划表、部属能力测评表、训练预定、工作分析表、教导成果评估表、盖普的Q12问题分析表

                        第三讲 沟通从心开始—高情商的沟通艺术

                        一,沟通艺术

                        1. 终极目标:鼓舞对方达成结果
                        2. 3个步骤:编码、解码、反馈
                        3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的
                        4. 沟通策略:有效沟通的5个策略
                        5. 有效的表达:表达的五项修炼
                        6. 深度的倾听:倾听的四步曲
                        7. 积极的反馈:积极反馈BIA
                        8. 有效的提问:提问的三种艺术
                        9. 沟通的心态:PAC

                        经典案例1:控制情绪的PMP和PRM系统

                        经典案例2:如何利用深度倾听表如何解决员工的抱怨

                        经典案例3:积极反馈BIA演练

                        经典案例4:有效表达的六步曲

                        二,与下属沟通的要点

                        1. 给下属布达任务的5W2H
                        2. 新员工批评的艺术:三明治
                        3. 老员工批评的艺术:发展性反馈(BID)
                        4. 赞赏下属的四原则

                        经典案例讨论1:经常请假员工的沟通

                        经典案例讨论2:不愿意加班员工的沟通

                        经典案例讨论3:员工不服从安排如何沟通

                        经典案例讨论4:员工上班玩手机如何沟通

                        经典案例讨论5:员工提前离岗怎么沟通

                        经典案例讨论6:员工为什么不愿意去支援别的部门?

                        三,部门沟通的要点

                        1. 沟通的基础:尊重与平等
                        2. 沟通的前提:求同存异
                        3. 沟通的心态:弱者思维
                        4. 沟通的要点:五大原则
                        5. 沟通的要法:三大要点

                        经典案例1:如何利用调频来解决部门沟通的的冲突?

                        经典案例2:如何说服他人来获得别的部门的支持

                        四,与上级沟通的要点

                        1. 与上级沟通的五项准备
                        2. 与上级沟通的四个要领
                        3. 赢得上级信赖的五个技巧
                        4. 向上及进谏的五个方面
                        5. 挽救与上级矛盾的五原则

                        经典案例1:向上级请示和汇报的1+7法则

                        经典案例2:当与上级意见不一致时如何沟通?

                        本章节输出工具:三明治分析表、BID表、BIA表、深度提问表、沟通情景分析表

                        第四讲 要团队不要团伙–高绩效的班组团队

                        1. 概念区分:团队与团伙
                        2. 团队形式:问题OR项目
                        3. 团队成员:八大角色
                        4. 团队核心:共同目标
                        5. 团队内伤:两大精神
                        6. 团队组建:五大过程的问题与对策
                        7. 团队问题:看电影学团队问题解决
                        8. 团队运作:从成立到磨合,从成长到稳定
                        9. 团队执行:YCYA承诺系统的运用

                        经典案例1:向唐僧学习外行领导内行?

                        经典案例2:YCYA有效承诺系统在团队中的运用

                        性格测试:我适合扮演哪种角色?

                        本章节输出工具:YCYA承诺系统、团队成员性格分析表、团队角色扮演分析图、团队运作模型、班组团队运作案例分享

                        第五讲 决胜在现场—现场管理与改善实务

                        1. 现场管理的金科玉律:5G管理(三现+二原)
                        2. 现场管理的三要素:人、物、场所
                        3. 现场管理的六大指标:P、Q、C、D、S、M
                        4. 现场管理的八大任务:消除八大浪费
                        5. 向布局要效益:车间平面布局的分析
                        6. 向动作要效率:用双手分析来减少动作的流费,降低员工的疲劳度
                        7. 向平衡要效益:如何减少工序的窝工,减少人等机器或机器等人
                        8. 向流程要效益:用流程分析法减少不必要的工作流程,缩短时间和距离
                        9. 向现状说“不”:先否定再改善,以达成精细化班组管理

                        本章节输出工具:5S管理四定管理、班组长的目视化看板管理、人机平衡表、双手分析表、产线平衡计划表,流程分析法,降低疲劳度

                        【专家介绍】

                        康老师

                        基层管理者训练的教头

                        • 管理工程学硕士
                        • 台湾生产力中心工业工程
                        • 国家注册认证讲师
                        • 多年被评为最具有品牌价值讲师
                        • 企业共享大学智库研究院研究员
                        • 一线主管系统培养项目创始人
                        • 班组长胜任力模型搭建者
                        • 班组长4D领导力研发者
                        • 二二年只做一件事:打造中国的基层
                        • 率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
                        • 率先提出了“造物先造人”的企业管理思想

                        曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位

                        授课风格:

                        1. 课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;
                        2. 授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;
                        3. 授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;
                        4. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立

                        培训经历:

                        本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,22年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达3000多家,受训人员超15万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”

                            2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 伟创力,吉利汽车,博格华纳,索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空  中储粮 佳沃新能源等150个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。

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                        时间

                        九月 4 (星期四) - 5 (星期五)

                        地点

                        苏州

                        报名




                          AI造课—企业内训师极速课程开发

                          049月全天05AI造课—企业内训师极速课程开发(全天) 上海 价格: 2980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月16-17日 【上海】 2025年9月4-5日【上海】 2025年12月4-5日【上海】 课程对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等 课程费用:¥2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金) 【课程介绍】 随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而,传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力,内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间,也影响了课程的质量和效果。 传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等,大大减轻内训师们的工作负担,提高课程开发的效率。同时,AI工具还可以保证课程的质量和效果,让内训师们更加轻松地开发出高质量的课程,满足企业的需求。   了解AI工具在课程开发中的应用,提高课程开发效率; 掌握AI工具的使用方法,自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等; 理解AI工具如何保证课程的质量和效果,提高课程的实用性和可操作性; 学会如何将AI工具与传统课程开发方法相结合,提高课程的创新性和个性化; 提高内训师的职业竞争力,为企业提供更加高质量的课程,满足企业的需求。 【课程大纲】 工作坊开题 一、确认课程题目 二、明确开发任务 第一章 AIGC时代内训师核心能力 一、AIGC时代的特质(简介概述) 二、新时代内训师核心能力变迁 三、AI百宝箱——常用AI工具介绍 1.AI工具操作简介 2.AI精准提问公式 行动学习工作坊 第二章 AI极速造课4步曲 一、造课4步曲——高效开发课程流程 拆解课程开发工作流 【团队研讨】老板的任务 二、课程开发第1步——AI+情景分析 1.情景分析3要素 2.预设分析:找到课程的开发方向 3.AI搜索培训资料 【练习+辅导】 三、课程开发第2步——AI+需求调研 1.需求调研2维度 2.需求调研6种方式 3.AI录音调研访谈 【练习+辅导】   四、课程开发第3步——AI+方案设计 1.AI起标题,6招打造吸睛的培训课程标题 2.AI写背景,精准编写客户认可的课程背景 3.AI写收益,精准编写学员喜欢的课程收益 4.AI编大纲,高效设计逻辑严谨的课程大纲 【练习+辅导】 五、课程开发第4步——AI+内容制作 1.AI思维导图,让大纲秒变PPT课件 2.AI设计PPT,让PPT一建美化到位 3.AI文本处理,编写口语化培训授课文稿 4.AI视频制作,制作高大上培训教学视频 【练习+辅导】 第三章 AI培训拓展应用 一、AI辅助培训的6大应用场景 1.培训资料收集 2.编写案例定制 3.制作问卷制作 4.编写测试考题 5.回答学员问题 6.编写课外资料 【练习+辅导】 工作坊成果点评 一、学员课件展示 二、现场辅导反馈 【专家介绍】 布谷学长 ²金山办公最有价值专家(KVP-教育培训)  AIGC教育社区认证讲师 Persona®领导力顾问&教练 5R®教练领导力认证教练 注册国际职业培训师(CIPL) 金山办公(WPS)技能认证-大师级(KOS) 《中国培训》杂志封面人物(05) 《破局》合著者(当当网双十二新书榜第一) 曾任多家上市集团培训专家/培训经理   培训经历: 布谷学长拥有多年培训工作经历,布谷学长从乙方培训助理到甲方培训经理,经历培训师发展的每个阶段,多次完成培训体系与培训团队搭建,为企业开发课程60+门,实际授课300+天,累计培训学员6000+人。根据自身经历,理论与实践结合,开发的《四维空间·培训力》系列课程经过多次检验,抛除内训师不适用的学习理论,针对内训师培训过程中的痛点,制定针对性解决方案。大量实操训练,与参考案例结合,落地性极强。 布谷学长曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司。销售岗位出身,4个月从电销新人到团队主管,所带团队长期保持第1销售团队。在从事培训后,曾作为空降培训经理,从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。布谷不仅讲授管理课程,也将管理理念运用在自己的团队管理中,结合企业实际情况,定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程,涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系,课程以团队健康度和管理胜任力为基础,解决问题为导向开发设计,内容深入管理的实际场景,目前已辅导数百名管理者,有效提升领导力。 伴随AIGC时代来临,布谷学长积极探索AI领域,将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域,取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中,开发了AI+系列课程。 --

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年4月16-17日 【上海】 2025年9月4-5日【上海】 2025年12月4-5日【上海】

                          课程对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等

                          课程费用:¥2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)

                          【课程介绍】

                          • 随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而,传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力,内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间,也影响了课程的质量和效果。
                          • 传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
                          • 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等,大大减轻内训师们的工作负担,提高课程开发的效率。同时,AI工具还可以保证课程的质量和效果,让内训师们更加轻松地开发出高质量的课程,满足企业的需求。

                           

                          1. 了解AI工具在课程开发中的应用,提高课程开发效率;
                          2. 掌握AI工具的使用方法,自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等;
                          3. 理解AI工具如何保证课程的质量和效果,提高课程的实用性和可操作性;
                          4. 学会如何将AI工具与传统课程开发方法相结合,提高课程的创新性和个性化;
                          5. 提高内训师的职业竞争力,为企业提供更加高质量的课程,满足企业的需求。

                          【课程大纲】

                          工作坊开题

                          一、确认课程题目

                          二、明确开发任务

                          第一章 AIGC时代内训师核心能力

                          一、AIGC时代的特质(简介概述)

                          二、新时代内训师核心能力变迁
                          三、AI百宝箱——常用AI工具介绍

                          1.AI工具操作简介

                          2.AI精准提问公式

                          行动学习工作坊

                          第二章 AI极速造课4步曲

                          一、造课4步曲——高效开发课程流程

                          拆解课程开发工作流

                          【团队研讨】老板的任务

                          二、课程开发第1步——AI+情景分析

                          1.情景分析3要素

                          2.预设分析:找到课程的开发方向

                          3.AI搜索培训资料

                          【练习+辅导】

                          三、课程开发第2步——AI+需求调研

                          1.需求调研2维度

                          2.需求调研6种方式

                          3.AI录音调研访谈

                          【练习+辅导】

                           

                          四、课程开发第3步——AI+方案设计

                          1.AI起标题,6招打造吸睛的培训课程标题

                          2.AI写背景,精准编写客户认可的课程背景

                          3.AI写收益,精准编写学员喜欢的课程收益

                          4.AI编大纲,高效设计逻辑严谨的课程大纲

                          【练习+辅导】

                          五、课程开发第4步——AI+内容制作

                          1.AI思维导图,让大纲秒变PPT课件

                          2.AI设计PPT,让PPT一建美化到位

                          3.AI文本处理,编写口语化培训授课文稿

                          4.AI视频制作,制作高大上培训教学视频

                          【练习+辅导】

                          第三章 AI培训拓展应用

                          一、AI辅助培训的6大应用场景

                          1.培训资料收集

                          2.编写案例定制

                          3.制作问卷制作

                          4.编写测试考题

                          5.回答学员问题

                          6.编写课外资料

                          【练习+辅导】

                          工作坊成果点评

                          一、学员课件展示
                          二、现场辅导反馈

                          【专家介绍】

                          布谷学长 ²金山办公最有价值专家(KVP-教育培训) 

                          • AIGC教育社区认证讲师
                          • Persona®领导力顾问&教练
                          • 5R®教练领导力认证教练
                          • 注册国际职业培训师(CIPL)
                          • 金山办公(WPS)技能认证-大师级(KOS)
                          • 《中国培训》杂志封面人物(05)
                          • 《破局》合著者(当当网双十二新书榜第一)
                          • 曾任多家上市集团培训专家/培训经理

                           

                          培训经历:

                          布谷学长拥有多年培训工作经历,布谷学长从乙方培训助理到甲方培训经理,经历培训师发展的每个阶段,多次完成培训体系与培训团队搭建,为企业开发课程60+门,实际授课300+天,累计培训学员6000+人。根据自身经历,理论与实践结合,开发的《四维空间·培训力》系列课程经过多次检验,抛除内训师不适用的学习理论,针对内训师培训过程中的痛点,制定针对性解决方案。大量实操训练,与参考案例结合,落地性极强。

                          布谷学长曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司。销售岗位出身,4个月从电销新人到团队主管,所带团队长期保持第1销售团队。在从事培训后,曾作为空降培训经理,从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。布谷不仅讲授管理课程,也将管理理念运用在自己的团队管理中,结合企业实际情况,定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程,涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系,课程以团队健康度和管理胜任力为基础,解决问题为导向开发设计,内容深入管理的实际场景,目前已辅导数百名管理者,有效提升领导力。

                          伴随AIGC时代来临,布谷学长积极探索AI领域,将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域,取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中,开发了AI+系列课程。

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                          时间

                          九月 4 (星期四) - 5 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          2980

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                            新媒体营销:线上引流与变现实战训练营

                            049月全天05新媒体营销:线上引流与变现实战训练营(全天) 上海 价格: 3980

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月14-15日 2025年9月4-5日 【上海】 课程对象:中高管、电商团队、门店店长或导购、传统营销转型、市场、销售 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在传统营销失效,线下流量见顶的市场环境下,新媒体营销已然成为所有企业获客、活客与降本增效的最佳手段。本课程聚焦于解决企业流量获取、线上引流与客户转化的问题,沉淀了百余家企业的有效经验,汇聚了最新的时长打法。   有体系,不仅适用于企业当前现状,而且对长期营销有效; 有方法,结合最新时 长打法与众多企业经验; 有实操,边学边练,形成学完就能用的自我方案;   掌握线上营销的完整系统; 找到降本增效的具体思路; 学会文案、短视频、直播等最新营销手段; 提升数字化认知与互联网思维; 掌握使用的数字化工具 【课程大纲】 模块一:认知:新媒体的底层逻辑 新媒体的发展历程与营销变现模式:1997-2003年阶段、2004-2009年阶段、2009-2016年阶段、2016-2021年阶段、2022年开始的发展趋势; 失败源于矛盾:新媒体营销和新媒体运营的区别; 新媒体的“风口”主要取决于两点——形式红利和平台红利; 如何抓住“形式红利”?详解内容与形式; 详解不同形式:短图文、长图文、海报与H5、短视频、直播、AI虚拟; 技能学习要求:内容策划(搬、洗、创)、文案思维、内容制作; 如何抓住“平台红利”?详解平台运营的规律; 三种电商的逻辑:搜索电商、兴趣电商与社交电商 主流平台分析:抖音、微信/企业微信、微博、小红书、视频号、朋友圈、社群、B站、各垂类平台 练习:“形式红利”与“平台红利”连连看; 案例:优秀案例分享;   模块二:方法论:新媒体营销闭环 新零售公式:销售额=流量*转化率*客单价*复购率; 营销效能公式:产出价值=(用户数*客户终身价值)-流量营销成本-交付供给成本; 经典营销四步法——引流、留存、激活、变现; 模块三:引流:线上获客的万能战法 引流就是找客户——鱼塘式营销思维; 找对池塘钓大鱼?你的客户在哪些鱼塘里? 头脑风暴:线上展业的鱼塘有哪些? 代表分享:我是如何用“鱼塘思维”拓客的? 新媒体引流的3大来源和6式战法;

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年5月14-15日 2025年9月4-5日 【上海】

                            课程对象:中高管、电商团队、门店店长或导购、传统营销转型、市场、销售

                            课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            在传统营销失效,线下流量见顶的市场环境下,新媒体营销已然成为所有企业获客、活客与降本增效的最佳手段。本课程聚焦于解决企业流量获取、线上引流与客户转化的问题,沉淀了百余家企业的有效经验,汇聚了最新的时长打法。

                             

                            有体系,不仅适用于企业当前现状,而且对长期营销有效;

                            有方法,结合最新时 长打法与众多企业经验;

                            有实操,边学边练,形成学完就能用的自我方案;

                             

                            1. 掌握线上营销的完整系统;
                            2. 找到降本增效的具体思路;
                            3. 学会文案、短视频、直播等最新营销手段;
                            4. 提升数字化认知与互联网思维;
                            5. 掌握使用的数字化工具

                            【课程大纲】

                            模块一:认知:新媒体的底层逻辑

                            1. 新媒体的发展历程与营销变现模式:1997-2003年阶段、2004-2009年阶段、2009-2016年阶段、2016-2021年阶段、2022年开始的发展趋势;
                            2. 失败源于矛盾:新媒体营销和新媒体运营的区别;
                            3. 新媒体的“风口”主要取决于两点——形式红利和平台红利;
                            4. 如何抓住“形式红利”?详解内容与形式;
                            • 详解不同形式:短图文、长图文、海报与H5、短视频、直播、AI虚拟;
                            • 技能学习要求:内容策划(搬、洗、创)、文案思维、内容制作;
                            1. 如何抓住“平台红利”?详解平台运营的规律;
                            • 三种电商的逻辑:搜索电商、兴趣电商与社交电商
                            • 主流平台分析:抖音、微信/企业微信、微博、小红书、视频号、朋友圈、社群、B站、各垂类平台
                            • 练习:“形式红利”与“平台红利”连连看;
                            1. 案例:优秀案例分享;

                             

                            模块二:方法论:新媒体营销闭环

                            1. 新零售公式:销售额=流量*转化率*客单价*复购率;
                            2. 营销效能公式:产出价值=(用户数*客户终身价值)-流量营销成本-交付供给成本;
                            3. 经典营销四步法——引流、留存、激活、变现;

                            模块三:引流:线上获客的万能战法

                            1. 引流就是找客户——鱼塘式营销思维;

                            找对池塘钓大鱼?你的客户在哪些鱼塘里?

                            • 头脑风暴:线上展业的鱼塘有哪些?
                            • 代表分享:我是如何用“鱼塘思维”拓客的?
                            1. 新媒体引流的3大来源和6式战法;
                            • 3大来源:信息流广告、自媒体平台、社交平台;
                            • 6大战法:渠道合作、鱼饵钓鱼、打入鱼塘、内容获客、转介绍获客、裂变拉新;
                            1. 引流战法第一式:渠道合作;
                            • 渠道合作:大数据捕鱼、电话销售、微信销售、大V合作,精准导流等;
                            • 实操练习:互推法;
                            1. 引流战法第二式: 鱼饵钓鱼(重点);
                            • 练习:设计你的鱼饵;
                            1. 引流战法第三式:打入鱼塘
                            • 练习:找“社群鱼塘”;
                            1. 引流战法第四式:内容获客(重点);
                            • 练习:写出知识营销计划;
                            1. 引流战法第五式: 转介绍获客(重点);
                            • 练习:制作转介绍物料;
                            1. 引流战法第六式:裂变拉新;

                            模块四:留存激活:线上客户管理与维护

                            1. 养鱼思维——粉丝不重要,买单的才重要;
                            • 养鱼的目的是建立信任+挖掘需求;
                            • 不激活的留存都是负债;
                            1. 一个公式看懂线上用户的价值——“留存量激活量”;
                            2. 客户关系管理的生命周期
                            • 有联系、有互动、有转化、有利润、有黏性;
                            1. 自媒体达人的宠粉方法;
                            2. 活动运营:撬动用户互动参与意愿的8个方法和案例;
                            3. 朋友圈营销思维与技巧;
                            • 如同通过朋友圈建立信任感?
                            • 如何通过朋友圈挖掘客户需求?
                            • 练习:朋友圈作业;
                            1. 社群营销;
                            • 社群服务体系设计;
                            • 如何激活社群?
                            • 增加人情味,“场景式”对话训练;
                            1. 线上客户的沟通技巧;

                            模块五:变现:流量变现与线上成交技巧

                            1. 新媒体的营销变现途径图谱与对比;
                            • 流量变现——开小店带货、无货源带货、平台补贴、粉丝变现、“恰饭”、知识付费;
                            • 平台外变现——私信引流、存量客户转化与转介绍、品牌影响力、IP打造、商务合作、出版等;
                            • IP营销变现(下一章详细讲解);
                            1. 被动营销与主动营销;
                            • 被动营销的关键是做好内容和传播;
                            • 主动营销的关键是做好产品和逼单;
                            1. 销售文案与广告文案撰写技巧;
                            • 标题抓人眼球(已学);
                            • 如何激发购买欲望?
                            • 如何赢得读者信任?
                            • 如何引导马上成交?
                            1. 故事化营销——你离成交只差一个好故事;
                            2. 销售演讲成交术;
                            • 销讲的“3-3-2-2”万能模板;
                            1. 人人必会的直播转化
                            • 为什么直播是最高效的转化手段?
                            • 三种直播转化——图文直播、语音直播、视频直播;
                            1. 案例拆解:跟高手学变现技巧;
                            • 小红书的种草文拆解;
                            • 今日头条的脑洞广告;
                            • 网红主播的带货技巧;

                            模块六:IP营销:从流量到品牌的新营销(注:本章略讲,完整版学习需要2天课时)

                            1. 谁适合做IP营销?
                            • 知识经济:所有的行业都是知识行业;
                            • 粉丝经济:IP化的机遇;
                            • IP营销对个人或团队的要求;
                            1. IP营销5步走;

                             

                            1. IP定位:好的定位事半功倍;
                            2. 选题:大V的创作方法;
                            3. 文案:将素材与灵感转化为文案;
                            4. 作品:新媒体内容创作技巧;
                            5. 转化:IP营销的变现转化方法;

                            课后作业:策划案(一周时间完成,老师线上批改与点评)

                            课程总结与答疑。

                            【专家介绍】

                            傅一声老师

                            • 新媒体营销培训师
                            • 中国企业直播大赛导师
                            • 国家高级互联网营销师
                            • 知名自媒体人,知识网红IP
                            • 百度/今日头条签约作家
                            • 青年畅销书作家
                            • 全网矩阵5000万粉丝操盘手
                            • 老师主要著作:《鱼塘式营销:小成本撬动大流量》《新媒体营销》系列教材、《创新创业案例》等

                            背景介绍:

                            1. 职场经验:

                            知名职业讲师&大学老师,中共党员,新媒体专家,与李佳琦/某娅同时被授予“国家高级互联网营销师”,已出版5本书籍。

                            傅老师擅长搭建企业新媒体运营与营销体系,累计培训与辅导企业新媒体各岗位、短视频团队、直播团队超120000人次。傅老师是始终活跃在实战一线的培训师与咨询师,曾从0到1操盘全网粉丝矩阵3000万+,客户案例以各行业头部为主,主要采用大客户长期陪伴的服务模式。

                            新媒体运营经验10年。对百度系、微信公众号、新浪微博、今日头条、抖音、快手、小红书、Bilibili、腾讯系、阿里系等新媒体平台有着丰富的运营和操盘经验;

                            1. 部分服务客户:

                            消费与零售类:永旺商超,王府井百货,大东方百货、永旺商超、老庙黄金、卡西欧,浪琴、海尔集团、联想集团、方太厨电、西门子、博世、海尔、松下、安踏、耐克、李宁、中国石油非油、中石化、德国福维克、美的集团、博世西门子家电、富士通、将军中央空调、松下电器、华地集团、迪卡侬、上海良友集团、爸爸糖手工吐司、克丽缇娜、绿瘦集团等;

                            互联网与服务类:百度、字节跳动、CCTV 央视网、中国广电、新浪微博、巴士管家、咪咕音乐、58同城、格局商学院、智联招聘、平安知鸟、苏州艾森特集团等;

                            金融类:招商银行总行、中国工商银行总行/浙江省分行、中国建设银行深圳市分行、中国银行、交通银行、光大银行远程银行/南京分行、平安集团/平安银行/平安金服/知鸟平台/平安证券/平安保险/平安租赁、新加坡大华银行、兴业银行上海/深圳/昆明/厦门/苏州/宁波分行、华夏银行浙江省分行/无锡分行、中信银行总行/北京分行/无锡信用卡中心/南京信用卡中心、民生银行常州分行/石家庄分行、齐鲁银行、PICC中国人民保险、阳光保险、太平人寿、中国人寿广州、国联人寿、华泰证券、招商证券、海通证券、银河证券、中信建投、国泰君安证券、东方证券、申万宏源、国信证券、东北证券、西南证券、国海证券、西部证券、南京证券、华龙证券、国联证券、浙商证券、宏信证券、恒泰证券、中国银联商务、天弘基金、华夏基金、南方基金、中信期货、美尔雅期货、一德期货、格林大华期货、长安期货等。

                            通信类:华为、诺基亚、Alcatel-Lucent、中国移动(广东、浙江、江苏、福 建、四川、广西、陕西、上海等)中国联通(北京、浙江、山东、福建、上海 等)、中国电信(浙江、福建、安徽、江苏、广东等)、中国移动终端公司、中 移在线(广东、上海、江苏、浙江、广西、福建、四川、山西等)、咪咕音乐、 广电等;

                            制造业与科技类:联想、科大讯飞、中国铁路工程集团、双良集团、同大机械、 和信精密科技、华通机械、新钶科技、创晨环保、泛达通讯零部件、索尼数字 产品、理光感热技术、台安科技等;

                            政府与教育类:杭州烟草局、苏州轨道交通、溧阳天目湖镇政府、苏州工业园 区、镇江经信委、工商业联合会、重庆工商大学、江南大学、南通理工学院、 上海培训协会、江苏工会学校、无锡人才市场、常熟云裳小镇等;

                            房产/物业/汽车类:金茂地产、上海临港集团、上海仪电集团、扬州万运集团、 同步房产、买哪儿网房产、融置房产、苏州高铁新城、苏州奥体中心、九龙仓、 广东金地物业、上海时代物业、夏利文物业、一汽大众、北汽福田、五菱汽车 等; 其他:海南航空、首都航空、苏冠集团、华筑教育、希瑞生物、翼歌尔高尔夫 体育文化、中国声谷、国联集团、三七互娱等。

                            —

                            时间

                            九月 4 (星期四) - 5 (星期五)

                            地点

                            上海

                            价格

                            3980

                            报名




                              AI提效:HR工作效能跃升实战

                              049月全天05AI提效:HR工作效能跃升实战(全天) 上海 价格: 2980

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月9日上海,5月22日上海,9月4日上海 课程对象:HR从业者,希望通过AI提升办公效率的各类职场人士 课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用,同时教授如何通过文生文提升办公效率,涵盖生成报告、编写文案、趋势预测等实用技能。我们还重点讨论AI在人力资源管理中的高效应用,如自动化招聘、个性化培训、绩效测评和人力资源预测等。此外,课程展望了AI智能体的发展趋势,并提供了调优智能体的实战指导。通过实际案例和练习,学员将掌握个性化和高效的AI应用技巧,提升工作效率和业务水平,助力您在AI时代取得竞争优势。无论您是企业管理者、专业从业者还是AI爱好者,本课程都将提供丰富的知识和实践指导。 【课程大纲】 模块一、初识AI:人工智能原理与主流模型(1小时) AI的定义与发展现状 机器学习与深度学习简介 AI的基本原理与工作机制 模型介绍:大语言模型;画图模型;音乐模型;视频模型 模块二、精准对话:通过文生文提升办公效率(1.5小时) openAI的prompt(提示词)原则 写出清晰指令 提供参考文本 将复杂的任务拆分为更简单的子任务 AI提问的“RBGR魔法公式” AI Prompt模板公式与思路 练习:如何通过文生文生成报告 练习:如何通过文生文编写文案 练习:如何通过文生文预测趋势 练习:如何通过文生文处理表格 模块三:赋能HR:AI在人力资源人效提升中的应用(3小时) 岗位人才标准 实操:通过AI设计岗位任职资格 实操:通过AI设计岗位工作职责 人才选拔与任用 实操:AI完成JD编写与简历筛选 实操:AI智能面试辅导 人才发展与培训 实操:AI设计个性化培训方案 实操:AI设计课程大纲 实操:AI开发教学案例 绩效管理与辅导 实操:AI设计不同序列的不同职级绩效考核指标 实操:AI开发绩效辅导与面谈沟通话术

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年1月9日上海,5月22日上海,9月4日上海

                              课程对象:HR从业者,希望通过AI提升办公效率的各类职场人士

                              课程费用:¥ 2980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用,同时教授如何通过文生文提升办公效率,涵盖生成报告、编写文案、趋势预测等实用技能。我们还重点讨论AI在人力资源管理中的高效应用,如自动化招聘、个性化培训、绩效测评和人力资源预测等。此外,课程展望了AI智能体的发展趋势,并提供了调优智能体的实战指导。通过实际案例和练习,学员将掌握个性化和高效的AI应用技巧,提升工作效率和业务水平,助力您在AI时代取得竞争优势。无论您是企业管理者、专业从业者还是AI爱好者,本课程都将提供丰富的知识和实践指导。

                              【课程大纲】

                              模块一、初识AI:人工智能原理与主流模型(1小时)

                              • AI的定义与发展现状
                              • 机器学习与深度学习简介
                              • AI的基本原理与工作机制
                              • 模型介绍:大语言模型;画图模型;音乐模型;视频模型

                              模块二、精准对话:通过文生文提升办公效率(1.5小时)

                              • openAI的prompt(提示词)原则
                              • 写出清晰指令
                              • 提供参考文本
                              • 将复杂的任务拆分为更简单的子任务
                              • AI提问的“RBGR魔法公式”
                              • AI Prompt模板公式与思路
                              • 练习:如何通过文生文生成报告
                              • 练习:如何通过文生文编写文案
                              • 练习:如何通过文生文预测趋势
                              • 练习:如何通过文生文处理表格

                              模块三:赋能HR:AI在人力资源人效提升中的应用(3小时)

                              • 岗位人才标准
                              • 实操:通过AI设计岗位任职资格
                              • 实操:通过AI设计岗位工作职责
                              • 人才选拔与任用
                              • 实操:AI完成JD编写与简历筛选
                              • 实操:AI智能面试辅导
                              • 人才发展与培训
                              • 实操:AI设计个性化培训方案
                              • 实操:AI设计课程大纲
                              • 实操:AI开发教学案例
                              • 绩效管理与辅导
                              • 实操:AI设计不同序列的不同职级绩效考核指标
                              • 实操:AI开发绩效辅导与面谈沟通话术
                              • 案例练习:用AI设计一套销售岗位的选育用留管理体系

                              模块四、拥抱趋势:AI智能体调优与应用(1.5小时)

                              • AI智能体基本原理与工作机制
                              • AI智能体赋能趋势展望
                              • AI智能体调优
                              • Prompt调优
                              • 工具调优
                              • 知识库调优
                              • AI智能体的应用示例 – 苏轼体问答
                              • 练习:个性化的人力资源管理智能体开发实践

                              【专家介绍】

                              青锋  —— 领导力与人才发展专家

                              储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、

                              关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师

                              M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师

                              原全球市占率第一的500强物流集团高管,总部管理学院管理培训讲师,科技中心技术保障领导力培训项目负责人

                              原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP

                              原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问

                              中国交通运输协会物流技术装备委常务理事

                              中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家

                              上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师

                              威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

                              美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

                              国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM)

                              创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手

                              国际企业管理挑战赛(GMC)三等奖获奖选手

                              核心课程

                              • 《中层管理者情境管理实战》
                              • 《新任经理情境管理实战》
                              • 《储备经理情境管理实战》
                              • 《非人事经理的人力资源管理》
                              • 《关键沟通》
                              • 《重新定义目标管理:M-GOST助力打造高效敏捷团队》
                              • 《目标管理与绩效辅导》
                              • 《AI提效:HR工作效率跃升实战》
                              • 《金牌面试官 – 选人有术、用人有方》
                              • 《从业务骨干到管理精英的角色转变》
                              • 《问题分析与解决》
                              • 《OKR敏捷目标管理》
                              • 《情绪与压力管理》
                              • 《时间管理》
                              • 《全局观与系统思考》

                              —

                              时间

                              九月 4 (星期四) - 5 (星期五)

                              地点

                              上海

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