logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 制造业数智化
    • 数字智能注册规划师认证
    • 数智化人才体系梯队培养
  • 新闻中心
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 🤖AI顾问
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 李修平

李修平

发布者： 蓝令咨询

李修平老师——管理人才成长教练
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
武汉工商管理学院特聘讲师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师

【讲师背景】
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监
实战经验：
实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。
培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。
教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

【培训特点】
课程设计紧紧围绕企业需求，重视学员课后实战落地，干货十足；
教练式引导，通过谆谆善诱的提问，给学员创造身临其境的体验；
语言表达生动幽默，让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。

【主讲课程】
《百炼成钢：MTP管理技能提升训练》
《高成效目标管理与计划落实》
《高绩效团队建设与管理》
《高实用问题分析与解决》
《高效沟通与场景化应用技巧》
《高效执行的策略与方法》
《管理认知定位与角色能力修炼》
《结果领导力》

 

【部分服务客户】
军工/制造：中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技（湖北）、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司（武汉）、国营武昌造船厂……
采矿/能源：华新水泥（武汉）、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油（湖北）、奥山集团、武汉钢铁（集团）、河南煤业化工集团（郑州）、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电……
保险/金融：华泰证券（湖北）、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司（湖北）、富华金融投资有限公司（河北）……
银行：中国工商银行（南宁）、中国农业银行（湖北）、农业商业银行、平安银行（湖北）……
建筑：中石油（荆州）、保利地产（武汉）、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产（武汉）、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板……
互联网/通讯：北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动（福州）、长飞光纤光缆股份、中国电信（南宁）、中国电信（长沙）、烽火通讯科技……
其他：哈药集团六厂、中铁集团（上海）、武汉东湖高新集团、国家电网（武汉）、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福（武汉）、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会……

本月

八月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。   1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向； 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循； 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型； 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑； 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析； 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长； 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务； 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》； 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价； 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向； 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战； 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋； 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？ 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵； 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？ 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现； 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库； 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度； 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事； 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘； 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库； 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新； 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略； 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理； 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制； 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定； 2.城镇会议的原理与流程； 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程； 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型； 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维； 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源； 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义； 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程； 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

更多

课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

 

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；

2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；

4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；

2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；

3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；

2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；

2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；

3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；

3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；

2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；

3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；

2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；

3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；

2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；

3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定；

2.城镇会议的原理与流程；

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；

2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；

3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；

2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义；

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；

3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

    184月全天1910月学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的：创造顾客 管理的终极之善：改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日

    课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；
    3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的：创造顾客
    2. 管理的终极之善：改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域：

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日 北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日 课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局； 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能； 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队； 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性； 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。   实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素：人、激励、文化 3.人心是什么？如何影响人心？ 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局：大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？” 团辅活动：图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人？ 1.管理者团队建设的基本功：识人用人 2.人岗匹配：胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 （1）问卷测试 （2）投射测试 （3）情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动：人才测评工具演练 团辅活动：胜任力分析 团辅活动：案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造：萨罗达比例 2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性：盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值 工具：OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感：原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动：Q12测试 团辅活动：肯定的言语 团辅活动：抓重点测试 团辅活动：角色模拟 团辅活动：团队合作   第四讲  建团队文化，无形的影响力 1.为什么团队需要文化？ 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例：阿里巴巴、华为等 活动：分享甜蜜点 团辅活动：文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证） 百度搜索“许君老师”，搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任：上海隆申集团|人力资源总监 曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总 曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师   擅长领域： 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期； 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。   部分授课案例： 《职场高效沟通》系列，累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。 ……   主讲课程： 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通：成为人际关系高手》 《职场赋能：高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力，做有魅力的管理者》 《管理心理学：管理者的道与术》 《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格： 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户： 高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日

      北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日

      课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
      • 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
      • 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

       

      • 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
      • 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
      • 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素：人、激励、文化

      3.人心是什么？如何影响人心？

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局：大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”

      团辅活动：图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人？

      1.管理者团队建设的基本功：识人用人

      2.人岗匹配：胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      （1）问卷测试

      （2）投射测试

      （3）情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动：人才测评工具演练

      团辅活动：胜任力分析

      团辅活动：案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造：萨罗达比例

      2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性：盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

      工具：OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感：原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动：Q12测试

      团辅活动：肯定的言语

      团辅活动：抓重点测试

      团辅活动：角色模拟

      团辅活动：团队合作

       

      第四讲  建团队文化，无形的影响力

      1.为什么团队需要文化？

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例：阿里巴巴、华为等

      活动：分享甜蜜点

      团辅活动：文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）

      百度搜索“许君老师”，搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任：上海隆申集团|人力资源总监

      曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总

      曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域：

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期；

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。

       

      部分授课案例：

      《职场高效沟通》系列，累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程：

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通：成为人际关系高手》

      《职场赋能：高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力，做有魅力的管理者》

      《管理心理学：管理者的道与术》

      《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格：

      实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

      实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

      实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户：

      高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日 深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 （1）部门人均工资和部门工资占比 （2）整体薪酬水平回归分析 （3）各职类序列薪酬水平回归分析 （4）员工薪酬散点分析 （5）员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 （1）整体水平与外部对比 （2）员工外部偏离度分析 （3）行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 （1）整体薪酬结构分析 （2）人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 （1）薪酬占比分析 （2）浮动薪酬占比分析 （3）薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位：传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分，确定岗位评估矩阵 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件） 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 （1）薪酬策略制定 （2）市场薪酬带宽预测办法 （3）等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）   模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）   总结提纲，复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

        更多

        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日

        深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日

        课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

        【课程介绍】

        薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        （1）薪酬成本战略

        （2）薪酬水平战略

        （3）薪酬架构战略

        （4）薪酬差别战略

        （5）薪酬增长战略

        （6）薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        （1）部门人均工资和部门工资占比

        （2）整体薪酬水平回归分析

        （3）各职类序列薪酬水平回归分析

        （4）员工薪酬散点分析

        （5）员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        （1）整体水平与外部对比

        （2）员工外部偏离度分析

        （3）行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        （1）整体薪酬结构分析

        （2）人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        （1）薪酬占比分析

        （2）浮动薪酬占比分析

        （3）薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低：等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值：能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分，确定岗位评估矩阵

        案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        （1）薪酬策略制定

        （2）市场薪酬带宽预测办法

        （3）等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        总结提纲，复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？ l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？ l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？ l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？ l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？ 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！ 【课程大纲】 引子：档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享： 1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别 3）新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动： 1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1）企业纸质档案资料归档节点识别 2）办公自动化的归档文件归档节点识别 3）其他外来档案归档节点识别 案例与互动： 1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动： 1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享 第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动： 1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动： 1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领 案例互动： 1）著录目录表  2）排柜案例 第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数 8.2档案库（室）的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度 第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工（干部人事）档案政策解读 10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管 10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理 案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3）影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读 第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？ 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化 互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？ 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读 2）企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例： 1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读 第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A：学员问题解答 结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！ 【专家介绍】 博文（Bowen）老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师； ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家； ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景： 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列： ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年） --

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？

          l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？

          l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！

          【课程大纲】

          引子：档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享：

          1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3）新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动：

          1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1）企业纸质档案资料归档节点识别

          2）办公自动化的归档文件归档节点识别

          3）其他外来档案归档节点识别

          案例与互动：

          1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动：

          1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享

          第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动：

          1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动：

          1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领

          案例互动：

          1）著录目录表  2）排柜案例

          第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库（室）的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度

          第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工（干部人事）档案政策解读

          10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管

          10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3）影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读

          第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化

          互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读

          2）企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例：

          1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读

          第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A：学员问题解答

          结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！

          【专家介绍】

          博文（Bowen）老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景：

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列：

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点：2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象：设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系，它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理，而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系，是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态，没有形成全员参与设备管理的现代管理体制（设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养） 车间员工只会操作设备，而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能，因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏，没有形成国际通用的“设备综合效率OEE（Overrall Equipment Effectiveness）”的评估体制，设备的效率管理缺乏数据系统，因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”，例如：效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等，因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度，导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望，从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然；看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱（设备/地面等脏污、油污；工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢） …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵，重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化，学习阻碍设备综合效率的浪费结构，并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享，跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护，并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲：设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲：TPM活动精髓 1．设备管理的5大历程 2．TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3．生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4．TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1．设备如人、精心呵护 第三讲：设备综合效率ＯＥＥ 1. 思索：为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论：如何定量计算设备综合运行效率OEE 2．设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵 3．案例分享：OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4．为何必须如此计算？ 5．区分“记录型数据”与“基础数据” 6．OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7．哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8．设备综合效率OEE 9．平均故障修复时间MTTR 1．平均故障间隔时间MTBF 2．设备利用率TEEP

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点：2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象：设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

            【课程介绍】

            • TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系，它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理，而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系，是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态，没有形成全员参与设备管理的现代管理体制（设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养）
            • 车间员工只会操作设备，而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能，因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏，没有形成国际通用的“设备综合效率OEE（Overrall Equipment Effectiveness）”的评估体制，设备的效率管理缺乏数据系统，因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”，例如：效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等，因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度，导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望，从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然；看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱（设备/地面等脏污、油污；工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢）
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵，重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化，学习阻碍设备综合效率的浪费结构，并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享，跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护，并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲：设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义
            第二讲：TPM活动精髓 1．设备管理的5大历程

            2．TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3．生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4．TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1．设备如人、精心呵护
            第三讲：设备综合效率ＯＥＥ 1. 思索：为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论：如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2．设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵

            3．案例分享：OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4．为何必须如此计算？

            5．区分“记录型数据”与“基础数据”

            6．OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7．哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8．设备综合效率OEE

            9．平均故障修复时间MTTR

            1．平均故障间隔时间MTBF

            2．设备利用率TEEP
            第四讲：OEE提升作战一

            （现代设备点检制度）

            		 1. 现代设备点检管理

            3．向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4．建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享：基础点检中的“五官点检法“

            案例分享：图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享：专业点检的信息化手段

            案例分享：在线状态监测与智能诊断

            5．点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6．推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化
            第五讲：OEE提升作战二

            （自主保全活动）

            		 1. 自主保全活动的理念：My Machine

            7．技能上：设备专家

            8．心理上：设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标：零故障挑战

            3.案例分享：消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9．设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后，必须梳理“改善问题点”，并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理，彻底跟踪维护保养的实施状况
            第六讲：TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战
            第七讲：现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想：经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国：设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本：全员维护保养TPM

            设备生产性极大化
            第八讲：OEE提升作战三

            （设备高效化专项作战）

            		 1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享：跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA
            第九讲：迎接智能制造

            （设备智能化的进化阶梯）

             

            		 1. 灵魂思考：“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二：“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享：视觉检测与作业纠偏

            案例分享：光学检测与品质保证

            阶段三：LCIA简便自动化

            思考：自动化时代的人员成长

            案例分享：日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四：数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享：在线检测与智能检修

            阶段五：智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

            —

            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存交付与实施

              308月全天31卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存交付与实施(全天) 深圳 价格: 4680

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点：2025年08月30-31日 【深圳】 课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！   什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！ 【课程大纲】 Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施   第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 3.企业物流供应链系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局 5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展 7.供应链的定义及优化 8.供应链的范围及两类供应链的比较 9.标准供应链运营参考模型 10.建立整合型的供应链 11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 12.供应链的复杂性 13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通过供应链参与竞争 15.面对供应链的新趋势我们能做什么? 16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展   第二章：企业物流供应链网络的设计与优化 1.企业物流供应链网络的设计与优化 2.企业物流供应链组织设计 3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心（敏捷供应链）的建立 4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析) 6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍   第三章：仓储管理 1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端 3.仓储管理流程案例分析 4.仓储物流规划与空间布局 5.仓储管理与5S 6.仓库盘点 7.物流仓储管理的安全问题(案例分析) 第四章：库存控制 1.预测与预测系统影响库存控制 2.推动式和拉动式生产系统 3.库存控制系统流程 4.库存管理与控制的中心问题 5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT 7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估   第五章：存货驱动成本与供应链 1.存货四动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析 3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机 4.产品制造销售的金字塔 5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统 7案例分析:四川长虹电器   Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案 第一章：供应链管理基础 什么是供应链? 2. 供应链的主要问题是什么?

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点：2025年08月30-31日 【深圳】

              课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

              【课程介绍】

              毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

               

              什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

              【课程大纲】

              Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

               

              第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

              1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

              3.企业物流供应链系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局

              5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展

              7.供应链的定义及优化 8.供应链的范围及两类供应链的比较

              9.标准供应链运营参考模型 10.建立整合型的供应链

              11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 12.供应链的复杂性

              13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通过供应链参与竞争

              15.面对供应链的新趋势我们能做什么? 16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展

               

              第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

              1.企业物流供应链网络的设计与优化 2.企业物流供应链组织设计

              3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心（敏捷供应链）的建立

              4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

              6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

               

              第三章：仓储管理

              1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端

              3.仓储管理流程案例分析 4.仓储物流规划与空间布局

              5.仓储管理与5S 6.仓库盘点

              7.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

              第四章：库存控制

              1.预测与预测系统影响库存控制 2.推动式和拉动式生产系统
              3.库存控制系统流程 4.库存管理与控制的中心问题
              5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT
              7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估

               

              第五章：存货驱动成本与供应链

              1.存货四动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析
              3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机 4.产品制造销售的金字塔

              5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统

              7案例分析:四川长虹电器

               

              Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

              第一章：供应链管理基础

              1. 什么是供应链? 2. 供应链的主要问题是什么?
              2. 什么是供应链管理? 4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

               

              第二章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

              1. 模拟演练说明 2. 第一阶段演练
              2. 第二阶段演练 4. 第三階段演練及總結

               

              第三章：供应链计划管理

              1.牛鞭效应 2.现代供应链管理面临的最大挑战

              3.供应链计划管理理论的发展 4.供应链计划管理

              5.销售预测管理 6.供应链计划的快速响应

              7.复杂网络下的最优化决策 8.案例分析: 紧急订单的履约

               

              第四章：生产计划控制与物料需求计划

              1.供应链生产计划理念的发展 2.生产方式与生产工艺的发展

              3.主生产能力计划与细生产能力计划 4.OPT与TOC的理念与发展

              1. MRP与生产计划流程 6.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期

              7.MRP的解决方案-考虑安全库存 8. MRP的解决方案-考虑订购批量

              9.实战演习：MRP解决方案

               

              第五章：供应链管理IT解决方案

              1.供应链IT技术的战略性作用 2.企业流程再造BPR与IT系统

              3.IT系统的价值链分析 4.电子采购与供应链管理

              5.供应链计划管理的IT解决方案 6.案例分析:企业供应链管理的IT解决方案

              【专家介绍】

              陈亮老师

              教育背景与资质

              • 香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
              • MCIPS，CIPS英国皇家采购与供应管理研究生文凭
              • 华南理工大学，双学士

              讲师经验

              • 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
              • 英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
              • CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
              • 中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
              • 必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师                      
              • 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
              • 西北工业大学深圳研究院签约讲师
              • 肯耐珂萨、杨智嘉达、前程无忧、凯利达等机构特聘高级讲师

              制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD –供应链项目经理（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media – 高级供应链运营经理（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团 – 亚太区供应链项目高级经理、亚太区供应链总监，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

              培训咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。  

              服务过的客户：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流、日立环球、西部数据、长城电脑、IBM等

              —

              时间

              八月 30 (星期六) - 31 (星期日)

              地点

              深圳

              价格

              4680

              报名




                备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

                308月全天31备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(全天) 上海 价格: 4680

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点： 2025年6月28-29日上海；8月30-31日上海; 课程对象： 备品备件、售后配件仓储管理、维修备件计划、备件采购等部门经理、业务员及相关人士 课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获： 1.如何搞好跨部门协作，有效控制维修备件库存； 2.计划性维修物资与维修备件为何要分开控制与管理； 3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转； 4..如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存； 5.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率； 6.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定备件需求计划提供依据； 7.如何根据维修计划、采购周期、最小采购单位做好物资需求计划； 8.如何根据设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换要求，设置安全库存、订货点和最高库存； 9.如何利用定量订购、定期订购及ABC分类法进行库存控制； 10.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F= F0（1+ΔF0）工具分析库存管理改善程度； 11.仓库如何建立WMS系统，应用条码技术提高仓库管理效率； 12.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题； 13.如何进行仓库规划规划提高仓库利用率； 14.如何制定仓容定额； 15.如何进行储位分配与利用、批次管理和先进先出； 16.如何进行物资养护； 17.如何进行盘点，对呆料及时上报、处理； 18.如何搞好出库和退库作业。 【课程大纲】 第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题 一、维修备件管理的特点 1.备品备件管理的特点 2.售后备件管理的特点 3.备品备件与售后备件管理的共同点 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题 三、维修备件物流的内涵与构成要素 四、维修备件管理部门如何搞好跨部门协作 1.备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一、临时借料等给备件计划、仓储管理带来的种种问题 搞好维修备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题 如何杜绝临时借料，导致帐物不符问题 如何解决一物多码或一码多物，导致重复采购或帐物不符问题 如何解决不同部门通用件频繁请购问题 如何解决使用部门指定品牌或指定供应商问题 如何解决库存积压无人担责问题 案例分析：浙江万华集团规范请购和控制库存的成功经验。 五、维修备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程 视频案例分析：北京奔驰维修备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程及职责分工介绍 第二部分 如何构建先进的维修备件管理模式                            ——有效控制预算、请购和库存 计划性维修物资与维修备件分开控制与管理 1.为何要把维修物资分为计划维修物资与维修备件（非计划维修物资） 2.计划维修物资与维修备件的管理要求 （1）计划维修物资 计划维修物资包括哪些范围 如何确定计划维修物资库存管理的责任人和绩效考核指标 （2）维修备件 如何区分通用件与专用件 如何进行通用件与专用件分开控制 如何确定通用件与专用件库存管理的责任人和绩效考核指标 案例分析：中海油深圳分公司实行通用件统一计划管理，专用件谁请购谁负责制度有效控制库存 如何将不同计划维修及项目的通用物资进行共享，加快库存周转 案例分析：广州移动与广西移动对工程项目通用物资请购与管理的不同模式带来的启示 二、如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转 1.维修预算的定义 2.如何以维修工单及维修记录的大数据，作为确定维修预算的依据 3.如何解决预算虚假和库存积压问题 视频案例分析：东风本田发动机以现有库存、在途及紧急维修需求的预测等因素为依据制定维修备件资金预算的成功案例分析 4.维修预算的内容及计算公式 案例分析：南京马自达制定维修预算的成功经验介绍 三、总库与二级库设置原则及库存资源共享 1.传统二级库存在的弊病 2.如何实行总库与二级库一体化管理能 案例分析：南方电网处理总库和二级库备件储存（急救包）办法分析 3.车间线边备件柜 视频案例分析：东风本田在车间内设置多功能备件柜解决紧急维修备件供应问题 四、如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存 集团公司内部联合储存 厂家集中库存联储模式 第三方集中库存联储模式 案例分析：冀东水泥厂实行备件联合储备模式，降低备件库存成功案例分析 4.如何利用互联网进行间接物料“网上工业超市”采购 案例分析：震坤行网上工业超市采购案例分析及照片分享 5.如何利用“互联网+”，实现仓储采购外包 视频案例分析：震坤行为企业提供类似自动售货柜的智能小仓库和间接物料寄售，自动补货，利用“互联网+”，实现仓储采购外包成功案例分析 五、物资退库与库存资源的利用 1.物资退款的主要原因 2.随机备件、工程余料退库规范操作 3.工程余料、随机件、返修件、旧设备、旧备件退库规范操作与再利用 视频案例分析：北京奔驰建立工程余料、设备随机件、维修备件、返修件等退库规范程序，做到物资标识、帐物相符全覆盖成功案例分析 第三部分 工程物资、维修备件需求预测与需求管理 一、维修备件需求的特点 维修备件预测与计划遇到的问题 1.维修备件需求预测面临的难题 2.维修备件需求预测应考虑的十大因素分析 维修备件需求预测的有效方法 1.定性预测法 （1）经验判断法 （2）德尔斐法——专家会议法 2.定量分析法 （1）加权平均指数法 （2）移动加权指数法 （3）季节指数法 如何搞好备件需求预测 1.如何通过严格执行维修工单制度，记录设备维修频次与备件消耗量，为备件需求预测提供依据； 2.如何根据备件使用寿命、强制性更换周期及易损性预测备件需求； 3.如何根据设备使用率与备件消耗的关系预测备件需求； 4.如何利用大数据，分析产值与备件消耗比预测备件需求。 案例分析：上海宝钢进行维修备件需求预测的成功案例分析 第四部分 维修备件计划管理与库存控制 物资管理三大精髓 二、物资管理的三大业务及其流程优化 三、如何制定工程物资、备品、备件库存计划 1.如何根据维修计划、备件需求预测及历史备件消耗量制定月度备件需求计划 2.如何根据进口件采购周期与船期制定跨月度备件采购计划 3、如何通过对需求整合，建立合理的库存，避免盲目采购 案例分析：秦山核电站2期对通用性物资建立库存定额，避免盲目采购的成功案例分析 四、如何设置维修备件安全库存 1.建立备件安全库存的相关概念 （维修频率、备件使用寿命、库龄、价格、订货周期、经济订货量、单机组装数量、入库时间、安全库存量、最低库存量、最高库存量、安全系数、突发事件） 2.设置安全库存的方法 （1）如何利用正态分布平均值、不允许缺件的期望值设置安全库存 （2）如何根据采购周期设置维修备件安全库存天数 （3）如何根据维修备件在设备中的关键性及缺货允许的供应响应时间设置安全库存 案例分析：中海油深圳分公司建立维修备件安全库存案例分析 五、库存控制的方法 1.ABC控制法 案例分析：大亚湾核电站对A类物资实行管供、管用、管节约的成功案例分析 2.定量控制：订货点和安全库存制定方法 3.定期控制：月库存计划制定方法 案例分析：上海金山石化总厂《备件管理办法》案例分析 六、如何从供应链协作和执行力上分析库存控制问题，并进行定量化业绩评估 1.如何利用鱼刺图法分析导致物料积压或缺货的原因 2.如何利用加权法计算供应链各职能部门或岗位工作质量差导致物料积压或缺货的权重，找出主要责任者 F- F0 3.如何利用加权指数变动法ΔF0=———，统计计算供应链各职能部门或岗位工作质量改善 F0 的程度，并计算出库存管理的绩效水平。                             咨询案例分析：翟光明为青岛某德资企业提供《库存周转率与库存管理专题研究》咨询项目分析 第五部分

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点： 2025年6月28-29日上海；8月30-31日上海;

                课程对象： 备品备件、售后配件仓储管理、维修备件计划、备件采购等部门经理、业务员及相关人士

                课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                【课程介绍】

                根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：

                1.如何搞好跨部门协作，有效控制维修备件库存；

                2.计划性维修物资与维修备件为何要分开控制与管理；

                3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；

                4..如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存；

                5.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率；

                6.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定备件需求计划提供依据；

                7.如何根据维修计划、采购周期、最小采购单位做好物资需求计划；

                8.如何根据设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换要求，设置安全库存、订货点和最高库存；

                9.如何利用定量订购、定期订购及ABC分类法进行库存控制；

                10.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F= F0（1+ΔF0）工具分析库存管理改善程度；

                11.仓库如何建立WMS系统，应用条码技术提高仓库管理效率；

                12.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题；

                13.如何进行仓库规划规划提高仓库利用率；

                14.如何制定仓容定额；

                15.如何进行储位分配与利用、批次管理和先进先出；

                16.如何进行物资养护；

                17.如何进行盘点，对呆料及时上报、处理；

                18.如何搞好出库和退库作业。

                【课程大纲】

                第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题

                一、维修备件管理的特点

                1.备品备件管理的特点

                2.售后备件管理的特点

                3.备品备件与售后备件管理的共同点

                • 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题

                三、维修备件物流的内涵与构成要素

                四、维修备件管理部门如何搞好跨部门协作

                1.备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一、临时借料等给备件计划、仓储管理带来的种种问题

                1. 搞好维修备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题
                • 如何杜绝临时借料，导致帐物不符问题
                • 如何解决一物多码或一码多物，导致重复采购或帐物不符问题
                • 如何解决不同部门通用件频繁请购问题
                • 如何解决使用部门指定品牌或指定供应商问题
                • 如何解决库存积压无人担责问题

                案例分析：浙江万华集团规范请购和控制库存的成功经验。

                五、维修备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程

                视频案例分析：北京奔驰维修备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程及职责分工介绍

                第二部分 如何构建先进的维修备件管理模式

                                           ——有效控制预算、请购和库存

                • 计划性维修物资与维修备件分开控制与管理

                1.为何要把维修物资分为计划维修物资与维修备件（非计划维修物资）

                2.计划维修物资与维修备件的管理要求

                （1）计划维修物资

                • 计划维修物资包括哪些范围
                • 如何确定计划维修物资库存管理的责任人和绩效考核指标

                （2）维修备件

                • 如何区分通用件与专用件
                • 如何进行通用件与专用件分开控制
                • 如何确定通用件与专用件库存管理的责任人和绩效考核指标

                案例分析：中海油深圳分公司实行通用件统一计划管理，专用件谁请购谁负责制度有效控制库存

                1. 如何将不同计划维修及项目的通用物资进行共享，加快库存周转

                案例分析：广州移动与广西移动对工程项目通用物资请购与管理的不同模式带来的启示

                二、如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转

                1.维修预算的定义

                2.如何以维修工单及维修记录的大数据，作为确定维修预算的依据

                3.如何解决预算虚假和库存积压问题

                视频案例分析：东风本田发动机以现有库存、在途及紧急维修需求的预测等因素为依据制定维修备件资金预算的成功案例分析

                4.维修预算的内容及计算公式

                案例分析：南京马自达制定维修预算的成功经验介绍

                三、总库与二级库设置原则及库存资源共享

                1.传统二级库存在的弊病

                2.如何实行总库与二级库一体化管理能

                案例分析：南方电网处理总库和二级库备件储存（急救包）办法分析

                3.车间线边备件柜

                视频案例分析：东风本田在车间内设置多功能备件柜解决紧急维修备件供应问题

                四、如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存

                1. 集团公司内部联合储存
                2. 厂家集中库存联储模式
                3. 第三方集中库存联储模式

                案例分析：冀东水泥厂实行备件联合储备模式，降低备件库存成功案例分析

                4.如何利用互联网进行间接物料“网上工业超市”采购

                案例分析：震坤行网上工业超市采购案例分析及照片分享

                5.如何利用“互联网+”，实现仓储采购外包

                视频案例分析：震坤行为企业提供类似自动售货柜的智能小仓库和间接物料寄售，自动补货，利用“互联网+”，实现仓储采购外包成功案例分析

                五、物资退库与库存资源的利用

                1.物资退款的主要原因

                2.随机备件、工程余料退库规范操作

                3.工程余料、随机件、返修件、旧设备、旧备件退库规范操作与再利用

                视频案例分析：北京奔驰建立工程余料、设备随机件、维修备件、返修件等退库规范程序，做到物资标识、帐物相符全覆盖成功案例分析

                第三部分 工程物资、维修备件需求预测与需求管理

                一、维修备件需求的特点

                • 维修备件预测与计划遇到的问题

                1.维修备件需求预测面临的难题

                2.维修备件需求预测应考虑的十大因素分析

                • 维修备件需求预测的有效方法

                1.定性预测法

                （1）经验判断法

                （2）德尔斐法——专家会议法

                2.定量分析法

                （1）加权平均指数法

                （2）移动加权指数法

                （3）季节指数法

                • 如何搞好备件需求预测

                1.如何通过严格执行维修工单制度，记录设备维修频次与备件消耗量，为备件需求预测提供依据；

                2.如何根据备件使用寿命、强制性更换周期及易损性预测备件需求；

                3.如何根据设备使用率与备件消耗的关系预测备件需求；

                4.如何利用大数据，分析产值与备件消耗比预测备件需求。

                案例分析：上海宝钢进行维修备件需求预测的成功案例分析

                第四部分 维修备件计划管理与库存控制

                • 物资管理三大精髓

                二、物资管理的三大业务及其流程优化

                三、如何制定工程物资、备品、备件库存计划

                1.如何根据维修计划、备件需求预测及历史备件消耗量制定月度备件需求计划

                2.如何根据进口件采购周期与船期制定跨月度备件采购计划

                3、如何通过对需求整合，建立合理的库存，避免盲目采购

                案例分析：秦山核电站2期对通用性物资建立库存定额，避免盲目采购的成功案例分析

                四、如何设置维修备件安全库存

                1.建立备件安全库存的相关概念

                （维修频率、备件使用寿命、库龄、价格、订货周期、经济订货量、单机组装数量、入库时间、安全库存量、最低库存量、最高库存量、安全系数、突发事件）

                2.设置安全库存的方法

                （1）如何利用正态分布平均值、不允许缺件的期望值设置安全库存

                （2）如何根据采购周期设置维修备件安全库存天数

                （3）如何根据维修备件在设备中的关键性及缺货允许的供应响应时间设置安全库存

                案例分析：中海油深圳分公司建立维修备件安全库存案例分析

                五、库存控制的方法

                1.ABC控制法

                案例分析：大亚湾核电站对A类物资实行管供、管用、管节约的成功案例分析

                2.定量控制：订货点和安全库存制定方法

                3.定期控制：月库存计划制定方法

                案例分析：上海金山石化总厂《备件管理办法》案例分析

                六、如何从供应链协作和执行力上分析库存控制问题，并进行定量化业绩评估

                1.如何利用鱼刺图法分析导致物料积压或缺货的原因

                2.如何利用加权法计算供应链各职能部门或岗位工作质量差导致物料积压或缺货的权重，找出主要责任者

                F- F0

                3.如何利用加权指数变动法ΔF0=———，统计计算供应链各职能部门或岗位工作质量改善

                F0

                的程度，并计算出库存管理的绩效水平。                            

                咨询案例分析：翟光明为青岛某德资企业提供《库存周转率与库存管理专题研究》咨询项目分析

                第五部分 维修备件仓储管理概述

                一、维修备件仓储管理普遍面临的问题及其解决途径

                1.如何解决供应商包装标识与描述与订单不符，导致无法入库的问题；

                2.如何解决紧急采购备件无入库手续存在责任风险问题；

                3.如何解决工程师临时借料导致帐物不符问题；

                4.如何解决计划维修及工程物资不能及时出库占用仓库空间问题；

                5.如何解决一物多码和一码多物导致帐物不符或重复采购问题；

                6.如何解决仓库管理人员缺乏识货能力，导致发货错误或影响发货效率问题；

                7.如何解决退库物资标识不清、状态不明、手续不全无法及时入库问题；

                8.如何解决积压备件和呆料无法及时处理问题；

                9.如何确保品种规格繁多的维修备件帐物相符问题；

                10.如何对一级库和二级库实行一体化管理，提高备件管理效率问题。

                二、维修备件仓储管理的五大特点

                三、传统仓储功能向物流服务转化

                四、维修备件仓库如何建立WMS系统，实行条码管理

                1.建立WMS系统，实行条码管理对维修备件仓库管理的重大意义

                2.如何利用WMS系统及条码技术进行维修备件仓库管理

                （1）如何通过条码管理确保备件编码的唯一性；

                （2）如何利用条码技术，实行入库、出库、盘点无纸化；

                （3）如何通过条码管理，实行备件编码与库位号绑定，确保出库作业准确、高效；

                （4）如何利用WMS系统功能，实行备件批次管理和先进先出；

                （5）如何利用WMS系统功能，实行订货点自动报警；

                （6）如何利用WMS系统功能，实行计划维修物资与维修备件分类管理；

                （7）如何利用WMS系统功能，实行通用件按属性储存，专用件按设备类别储存；

                （8）如何利用WMS系统功能，根据储位策略进行储位智能分配，提高仓库利用率和出库作业效率。

                视频案例分析：福特维修备件中心WMS系统运作过程介绍

                第六部分  维修备件入库作业

                • 物资验收

                1.如何识别物资描述与编码

                （1）一物多码、一码多物给计划、请购、采购与仓储管理带来的问题

                （2）物资编码的构成与编码的方法

                （3）如何防止出现一物多码或一码多物现象

                视频案例分析：一汽大众发动机厂维修备件管理部门解决物资描述与编码问题的成功案例分析；

                2.如何识别包装标识

                （1）如何识别包装指示标志

                （2）如何识别包装危险品标志

                二、物资验收入库操作规范

                视频案例分析：福田维修备件库条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范案例分析

                三、物资标识的设置方法

                1.如何通过设置物资标识卡，实行物资与编码标识绑定，确保发货准确性。

                2.如何根据ISO-16949国际质量认证要求，对需开箱检验物资设置待检标识，对需退回、返修、无入库手续的物资设置待处理标识、对不合格品设置不合格标识。

                3、如何配合采购、工程部门及时处理“待处理物资”“问题物资”

                （1）待处理物资的定义

                （2）如何确定问题物资处理的责任部门及处理期限

                （3）如何对问题物资进行标识，督促相关部门及时处理

                视频案例分析：深圳移动公司物资部门制定“问题物资处理办法”，仓储部门进行标识，并督促工程部门对长时间不用的工程物资及时处理的成功案例分析。

                四、上架储存

                1.如何设置货位编号

                • 货架四号定位的方法
                • 非货架储位定位方法

                2.物资入库时，如何实行物资编码与货位号绑定

                视频案例分析：巨隆钢管备件库针对系统不支持，利用Excel制作库位管理系统，实现四号定位管理的视频分析

                1. 备件上架储存如何进行条码操作

                视频案例分析：福田汽车配件物流中心条码管理成功案例分析

                第七部分  维修备件仓储规划与存储管理

                一、维修备件仓库合理规划应考虑的五大因素

                二、维修备件仓库建设规划要求

                （1）库房卸货站台、遮雨棚、采光天花板设计

                （2）阁楼式货架设置及其功能应用

                • 阁楼式货架在维修备件管理中的优势
                • 阁楼式货架的构成
                • 阁楼式货架货位的合理分配

                视频案例分析：上海大众动力总成备件阁楼式仓库规划案例分析

                （3）高层货架中的保管货位与拣货货位设置

                （4）如何设置适合维修备件管理的高层货架与巷道式自动堆垛机

                视频案例分析：平高电器备件库半自动立体仓库作业视频分享

                （5）如何配置适合维修备件管理的高位作业叉车

                案例分析：翟光明为某企业提供的《仓库规划咨询方案》分析

                三、库房内部规划

                1.收货区域的功能及设置

                （1）待检、待处理、不合格品隔离区的设置及其作用

                （2）待检、待处理、不合格品标识设置

                视频案例分析：宇通客车企业用一张标识作为待检、待处理、不合格品、合格品的质量状态标识视频共享

                2.储存保管区域的功能及设置

                （1）按作业方式设置

                • 大件机械作业货架储存区
                • 小件手工作业货架储存区

                案例分析：丰田汽车售后备件库委托纸箱厂设计不同规格包装盒纸质毛坯，根据需要自制纸质物料盒的成功案例分析

                • 大件、重件地堆储存区

                （2）按物资属性设置

                • 维修备件储存区
                • 计划维修物资暂存区
                • 工程物资暂存区
                • 零价值物资（随机件、工程余料、旧料、报废件等）储存区

                3.按用途设置

                （1）通用件、通用物资储存区

                （2）专用件、专用物资储存区

                4.待发货区（集结区）设置

                （1）为何要将待发区设置在靠近出口处

                （2）为何要将越库物资暂存在待发区

                （3）为何要将计划维修和项目物资暂存在靠近出口处

                四、WMS系统与条码管理

                1.WMS系统应具备的十大功能

                视频案例分析：福田汽车配件物流中心WMS系统功能介绍

                2.如何应用WMS系统

                视频案例分析：阔丹凌云汽车应用条形码和二维码进行仓储管理成功案例

                3.如何应用RFID实行订货、入库上架、配送无纸化、智能化

                视频案例分析：上海标准件五厂应用互联网+RFID系统为上海友捷汽车提供标准件下线结算

                五、仓容定额

                1.构成仓容定额的三要素

                （1）如何测定储存货物的有效面积

                • 有效面积的概念
                • 如何根据国家《物资技术保管规程》（技术标准出版社）及建筑安全规定，确定库房走道、支道、墙距、柱距、垛距

                （2）如何确定仓库地坪单位面积最高储存量（吨/平方米）

                （3）如何设置顶距和灯距，确定仓库可用高度

                2.如何根据入库数量，利用仓容定额计算所需储存面积

                3.如何根据有效面积，利用仓容定额计算所能够储存的数量

                4.仓库利用率评估指标（KPI）

                • 面积有效率、面积使用率、仓容利用率的概念及影响因素分析
                • 提高仓库利用率的八大途径

                六、储位管理

                1.储位分配应考虑的五大因素

                2.通用件集中储存与专用物料按设备类别储存的储位分配方法

                3.如何根据批量、品种及进出库频次规划储位

                （1）如何根据物料使用频次，设定A、B、C三种活性状态，进行储位分配，先进先出从入库做起

                视频案例分析：长安铃木汽车物流中心设置临时库位，对JIT物料就地分拣，减少作业环节视频分享

                （2）如何对单一品种、大批量货物与小批量、多品种货物分开储存，以提高仓库利用率

                案例分析：某化工企业仓库设置部分货架，储存小品重、领头料提高仓库利益率案例分析

                3、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

                （1）看板法

                视频案例分析：重庆李尔利用目视化物料储位看板，汇集不同批次物料分布于不同储位，按先进先出看板指引发货成功案例分析

                （2）标色法

                （3）先左后右法

                视频案例分析：翟光明考察日本时与日方物流中心人员交流实现货物先进先出几种方法案例分析

                （4）流利架法

                视频案例分析：金杯江森物料超市流利式货架便于先进先出拣货的视频案例分析

                七、物资盘点与呆料处理

                1.三种盘点方法的合理原则

                2.盘点结果的处理

                3.呆料处理

                （1）呆料的概念

                （2）呆料的处理

                案例分析：重庆采埃孚通过设备供应商回购专用配件处理呆料的成功案例分析

                八、物资保养

                1.影响物资质量的八大因素

                2.温湿度控制方法

                3.防霉变、防老化的基本措施

                4.防锈的基本措施

                第八部分 维修备件出库作业

                一、维修备件出库规范操作的要求

                二、维修备件出库作业程序

                1.审核出库凭证

                2.拣货与备料

                3.复核

                4.出库交接

                三、工程物资与维修备件退库处理

                1.工程物资与维修备件退库程序

                2.工程物资与维修备件退库、标识与入库

                3.退库物资再利用

                赠送附件（自带U盘）：

                某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法》/《工程物资管理管理办法》《SAP环境下维修备件管理操作程序》，某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》等200余个文件。

                【专家介绍】

                翟光明

                上海交大硕士、国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，中德垮国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵TVU高级顾问。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“招投标与合同管理案例分析、”采购合同管理与风险控制“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”等课程培训和管理咨询十多年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一，任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编，10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一，2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。

                内训著名企业：

                • 汽车、机车制造：华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）等。
                • 移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站
                • 电子、IT：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器等。
                • 化工/能源/冶炼备品备件（采购物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。
                • 家电、制冷、机械制造：、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得（苏州）电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。
                • 生物制药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药（苏州）、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等
                • 饮料、食品：汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。

                第三方物流（3PL）/运输：中化国际、马士基（中国）、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流。

                —

                时间

                八月 30 (星期六) - 31 (星期日)

                地点

                上海

                价格

                4680

                报名




                  非财务经理的财务管理

                  308月全天31非财务经理的财务管理(全天) 上海 价格: 4680

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海; 2025年8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海 课程对象： 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员 课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 【课程大纲】 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析： 大家动手做会计 2、基于财务报表信息改善管理业绩 以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析： 某企业的财务报表分析案例 沙盘演练财务数据并解读 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 案例分析： 利用预算控制成本费用的关键点 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算? 4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 什么是管理不善成本？ 企业价值链成本的构成状况 目标利润率 新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点 案例分析： 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控 美的“供应链”的成本控制之路 百安居“低成本运营”预算成本控制 格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之 青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍 劳动密集型的正泰的成本控制 美国西南航空公司的低成本扩张的战略 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩： 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系； 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ； 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元； 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购； 在任运作总监时： 1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%； 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。 主讲课程： 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括： BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等 --

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点：2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;

                  2025年8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海

                  课程对象： 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

                  课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                  【课程介绍】

                  掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
                  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
                  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
                  建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
                  如何规避企业的财务风险
                  学会使用预算等管理工具加强内部管理
                  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

                  【课程大纲】

                  1、如何快速读懂财务报表
                  整体财务管理观
                  财务管理三大决策
                  如何快速解读财务报表上的财务数字

                  从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

                  从管理的角度解读利润表

                  透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

                  税收对利润及现金的影响

                  各种利润率及各项成本费用比率分析

                  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

                  案例分析：

                  大家动手做会计

                  2、基于财务报表信息改善管理业绩

                  以现金流量表为切入点的改善

                  资金周转危机的原因分析

                  从现金流量表中反映资金周转危机

                  增加现金收入的主要途径

                  控制现金占用的主要手段

                  财务报表所不能透视的管理问题

                  财务指标背后的业务活动解析

                  应收账款周转率分析及改善方法

                  存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法

                  应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

                  如何提高企业获利的能力

                  绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

                  股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

                  分红和激励最大化的矛盾

                  案例分析：

                  某企业的财务报表分析案例

                  沙盘演练财务数据并解读

                  3、预算管理

                  预算的重要性和原则

                  目标管理的动态过程

                  怎样编制预算

                  年度公司重点目标

                  责任中心预算控制与绩效管理

                  零基预算

                  预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

                  案例分析：

                  利用预算控制成本费用的关键点

                  从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好来看待全面预算?

                  4、建立完善的成本控制体系

                  直接成本、间接成本

                  固定成本、变动成本

                  保本点分析

                  什么是管理不善成本？

                  企业价值链成本的构成状况

                  目标利润率

                  新产品研发及产品报价

                  产品定价及销售策略

                  成本控制关键点

                  案例分析：

                  日本丰田汽车CCC21成本控制方法

                  抠与不抠间的平衡艺术看沃尔玛的成本管控

                  美的“供应链”的成本控制之路

                  百安居“低成本运营”预算成本控制

                  格兰仕虚拟扩张的新的成本控制之

                  青岛海尔 10 秒节拍是海尔制造体系的竞争力 节拍

                  劳动密集型的正泰的成本控制

                  美国西南航空公司的低成本扩张的战略

                  【专家介绍】

                  William Wu

                  教育专业

                  管理学学士、金融硕士

                  工作经历和成果

                  现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

                  曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

                  曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

                  熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

                  并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

                  主要业绩：

                  • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；
                  • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”；
                  • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ；
                  • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元；
                  • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购
                  • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购；
                  • 在任运作总监时：

                  1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；

                  2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。

                  主讲课程：

                  《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

                  主要客户包括：

                  BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

                  —

                  时间

                  八月 30 (星期六) - 31 (星期日)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4680

                  报名




                    工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

                    308月全天31工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(全天) 上海 价格: 4680

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点： 2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海 课程对象： 制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士 课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获得以下收获： 1.如何解决仓储管理与高效物料配送面临的十大问题； 2.如何进行高效物流管理体系构建、零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置、自动化仓储设计等,获得以下操作技能: 会进行仓储、配送与线边物流一体化管理布局，正确绘制仓库、缓冲区及线边物料存放区域平面布局图； 会对缓冲区、线边物料设置补货点和安全库存 会根据生产节拍，计算配送物料数量，确定容器规格、配送频次及配送时间波次； 会根据仓储与配送业务流程，测定仓储与配送标准工时，并根据任务量计算仓储与配送所需的人数； 会制定仓容定额，并计算不同物料的储存能力，根据任务量计算所需仓储空间； 3.如何进行收货、验收、理货、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题 ； 4.如何进行物料储存保管，包括物料分类储存、库位编码、储位指派、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、呆料处理 ； 5.如何搞好备料、拣货、出库作业 ； 6.如何通过设置ERP成本中心，对工废、料废进行规范补发料，杜绝借料； 7.如何搞好车间退料业务； 8.如何打破部门界限，实现物料仓储、配送与线边物流现场服务一体化管理； 9.如何根据批量生产和定制生产的不同方式制定不同拣货策略； 10.配送有哪些方式，如何进行物料配送运作； 11.如何解决配送缺料扯皮问题； 12.如何提高物料配送的及时性和准确性。 【课程大纲】 第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战  一、仓储与配送存在的十大问题 1.如何解决供应商到货随意性问题 视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。 2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题 视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货成功案例分析。 3.如何解决入库物料描述与订单不一致及一物多码、一码多物问题 视频案例分析：阳光电源将采购合同中的有关交货条款在采购订单中注明，为仓库把关提供依据成功案例分析。 4.如何提升处理供应商交货问题的效率 案例分析：上海汽车制动系统仓库利用《供应商交货质量投诉单》及时投诉供应商交货问题，并跟踪处理结果成功案例分析 5.如何解决质量检验不及时问题 视频案例分析：一汽大众成都工厂公布《来料质量检验周期》，接受其他部门督促成功案例分析 6.如何解决待处理物料得不到及时处理问题 案例分析：三一重工制定《待处理物资处理办法》明确待处理范围、责任人及处理期限，由仓库督促执行成功案例分析 7.如何杜绝紧急借料问题 视频案例分析：正泰电气利用SAP系统成本中心功能，设置《非计划领料单》领料，杜绝借料成功案例分析 8.如何解决生产尾料退库问题 视频案例分析：株洲电力机车线束车间回收生产尾料，减少浪费成功案例分析 9.如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步，导致帐物不符问题 案例分析：三花股份仓库实行条码管理确保系统信息及时更新成功案例分析 10.如何解决发货交接、缺料扯皮问题 视频案例分析：金杯江森实行仓储、配送与产线物料一体化管理减少作业环节，提高物流运作效率成功案例分析 二、如何搞好仓储与配送的跨部门协作 1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 2.跨部门协调性差的八大原因分析 案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、物料仓储与配送的八大任务 3.如何建立跨部门考核机制 案例分析：三一重工供应链跨部门相互考核办法分享 三、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储与配送管理要求——三大模块12个要素 四、传统仓储如何向仓储、配送与现场服务一体化物流管理转化 1.什么叫物流一体化管理 2.为什么说物流一体化管理是企业物流管理发展趋势 3.如何将传统仓储向物流一体化管理功能转化 （1）观念转变 （2）流程优化 （3）物流一体化规划 案例分析：格力空调优化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分  如何进行工厂物流规划 一、如何构建高效物流管理体系 1.如何进行入厂物流与生产物流一体化规划 1）如何实行战略采购（Sourcing）（前端采购）与采购业务（buy）（后端采购）分离，将后端采购划归物流部 2）高效运作的物流部构架 视频案例分析：上海大众汽车动力总成生产计划、物料计划、采购执行与仓储配送高度整合的物流部构架介绍 3）为什么在开发供应商之前物流部必须做好入厂物流规划？ 视频案例分析：目前供应商在供货中存在的各种问题的教训 4）物流部如何根据物流规划参与供应商产能、供货能力评估？ 视频案例分析：某企业物流经理介绍物流部如何参与开发供应商的评审？ 5）物流部如何攥写《物流合作协议》？《物流协议》包含哪些内容？ 6）物流部依据《物流协议》对供应商进行交期管理，并主导供应商交期考核？ 二、零部件入厂物流规划 1.物料计划与订货方式 2.收货时间设定 如何对日供货供应商设置收货窗口时间 如何对按订单供货供应商实行收货预约制 视频案例分析：通用五菱汽车设置收货窗口时间，提高收货作业均衡化成功案例分析 3.送货方式确定 （1）VMI出库结算 （2）VMI下线结算 视频案例分析：一汽大众下线结束的物料管理模式分析 （3）RFID订货、下线结算与供应商自动补货 视频案例分析：友捷汽车利用上海标五提供的RFID订货与下线结束系统实行自动补货案例分析 （4）物流中心配送上线 （5）供应商JIT上线 视频案例分析：美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析 （6）循环取货(Milk Run) 视频案例分析：上海通用汽车Milk Run运作方法分享 3.包装容器规划 1.包装容器规划需要考虑哪些因素 2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划 （1）供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题 （2）如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划 视频案例分析：一汽大众将包装运输费用与供应商报价剥离，进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本 3.上海大众工位器具规划设计的要求 案例分析：上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。 三、物料库存量设定 1.如何设定安全库存 如何根据需求不稳定的情况确定安全库存量 如何根据供应商供货不稳定的情况确定安全库存量 2.如何合理制定库位储存定额，确定最高库存量 3.如何根据设定库位最高储存定额，拉动供应商供货，避免物料爆仓 案例分析：上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额，拉动物料采购，产量增加三倍，仓库未增加的的案例分析 四、仓库规划 1.待检、待处理、不合格隔离区、越库区、待发区应设置在何处 2.如何配置高层货架、普通货架、阁楼式货架、超市拣货货架 3.如何根据国家建筑安全、消防安全标准和安全操作规程，设置墙距、柱距、垛距、顶距和灯距 4.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向，缩短配送路径 5.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开 6.如何进行“保、拣”，提供拣货效率 7.物料排序作业区、待发区应设在何处 8.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处 案例分析：上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析 如何确定仓库储存能力（仓容定额） （1）如何测定有效面积、地坪承压能力、可用高度，制定仓容定额 视频案例分析：三花股份制定仓容定额，提高仓库利用率及确保仓库储存设施安全成功案例分析 （2）如何根据仓容定额、物料体积、重量及数量计算所需存储面积 （3）如何根据仓容定额、物料体积、重量及仓库面积计算所能够储存的数量 （4）如何计算仓库利用率 五、物料缓冲区与线边规划 1.车间是否需要设置物料缓冲区或钱边仓 （1）什么叫缓冲区在什么情况下要设物料缓冲区 （2）什么叫同层配送与非同层配送 （3）同层配送为啥车间可不设物料缓冲区 视频案例分析：南京博峰电动工具同层配送案例分析 （4）非同层配送为啥必须设置缓冲区 视频案例分析：上海友捷汽车设置缓冲区，解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题 （5）如何通过设置缓冲区取代线边仓 线边仓的六大弊病 如何通过设置缓冲区取代线边仓 视频案例分析：福士汽车尿素管车间用缓冲区取代线边仓，大幅降低车间物料库存的案例分析 2.设置缓冲区应考虑的五大因素 3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段 （1）两箱与看板周转 （2）按灯信息显示系统 （3）生产线传感器触发自动打印拣货单 （4）产线扫描条码传递配送需求信息 （5）生产线传感器触发货架电子标签 视频案例分析：一汽大众成都工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示 六、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点 1.如何根据产能、生产节拍及BOM计算单位时间物料消耗量； 2.如何根据物料体积、物料消耗量及工位物料存放点空间，确定线边物料存量及配送间隔时间； 3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果，确定发车波次及时间点； 视频案例分析：长安汽车物料配送设计方案分析 七、配送路径规划 1.大件物料配送方式及路径规划 2.通用件、标准件配送方式及路径规划 3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划 4.空容器、看板回收方式及路径规划 视频案例分析：一汽大众成都工厂物料配送成功案例分析 八、如何配置紧急呼叫系统 1.紧急呼叫的方式 2.紧急呼叫可视化屏显系统 视频案例分析：中车时代电器、三一重工、南京博峰电动工具紧急呼叫可视化信息显示系统视频分享 九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用 1、如何建立仓库管理系统（WMS） （1）WMS系统主要能够解决仓库管理与物料配送中的哪些问题 （2）WMS系统包括哪些功能模块 （3）建立WMS系统需要做好哪些基础工作 （4）建立WMS系统应注意哪些关键点 视频案例分析：福特备件中心WMS及条码系统应用案例分析 2.如何应用条形码进行收货、入库、上架、拣货、集货复核、出库、盘点、补货、移库、配送等操作 视频案例分析：某企业利用WMS系统如何根据物料出库频次进行储位分配，显著缩短搬运距离的成功案例分析 视频案例分析：某企业利用WMS系统如何设置补货点对缓冲区物料进行及时补货的成功案例分析 3.如何在仓储与物料配送中应用条形码及互联网+RFID技术 （1）RFID与条形码技术的区别 （2）RFID与条形码及工作原理 视频案例分析：某企业如何，利用RFID进行物料上架、拣货、出库、配送，大幅提高作业效率案例分析 （3）RFID在仓储管理中的应用 视频案例分析：上海标准件五厂应用RFID技术为上海友捷汽车提供标准件寄售下线结算、自动补货服务视频案例分析 十、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量 1.如何根据作业环节和作业内容，测定单位作业时间 2.如何根据作业量合理配备作业人员 视频案例分析：美的中央空调通过流程分析和工时测定，合理配备仓储与配送人员的成功案例分析 十一、自动化仓库规划 （一）自动化立体仓库 1.立体化仓库定义  2.自动化立体仓库的构成 3.自动化立体仓库进出库作业程序 视频案例分析：卧龙集团工厂智能物流仓库运作过程分享 （二）自动装卸搬运技术 1.AGV无人小车 视频案例分析：风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送 2.无人堆高车 视频案例分析：福田汽车配件物流中心采用无人堆高车作业 3.堆码机器人 视频案例分析：华晨宝马机器人堆码作业 （三）自动拣货与分货技术 货叉式自动拣货装置 视频案例分析：德国电子行业自动拣货技术 跌落式自动拣货装置 视频案例分析：上海第一人民医院药房自动拣货系统 机器人拣货装置 视频案例分析：德国宝马冲压车间机器人拣货技术 （四）自动分货集结技术 读码器扫描自动分货输送装置 视频案例分析：一汽大众转向盘、座椅和轮胎自动喂料系统

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点： 2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海

                    课程对象： 制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士

                    课程费用： ¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                    【课程介绍】

                    根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获得以下收获：

                    1.如何解决仓储管理与高效物料配送面临的十大问题；

                    2.如何进行高效物流管理体系构建、零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置、自动化仓储设计等,获得以下操作技能:

                    • 会进行仓储、配送与线边物流一体化管理布局，正确绘制仓库、缓冲区及线边物料存放区域平面布局图；
                    • 会对缓冲区、线边物料设置补货点和安全库存
                    • 会根据生产节拍，计算配送物料数量，确定容器规格、配送频次及配送时间波次；
                    • 会根据仓储与配送业务流程，测定仓储与配送标准工时，并根据任务量计算仓储与配送所需的人数；
                    • 会制定仓容定额，并计算不同物料的储存能力，根据任务量计算所需仓储空间；

                    3.如何进行收货、验收、理货、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题 ；

                    4.如何进行物料储存保管，包括物料分类储存、库位编码、储位指派、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、呆料处理 ；

                    5.如何搞好备料、拣货、出库作业 ；

                    6.如何通过设置ERP成本中心，对工废、料废进行规范补发料，杜绝借料；

                    7.如何搞好车间退料业务；

                    8.如何打破部门界限，实现物料仓储、配送与线边物流现场服务一体化管理；

                    9.如何根据批量生产和定制生产的不同方式制定不同拣货策略；

                    10.配送有哪些方式，如何进行物料配送运作；

                    11.如何解决配送缺料扯皮问题；

                    12.如何提高物料配送的及时性和准确性。

                    【课程大纲】

                    第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 

                    一、仓储与配送存在的十大问题

                    1.如何解决供应商到货随意性问题

                    视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。

                    2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题

                    视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货成功案例分析。

                    3.如何解决入库物料描述与订单不一致及一物多码、一码多物问题

                    视频案例分析：阳光电源将采购合同中的有关交货条款在采购订单中注明，为仓库把关提供依据成功案例分析。

                    4.如何提升处理供应商交货问题的效率

                    案例分析：上海汽车制动系统仓库利用《供应商交货质量投诉单》及时投诉供应商交货问题，并跟踪处理结果成功案例分析

                    5.如何解决质量检验不及时问题

                    视频案例分析：一汽大众成都工厂公布《来料质量检验周期》，接受其他部门督促成功案例分析

                    6.如何解决待处理物料得不到及时处理问题

                    案例分析：三一重工制定《待处理物资处理办法》明确待处理范围、责任人及处理期限，由仓库督促执行成功案例分析

                    7.如何杜绝紧急借料问题

                    视频案例分析：正泰电气利用SAP系统成本中心功能，设置《非计划领料单》领料，杜绝借料成功案例分析

                    8.如何解决生产尾料退库问题

                    视频案例分析：株洲电力机车线束车间回收生产尾料，减少浪费成功案例分析

                    9.如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步，导致帐物不符问题

                    案例分析：三花股份仓库实行条码管理确保系统信息及时更新成功案例分析

                    10.如何解决发货交接、缺料扯皮问题

                    视频案例分析：金杯江森实行仓储、配送与产线物料一体化管理减少作业环节，提高物流运作效率成功案例分析

                    二、如何搞好仓储与配送的跨部门协作

                    1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果

                    视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

                    2.跨部门协调性差的八大原因分析

                    案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、物料仓储与配送的八大任务

                    3.如何建立跨部门考核机制

                    案例分析：三一重工供应链跨部门相互考核办法分享

                    三、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储与配送管理要求——三大模块12个要素

                    四、传统仓储如何向仓储、配送与现场服务一体化物流管理转化

                    1.什么叫物流一体化管理

                    2.为什么说物流一体化管理是企业物流管理发展趋势

                    3.如何将传统仓储向物流一体化管理功能转化

                    （1）观念转变

                    （2）流程优化

                    （3）物流一体化规划

                    案例分析：格力空调优化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

                    第二部分  如何进行工厂物流规划

                    一、如何构建高效物流管理体系

                    1.如何进行入厂物流与生产物流一体化规划

                    1）如何实行战略采购（Sourcing）（前端采购）与采购业务（buy）（后端采购）分离，将后端采购划归物流部

                    2）高效运作的物流部构架

                    视频案例分析：上海大众汽车动力总成生产计划、物料计划、采购执行与仓储配送高度整合的物流部构架介绍

                    3）为什么在开发供应商之前物流部必须做好入厂物流规划？

                    视频案例分析：目前供应商在供货中存在的各种问题的教训

                    4）物流部如何根据物流规划参与供应商产能、供货能力评估？

                    视频案例分析：某企业物流经理介绍物流部如何参与开发供应商的评审？

                    5）物流部如何攥写《物流合作协议》？《物流协议》包含哪些内容？

                    6）物流部依据《物流协议》对供应商进行交期管理，并主导供应商交期考核？

                    二、零部件入厂物流规划

                    1.物料计划与订货方式

                    2.收货时间设定

                    • 如何对日供货供应商设置收货窗口时间
                    • 如何对按订单供货供应商实行收货预约制

                    视频案例分析：通用五菱汽车设置收货窗口时间，提高收货作业均衡化成功案例分析

                    3.送货方式确定

                    （1）VMI出库结算

                    （2）VMI下线结算

                    视频案例分析：一汽大众下线结束的物料管理模式分析

                    （3）RFID订货、下线结算与供应商自动补货

                    视频案例分析：友捷汽车利用上海标五提供的RFID订货与下线结束系统实行自动补货案例分析

                    （4）物流中心配送上线

                    （5）供应商JIT上线

                    视频案例分析：美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析

                    （6）循环取货(Milk Run)

                    视频案例分析：上海通用汽车Milk Run运作方法分享

                    3.包装容器规划

                    1.包装容器规划需要考虑哪些因素

                    2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

                    （1）供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题

                    （2）如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

                    视频案例分析：一汽大众将包装运输费用与供应商报价剥离，进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本

                    3.上海大众工位器具规划设计的要求

                    案例分析：上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。

                    三、物料库存量设定

                    1.如何设定安全库存

                    • 如何根据需求不稳定的情况确定安全库存量
                    • 如何根据供应商供货不稳定的情况确定安全库存量

                    2.如何合理制定库位储存定额，确定最高库存量

                    3.如何根据设定库位最高储存定额，拉动供应商供货，避免物料爆仓

                    案例分析：上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额，拉动物料采购，产量增加三倍，仓库未增加的的案例分析

                    四、仓库规划

                    1.待检、待处理、不合格隔离区、越库区、待发区应设置在何处

                    2.如何配置高层货架、普通货架、阁楼式货架、超市拣货货架

                    3.如何根据国家建筑安全、消防安全标准和安全操作规程，设置墙距、柱距、垛距、顶距和灯距

                    4.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向，缩短配送路径

                    5.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开

                    6.如何进行“保、拣”，提供拣货效率

                    7.物料排序作业区、待发区应设在何处

                    8.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处

                    案例分析：上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析

                    1. 如何确定仓库储存能力（仓容定额）

                    （1）如何测定有效面积、地坪承压能力、可用高度，制定仓容定额

                    视频案例分析：三花股份制定仓容定额，提高仓库利用率及确保仓库储存设施安全成功案例分析

                    （2）如何根据仓容定额、物料体积、重量及数量计算所需存储面积

                    （3）如何根据仓容定额、物料体积、重量及仓库面积计算所能够储存的数量

                    （4）如何计算仓库利用率

                    五、物料缓冲区与线边规划

                    1.车间是否需要设置物料缓冲区或钱边仓

                    （1）什么叫缓冲区在什么情况下要设物料缓冲区

                    （2）什么叫同层配送与非同层配送

                    （3）同层配送为啥车间可不设物料缓冲区

                    视频案例分析：南京博峰电动工具同层配送案例分析

                    （4）非同层配送为啥必须设置缓冲区

                    视频案例分析：上海友捷汽车设置缓冲区，解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题

                    （5）如何通过设置缓冲区取代线边仓

                    • 线边仓的六大弊病
                    • 如何通过设置缓冲区取代线边仓

                    视频案例分析：福士汽车尿素管车间用缓冲区取代线边仓，大幅降低车间物料库存的案例分析

                    2.设置缓冲区应考虑的五大因素

                    3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段

                    （1）两箱与看板周转

                    （2）按灯信息显示系统

                    （3）生产线传感器触发自动打印拣货单

                    （4）产线扫描条码传递配送需求信息

                    （5）生产线传感器触发货架电子标签

                    视频案例分析：一汽大众成都工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示

                    六、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

                    1.如何根据产能、生产节拍及BOM计算单位时间物料消耗量；

                    2.如何根据物料体积、物料消耗量及工位物料存放点空间，确定线边物料存量及配送间隔时间；

                    3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果，确定发车波次及时间点；

                    视频案例分析：长安汽车物料配送设计方案分析

                    七、配送路径规划

                    1.大件物料配送方式及路径规划

                    2.通用件、标准件配送方式及路径规划

                    3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划

                    4.空容器、看板回收方式及路径规划

                    视频案例分析：一汽大众成都工厂物料配送成功案例分析

                    八、如何配置紧急呼叫系统

                    1.紧急呼叫的方式

                    2.紧急呼叫可视化屏显系统

                    视频案例分析：中车时代电器、三一重工、南京博峰电动工具紧急呼叫可视化信息显示系统视频分享

                    九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用

                    1、如何建立仓库管理系统（WMS）

                    （1）WMS系统主要能够解决仓库管理与物料配送中的哪些问题

                    （2）WMS系统包括哪些功能模块

                    （3）建立WMS系统需要做好哪些基础工作

                    （4）建立WMS系统应注意哪些关键点

                    视频案例分析：福特备件中心WMS及条码系统应用案例分析

                    2.如何应用条形码进行收货、入库、上架、拣货、集货复核、出库、盘点、补货、移库、配送等操作

                    视频案例分析：某企业利用WMS系统如何根据物料出库频次进行储位分配，显著缩短搬运距离的成功案例分析

                    视频案例分析：某企业利用WMS系统如何设置补货点对缓冲区物料进行及时补货的成功案例分析

                    3.如何在仓储与物料配送中应用条形码及互联网+RFID技术

                    （1）RFID与条形码技术的区别

                    （2）RFID与条形码及工作原理

                    视频案例分析：某企业如何，利用RFID进行物料上架、拣货、出库、配送，大幅提高作业效率案例分析

                    （3）RFID在仓储管理中的应用

                    视频案例分析：上海标准件五厂应用RFID技术为上海友捷汽车提供标准件寄售下线结算、自动补货服务视频案例分析

                    十、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

                    1.如何根据作业环节和作业内容，测定单位作业时间

                    2.如何根据作业量合理配备作业人员

                    视频案例分析：美的中央空调通过流程分析和工时测定，合理配备仓储与配送人员的成功案例分析

                    十一、自动化仓库规划

                    （一）自动化立体仓库

                    1.立体化仓库定义 

                    2.自动化立体仓库的构成

                    3.自动化立体仓库进出库作业程序

                    视频案例分析：卧龙集团工厂智能物流仓库运作过程分享

                    （二）自动装卸搬运技术

                    1.AGV无人小车

                    视频案例分析：风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送

                    2.无人堆高车

                    视频案例分析：福田汽车配件物流中心采用无人堆高车作业

                    3.堆码机器人

                    视频案例分析：华晨宝马机器人堆码作业

                    （三）自动拣货与分货技术

                    1. 货叉式自动拣货装置

                    视频案例分析：德国电子行业自动拣货技术

                    1. 跌落式自动拣货装置

                    视频案例分析：上海第一人民医院药房自动拣货系统

                    1. 机器人拣货装置

                    视频案例分析：德国宝马冲压车间机器人拣货技术

                    （四）自动分货集结技术

                    1. 读码器扫描自动分货输送装置

                    视频案例分析：一汽大众转向盘、座椅和轮胎自动喂料系统

                    1. 盘式自动输送分货装置

                    视频案例分析：香港机场行李输送系统

                    （五）实行企业物流自动化的途径

                    1.自动化物流中心规划

                    • 如何确定自动化物流中心区域功能
                    • 自动化物流中心规划因考虑的关键因素

                    视频案例分析：一汽大众成都工厂自动化物流系统介绍

                    2.如何实行自动订货

                    3.如何实行入库上架自动化

                    4.如何实行下架、搬运（输送）自动化

                    • 如何实行拣货目视化，提供拣货效率
                    • 如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

                    视频案例分析：成都一汽利用条码技术管理容器，实行一对一返空

                    视频案例分析：2021亚洲国际物流技术与运输系统展览会物流自动化及智能化仓储、输送系统视频展示

                     

                    第三部分 物料入库作业管理

                    一、收货作业

                    （一）到货接受

                    1.运输合同与邮政法规有关收货交接责任划分的四项规定

                    2.如何处理收货中出现八种问题规避收货风险

                    （二）待检与待处理

                    1.如何设置物料质量状态标识，包括待检、待处理、不合格及合格物料标识

                    视频案例分析：宇通客车仓库根据追溯性和批次管理要求，采用一张物料质量状态卡，实行仓库标识和目视化管理视频分析

                    2.如何解决大批量到货直接上货架的标识问题

                    案例分析：佳怡物流公司采用标识卡箱内标识与货架物料对应，解决高层货架物料无法标识问题经验分享

                    二、验收方法

                    1.如何进行外观质量检验

                    （1）仓库负责为何要检验物料外观质量

                    （2）外观质量有哪些验收内容

                    2.确定验收比例应考虑的八个因素

                    3.如何根据国家计量单位标准确定物料验收方法

                    （1）数量验收

                    视频案例分析：桂林优利特医疗器械利用电子计数秤验收标准间、线束

                    （2）如何进行原材料重量验收

                    • 如何对定量包装原来进行抽检
                    • 如何制作抽检码单（抽检记录表）
                    • 如何计算抽检磅差率，并按抽检磅差率计算实收重量

                    案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析

                    （3）如何检验物料的长度

                    视频分析：某汽车线束企业仓管员利用电子计数秤确定导线长度的操作现场视频

                    三、物料验收中货损货差处理

                    1.为确保验收的准确性，采购部门应向仓储部门提供哪些信息

                    2.仓库如何及时向采购部门反映供应商送货中的问题

                    案例分析：某企业采购合同条款存在漏洞，验收发现问题无法索赔的教训。

                    3.仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据

                    案例分析：华特汽车建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序

                    四、仓储部门如何参与供应商交期考核

                    1. 如何通过投诉，及时解决供应商供货问题

                    案例分析：上海汽车制动系统《供应商供货服务问题投诉表》分析

                    1. 仓储部门如何参与供应商交期考核

                    案例分析：上海汽车制动系统仓储部门参与供应商考核案例分析

                    五、上架与堆码作业

                    1.如何进行货位定位管理

                    （1）货架四号定位

                    （2）地堆二号定位

                    （3）如何实现物料号、货位号绑定

                    视频案例分析：巨龙钢管备件库克服ERP缺乏库位管理功能的缺陷利用Excel表进行库位编码案例分析

                    2.上架与堆码作业应考虑哪些因素

                    3.上架与堆码作业有哪些策略

                    4.同一物料如何实行“保、拣分离”的储存模式，避免用叉车拣货，减少叉车作业频次，提高拣货效率

                    视频案例分析：博士电动工具对同一物料设置保管储位与拣货储位，用手工拣货、避免采用叉车拣货的成功案例分析

                    第四部分 物料储存保管

                    一、物料分区分类储存

                    1.按物料性质、保管要求和消防方法分类储存

                    视频案例分析：天津危险品库大爆炸教训分析

                    2.按物料用途分类储存

                    （1）专用物料、通用物料及特殊物料的定义及分类标准

                    （2）专用物料、通用物料及特殊物料分类储存的要求和方法

                    3.按多品种和小批量和少品种、大批量分类储存

                    4.按物料出库频次分类储存

                    5.按物料体积、重量分类储存

                    视频案例分析：福特汽车配件仓库科学分类存储案例分析

                    二、储位管理

                    1.如何根据物料体积重量进行储位指派

                    2.如何根据物料出库频次进行储位指派

                    3.如何根据物料需求的关联性进行储位指派

                    案例分析：格力空调根据流水线对进行储位规划，有效缩短了拣货距离

                    4.如何根据批量、品种及进出库频次，设置物料ABC三种活性状态，规划ABC三种物料的储位，以提高出库效率

                    视频案例分析：重庆铃木汽车物流中心根据物料ABC三种活性状态，进行储位指派的案例分析

                    三、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

                    1.标色法：如何用不同色标反映物料的批次

                    2.先左后右法——不同批次的同一物料存放在同一货位中如何进行先进先出

                    视频案例分析：翟光明考察日本五十铃物流中心与日本同行探讨先进先出问题

                    3.货位看板标识法——不同批次同一物料存放在不同货位如何实行先进先出

                    案例分析：金杯江森、华美汽车出风口两家企业仓库利用货位看板标识法实行大件物料先进先出，提高出库效率的成功案例分析

                    4.滑移架法

                    视频案例分析：重庆采埃孚变速箱先进先出、批次管理的视频案例

                    四、库存盘点与盈亏、呆料的处理

                    1.库存盘点的目的和方法

                    2.库存盈亏的原因、预防与处理

                    案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训

                    3.如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

                    案例分析：格力电器通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。

                    4.呆料的定义及处理的方法

                    第五部分  出库作业管理

                    一、出库规范操作的十大要求

                    二、出库操作程序

                    1. 如何审核出库凭证
                    2. 如何进行备料
                    • 整托、整箱（盒）备料
                    • 按件（个）备料
                    • 按套备料
                    1. 如何进行包装或装箱作业
                    2. 如何进行复核
                    3. 如何进行发货交接

                    三、退料与补料的规范操作

                    1.如何处理工废、料废退库

                    2.如何处理返工、返修退库

                    3.如何处理生产余料退库

                    视频案例分析：中车集团机车事业部线束车间搞好生产余料退库提高导线利用率案例分析

                    4.如何处理成品退库

                    视频案例分析：某企业销售部门退库手续不规范，影响物流中心处理退货的效率

                    第六部分  物料配送作业管理

                    一、领料制、送料制存在的五大弊病

                    二、为什么要说实行配送制是制造企业仓储管理发展的必然趋势

                    三、如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

                    1.物料配送与现场服务对物流作业人员的五大要求

                    2.如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

                    （1）如何从领料制向配送制过度

                    （2）如何解决物流配送中存在的缺料扯皮问题

                    视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析

                    四、拣货作业

                    1.拣货任务指派方式

                    （1）拣货单指派

                    （2）看板指派

                    （3）手持终端指派方式

                    （4）电子标签指派方式

                    （5）显示器传递

                    （6）无线通信传递

                    （7）自动拣货系统传递

                    （8）语音拣货

                    视频案例分析：制造企业最先进的拣货信息技术分享

                    2.拣货单拆分与合并处理

                    3.拣货作业

                    （1）摘果式拣货

                    （2）播种式拣货

                    视频案例分析：中车时代电器对通用物资实行播种式拣货，减少拣货频次的成功案例分析

                    五、集结与复核

                    六、如何提高拣货作业效率

                    （1）如何根据批量生产、排序生产及按台套生产的不同特点进行拣货单（配送单）处理

                    （2）如何根据通用物料和专用物料需求关联性的不同特点，进行储位优化，减少拣货批次

                    视频案例分析：福田汽车物流中心拣货作业现场视频分享

                    （3）如何设置可视化电子标签或语音拣货系统提高拣货效率

                    （4）如何设置条码系统及无线通信系统提供拣货效率

                    视频案例分析：翟光明开发的上海市教委重点项目《制造企业物流实训中心》运作视频分享

                    七、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

                    视频案例分析：金杯江森宝马5系列物料缓冲区电子标签拣货、条码补货分析

                    八、物料配送方式

                    1.两箱周转配送

                    视频案例分析：南京博峰电动工具看板两箱周转配送案例分析

                    2.按台套配送

                    视频案例分析：三一重工按台套拣货、配送案例分析

                    3.按排序配送

                    视频案例分析：东风日产按排序、电子标签、输送喂料系统配送案例分析

                    4.仓库大件直送工位

                    视频案例分析：重庆李尔座椅直送工位案例分析

                    5.自动输送装置喂料系统

                    视频案例分析：一汽大众成都工厂自动喂料配送方式视频案例分析

                    6.悬挂（悬链）系统配送

                    视频案例：美的空调悬挂链物料配送过程视频分析

                    7.AGV无人小车配送

                    九、物料配送运作

                    1.如何收集容器与看板

                    2.如何扫描看板或打印拣货单

                    3.如何进行拣货作业

                    4.如何根据设定的配送波次进行配送

                    视频案例分析：博世电动工具物料配送过程分析

                    十、如何处理物料配送出现的问题

                    1.如何应对生产异常对物料配送的影响

                    视频案例分析：美的空调、南京博峰电动工具、东莞泰日升设施可视化生产异常报警视频系统，快速处理生产异常案例分析

                    2.如何提高配送物料交接的效率

                    案例分析：三菱空调通过改进工位器具实现目视物料不交接，A类物料交接的案例分析

                    3.如何处理配送后物料差异的问题

                    案例分析：弗力加汽车空气滤芯器如何对车间诚信者实现奖励的方法杜绝舞弊行为的案例分析

                    十一、如何提高物料配送的及时性和准确性

                    1.如何利用鱼刺图分析物料配送中出现的各种异常问题、原因及所涉及到的部门和人员；

                    2.如何根据造成配送异常发生频次统计数据，利用权重法分析法找出主要责任部门或责任人；

                    3.如何对存在问题进行改善

                    4.如何根据改善前后不同时期数据对比，利用加权指数方法⊿F0=（ F-F0） / F0评估改善绩效

                    案例分析：分享翟光明为青岛安德烈斯斯蒂尔电动除草机有限公司提供的库存差异问题分析工具的咨询方案

                    赠送附件（自带U盘）：某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法》/《在制品仓库管理办法》/《VMI物料管理办法》/《物料配送管理办法》某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》等200余个文件资料。

                    【专家介绍】

                    国家仓储职业鉴定项目创始人、物流专家 翟光明

                    基本情况：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括高效仓储管理与工厂物料配送、生产计划与物料控制（PMC）、备品备件库存控制与仓储管理、采购与供应商管理、降低采购成本与供应商谈判技巧等课程培训和管理咨询近三十多年，是国内仓储物流管理著权威专家之一。2001年负责开发劳动部仓库保管工职业资格鉴定项目，并分别编写了国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》初级、中级、高级第一版和第二版教材， 2012年带队中国制造业物流赴日本进行物流管理考察和交流。2016编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》第二版、2017年编著《采购与供应商管理》第二版职业培训教材。

                    内训客户包括：内训客户包括：上海大众、上海通用、上海通用东岳工厂、柳州上海通用五菱、青岛上海通用五菱、一汽集团、一汽丰田、成都一汽、长春一汽、华晨宝马、东风日产、郑州日产、武汉本田、江淮、比亚迪、长安集团、长安铃木、北京奔驰、奇瑞、柳州（东风）、宇通、依维柯、中兴汽车、柳州汽车、福特、大运汽车等汽车主机厂；广本发动机、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用五菱发动机、上海大众动力总成、大连一汽发动机、摩比斯、秦皇岛旭硝子、华特、双林、哈金森、亚大、上海天合汽车电子、耀华玻璃、大陆汽车电子、向隆机械、上海制动系统、宁波天合、上海纳铁福、上海采埃孚、上海延锋伟世通、重庆李尔等汽车零部件企业；浙江万华、新安化工、鲁西化工、云天化、上海巴斯夫染料化工、上海汉高、苏州东瑞化工、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳、格力电器；天合光能、明阳风电、金风科技、力诺集团光伏及阳光事业部、比亚迪、航天电源等，有关“翟光明视频”可在“土豆网” 查询。

                    —

                    时间

                    八月 30 (星期六) - 31 (星期日)

                    地点

                    上海

                    价格

                    4680

                    报名




                      采购流程优化及供应商评估与管理

                      308月全天31采购流程优化及供应商评估与管理(全天) 广州 价格: 4500

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点：3月29-30日【深圳】        4月26-27日【广州】 5月10-11日【深圳】        6月7-8日 【广州】 7月26-27日【深圳】        8月30-31日 【广州】 9月27-28日【深圳】        10月25-26日 【广州】 11月29-30日【深圳】       12月27-28日 【广州】 课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。 后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ 供应商管理不善的最严重后果是什么？ 公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？ 哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？ 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？ 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容。 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能：供应商管理的挑战有哪些？ l 供应商参假出事，采购方有无责任？ l “家丑”怎么会曝光？ l 如何提升我们的采购能力及操守？ l 什么样的人适合做采购？ l 如何使采购人员具有良好的操守？ l 如何实施采购轮岗制度？ l 做好轮岗制度的前提？ l 完善的采购制度体系。 l 外企与民企相互学习些什么？ l 三聚氰胺的内幕。 l 某公司的采购管理制度体系。   第二技能：如何优化采购运作流程？ l 采购管理的功能流程是什么？ l ‘确定采购要求’的标准依据是什么? l 零售业进货品种越多越好还是不要太多好? l 门店应该引进何种新品? l 什么是“买手”? l ‘寻找供应商’时的注意事项. l 砍价与评估供应商的先后关系. l 如何做到“性价比”最高? l 砍价的方式. l “采购计划”包含哪些内容? l ‘付款’工作的主要内容. l 影响采购运作流程的因素有哪些？ l 什么是‘全责制与分段制’? l ‘全责制与分段制’的优缺点. l 老板式采购模式的利与弊. l 采购运作流程不合理的后果. l 如何做好采购运作流程的优化? l 第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图? l 第二步：调整流程中不合理的部分. l 第三步：调整采购岗位的设置. l 什么是聘任制专业职称评级制度? l 制造业采购岗位设置的基本模式. l 设定‘现金（紧急）采购员’的意义. l 第四步：更新“岗位职责说明书”. l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? l 采购人员的职责分配. l 某公司的采购流程。 l 沃尔玛是如何引进新品的？ l H公司的 “采购计划”。 l 某公司运作型采购的流程图。 l D公司的聘任制专业职称评级制度。 l 某公司的采购岗位说明书。   第三技能：如何做好供应商的分类管理？ l 采购管理有几大类别？ l 原材料、运作性采购物品如何分类? l 采购物品分类的作用是什么？ l 分散采购好还是集中采购好？ l 同一物品的单一与多家策略. l 经销商是多好还是少好？ l 为什么要用经销商？ l 哪种物品应经销商综合化? l 集中采购的优缺点. l 买卖关系的类别. l 两类关系的采购策略区别？ l 买卖关系的确定. l 如何降低各类物品的采购成本? l 服务性供应商的分类意义是什么? l 采购物品分类的关键难度是什么? l 什么是Pareto(帕累托)分类法? l 如何进行帕累托分类？? l 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序. l 第二步：计算每一物品占总体的百分率. l 第三步：计算每一物品的累积百分率. l 造成采购风险的因素有哪些？ l 不同供应市场的采购风险分析. l 不同采购类型的分类区别. l 商贸性采购的物品如何分类. l 商贸采购的战略定位. l 五类商品的采购要求. l 找厂家好还是中间商好? l 商贸采购的买卖关系确定。 l 如何提高获利性？

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点：3月29-30日【深圳】        4月26-27日【广州】

                      5月10-11日【深圳】        6月7-8日 【广州】

                      7月26-27日【深圳】        8月30-31日 【广州】

                      9月27-28日【深圳】        10月25-26日 【广州】

                      11月29-30日【深圳】       12月27-28日 【广州】

                      课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

                      课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                      【课程介绍】

                      作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。

                      后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

                      • 供应商管理不善的最严重后果是什么？
                      • 公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？
                      • 哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？
                      • 做采购必须了解的14大供应市场信息。
                      • 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？
                      • 新供应商评估的五大步骤。
                      • 合同纠纷的五大误区。
                      • 已合作的供应商的三大管理。
                      • 供应商表现的四大评估内容。

                      【课程大纲】

                      核心要点 案例分享与讨论
                      第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
                      l 供应商参假出事，采购方有无责任？

                      l “家丑”怎么会曝光？

                      l 如何提升我们的采购能力及操守？

                      l 什么样的人适合做采购？

                      l 如何使采购人员具有良好的操守？

                      l 如何实施采购轮岗制度？

                      l 做好轮岗制度的前提？

                      l 完善的采购制度体系。

                      l 外企与民企相互学习些什么？

                      		 l 三聚氰胺的内幕。

                      l 某公司的采购管理制度体系。

                       
                      第二技能：如何优化采购运作流程？
                      l 采购管理的功能流程是什么？

                      l ‘确定采购要求’的标准依据是什么?

                      l 零售业进货品种越多越好还是不要太多好?

                      l 门店应该引进何种新品?

                      l 什么是“买手”?

                      l ‘寻找供应商’时的注意事项.

                      l 砍价与评估供应商的先后关系.

                      l 如何做到“性价比”最高?

                      l 砍价的方式.

                      l “采购计划”包含哪些内容?

                      l ‘付款’工作的主要内容.

                      l 影响采购运作流程的因素有哪些？

                      l 什么是‘全责制与分段制’?

                      l ‘全责制与分段制’的优缺点.

                      l 老板式采购模式的利与弊.

                      l 采购运作流程不合理的后果.

                      l 如何做好采购运作流程的优化?

                      l 第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图?

                      l 第二步：调整流程中不合理的部分.

                      l 第三步：调整采购岗位的设置.

                      l 什么是聘任制专业职称评级制度?

                      l 制造业采购岗位设置的基本模式.

                      l 设定‘现金（紧急）采购员’的意义.

                      l 第四步：更新“岗位职责说明书”.

                      l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

                      l 采购人员的职责分配.

                      		 l 某公司的采购流程。

                      l 沃尔玛是如何引进新品的？

                      l H公司的 “采购计划”。

                      l 某公司运作型采购的流程图。

                      l D公司的聘任制专业职称评级制度。

                      l 某公司的采购岗位说明书。

                       
                      第三技能：如何做好供应商的分类管理？
                      l 采购管理有几大类别？

                      l 原材料、运作性采购物品如何分类?

                      l 采购物品分类的作用是什么？

                      l 分散采购好还是集中采购好？

                      l 同一物品的单一与多家策略.

                      l 经销商是多好还是少好？

                      l 为什么要用经销商？

                      l 哪种物品应经销商综合化?

                      l 集中采购的优缺点.

                      l 买卖关系的类别.

                      l 两类关系的采购策略区别？

                      l 买卖关系的确定.

                      l 如何降低各类物品的采购成本?

                      l 服务性供应商的分类意义是什么?

                      l 采购物品分类的关键难度是什么?

                      l 什么是Pareto(帕累托)分类法?

                      l 如何进行帕累托分类？?

                      l 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序.

                      l 第二步：计算每一物品占总体的百分率.

                      l 第三步：计算每一物品的累积百分率.

                      l 造成采购风险的因素有哪些？

                      l 不同供应市场的采购风险分析.

                      l 不同采购类型的分类区别.

                      l 商贸性采购的物品如何分类.

                      l 商贸采购的战略定位.

                      l 五类商品的采购要求.

                      l 找厂家好还是中间商好?

                      l 商贸采购的买卖关系确定。

                      l 如何提高获利性？

                      		 l 某饼干公司的原材料分类.

                      l W公司的Pareto(帕累托)分类法.

                      l 某公司的四种销售类型.

                      l G批发商的采购商品五大分类.

                       
                      第四技能：如何做好供应市场的调查？
                      l 供应产品如何分类？

                      l 如何了解供应市场的大与小？

                      l 造成‘生产’难度的因素有哪些？

                      l 产品供应的地域性特征。

                      l 生产供应厂家的数量及部分名录。

                      l 众多供应商，我选谁？

                      l 行业及企业的生命周期阶段。

                      l 行业政策与法规的影响。

                      l 供应市场竞争的特点？

                      l 营销模式。

                      l 供应链特性。

                      l 原材料供应的特点。

                      l 供应价格变化的影响因素。

                      l 物价指标的类别。

                      l 什么是CPI指标？

                      l 什么是PPI？

                      l 什么是PMI？

                      l 如何获取供应市场的信息？

                      		 l 工业大米与食用大米的区别？

                      l 谁是中国运动鞋市场的补缺者？

                      l 某企业的供应商忙不过来怎么办？

                      l H公司如何获取采购价格信息的？

                       
                      第五技能：如何选对我们的采购对象？
                      l 供应商表现的分类.

                      l 如何减少傲慢型供应商?

                      l 工业品营销与消费品营销的区别.

                      l 供应商的客户分类.

                      l 供应商为何会报不同的价？

                      l 我们应该如何选择供应商?

                      l 如何减少尴尬型供应商?

                      l 如何选择恰当的供应商生产类型?

                      l 培养供应商与开发新供应商的比较.

                      l 开发新供应商的原则.

                      l 先看能力还是先看态度?

                      l 供应商开发的三步曲.

                      		 l 某公司的四大类供应商的分类.

                      l 卖钢材与卖可口可乐的区别.

                      l 谁是M公司的随便型客户？

                      l 对于T公司来讲，哪家公司最贵？

                      l 某公司的投资失败原因怪谁？

                       

                       
                      第六技能：如何评估新供应商？
                      l 新供应商评估的五大步骤.

                      l 第一步：供应商评估的四大内容.

                      l 不同类型供应商的评价侧重点.

                      l 产品的现状包括哪些内容?

                      l 产品的性能与质量.

                      l 什么是供应商的质量水平?

                      l 如何评估供应商的保障能力？

                      l 管理认证的意义.

                      l 培训评估为什么重要?

                      l 供应商的采购管理.

                      l 设备管理.

                      l 供应商的内部监测与改进.

                      l 供应商的实力？

                      l 评估实力的依据.

                      l 如何评估供应商的愿望?

                      l 不同生产类型供应商的评估重点.

                      l 服务性供应商的特点.

                      l 服务性供应商的评估指标.

                      l 生产外包供应商（经销商）的评估.

                      l 第二步:应该问谁？

                      l 第三步：怎么问？

                      l 调查问卷设计的注意事项.

                      l 问题设计的形式.

                      l 第四步：如何给供应商的现状打分？

                      l 如何制定打分的标准?

                      l 如何计算打分的结果?

                      l 为什么要进行权重性计算?

                      l 评估指标的权重分析.

                      l 如何分析调研结果？

                      l 新供应商是否合格的评判标准.

                      l 第五步：新供应商评估审批表的填报.

                      l 为什么要填报“新供应商评估审批表”.

                      l ‘新供应商评估审批表’模版.

                      l 什么是供应商的认证？

                      		 l D公司的某供应商的样品很好，但质量差？

                      l K公司是如何评估开厂很多年的新供应商？

                      l 某公司为什么要坚持赊账期三个月？

                      l W公司是如何确认库存导向型的供应商？

                      l Y公司是如何评估清洁公司的？

                      l U公司的供应商调查问卷.

                      l 某家具供应商的评估指标的权重.

                       
                      第七技能：如何防范合同的纠纷？
                      l 为什么会产生合同纠纷？

                      l 口头协议有效吗?

                      l 不同合同类型的纠纷.

                      l 合同法的四项基本原则.

                      l 要约与要约邀请.

                      l 签了字的合同可以改吗?

                      l 价格经常波动的材料如何定价?

                      l 合同定价模式.

                      l 国际合同与国内合同的区别.

                      		 l K公司钢材采购的合同纠纷.

                      l L公司定制设备的合同纠纷.

                      l 某公司食堂采买的合同纠纷.

                      l 某水果批发商的合同纠纷.

                      l D商场标价错误的纠纷.

                      l 某担保合同的纠纷.
                      第八技能：如何做好供应商的日常管理？
                      第一节：供应商的关系管理

                       

                      		 l 区别对待，分类管理.

                      l 合作型供应商的产生原因.

                      l 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？

                      l 如何与“领导选定”的供应商相处?

                      l 如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处?

                      		 l H公司为什么把一张订单给两家做?

                      l 面对福喜事件，麦当劳会如何防范?

                      l A公司是如何验收来料数量的准确性?

                      l Y公司为什么退不了不合格的物品?

                      l 爱立信为什么会倒闭?
                      第二节：采购订单的跟踪管理

                       

                      		 l 实物采购订货的工作流程.

                      l 制定采购订单时的考虑要素.

                      l 如何确保供应商及时收到订单?

                      l 如何跟单?

                      l 如何把好入仓验收关?

                      l 为什么抽样方法很重要？

                      l 抽样的三类方法.

                      l 如何抽样？

                      l 如何取样？

                      l 我方‘挑着用’的后果.

                      l 为什么会“不得不收”？

                      l 工厂原材料的库存策略.

                      l 商贸产品的库存策略.

                      l 如何跟踪服务商的服务?
                      第三节：供应商的风险管理

                       

                      		 l 什么是供应商的风险管理？

                      l 如何做好供应商的风险管理？

                      l 第一步：供应商不履约的原因会有哪些？
                      第二步：各种原因的排序性分析.

                      l 第三步：一旦发生怎么办？

                      		  
                      第九技能：如何做好采购管理的绩效评估？
                      第一节：如何有效评估供应商的表现

                       

                      		 l 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?

                      l 新供应商评估与现行供应商评估的区别？

                      l 现行供应商的评估的原则.

                      l 供应商表现的考评指标.

                      l 质量指标.

                      l 如何评估服务商的服务质量.

                      l 供应指标.

                      l 经济指标.

                      l 零售型供货商的经济指标.

                      l 服务指标.

                      l 供应商表现的评估频率.

                      l 为什么要建立“供应商电子档案库”?

                      l 如何建立“合格供应商电子档案”?

                      l 如何判断供应商表现的好与坏?

                      l 与它的同行比较（SWOT分析法）.

                      l 好供应商的奖励.

                      l 表现不佳的供应商.

                      		 l D公司的供应商表现统计表.

                      l W公司的供应商电子档案库.

                      l 公司的供应商年终SWOT分析.

                      l 某公司的采购节约奖制度.

                       
                      第二节：如何做好采购人员的绩效评估 l 评价采购人员工作表现的三大方面.

                      l 有无违反公司规定的行为.

                      l 如何建立“采购节约奖”制度?

                      【专家介绍】

                      方老师（Wilson Fang）

                      现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

                      主要工作经历
                      相关工作年限 17年
                      一、豪仕供应链培训讲师

                      1.从事专业培训讲师7年以上，包括公开课、内训课、企业供应链咨询等业务形式。课程内容覆盖仓储管理、库存管理、供应商管理等。

                      2.专注于供应链业务流程优化的研究与指导，通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识，通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导，通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

                      二、华为技术有限公司

                      1.树立端到端供应链管理意识，从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展；

                      2.做好供应链风险防控，通过项目前期介入，提前采购市场运能，确保对未来项目国际物流环节有充足的保障，并制定后备方案以降低物流环节的风险；
                      3.制订科学合理的供应商管理KPI，监控和管理第三方国际货代公司，确保货物在途安全、及时、低成本，协助货物在进口、出口环节顺利通关；
                      4.全面了解了全流程物流业务，具备对各业务环节风险的把控和应对能力。

                      三、联想信息产品（深圳）有限公司

                      1.供应链业务高效匹配公司战略，根据公司年度战略和分解的KPI（含年度、季度和月度KPI），结合公司内部和ODM供应情况，同市场营销部门制定销售计划，确保订单及时、准确地流入供应环节；
                      2.从端到端全流程管理的角度出发，通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理，保证订单高效地履行，确保满足客户需求，并达成公司制定的业务目标；
                      3.从供应链业务全流程管理的角度出发，发挥订单履约岗位的主动引导作用，有效整合供应链各环节，通过提前介入和风险预测，实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接，更好地满足市场的需求，更大地实现供应链的价值。

                      四、西门子欧司朗（中国）照明有限公司

                      1.优化供应链生产计划管理，通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率，同时降低了供应链库存管理成本；
                      2.建立业务分析模型和标准化业务模板，不断总结分析业务数据，找出业务优劣点并进行优化，通过标准化业务模板提高业务运作效率；
                      3.通过积极的跨部门业务联动，有效管理成品库存和原材料库存，维持合理库存水平，降低资金积压的同时，有效赋能公司战略；
                      4.通过制定科学合理的供应商KPI，有效管理内外部供应商，确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性；
                      5.以供应链管理持续提升为出发点，结合公司战略和业务变化，适时调整业务重心，确保供应链业务的高效性。

                      五、某央企通信运营商（现职单位）

                      1.供应链管理体系的构建，配合公司战略并结合公司实际条件，从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善，包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等；
                      2.供应商管理体系的构建，从战略角度规范供应商的业务管理，包括招标采购、合同履约（包括交期、质量、服务等）、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等；

                      3.端到端供应链业务流程的规范，从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动，覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等；
                      4.供应链管理一体化推进，围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合，包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等，推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等；
                      5.持续提升供应链人员业务水平，包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。
                      主要成就
                      1.供应链培训和咨询业务，服务超过100家企业品牌，受训学员超过1000人。

                      2.参与华为SA（南美洲）地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，负责管理OEM供应商的国际物流，高效地保障了供应中心业务的执行；

                      3.负责联想MEA（中东、非洲）地区供应链端到端的监控和管理，以高效的供应链管理，有效赋能公司市场战略的实现；

                      4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific（亚太）地区供应链部分产品生产计划工作，顺利保障各项目供应的同时，高效地支撑了各个重点项目的供应；

                      5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。
                      授课风格
                      问题式引导演绎，促使学员专注学习；工具式案例设计，确保学员掌握应用；

                      聚焦式业务讲解，提升学员职场阅历；开放式思维引导，激发学员举一反三；

                      生动式演绎讲解，巩固学员学习成效；创新式内容设计，理论实践与时俱进。

                      —

                      时间

                      八月 30 (星期六) - 31 (星期日)

                      地点

                      广州

                      价格

                      4500

                      报名




                        • 020-28851696
                        • zw@learningconsult.cn
                        © 2011-2025 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号

                              业务咨询：






                              X