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郭力

发布者: 蓝令咨询

郭力老师——沙盘设计专家
✦商业模拟管理培训专家
✦上海交大国际领导力研究中心导师
✦英国Change First变革管理专家
✦前埃森哲内训TTT讲师
✦职场给力互动课程系统设计师
✦中英同声传译
✦职业规划师
✦NLP执行师
✦员工发展导师

【讲师背景】
● 郭力老师拥有超过20年教育培训经验,10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作,出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利,曾主导多款国际课程的中国本土化开发,并能够熟练开展双语授课。
● 郭力老师拥有游戏化课程的开发能力,已经开发出超过20款游戏化情境互动模拟课程,独立设计了《职场给力互动课程管理系统》【软著登记号2021SR1325222】及《职场给力互动课程》【版权登记号:国作登字-2022-A-10121496】支持线上及线下互动课程定制开发和实施。也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。

【培训特点】
郭力老师在培训中特别注重体验和领悟,通过精心设计的情境互动和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟,进而再提纲挈领地导入知识点,确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。

【主讲课程】
《职场给力互动课程》
《力斩乱麻——问题分析解决沙盘》
《超维脑力——全脑思维与表达沙盘》
《创新念力——创新思维与灵感探索沙盘》
《财力言商——全面经营和非财管理沙盘》
《领导定力——变革管理与团队领导力沙盘》
《复盘慧力——项目管理沙盘 偏相关方管理导入》
《激活原力——情绪与压力管理沙盘》
《逆境效力——高效时间管理与执行力沙盘》
《无形引力——战略性资源管理沙盘》
《聚力执行——高效的团队融合与业绩突破沙盘》
《力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘》
《是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《选人配力——高效的招聘与面试管理》
《策力营销——市场营销管理沙盘》
《运筹道力——项目管理沙盘 偏成本管理导入》

【部分服务客户】
郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、赛默飞世尔、强生制药、卡瓦盛邦、迪士尼、家乐福、百联集团、红星美凯龙、东方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美团、携程、商汤科技、思必驰、拉卡拉、信用飞、上海交大MBA、同济大学MBA、复旦大学MBA、新东方、中国移动、中国联通、中国电信、中国农业银行、广发银行、中信银行、平安银行、花旗银行、陆金所、汇添富、德迅投资、博时基金、江苏有线、江苏邮政、上海电气、宝武钢铁集团、中国铁路总公司、西南铁路设计院、友邦保险、信诚保险、大地保险、中国中车集团、远东国际、日立、吉利、上汽、奔驰、宝马、通用、大众、本田、万科、复兴、绿城、绿地、华侨城、上海地铁、杭港地铁等。

本月

十一月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          中高层经理管理技能与领导力研修MTP

          0611月全天08中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

          2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

          2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

          2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

          2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

          2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

          课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

          课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

          q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

          q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

          q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

          q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

          q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

           

          q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

          q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

          q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

          q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

          q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

          q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

          【课程大纲】

          第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

          模块一、认识管理

          q管理的基本含义

          q管理的基本要素

          q领导的基本含义

          q领导与管理的差异是什么?

          q管理行为特征与领导行为特征的比较

          q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

          q行为识别练习:一幅图激起千言万语

          识别他们的行为特征倾向性

          q案例分析:分组研讨与分析

          模块二、中层经理的角色定位

          q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

          q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

          q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

          q中层管理着的角色要求与个性特征分析

          工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

          模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

          q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

          q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

          q管理技能提升学习框架

          q领导力提升学习框架

          q中层管理着学习提升的三维结构

          课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

          第二部分 通用管理技能提升专题研修

          模块一、目标设定与目标管理

          q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

          q如何设定有效目标

          目标设定的SMART原则

          练习与研讨:如何设定合适的工作目标

          q目标管理的主要内容

          构建系统的目标管理框架

          目标管理卡的运用以及工作成果评价

          目标管理的步骤

          推进目标管理须注意的问题

          q案例分析:目标控制工具运用

          模块二、制定计划并推进落实

          q规划、计划、策划的比较及关联

          制定战略与规划的基本思路和框架案例

          如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

          q计划制定的基本方法与步骤

          部门工作计划需要关注哪些问题?

          如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

          重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

          重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

          q计划制定案例分析

          案例:大型工作计划制定案例分析

          q如何做好策划,并推进策划的有效落实

          qPDCA习惯与素养的修炼

          工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

          模块三、管理好时间,提高工作效率

          q浪费时间的现象

          练习:检查表中找差距

          24种最有效的时间管理小工具

          q最典型的浪费时间的行为识别

          浪费时间的三大杀手

          q节约时间的各类做法

          练习:识别你的时间管理意识

          几种不同的时间管理方法的比较

          q用四象限时间管理方法检验你的时间观

          检测练习:您的时间安排顺序

          研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

          练习:请您为他安排好一天的工作

          q管理者提高工作效率的技巧

          管理者提高效率的10大原则

          管理者提高效率的12种途径

          模块四、推进管理沟通,协调各方关系

          q认识沟通:回顾与总结

          沟通的基本原理与要素

          研讨与练习:沟通无处不在

          如何理解“管理就是沟通”

          何谓“管理沟通”?

          q避免触犯沟通禁忌

          q管理沟通准备工作

          案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

          q不同沟通形式下的沟通技巧训练

          管理者看、听、说、问、身体语言技巧

          如何做到对事不对人

          描述性语言、评价性语言的识别

          管理者的提问式管理

          q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

          接受命令、委派的注意点

          案例分析:接受命令常见失误

          下达命令常犯的错误与有效命令注意点

          总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

          下达命令的几种口气和注意点

          做好复命的注意点

          研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

          q如何与不同性格的人进行沟通

          如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

          q管理者的压力和情绪管理

          压力和情绪的来源

          如何管理自己的压力和情绪

          q沟通中的冲突处理策略和技巧

          模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

          q经理新角色:教练式管理者

          q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

          q练习:哪些是好的指导行为?

          q教练式管理者的角色定位及其相关技能

          q案例:看他如何当教练

          q什么时候你需要对下属进行指导

          q有效指导下属的步骤与关键技能

          指导下属的基本步骤

          有效指导的标志

          怎样提出问题、给出建设性的反馈

          q练习:避免指导中易犯的错误

          模块六、高绩效团队的建设与管理

          q建立起对团队的共同认识基础

          看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

          q团队建设的基本步骤

          团队成员的角色认知

          团队成员合作方式辅导

          q团队的运作与冲突处理

          团队合作的核心理念塑造

          如何培养下属的团队协作精神

          案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

          q高绩效团队运作中的若干基本原理

          研讨与总结:团队运作的基本原理

          q团队合作技巧训练

          模块七、加强管理控制的方法和途径

          q管理控制的基本含义

          练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

          q控制不足与控制过渡的识别

          q管理控制的三个基本阶段

          q管理控制的相关工具

          易于量化的控制目标如何控制

          不易于量化的控制目标如何控制

          q日常工作环境下如何开展管理控制

          日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

          q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

          管理制度设计的基本原则

          管理制度功能的不同定位

          制度推进的各类方法

          流程与标准设计的实践和案例

          第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

          模块一、领导力核心素质的修炼

          通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

          通过价值观塑造提升领导力

          通过建立信任塑造领导力

          通过培养责任感提升领导力

          通过塑造文化提升领导力

          案例与练习

          模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

          支持型领导行为的培养

          指导型领导行为的培养

          参与型领导行为的培养

          奖惩型领导行为的培养

          超凡魅力型领导行为的培养

          模块三、有效授权与领导力提升

          研讨:请比较命令与授权的差别

          有效授权与领导力提升的关系

          总结:授权的功能与运用

          借鉴授权的理念下达命令

          授权的含义、意义、案例

          授权对上级的意义

          授权对下级的意义

          三种不同意义下的授权含义和方法

          有效授权的四个步骤

          推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

          日常工作中如何培养授权意识

          模块四、激励下属与领导力提升

          q激励原理与激励文化的基本类型

          练习:他们为何而努力工作?

          q员工激励的核心技巧

          员工激励与员工预期管理

          q塑造良好的内部激励机制

          企业内部激励机制的内容

          制度型激励与非制度型激励的综合运用

          q日常工作中如何有效激励下属

          日常工作中激励下属的20种常见方法

          激励员工的各类技巧分享

          q塑造卓越的内部激励文化

          模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

          认识员工的职业理念和职业态度

          员工态度管理与领导力提升

          如何塑造忠诚敬业的员工

          案例:员工心态管理的六个领域

          如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

          向上反馈的3种方式

          工作能力4步台阶和4把尺子

          忠诚品德的5种回报

          发现与解决问题的6个步骤

          案例:员工心态管理的若干案例分享

          模块六、创新氛围塑造与领导力提升

          认识创新与创造性思维

          创新氛围塑造与领导力提升

          练习:几个现场参与的激情创新活动

          人人都有创造力

          如何在企业中塑造创新氛围

          管理创新的思路、方法、案例

          案例:创造性开展工作的若干案例

          练习:体验一下您的创新思维

          模块七、思维优势修炼与领导力提升

          思维优势是唯一能持久的优势

          思维优势塑造与领导力提升

          掌握五个典型的思维技巧

          管理决策环节的思维技巧

          综合五个思维技巧使你成为新型领导

          给别人传授思维技巧

          运用思维技巧来解决有关人的问题

          案例与工具练习

          【专家介绍】

          田胜波 先生

          基本情况

          ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

          ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

          ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

          ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

          ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

          ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

          ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

          ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

          职业资历:

          ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

          ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

          ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

          ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

          主讲课程:

          ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

          ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

          ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

          ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

          ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

          课程特色与授课风格:

          ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

          ◇课程基本特征为:

          结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

          + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

          服务客户:

          内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

          Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

          Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

          Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

          Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

          Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

          Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

          等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

          多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

          Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

          Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

          Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

          —

          时间

          十一月 6 (星期四) - 8 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          5900

          报名




            尺寸链计算及公差分析的实际应用

            0711月全天08尺寸链计算及公差分析的实际应用(全天) 广州 价格: 3980

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日       11月7-8日 【广州】 4月18-19日       8月22-23日   26年1月9-10日 【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。 对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。   根据客户提供及经典案例,介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。 【课程大纲】 公差叠加(尺寸链)分析基础 尺寸链术语与分类 尺寸链简图与方程 尺寸链的特性 尺寸链的建立   一维(直线)尺寸链 一维尺寸链的建立 基本极值计算 无减环尺寸链 共轭尺寸链 线性角度尺寸链   二维(平面)尺寸链 二维尺寸链的建立 二维尺寸链的特点 二维零件尺寸链 二维装配尺寸链 二维尺寸链极值法 尺寸换算

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:6月27-28日       11月7-8日 【广州】

            4月18-19日       8月22-23日   26年1月9-10日 【深圳】

            课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械图纸阅读的基础(有GD&T培训基础)并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识

            课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182),对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法,包括尺寸链基本概念,一维、二维、三维尺寸链,考虑形位公差尺寸链,工艺尺寸链,装配尺寸链,精度分配,概率统计法、概率实验法的内容。

            对尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等问题提供解决方案。详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,公差分配和计算以及检具设计,检测过程的应用和理解。

             

            根据客户提供及经典案例,介绍尺寸链计算或公差叠加的相关标准的具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括设计、制造、检测及综合分析等。

            【课程大纲】

            • 公差叠加(尺寸链)分析基础
            • 尺寸链术语与分类
            • 尺寸链简图与方程
            • 尺寸链的特性
            • 尺寸链的建立

             

            • 一维(直线)尺寸链
            • 一维尺寸链的建立
            • 基本极值计算
            • 无减环尺寸链
            • 共轭尺寸链
            • 线性角度尺寸链

             

            • 二维(平面)尺寸链
            • 二维尺寸链的建立
            • 二维尺寸链的特点
            • 二维零件尺寸链
            • 二维装配尺寸链
            • 二维尺寸链极值法
            • 尺寸换算
            • 应用实例

             

            • 极限公差分析
            • 尺寸极限公差叠加
            • 装配偏移
            • 装配偏移规则
            • 公差叠加的假设
            • 框定问题
            • 极限公差叠加例子
            • 公差叠加与装配
            • Excel尺寸链计算报告

             

            • 统计公差分析
            • 概率统计法原理
            • 小概率原理(6-Sigma)
            • 组成环(零件尺寸)分布规律
            • 合格率的计算
            • 非正态分布规律问题的处理
            • 概率统计法基本方程
            • 概率统计法应用条件
            • 统计实验法(蒙特卡洛)
            • 统计公差例子

             

            • 几何(形位)公差分析
            • 把形位公差转换成双边相等公差

            轮廓度公差分析

            位置度公差分析

            位置度公差,装配偏移,和不对中公差分析

            复合位置度公差分析

            • 基准特征偏移公差分析
            • 形状公差分析:圆度,圆柱度,平面度,直线度
            • 方向公差分析:倾斜度,平行度,
            • 跳动公差分析:圆跳动和全跳动
            • 同心度公差分析
            • 对称度公差分析

             

            • 工艺尺寸链
              • 工艺尺寸的换算
              • 定位基准与设计基准不重合的尺寸换算
              • 测量基准与设计基准不重合的尺寸换算
              • 多尺寸保证的换算
              • 包含余量的尺寸链
              • 表面处理工艺尺寸计算
            • 精度分配(公差设计)
              • 等公差法
              • 等精度法
              • 相依尺寸协调法
              • 成比例影响法
              • 等工序能力法
              • 保证装配精度的方法(完全互换法、大数互换发、选配法、修配法、调整法)

             

            • 综合分析与实例

            【专家介绍】

            李老师   研发技术专家

            • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
            • 多家机械结构中心特级讲师;
            • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
            • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
            • 首席产品结构设计培训师;
            • 机械制造及其自动化专业高级工程师
            • 多家国内外知名企业顾问;
            • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

            【工作年限及岗位】

            • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
            • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
            • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
            • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

            【背景经历】

            在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

            在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

            可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

            可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

            【培训特色】

            擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

            培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

            通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

            工作语言为英语和汉语普通话。

             

            【主讲课程】

            《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

            《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

            《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

            《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

            《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

            《产品结构设计》2-3天;

            《金属材料的性能与设计》2天;

            《钣金件的冲压工艺与设计》2天

             

            【部分服务客户】

            广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

            配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

            四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

            博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

            天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

            奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

            佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

            珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

            凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

            广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

            中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

            广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

            新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

            —

            时间

            十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

            地点

            广州

            价格

            3980

            报名




              中层经理管理能力提升

              0711月全天08中层经理管理能力提升(全天) 上海 价格: 4800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日 上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日 成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日 北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日 深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日 广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日 上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 受众群体: 本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。 【课程介绍】 1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。 2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。 3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。 4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。 5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。   本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。 【课程大纲】 一、入门篇:开启高效学习之旅 如何高效学习这门管理课? o管理者必备的核心元能力修炼 o投资型学习者的四大黄金特征 o四大步骤助你增强学习力   二、管理初探:理解管理的本质 管理究竟是什么? o深度剖析管理中的三大核心问题 o管理者必备的三大关键能力 o管理者角色定位与管理范畴   三、管理进阶:掌握核心管理技能 管理者如何科学管理自己? o角色理论助力管理者角色转变 o技术业务到管理的六大蜕变 o角色转变的核心模型与策略 管理者如何高效利用时间? o管理观念的三大转变 o时间管理策略与实战技巧 o管理技能升级与实战应用 管理者如何聚焦重要事务? o法约尔流程模型指引重要事项识别 o重要事项特征与实战策略 o管理者必须关注的七大关键事务   四、管理能力拓展:提升全方位管理素养 管理者必备的综合能力 o卡茨模型解析管理者三大技能 o管理者五大管理方向的全面掌控 o关系管理:八种策略助力和谐团队 团队文化塑造与领导力提升 o打造高效团队文化的三大支柱 o管理与领导:区分与协同的关键 o领导力实战:收获人心的秘诀   五、高效沟通与团队建设 管理者表达与沟通的艺术 o表达效率提升六大策略 o四大核心模型助力高效沟通 o讲故事:管理者的核心说服力 极致管理沟通实战指南 o管理沟通闭环与实战技巧 o沟通机理与规律深度解析 o结构化倾听与提问反馈策略 高效团队组建与协同 o高绩效团队的秘密与实战策略 o贝尔宾团队角色理论与自我定位 o发掘成员潜能,搭建高效团队   六、教练式管理与团队激励 教练技术:赋能员工新动力 o教练技术解读与实战应用 oVUCA时代下的员工辅导策略 oGROW模型助力员工成长 科学授权与团队掌控 o授权的艺术与实战技巧 o有效提升团队掌控力的策略 团队激励:激发员工潜能 o激励挑战与实战对策 o利用期望理论与成就动机激励员工   七、问题解决与决策能力 问题分析与解决:实战篇 o问题定义与分析的实战技巧 o逆向拆解问题因素,找到解决之道   1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。 2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。 3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富 全国授课1000+场,服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:成都:2024年11月28日-29日  上海:2024年12月13日-14日  深圳:2025年01月08日-09日

              上海:2025年02月19日-20日  北京:2025年03月05日-06日  广州:2025年03月19日-20日

              成都:2025年04月09日-10日  深圳:2025年05月16日-17日  上海:2025年06月06日-07日

              北京:2025年06月18日-19日  广州:2025年07月02日-03日  成都:2025年07月18日-19日

              深圳:2025年08月08日-09日  上海:2025年09月05日-06日  北京:2025年09月19日-20日

              广州:2025年10月15日-16日  深圳:2025年11月07日-08日  成都:2025年11月21日-22日

              上海:2025年12月10日-11日  北京:2025年12月17日-18日

              课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              受众群体:

              本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和策略。

              【课程介绍】

              1.解锁管理者必备的元能力,为职业发展奠定坚实基础。

              2.掌握投资型学习者的特征,实现个人与团队的持续成长。

              3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织,提升管理效率。

              4.掌握科学授权与团队激励的技巧,激发员工的积极性与创造力。

              5.学会打造团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,实现共同目标。

               

              本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,包括但不限于:如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。

              【课程大纲】

              一、入门篇:开启高效学习之旅

              如何高效学习这门管理课?

              o管理者必备的核心元能力修炼

              o投资型学习者的四大黄金特征

              o四大步骤助你增强学习力

               

              二、管理初探:理解管理的本质

              管理究竟是什么?

              o深度剖析管理中的三大核心问题

              o管理者必备的三大关键能力

              o管理者角色定位与管理范畴

               

              三、管理进阶:掌握核心管理技能

              管理者如何科学管理自己?

              o角色理论助力管理者角色转变

              o技术业务到管理的六大蜕变

              o角色转变的核心模型与策略

              管理者如何高效利用时间?

              o管理观念的三大转变

              o时间管理策略与实战技巧

              o管理技能升级与实战应用

              管理者如何聚焦重要事务?

              o法约尔流程模型指引重要事项识别

              o重要事项特征与实战策略

              o管理者必须关注的七大关键事务

               

              四、管理能力拓展:提升全方位管理素养

              管理者必备的综合能力

              o卡茨模型解析管理者三大技能

              o管理者五大管理方向的全面掌控

              o关系管理:八种策略助力和谐团队

              团队文化塑造与领导力提升

              o打造高效团队文化的三大支柱

              o管理与领导:区分与协同的关键

              o领导力实战:收获人心的秘诀

               

              五、高效沟通与团队建设

              管理者表达与沟通的艺术

              o表达效率提升六大策略

              o四大核心模型助力高效沟通

              o讲故事:管理者的核心说服力

              极致管理沟通实战指南

              o管理沟通闭环与实战技巧

              o沟通机理与规律深度解析

              o结构化倾听与提问反馈策略

              高效团队组建与协同

              o高绩效团队的秘密与实战策略

              o贝尔宾团队角色理论与自我定位

              o发掘成员潜能,搭建高效团队

               

              六、教练式管理与团队激励

              教练技术:赋能员工新动力

              o教练技术解读与实战应用

              oVUCA时代下的员工辅导策略

              oGROW模型助力员工成长

              科学授权与团队掌控

              o授权的艺术与实战技巧

              o有效提升团队掌控力的策略

              团队激励:激发员工潜能

              o激励挑战与实战对策

              o利用期望理论与成就动机激励员工

               

              七、问题解决与决策能力

              问题分析与解决:实战篇

              o问题定义与分析的实战技巧

              o逆向拆解问题因素,找到解决之道

               

              1.请确保在学习过程中保持专注与投入,积极参与课堂互动与讨论。

              2.请将所学内容与实际工作相结合,不断实践与反思,实现知识的内化与应用。

              3.本课程注重实战与案例分析,请提前准备好相关的管理问题与困惑,以便在课堂上进行深入探讨与交流。

              【专家介绍】

              姜老师

              10年+经验『实战派』培训专家

              大型金融集团高级培训总监

              资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

              成功为108家企业打造『明星客服团队』

              情境体验式培训专家

              世界500强企业『首席合作导师』

              英国博赞思维导图『认证管理师』

              某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

              全国授课1000+场,服务人数超10000+

              先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

               

              专业领域

              姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

              —

              时间

              十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

              地点

              上海

              价格

              4800

              报名




                精益班:全面质量管理TQM

                0711月全天08精益班:全面质量管理TQM(全天) 上海 价格: 4680

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月7-8日 【上海】 课程对象:企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等 课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 质量是企业的生命,质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号,质量在每个企业都可以说起来非常重要,但在实际的企业运作过程中,不稳定的产品质量,不断重复发生的质量问题,高昂的三包费用和返工返修成本,面临越来越多的客户抱怨和投诉,似乎我们陷入了质量管理的怪圈:我们很重视产品质量,但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花,是诸多企业面临的迫切问题。 通过本课程的培训和实际落地践行过程的指导,可以为企业构建适合自身行业和企业特点的质量管理系统提供指导性意见和帮助。   通过《全面质量管理——企业质量系统构建》的培训,将帮助学员掌握: 1.质量管理系统构成的基本要素和模块 2.如何实施过程质量管理 3.如何实施供应链质量管理 4.如何构建客户质量反馈系统 5.如何实施研发过程质量策划和管理 6.如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地 【课程大纲】 第一天: 一、全面质量管理概述 1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理 2、质量和质量管理的基本概念 3、质量管理的发展历程 4、全面质量管理(TQM)的概念与内容 5、全面质量管理(TQM)与ISO9001/TS16949、精益生产的区别 6、分组练习:运用SIPOC过程识别法分析过程质量控制点 二、质量保证与质量管理“三步曲” 1、案例分析:客户为什么对投诉处理结果不满? 2、质量保证与朱兰的质量管理“三步曲” 3、质量策划的内容与要点 4、质量控制的工具与技术 5、质量改进的方法与手段 6、分组练习:如何运用朱兰“三步曲”开展质量管理 三、全过程质量控制的方法与手段 1、案例分析:为什么中国汽车业干不过中国航天 2、概率统计与统计过程控制 3、抽样检验的基本思考 4、质量检验方法与风险防范 5、质量变异与波动控制 6、分组练习:运用控制图判定原则分析判断生产过程质量波动 四、全员质量管理的开展 1、案例分析:丰田在质量管理中的“自动化”思想 2、在质量管理中人的影响因素分析 3、让质量异常显在化以确保作业人员迅速识别 4、如何在操作中注入防错的机制 5、全员质量改善活动的展开 6、分组练习:分析某企业生产中的质量构成   第二天: 五、零缺陷质量管理的原则与方法 1、案例分析: 视频 《首席执行官》 2、零缺陷质量的概念及其提出 3、零缺陷质量管理的四大原则 4、实现零缺陷质量管理的方法与技巧 5、零缺陷质量管理中对SDCA循环的运用 6、分组练习:SDCA循环的运用 六、质量问题的分析与改进(工厂实践) 1、案例分析:汽车真的对香草雪糕过敏吗 2、现场质量问题的识别与改善(实践) 3、问题分析与解决的方法与工具 4、质量改进的DMAIC过程与内容 5、创新思维与改善的九大思考 6、分组练习:运用QC工具进行质量问题的分析解决 七、全部课程回顾与总结、学员感言 【专家介绍】 陈老师 上海慧制咨询专家顾问 慧制精益学院导师 个人履历:青岛天信电气股份 IMM国际煤机 开利上海运输冷冻 英格索兰洛阳哈斯曼 洛阳春都集团

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年11月7-8日 【上海】

                课程对象:企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等

                课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                质量是企业的生命,质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号,质量在每个企业都可以说起来非常重要,但在实际的企业运作过程中,不稳定的产品质量,不断重复发生的质量问题,高昂的三包费用和返工返修成本,面临越来越多的客户抱怨和投诉,似乎我们陷入了质量管理的怪圈:我们很重视产品质量,但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花,是诸多企业面临的迫切问题。

                通过本课程的培训和实际落地践行过程的指导,可以为企业构建适合自身行业和企业特点的质量管理系统提供指导性意见和帮助。

                 

                通过《全面质量管理——企业质量系统构建》的培训,将帮助学员掌握:

                1.质量管理系统构成的基本要素和模块

                2.如何实施过程质量管理

                3.如何实施供应链质量管理

                4.如何构建客户质量反馈系统

                5.如何实施研发过程质量策划和管理

                6.如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地

                【课程大纲】

                第一天:

                一、全面质量管理概述

                1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理

                2、质量和质量管理的基本概念

                3、质量管理的发展历程

                4、全面质量管理(TQM)的概念与内容

                5、全面质量管理(TQM)与ISO9001/TS16949、精益生产的区别

                6、分组练习:运用SIPOC过程识别法分析过程质量控制点

                二、质量保证与质量管理“三步曲”

                1、案例分析:客户为什么对投诉处理结果不满?

                2、质量保证与朱兰的质量管理“三步曲”

                3、质量策划的内容与要点

                4、质量控制的工具与技术

                5、质量改进的方法与手段

                6、分组练习:如何运用朱兰“三步曲”开展质量管理

                三、全过程质量控制的方法与手段

                1、案例分析:为什么中国汽车业干不过中国航天

                2、概率统计与统计过程控制

                3、抽样检验的基本思考

                4、质量检验方法与风险防范

                5、质量变异与波动控制

                6、分组练习:运用控制图判定原则分析判断生产过程质量波动

                四、全员质量管理的开展

                1、案例分析:丰田在质量管理中的“自动化”思想

                2、在质量管理中人的影响因素分析

                3、让质量异常显在化以确保作业人员迅速识别

                4、如何在操作中注入防错的机制

                5、全员质量改善活动的展开

                6、分组练习:分析某企业生产中的质量构成

                 

                第二天:

                五、零缺陷质量管理的原则与方法

                1、案例分析: 视频 《首席执行官》

                2、零缺陷质量的概念及其提出

                3、零缺陷质量管理的四大原则

                4、实现零缺陷质量管理的方法与技巧

                5、零缺陷质量管理中对SDCA循环的运用

                6、分组练习:SDCA循环的运用

                六、质量问题的分析与改进(工厂实践)

                1、案例分析:汽车真的对香草雪糕过敏吗

                2、现场质量问题的识别与改善(实践)

                3、问题分析与解决的方法与工具

                4、质量改进的DMAIC过程与内容

                5、创新思维与改善的九大思考

                6、分组练习:运用QC工具进行质量问题的分析解决

                七、全部课程回顾与总结、学员感言

                【专家介绍】

                陈老师

                上海慧制咨询专家顾问

                慧制精益学院导师

                个人履历:青岛天信电气股份

                IMM国际煤机

                开利上海运输冷冻

                英格索兰洛阳哈斯曼

                洛阳春都集团

                总经理

                中国区运营副总裁

                质量经理、工厂厂长

                研发、质量、采购经理

                生产管理、设备经理

                实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。

                多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。

                【咨询专长】

                精益生产系统                  精益研发设计                   精益六西格玛

                价值工程                      研发VSM                     全面质量管理TQM

                统计过程控制(SPC)     根本原因分析-8D质量系统架构等      供应商质量管理

                【部分合作客户】

                上海烟草机械、TDK东电化、威海奥文电机、上海交运汽车、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;

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                时间

                十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                地点

                上海

                价格

                4680

                报名




                  非生产采购管理

                  0711月全天08非生产采购管理(全天) 上海 价格: 4500

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月20~21日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年11月7~8日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。 【课程大纲】 一、采购策略和实施战略采购和采购策略 什么是直接采购与间接采购 直接采购和间接采购的区别与联系 公司直接采购与间接采购的花费占比 战略采购五步法 二、间接采购的品类和相关知识 市场活动:线上和线下活动、 媒体公关关系 差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司 IT服务 3PL(第三方物流) MRO HR 其他:文具,装修,印刷品等 三、成功的运营采购 运营采购的内容和意义 高效简洁采购系统和采购合规 利益相关方有效的沟通和解决冲突 如何编制SOW

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年5月20~21日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                  2025年11月7~8日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                  课程对象:供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。

                  课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。

                  【课程大纲】

                  一、采购策略和实施战略采购和采购策略

                  • 什么是直接采购与间接采购
                  • 直接采购和间接采购的区别与联系
                  • 公司直接采购与间接采购的花费占比
                  • 战略采购五步法

                  二、间接采购的品类和相关知识

                  • 市场活动:线上和线下活动、
                  • 媒体公关关系
                  • 差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
                  • IT服务
                  • 3PL(第三方物流)
                  • MRO
                  • HR
                  • 其他:文具,装修,印刷品等

                  三、成功的运营采购

                  • 运营采购的内容和意义
                  • 高效简洁采购系统和采购合规
                  • 利益相关方有效的沟通和解决冲突
                  • 如何编制SOW
                  • 投诉的处理和管理

                  四、供应商的市场分析方法和筛选供应商

                  • 波特五力模型
                  • SWOT分析
                  • 要求制定选择标准 定量和定性标准
                  • (RFP)选择供应商
                  • 准备和跟踪 RFP
                  • 分析和列出建议的供应商
                  • 分析 RFP 并选择供应商

                  五、供应商日常监督与管理

                  • 理解供应商表现的重要性
                  • 供应商对您的组织和其产品/服务的影响
                  • 给供货商有效的服务级别协议(SLA)
                  • 了解有效实施SLA 的重要性
                  • 持续的供应商监测和控制
                  • 与供应商一起解决问题和技术
                  • 供应商管理的持续改进工具和技术
                  • 处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡

                  六、开发管理和供应商的有效关系

                  • 供应商和内部甚至外部客户的互动
                  • 公平的对待供应商
                  • 定期的供应商调查
                  • 增加双向的沟通

                  七、伙伴式供应商或战略联盟

                  • 供应商感知模型
                  • 分享相关信息,开放的沟通和信息交换
                  • 确保供应商得到一定的订单份额和利润
                  • 全球指定的供应商关系的发展

                  八、间接采购的风险管控

                  • 交期进度的风险
                  • 变更管理与风险
                  • 非生产性采购价格不确定因素
                  • 物流管理与风险
                  • 仓储管理
                  • 采购信息管理风险

                  【专家介绍】

                  云老师

                  拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英人士

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                  时间

                  十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4500

                  报名




                    从技术到管理的完美转身

                    0711月全天08从技术到管理的完美转身(全天) 深圳 价格: 4980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月7-8日 【深圳】 课程对象:技术骨干、技术中基层管理干部、研发项目管理类管理者 课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 研发企业中管理干部绝大部分是由技术工作者转型而来,其中研发组长、研发部长、甚至是事业部的高层管理者。由技术转型的管理干部虽然都具有较强的技术业务能力,但职业华管理能力的不足也是不争的事实。从技术走向管理的干部通常在职业化管理上都存在以下明显的特征: 角色转变了,思维没跟上,还是以技术思想来应对管理,管理效率上不去 喜欢自己上,大包大揽,管理风格偏向英雄主义,缺少团队概念 决策风格缺少灰度与平生,偏向黑白两面(即对和错) 性格急,不懂得妥协和退让 沟通障碍,尤其在跨部门合作和沟通上壁垒重重 缺乏高效的管理方法和手段、在授权、计划、监控和报告等管理方面都显得力不从心 关注事务的精力远大于关注人的精力,擅长当下的救火,而缺少未来的规划 ……………… 《从技术到管理的完美转身》课程专为技术转型管理者定制了360度转身的解决方案,从实践中解析如何从角色-思维-行为-结果上完成100%的转身,帮助从技术走向管理的管理者们一步一步的解决上述的不足,向职业化经理人的方向迈进。   通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获: 完成从技术走向管理的角色转化,明确研发管理者定位、责任和使命 掌握如何建立团队目标, 并高效用计划驱动团队目标达成 掌握研发团队高效沟通与协同能力建设的关键,提升团队协同效率 学习冲突处理、资源平衡、例外管理等团队管理必备技能 学习领导力的重要性,并学会如何持续建设和提升自身领导力 学会高效的沟通的技巧,能够与不同风格对象进行高效沟通 学会项目管理思维和基本技能,保证在职能和项目合作过程中高效协同 与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧,解决实际工作中的疑惑和问题 ……………   本次课程的关键词是“实战”,授课过程中将列举大量行业团队、管理和沟通管理案例进行分析、演练和模拟 引导式教学,学员演练与互动占一定比例(讲师讲解 60%,学员实操练习20% ,讲师学员互动讨论10%,视频与游戏5%,讲师集中答疑5%) 演练环节采用真实案例实战分析(课程中至少包含6真实场景案例),帮助学员快速理解并吸收学习内容 讲师的从技术走向管理的实战经验分享 【课程大纲】 第一章 :

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年11月7-8日 【深圳】

                    课程对象:技术骨干、技术中基层管理干部、研发项目管理类管理者

                    课程费用:¥ 4980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    研发企业中管理干部绝大部分是由技术工作者转型而来,其中研发组长、研发部长、甚至是事业部的高层管理者。由技术转型的管理干部虽然都具有较强的技术业务能力,但职业华管理能力的不足也是不争的事实。从技术走向管理的干部通常在职业化管理上都存在以下明显的特征:

                    • 角色转变了,思维没跟上,还是以技术思想来应对管理,管理效率上不去
                    • 喜欢自己上,大包大揽,管理风格偏向英雄主义,缺少团队概念
                    • 决策风格缺少灰度与平生,偏向黑白两面(即对和错)
                    • 性格急,不懂得妥协和退让
                    • 沟通障碍,尤其在跨部门合作和沟通上壁垒重重
                    • 缺乏高效的管理方法和手段、在授权、计划、监控和报告等管理方面都显得力不从心
                    • 关注事务的精力远大于关注人的精力,擅长当下的救火,而缺少未来的规划
                    • ………………

                    《从技术到管理的完美转身》课程专为技术转型管理者定制了360度转身的解决方案,从实践中解析如何从角色-思维-行为-结果上完成100%的转身,帮助从技术走向管理的管理者们一步一步的解决上述的不足,向职业化经理人的方向迈进。

                     

                    通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:

                    • 完成从技术走向管理的角色转化,明确研发管理者定位、责任和使命
                    • 掌握如何建立团队目标, 并高效用计划驱动团队目标达成
                    • 掌握研发团队高效沟通与协同能力建设的关键,提升团队协同效率
                    • 学习冲突处理、资源平衡、例外管理等团队管理必备技能
                    • 学习领导力的重要性,并学会如何持续建设和提升自身领导力
                    • 学会高效的沟通的技巧,能够与不同风格对象进行高效沟通
                    • 学会项目管理思维和基本技能,保证在职能和项目合作过程中高效协同
                    • 与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧,解决实际工作中的疑惑和问题
                    • ……………

                     

                    • 本次课程的关键词是“实战”,授课过程中将列举大量行业团队、管理和沟通管理案例进行分析、演练和模拟
                    • 引导式教学,学员演练与互动占一定比例(讲师讲解 60%,学员实操练习20% ,讲师学员互动讨论10%,视频与游戏5%,讲师集中答疑5%)
                    • 演练环节采用真实案例实战分析(课程中至少包含6真实场景案例),帮助学员快速理解并吸收学习内容
                    • 讲师的从技术走向管理的实战经验分享

                    【课程大纲】

                    第一章 : 从技术到管理的全方位兑变

                    1. 技术人员的使命是是什么?管理者的使命是什么?
                    2. 从三个问题推演思考公司为什么任命您为研发管理者?
                    3. 分享:研发管理者四大管理职能
                    4. 思考?技术人员转型为管理者您准备好了吗? 通过一个小游戏来验证
                    5. 从游戏中总结和对比,技术人员与研发管理者的一下几个方面的思维变化
                    • 工作思维(团队或者单兵)
                    • 决策思维(黑白或者增加灰度)
                    • 使命定位(目标导向与任务导向)
                    1. 从技术走向管理岗位,以下这些方面都应该发生全方面变化(如何变化)
                    • 学习路线
                    • 工作习惯
                    • 沟通习惯
                    • 资源积累
                    • 做人做事的方式
                    • 技术地位的改变
                    1. 视频案例: 通过视频理解为什么“管理者”的管理能力是最重要因素,而不是所谓的技术能力
                    2. 优秀的研发管理者需要具备的特征是什么?分享“智、信、仁、勇、严”。先天or后天。
                    3. 案例分析:分析IBM与诺基亚两家世界级巨头公司在濒临倒闭时,两家公司的最高团队管理者的行为策略为什么会导致两种截然不同的结果,分析团队领导者的管理实践
                    4. 实战研讨与反思:对比植入,作为从技术转型的管理干部,您觉得您相比职业化管理者最大的对比差距是什么?
                    5. 章结:管理效果的决定性因素与弹性因素归纳总结

                    第二章 : 如何基于目标制定行动计划

                    1. 思考:案例中给出的某项工作的目标是否能够很好被执行
                    2. 目标制定的SMART原则,高效管理从目标出发,目标不清的管理是无法突破高效的瓶颈的
                    3. 实战研讨:某电控产品开发计划如案例情况,这份计划存在哪些问题,如果按照这个计划执行电控模块的开发管理,最终可能出现哪些问题,通过这个研讨帮助学员掌握
                    • 计划如何做全面
                    • 计划如何做准确
                    • 计划如何分工
                    • 遇到冲突和重大异常时,如何改进及优化计划
                    1. 计划过程都包含哪些活动,对应哪些方法、技能与工具是我们必须掌握的
                    2. 计划制定的五个步骤
                    • 依据WBS进行活动排序(活动的关系与排序)
                    • 规模估算
                    • 工作量,估算
                    • 资源计划与分配(如何解决资源与进度的矛盾冲突)
                    • 制定进度计划
                    1. 估算活动时间的方法包含哪些,如何善用这些方法是关键
                    • 家估算法
                    • 三点估算法
                    • 类比估算法
                    • 推测法
                    1. 项目计划过程的模板分享与讲解
                    2. 实战研讨:您部门有12个人,其中4个项目代表,平均每个人手上3个项目,请问,您如何支持和参与这些项目的管理工作
                    3. 研发管理者在管理计划的过程中,必须确保三件事
                    • 授权项目代笔管理自己负责的项目计划
                    • 保证项目代表在负责产品项目计划上进行了充分的下一季分解
                    • 通过周会进行日常管理与通过里程碑进行控制
                    1. 制定目标与计划的实战经验分享
                    2. 章节:思考如何让您的团队都拥有共同的目标以及共享目标压力

                    第三章:如何基于计划于执行进行绩效辅导与监控

                    1. 思考:遇到如下案例中描述的事件(案例内容是某公司项目目标不达成,扣项目经理奖金的做法,但其直属主管却没有连带),这样的做法是否合理,为什么?
                    2. 运用绩效管理的四个循环过程来履行有效的管理职能
                    • 制定绩效目标与行动计划
                    • 进行有效的绩效辅导
                    • 绩效考核
                    • 结果运用
                    1. 思考:您觉得四个过程中最重要的一个环节是哪一个
                    2. 职能经理如何有效的进行绩效辅导工作,分享几个行之有效的做法
                    • 开通言路
                    • 定期约谈
                    • 一帮一,一对红
                    • 结果确认
                    1. 计划并不等于结果的达成,也不等于目标的实现,作为职能经理,在计划监控过程中都需要监控哪些内容
                    • 团队氛围
                    • 外部相关因素
                    • 里程碑活动
                    • 高风险状态任务‘
                    • 重要紧急事务
                    1. 常用的监控手段有哪些:
                    • 周会
                    • 报告
                    • 预警
                    • 评审
                    • 非正式监控
                    1. 案例分析:美的各事业部在技术评审时,基本都是按照如下过程进行了,这个过程存在哪些问题,应该如何改进
                    2. 案例分析:部门内奖金如何分配,面对几种不同的场景,该如何做?
                    3. 章结:没有时间是否可以成为不做绩效辅导的理由

                    第四章:研发管理者领导力建设与提升

                    1. 思考:什么是领导力
                    2. 视频案例:视频中李鸿章是如何在短短的十几分钟将一个团队拧成一股绳,学习李鸿章领导力的精髓要点,如何运用权力与影响力
                    • 杀猪
                    • 打狗
                    • 赛马
                    • 护牛
                    1. 思考:给您管理一个团队,您需要什么样的权利,权力背后的反思是什么
                    2. 解读领导力的五力模型
                    • 影响力
                    • 感召力
                    • 前瞻力
                    • 决策力
                    • 控制力
                    1. 职能经理提升自身影响力的6条贴地气的实践分享
                    • 优秀的责任意识与勇于担责的决心
                    • 日常执行力从自我开始
                    • 早到30分,晚走30分
                    • 日常问题的终结者与项目难题的发起者
                    • 举一反三,爱上项目复
                    • 关心与你相关的每一个人
                    1. 章结:领导力不是说的,而是干出来的

                    第五章:研发团队管理与高效沟通

                    1. 视频案例:分析亮剑中李云龙团队精彩片段,分析优秀的团队与糟糕的团队的不同
                    2. 优秀的团队特征一般包含哪些特点
                    3. 团队发展的五个阶段特征及各阶段管理要点
                    • 形成期、磨合期、规范期、表现期、超越期
                    • 如何让你的团队更加顺畅的进入表现期?
                    • 一些团队建设的建议(在不同阶段,适合开展哪些不同的团建活动,你知道么?)
                    1. 案例分析:如何处理团队内部的矛盾冲突
                    2. 案例分析:如何处理团队成员与其他部门成员的冲突
                    3. 团队冲突管理的几个核心注意原则
                    4. 分享高效的团队运作的十条锦囊妙计
                    5. 案例分析,一个初创团队在发展到几百人规模的时候为什么没有办法复制创业初期的团队管理模式
                    6. 高效沟通是高效团队的基础工程
                    7. 如何进行高效的沟通管理,职能经理首先在源头上避免两件事
                    • 说假话(必须实事求是)
                    • 说大话(解决方案必须落地)
                    1. 有效的运用沟通平台与沟通渠道,分析美的在使用的PLM、邮件、会议、以及微信等几种主流的沟通平台,并分析其优劣,合理高效使用
                    2. 遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办?
                    3. 与牛人发生冲突怎么办?是水火不容还是以柔克刚
                    • 项目管理中常见的冲突类型和冲突源
                    • 项目经理处理冲突的常用方法(对症下药,绝对不能一个药方包治百病)
                    • 冲突不见得是坏事,厉害的项目经理会懂得制造和控制冲突
                    1. 与领导沟通需要注意哪些技巧(案例演练:实操一个与领导沟通的真实场景,体会与领导沟通过程的准备、沟通、建议、总结几个过程中应该注意的细节)
                    2. 与客户沟通需要注意的技巧
                    • 接口归一
                    • 信息及时确认与回复
                    • 书面留证
                    • 平衡之术
                    1. 高效沟通需要注意的7个实践原则分享
                    2. 章结:技巧固然重要,文化和氛围才是关键

                    第六章:基于流程与制度进行持续改进

                    1. 学的流程制度
                    2. 什么样的流程制度是科学的,以小天鹅项目管理办法为例进行解析
                    • 流程制度是如何制定的
                    • 流程制度制定的详细程度决定是否落地
                    • 流程制度的不合理如何进行反馈
                    1. 构建团队的流程制度的持续改进的模型
                    2. 如何对流程制度进行高效的回溯,每个部门可以建立按季度回溯的机制
                    3. 流程制度必须让每个人都很清楚,并养成习惯,这是职能经理人不二的使命
                    4. 分享研发部门需要有那几个关键流程制度
                    • 软硬件开发流程
                    • 交叉评审制度
                    • 自检制度
                    • 电控代表外围管理条例
                    1. 章结:人管理不到的地方就需要考虑如何用流程和制度去规避,反之亦然

                    【专家介绍】

                    孙福生先生

                    • 原富士康项目总监
                    • 国际项目管理师(PMI协会会员)
                    • 国际注册咨询师(CMC注册会员)
                    • 广东省咨询协会特聘专家
                    • 研发项目管理实战专家
                    • 研发人力资源管理专家
                    • IPD(集成产品开发)体系专家
                    • 海信集团、富特科技、美的集团等多家国内知名企业项目管理长期合作讲师

                    讲师职业背景

                    孙老师拥有15年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵医疗等企业的工作期间曾担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理、研发项目管理工程师等职位。具有丰富的研发管理体系建设(IPD)、研发项目管理、产品需求管理、研发绩效与激励管理等实操经验。在咨询与培训实操落地层面深受客户认可。

                    孙老师是久经咨询与培训沙场的专家,开设的公开课及企业内训超过500余场,为数千家企业提供过IPD,项目管理、产品开发流程建设、研发绩效管理、任职资格建设等领域的管理咨询与培训服务,累计培训人数超过万人。

                    —

                    时间

                    十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                    地点

                    深圳

                    价格

                    4980

                    报名




                      赢在思考-问题分析与解决

                      0711月全天08赢在思考-问题分析与解决(全天) 广州 价格: 4800

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:11月7-8日 广州 课程对象:企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 对于每日如履薄冰的职业人士而言,应该如何来处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?如何才能预防问题和把握机会?如何才能有效创新以应对变化的世界(移动、互联网、智能和大数据…..)?   本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的系统的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维流程能帮你并强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。 该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经数十年而不败,其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维流程,它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程,它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。 创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。 企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。 本课程根据美国ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》(财富500常年采购课程)和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的课程,课程得到知名公司的应用。   了解主动和系统的思维流程 关注关键目标,排除不确定因素的干扰; 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作; 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息; 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施; 学习创造力工具,提高创造力和创新能力; 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。 【课程大纲】 一、成功经理人解决问题的系统思维流程 1、有效和系统的思维流程概述 2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程 3、比较流程 4、培养能力模型 5、持续改进   二、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1、你关注的关键问题是什么? 2、关注焦点可以区分、细化吗? 3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 5、案例分析和工作应用   三、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会 1、您所关注的问题与观察到的事实是什么? 2、比较的事实是什么? 3、如何确定最佳的比较方法? 4、如何辨识及检测可能的原因? 5、选择最可能原因 6、案例分析和工作应用   四、决策制定:为您提供和选择最合适的解决问题方案 1、您想决定什么?您决策的标准是什么? 2、阐明决策目的 3、确定决策的标准,风险的评估、权衡 4、与标准相比较,您的替代方案是什么? 5、每一个替代方案中的风险与机会是什么? 6、做出决策 7、案例分析和工作应用   五、计划分析:为您设计预防问题和抓住机会有效实施方案和目标 1、希望的最终结果是什么? 2、确定必要的任务、职责及时限。 3、辨别可能出现的潜在问题与机会。 4、发生问题的原因是什么? 5、怎样预防问题与增加可能的机会? 6、应急方案是什么? 7、您充分利用机会的打算是什么? 8、改进计划 9、案例分析   六、创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程 1、创造力测试 2、创造力和创新 3、创造力障碍和克服障碍 4、创新体制 5、主流创造力和创新工具介绍 6、创新流程: 1)描述创新目标 2)建立创新标准 3)创造力方法找点子 4)建立创新方案 7、案例分析和工作应用 【专家介绍】 刘平 老师(Shelley Liu)   领导力和思维培训专家 master trainer      国际知名品牌课程资深认证讲师 刘平(Shelley Liu),武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)、美国阿拉莫学习系统(ALAMO)和个人优势出版公司(PSP)等资深认证讲师。情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效、领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人。曾在美国IAAPA管理学院进修高级管理课程,并学习和/或认证了多个国际知名培训项目,比如7 habits、IIE、RCC教练技术、PDP性格系统和Choice等。 刘平先生历任设计研究院工程师;上市公司分管生产质量和营销副总经理;在知名房地产公司任总经理助理,负责营销和项目开发等工作;上市中美合资公司项目投资总经理;知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时,负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、环球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。   因此,他不仅对跨国企业的运作有较深的理解,积累了宝贵的跨国公司管理经验,更熟悉国内企业经营之道;作为企业和团队的领导者,有在研发、生产、销售、投资和综合管理等领域的丰富的工作经历,能够将西方先进的管理领导理念与中国国情相结合,在授课和咨询时其对中国企业或跨国公司的中国企业实际的深入了解、准确地把握和有效地引导方式,深得客户和学员赞许。刘平先生培训课程聚焦在领导力素质模型中主要的领导能力和思维能力提升方面,课程主要内容都有知名机构研发并得到有效的应用。   在二十余年的培训和咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗·赫塞、约翰·科特、菲利普·科特勒、约翰·卡斯林、迈克尔·波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课,培训或/和咨询。 --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:11月7-8日 广州

                      课程对象:企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导

                      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      对于每日如履薄冰的职业人士而言,应该如何来处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?如何才能预防问题和把握机会?如何才能有效创新以应对变化的世界(移动、互联网、智能和大数据…..)?

                       

                      本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的系统的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维流程能帮你并强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。

                      该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经数十年而不败,其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维流程,它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程,它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。

                      创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。

                      企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。

                      本课程根据美国ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》(财富500常年采购课程)和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的课程,课程得到知名公司的应用。

                       

                      了解主动和系统的思维流程

                      • 关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
                      • 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
                      • 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
                      • 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
                      • 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
                      • 学习创造力工具,提高创造力和创新能力;
                      • 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

                      【课程大纲】

                      一、成功经理人解决问题的系统思维流程

                      1、有效和系统的思维流程概述

                      2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程

                      3、比较流程

                      4、培养能力模型

                      5、持续改进

                       

                      二、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

                      1、你关注的关键问题是什么?

                      2、关注焦点可以区分、细化吗?

                      3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

                      4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

                      5、案例分析和工作应用

                       

                      三、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

                      1、您所关注的问题与观察到的事实是什么?

                      2、比较的事实是什么?

                      3、如何确定最佳的比较方法?

                      4、如何辨识及检测可能的原因?

                      5、选择最可能原因

                      6、案例分析和工作应用

                       

                      四、决策制定:为您提供和选择最合适的解决问题方案

                      1、您想决定什么?您决策的标准是什么?

                      2、阐明决策目的

                      3、确定决策的标准,风险的评估、权衡

                      4、与标准相比较,您的替代方案是什么?

                      5、每一个替代方案中的风险与机会是什么?

                      6、做出决策

                      7、案例分析和工作应用

                       

                      五、计划分析:为您设计预防问题和抓住机会有效实施方案和目标

                      1、希望的最终结果是什么?

                      2、确定必要的任务、职责及时限。

                      3、辨别可能出现的潜在问题与机会。

                      4、发生问题的原因是什么?

                      5、怎样预防问题与增加可能的机会?

                      6、应急方案是什么?

                      7、您充分利用机会的打算是什么?

                      8、改进计划

                      9、案例分析

                       

                      六、创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程

                      1、创造力测试

                      2、创造力和创新

                      3、创造力障碍和克服障碍

                      4、创新体制

                      5、主流创造力和创新工具介绍

                      6、创新流程:

                      1)描述创新目标

                      2)建立创新标准

                      3)创造力方法找点子

                      4)建立创新方案

                      7、案例分析和工作应用

                      【专家介绍】

                      刘平 老师(Shelley Liu)   领导力和思维培训专家

                      master trainer      国际知名品牌课程资深认证讲师

                      刘平(Shelley Liu),武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)、美国阿拉莫学习系统(ALAMO)和个人优势出版公司(PSP)等资深认证讲师。情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效、领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人。曾在美国IAAPA管理学院进修高级管理课程,并学习和/或认证了多个国际知名培训项目,比如7 habits、IIE、RCC教练技术、PDP性格系统和Choice等。

                      刘平先生历任设计研究院工程师;上市公司分管生产质量和营销副总经理;在知名房地产公司任总经理助理,负责营销和项目开发等工作;上市中美合资公司项目投资总经理;知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时,负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、环球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。

                       

                      因此,他不仅对跨国企业的运作有较深的理解,积累了宝贵的跨国公司管理经验,更熟悉国内企业经营之道;作为企业和团队的领导者,有在研发、生产、销售、投资和综合管理等领域的丰富的工作经历,能够将西方先进的管理领导理念与中国国情相结合,在授课和咨询时其对中国企业或跨国公司的中国企业实际的深入了解、准确地把握和有效地引导方式,深得客户和学员赞许。刘平先生培训课程聚焦在领导力素质模型中主要的领导能力和思维能力提升方面,课程主要内容都有知名机构研发并得到有效的应用。

                       

                      在二十余年的培训和咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗·赫塞、约翰·科特、菲利普·科特勒、约翰·卡斯林、迈克尔·波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课,培训或/和咨询。

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                      时间

                      十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                      地点

                      广州

                      价格

                      4800

                      报名




                        精益班:全面质量管理TQM

                        0711月全天08精益班:全面质量管理TQM(全天) 上海 价格: 4680

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年11月7-8日 【上海】 课程对象:企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等 课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 质量是企业的生命,质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号,质量在每个企业都可以说起来非常重要,但在实际的企业运作过程中,不稳定的产品质量,不断重复发生的质量问题,高昂的三包费用和返工返修成本,面临越来越多的客户抱怨和投诉,似乎我们陷入了质量管理的怪圈:我们很重视产品质量,但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花,是诸多企业面临的迫切问题。 通过本课程的培训和实际落地践行过程的指导,可以为企业构建适合自身行业和企业特点的质量管理系统提供指导性意见和帮助。   通过《全面质量管理——企业质量系统构建》的培训,将帮助学员掌握: 1.质量管理系统构成的基本要素和模块 2.如何实施过程质量管理 3.如何实施供应链质量管理 4.如何构建客户质量反馈系统 5.如何实施研发过程质量策划和管理 6.如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地 【课程大纲】 第一天: 一、全面质量管理概述 1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理 2、质量和质量管理的基本概念 3、质量管理的发展历程 4、全面质量管理(TQM)的概念与内容 5、全面质量管理(TQM)与ISO9001/TS16949、精益生产的区别 6、分组练习:运用SIPOC过程识别法分析过程质量控制点 二、质量保证与质量管理“三步曲” 1、案例分析:客户为什么对投诉处理结果不满? 2、质量保证与朱兰的质量管理“三步曲” 3、质量策划的内容与要点 4、质量控制的工具与技术 5、质量改进的方法与手段 6、分组练习:如何运用朱兰“三步曲”开展质量管理 三、全过程质量控制的方法与手段 1、案例分析:为什么中国汽车业干不过中国航天 2、概率统计与统计过程控制 3、抽样检验的基本思考 4、质量检验方法与风险防范 5、质量变异与波动控制 6、分组练习:运用控制图判定原则分析判断生产过程质量波动 四、全员质量管理的开展 1、案例分析:丰田在质量管理中的“自动化”思想 2、在质量管理中人的影响因素分析 3、让质量异常显在化以确保作业人员迅速识别 4、如何在操作中注入防错的机制 5、全员质量改善活动的展开 6、分组练习:分析某企业生产中的质量构成   第二天: 五、零缺陷质量管理的原则与方法 1、案例分析: 视频 《首席执行官》 2、零缺陷质量的概念及其提出 3、零缺陷质量管理的四大原则 4、实现零缺陷质量管理的方法与技巧 5、零缺陷质量管理中对SDCA循环的运用 6、分组练习:SDCA循环的运用 六、质量问题的分析与改进(工厂实践) 1、案例分析:汽车真的对香草雪糕过敏吗 2、现场质量问题的识别与改善(实践) 3、问题分析与解决的方法与工具 4、质量改进的DMAIC过程与内容 5、创新思维与改善的九大思考 6、分组练习:运用QC工具进行质量问题的分析解决 七、全部课程回顾与总结、学员感言 【专家介绍】 陈老师 实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。 多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。 【咨询专长】 精益生产系统                  精益研发设计                   精益六西格玛 价值工程                      研发VSM                     全面质量管理TQM 统计过程控制(SPC)     根本原因分析-8D质量系统架构等      供应商质量管理 【部分合作客户】 上海烟草机械、TDK东电化、威海奥文电机、上海交运汽车、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等; --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年11月7-8日 【上海】

                        课程对象:企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等

                        课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        质量是企业的生命,质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号,质量在每个企业都可以说起来非常重要,但在实际的企业运作过程中,不稳定的产品质量,不断重复发生的质量问题,高昂的三包费用和返工返修成本,面临越来越多的客户抱怨和投诉,似乎我们陷入了质量管理的怪圈:我们很重视产品质量,但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花,是诸多企业面临的迫切问题。

                        通过本课程的培训和实际落地践行过程的指导,可以为企业构建适合自身行业和企业特点的质量管理系统提供指导性意见和帮助。

                         

                        通过《全面质量管理——企业质量系统构建》的培训,将帮助学员掌握:

                        1.质量管理系统构成的基本要素和模块

                        2.如何实施过程质量管理

                        3.如何实施供应链质量管理

                        4.如何构建客户质量反馈系统

                        5.如何实施研发过程质量策划和管理

                        6.如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地

                        【课程大纲】

                        第一天:

                        一、全面质量管理概述

                        1、案例分析:从某汽车零件制造过程认识质量管理

                        2、质量和质量管理的基本概念

                        3、质量管理的发展历程

                        4、全面质量管理(TQM)的概念与内容

                        5、全面质量管理(TQM)与ISO9001/TS16949、精益生产的区别

                        6、分组练习:运用SIPOC过程识别法分析过程质量控制点

                        二、质量保证与质量管理“三步曲”

                        1、案例分析:客户为什么对投诉处理结果不满?

                        2、质量保证与朱兰的质量管理“三步曲”

                        3、质量策划的内容与要点

                        4、质量控制的工具与技术

                        5、质量改进的方法与手段

                        6、分组练习:如何运用朱兰“三步曲”开展质量管理

                        三、全过程质量控制的方法与手段

                        1、案例分析:为什么中国汽车业干不过中国航天

                        2、概率统计与统计过程控制

                        3、抽样检验的基本思考

                        4、质量检验方法与风险防范

                        5、质量变异与波动控制

                        6、分组练习:运用控制图判定原则分析判断生产过程质量波动

                        四、全员质量管理的开展

                        1、案例分析:丰田在质量管理中的“自动化”思想

                        2、在质量管理中人的影响因素分析

                        3、让质量异常显在化以确保作业人员迅速识别

                        4、如何在操作中注入防错的机制

                        5、全员质量改善活动的展开

                        6、分组练习:分析某企业生产中的质量构成

                         

                        第二天:

                        五、零缺陷质量管理的原则与方法

                        1、案例分析: 视频 《首席执行官》

                        2、零缺陷质量的概念及其提出

                        3、零缺陷质量管理的四大原则

                        4、实现零缺陷质量管理的方法与技巧

                        5、零缺陷质量管理中对SDCA循环的运用

                        6、分组练习:SDCA循环的运用

                        六、质量问题的分析与改进(工厂实践)

                        1、案例分析:汽车真的对香草雪糕过敏吗

                        2、现场质量问题的识别与改善(实践)

                        3、问题分析与解决的方法与工具

                        4、质量改进的DMAIC过程与内容

                        5、创新思维与改善的九大思考

                        6、分组练习:运用QC工具进行质量问题的分析解决

                        七、全部课程回顾与总结、学员感言

                        【专家介绍】

                        陈老师

                        实战运营管理专家,二十几年的职业生涯中,先后在国企、外企和民企担任中高级管理职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建,5S推动实施,质量管理体系和模式的构建,精益生产模式的构建和运行,人才的培训和培养体系等,并在实际工作的不同岗位上予以实际践行,为所服务的公司带来业绩的同时,个人能力也得以不断提升。

                        多年生产运营管理实践,尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历,锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。

                        【咨询专长】

                        精益生产系统                  精益研发设计                   精益六西格玛

                        价值工程                      研发VSM                     全面质量管理TQM

                        统计过程控制(SPC)     根本原因分析-8D质量系统架构等      供应商质量管理

                        【部分合作客户】

                        上海烟草机械、TDK东电化、威海奥文电机、上海交运汽车、中达电机、江苏盛虹、豪顿华工程、上海交运汽车、海斯坦普、博格思众、欧拓汽车、德力西、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、斯必能通讯、裕克施乐塑料、江麦德龙、北美联通讯、青岛昌隆、石家庄凯泉、上海奥美尼、上海神舟汽车、青岛卡奥电力、上海开能环保、艾博生物、梅特勒、扬州宝飞优斯、浙江欧迪恩、上海海立、河北电机、海龙阳精密、凯斯曼秦皇岛汽车、江苏亨通精工、伽蓝(集团)、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;

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                        时间

                        十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4680

                        报名




                          一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍

                          0711月全天08一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍(全天) 上海 价格: 3980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月7-8日 2025年7月25-26日 2025年11月7-8日 【上海】 课程对象:企业经营负责人、各级销售管理者、销售代表、售前技术、项目交付经理及投标相关人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 为什么销售人员反馈项目已经得到了客户的支持,但还是不中标?在客户支持的情况下该如何确保顺利中标? 为什么产品、服务、客户关系都不错的企业没中标,而看起来比自己差的竞争对手反而中标了? 为什么有的企业投标质量和效率都很高,而自己要投一个标却那么费劲,甚至事故惊险不断? 评标排名不是第一,能不能质疑(异议)投诉?质疑(异议)投诉能获得哪些好处?如何应对质疑与反质疑? 影响中标的因素纷繁复杂,到底哪些因素才是核心?有没有专业、可复制的一套项目运作体系和方法? 公开招标/邀请招标/询价/竞谈/竞磋/单一来源各有什么特点,该适用于政府采购法体系还是招投标法体系?   C“体系完备、直击核心、降维打击、结果说话”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求; C有投标全方位、多视角认知,更有作为食物链低端的投标人逆袭中标的实现路径 C大量亲身案例现身说法,有货有料有真相; C2天内掌握一个模型、五大工具、七张表格、自己企业“满分”的招标文件,让投标变得有章有法有结果; C不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进交流; C通过实战模拟PK, 实操项目练习,投标复盘会,案例教学,互动式研讨,视频,问题带法条等方式来帮助学员理解知识,并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场; 道:全方位、多视角、 构建对招投标活动系统、高维的认知; 法:掌握以招标文件为主体,能干事、干好事、干成事、不出事的一体四翼投标模型和思考方法; 术:学习投标与大客户销售的交融,不同角色不同阶段各司其职,避免销售过程“黑匣子”现象,发标前就准确预判中标率; 掌握控标技能和招标文件分析技巧,制作本企业“满分”的招标文件; 掌握投标管理技能,标书制作三大原则、五大技巧,实现高质量高效率投标; 掌握质疑投诉三三三法则及相关函件写作技巧,从容质疑(异议)与反质疑(异议); 器:掌握一个模型、五大工具、七张表格,让投标变得有章有法有结果; 【课程大纲】 模块一:投标的三个视角,评标过程揭秘 本节:主要扩展学员的视野,建立对投标高维、系统的认知 招投标制度介绍 招投标的前世今生来世 招投标活动的本质 为什么说招投标活动是用一部分人的贪婪对另一部分人的恐惧 六种采购方式解析

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年3月7-8日 2025年7月25-26日 2025年11月7-8日 【上海】

                          课程对象:企业经营负责人、各级销售管理者、销售代表、售前技术、项目交付经理及投标相关人员

                          课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          • 为什么销售人员反馈项目已经得到了客户的支持,但还是不中标?在客户支持的情况下该如何确保顺利中标?
                          • 为什么产品、服务、客户关系都不错的企业没中标,而看起来比自己差的竞争对手反而中标了?
                          • 为什么有的企业投标质量和效率都很高,而自己要投一个标却那么费劲,甚至事故惊险不断?
                          • 评标排名不是第一,能不能质疑(异议)投诉?质疑(异议)投诉能获得哪些好处?如何应对质疑与反质疑?
                          • 影响中标的因素纷繁复杂,到底哪些因素才是核心?有没有专业、可复制的一套项目运作体系和方法?
                          • 公开招标/邀请招标/询价/竞谈/竞磋/单一来源各有什么特点,该适用于政府采购法体系还是招投标法体系?

                           

                          • C“体系完备、直击核心、降维打击、结果说话”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
                          • C有投标全方位、多视角认知,更有作为食物链低端的投标人逆袭中标的实现路径
                          • C大量亲身案例现身说法,有货有料有真相;
                          • C2天内掌握一个模型、五大工具、七张表格、自己企业“满分”的招标文件,让投标变得有章有法有结果;
                          • C不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进交流;
                          • C通过实战模拟PK, 实操项目练习,投标复盘会,案例教学,互动式研讨,视频,问题带法条等方式来帮助学员理解知识,并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场;
                          1. 道:全方位、多视角、 构建对招投标活动系统、高维的认知;
                          2. 法:掌握以招标文件为主体,能干事、干好事、干成事、不出事的一体四翼投标模型和思考方法;
                          3. 术:学习投标与大客户销售的交融,不同角色不同阶段各司其职,避免销售过程“黑匣子”现象,发标前就准确预判中标率;

                          掌握控标技能和招标文件分析技巧,制作本企业“满分”的招标文件;

                          掌握投标管理技能,标书制作三大原则、五大技巧,实现高质量高效率投标;

                          掌握质疑投诉三三三法则及相关函件写作技巧,从容质疑(异议)与反质疑(异议);

                          1. 器:掌握一个模型、五大工具、七张表格,让投标变得有章有法有结果;

                          【课程大纲】

                          模块一:投标的三个视角,评标过程揭秘

                          本节:主要扩展学员的视野,建立对投标高维、系统的认知

                          1. 招投标制度介绍
                          • 招投标的前世今生来世
                          • 招投标活动的本质
                          • 为什么说招投标活动是用一部分人的贪婪对另一部分人的恐惧
                          • 六种采购方式解析
                          1. 评标过程揭秘
                          • 评标委员会构成来源
                          • 评标基本流程
                          • 评标各方心态
                          • 评标现场案例分析
                          • 小组讨论:哪些关键因素决定了最后的中标结果?为了提高中标率,准备怎么做?
                          1. 投标模型
                          • 一体:为什么以招标文件为主体
                          • 四翼:四翼解决的问题和目标
                          • 实战模拟投标演练:从自以为是到自以为非

                          模块二:能干事,投标与大客户销售的交融

                          本节:主要解决标前引导过程中,大客户销售不同阶段不同角色的分工和任务,以及发标前准确判断我方中标概率

                          1. 大客户及大客户销售原理
                          • 大客户定义
                          • 大客户销售漏斗原理
                          1. 大客户销售过程中各角色的分工、任务及标前引导实战案例
                          • 标前引导在大客户销售过程中的定位
                          • 各阶段中标相关的核心任务及分工
                          • 大组讨论:投标项目运作过程中引导案例分享
                          • 测评演练:判断A、B、C三个项目F公司分别中标概率大小

                          模块三:干好事,控标手段分类及实施方法

                          本节:主要掌握控标技巧、以及制作本企业专属的“满分”招标文件

                          1. 六大可能出现倾向性安排的环节
                          2. 招标文件解析
                          • 招标文件形式结构
                          • 招标文件逻辑结构
                          • 资格条件
                          • 实质性条款
                          • 评分办法
                          1. 招标文件设计
                          • 设计原则及基础
                          • 设计技巧
                          • 控标逻辑
                          1. 投标竞争力分析表
                          2. 演练:结合自身企业优势,制作一份“满分”招标文件

                          模块四:干成事,投标质量及效率提升

                          本节:主要解决投标管理、应标技巧及标书制作质量效率提升

                          1. 投标文件的档次
                          • 投标文件的四种档次
                          • 视频:从价值几百到价值几万元的投标文件展示
                          1. 投标文件制作
                          • 一个流程
                          • 三个原则
                          • 四个技巧
                          • 澄清应用
                          • 陪围分析
                          1. 助力投标文件获取高分的工具演练
                          2. 提升投标文件制作效率的工具演练

                          模块五:不出事,投标法律责任,质疑(异议)、投诉

                          本节:主要解决投标的法律责任、该不该质疑、能不能质疑,如何质疑

                          1. 法律责任
                          • 民事责任
                          • 刑事责任
                          1. 招标投标争议
                          • 表达和解决民事争议的方式
                          • 质疑与异议的区别
                          • 常见错误
                          1. 投标质疑三三三法则
                          • 能不能:质疑投诉的三个基础
                          • 该不该:质疑投诉的三个目的
                          • 行不行:质疑投诉的三个技巧
                          1. 质疑函、投诉书模板介绍
                          2. 案例分析:
                          • A项目争议处理为什么会失败?

                          B项目争议处理为什么会反败为胜?

                          【专家介绍】

                          谢伟老师

                          • 人课合一卓越二十五期明星培训师
                          • 大型国企投标与解决方案总监
                          • 合同商务和法务双专业评审人
                          • 14年工作经验,原华为海外投标共享中心SPTL
                          • 吉林大学硕士研究生

                          背景介绍:

                          1. 工作经历

                          2017.02~至今 上海富欣智能交通控制有限公司投标与解决方案总监、法律合规负责人

                          • 组建投标团队,将公司屡次废标的情况彻底改变,实现2017年至今0废标。带领团队多次中标重大项目,在大连地铁5号线信号项目投标翻盘过程中展示了过硬的投标文件质量;
                          • 商务负责人,商业模式、定价设计及评审,合同谈判,合同评审等,签订了100+经济合同(单个合同总价覆盖几千到几亿元);
                          • 法律合规负责人,除了经济合同评审,也深度参与了公司引入其他股东增资扩股、公司与其他企业成立合资公司、股权转让等活动。公司合规综合管理、合规联席会议组织、年度合规工作董事会汇报、三会议案评审、公司章程修订、部门规章制度评审、各部门法律合规咨询、公司对外法律事务等。
                          • 销售项目管理。市场经营会议组织、销售项目周报汇总、跟踪,合同订单管理等。

                          2011.10~2016.11 华为技术有限公司

                          乌兹投标共享中心SPTL、西班牙Telefonica系统部产品经理(2011-2016)

                          • 组建了乌兹别克斯坦投标共享中心核心网投标团队,打造从无到有、投标质量、投标效率双过硬的投标团队;
                          • 曾任UZ BSSC OEC主任和生活委主任,促进中方和本地员工融洽相处、生活关怀、困难援助等事务;
                          • 解决方案经理,操盘西班牙Telefonica PCRF等项目, 从机会点挖掘、组织大型解决方案workshop,比拼测试、投标到最后成功中标。
                          • 跨文化团队管理,曾带领拉美14个子网和欧洲2个子网团队多次中标项目

                          2008.07~2011.10阿尔卡特朗讯青岛研发中心软件研发工程师

                          • 电信网络软件研发工程师,6项目PE,带领分散在美国、印度、南京、青岛的工程师,按期顺利交付项目;
                          • 三年解决了100多个全球运营商网络软件bug, 成为bug fix能手,GTS团队点名寻求支持的工程师;
                          • 一线经理培训,青岛研发中心网上自学标兵
                          1. 招投标项目案例

                          谢伟老师具有丰富的国内和海外投标经验,尤其擅长城市轨道交通、通信行业工程和设备采购项目投标。

                          • 国内投标项目

                          青岛市地铁6号线一期工程列车自主运行系统(TACS)项目 (中标2.6亿元)

                          大连地铁5号线信号系统翻盘项目(中标2.05亿元)

                          墨西哥蒙特雷4、5、6号线信号系统项目(中标2.9亿元)

                          太原地铁2号线信号系统(含综合监控)项目(中标3.12亿元)

                          柳州跨坐式单轨信号与通信系统项目(中标3.41亿元)

                          武汉光谷悬挂式单轨信号系统(含综合监控)项目 (中标1.5亿元)

                          都江堰M-TR旅游客运专线运行控制系统项目 (中标8850万元)

                          武夷新区轨道交通线上工程信号系统项目 (中标 4450万元)

                          丽江城市综合轨道交通项目 (中标2130万元)

                          恩施青云崖悬挂式单轨信号系统项目 (中标1650万元)

                          • 海外投标项目

                          西班牙Telefonica PCRF项目(中标)

                          西班牙ONO 核心网项目 (中标)

                          秘鲁Telefonica SBC 项目 (中标)

                          意大利Wind vIMS项目 (中标)

                          意大利VDF核心网项目(中标)

                          德国TO2 PCRF项目(中标)

                          英国Truphone电信集团项目(中标)

                          乌兹别克斯坦核心网项目(中标)

                          哈萨克斯坦核心网项目(中标)

                          土耳其Turkcell项目(中标)

                          1. 课程体系

                          投标课程体系:                             合同课程体系:

                          《投标团队组建与投标流程打造》              《买卖合同风险防范及评审实务》

                          《评标过程揭秘及中标关键要素》              《租赁合同风险防范及评审实务》

                          《标前引导核心任务及操盘方法》              《借款合同风险防范及评审实务》

                          《控标手段六大分类及实施方法》              《担保合同风险防范及评审实务》

                          《投标项目质量及效率提升方法》              《中介合同风险防范及评审实务》

                          《交标、评标、质疑(异议)实务》            《广告合同风险防范及评审实务

                          企业创始人系列                     《合伙合同风险防范及评审实务》

                          《企业股权架构设计与控制权设计》           《出资合同风险防范及评审实务》

                          《公司法与公司治理》                        《咨询服务合同风险防范实务》

                          软实力提升                           《债权转让合同风险防范及评审实务》

                          《非权威影响力》                         《股权转让合同风险防范及评审实务》

                          《一线经理管理技能培训》                    《股权代持合同风险防范及评审实务》

                                                             《招商引资合同风险防范及评审实务》

                          1. 微咨询项目
                          • 投标团队组建与投标制度流程建设

                          谢伟老师曾两次从0到1到强组建投标团队,一次在华为乌兹别克投标共享中心,另一次是现在任职的上海富欣智能交通控制有限公司。在华为乌兹投标共享中心,从招聘本地员工,承接业务,提升投标质量、提升投标效率等方面循序渐进,打造了一只质量和效率双高的投标团队,有效承接了西欧、东北欧、中亚、俄罗斯四大区域的业务,达到了投标共享中心专业、高效、共享的目标;另一次是现在任职的公司,组建投标团队后,将公司屡次废标的情况彻底改变,实现2017年至今0废标。并在大连地铁5号线投标项目翻盘过程中展示了过硬的投标文件质量。

                          • 合同拟定、谈判、评审、履行全过程管理

                          谢伟老师的工作覆盖合同全生命周期,从招投标文件、合同签订、到后期的合同合规履行、合同争议解决,结合华为LTC流程及公司实际情况,为现在的公司建立了一套合同全生命管理办法,让合同成为公司的利润之舟、助力公司行稳致远。

                          —

                          时间

                          十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                          地点

                          上海

                          价格

                          3980

                          报名




                            供应链中的包装设计与管理

                            0711月全天08供应链中的包装设计与管理(全天) 上海 价格: 4800

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月23~24日(星期五~星期六)/苏 州 2025年11月7~8日(星期五~星期六)/上 海 课程对象:包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等,智能物流规划工程师,智能物流规划主管及物流总监等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 伴随着现代物流技术及供应链的发展,包装设计工作越来越受到企业重视,包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,新型包装材料,新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中,用于降低包装成本,改善包装对产品的保护。除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。本课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。另外,结合智能物流的发展,考虑如何将包装与智能物流结合起来,实现智能物流的实现。 随着工业4.0及智能制造在中国的落地与实践,智能制造中的智能物流模块因其流程标准化程度高,可以独立闭环运作,在智能制造所有模块中,实践应用的最早, 效果也明显, 作为智能物流的主要载体之一,智能化包装也越来越受到重视,通过本课程的学习,不但可以学习到运输包装设计、规划,破损分析,包装成本降低等。还可以为未来基于智能物流的智能化包装设计与智能物流规划。 【课程大纲】 第一天   一、包装概述       包装的基本功能及层级 物流环境对包装及产品的影响 新形势下物流运输包装面临的挑战(纸价,运输方式-零担,快递运输) 智能化包装现状概要 二、常用包装材料介绍 胶合板箱及其它木质包装箱(通常一般性介绍) 1) 胶合板箱的优缺点 2) 胶合板箱的关键质量指标 3) 新型木质包装-单板层积材(LVL)简介 4) 其它木质包装简介 5) IPPC关于熏蒸方面的要求 以瓦楞纸箱为主的纸质包装 1) 瓦楞纸箱的优缺点 2) 瓦楞纸板的楞型及特点 3) 瓦楞纸板的关键技术参数 4) 瓦楞纸及纸箱的技术发展 5) 影响纸箱强度的因素 6) 应对纸箱价格上涨的策略(判断、解决方案等) 案例:纸箱设计案例 视频:瓦楞纸箱的制造视频 蜂窝纸板及纸箱创新应用 1) 蜂窝纸板及纸箱的优缺点 2) 蜂窝纸板及纸箱的应用-部分取代木箱 视频:蜂窝纸板的制作视频 案例:蜂窝纸板创新应用案例

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年5月23~24日(星期五~星期六)/苏 州

                            2025年11月7~8日(星期五~星期六)/上 海

                            课程对象:包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等,智能物流规划工程师,智能物流规划主管及物流总监等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。

                            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            伴随着现代物流技术及供应链的发展,包装设计工作越来越受到企业重视,包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,新型包装材料,新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中,用于降低包装成本,改善包装对产品的保护。除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。本课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。另外,结合智能物流的发展,考虑如何将包装与智能物流结合起来,实现智能物流的实现。

                            随着工业4.0及智能制造在中国的落地与实践,智能制造中的智能物流模块因其流程标准化程度高,可以独立闭环运作,在智能制造所有模块中,实践应用的最早, 效果也明显, 作为智能物流的主要载体之一,智能化包装也越来越受到重视,通过本课程的学习,不但可以学习到运输包装设计、规划,破损分析,包装成本降低等。还可以为未来基于智能物流的智能化包装设计与智能物流规划。

                            【课程大纲】

                            第一天  

                            一、包装概述      

                            1. 包装的基本功能及层级
                            2. 物流环境对包装及产品的影响
                            3. 新形势下物流运输包装面临的挑战(纸价,运输方式-零担,快递运输)
                            4. 智能化包装现状概要

                            二、常用包装材料介绍

                            1. 胶合板箱及其它木质包装箱(通常一般性介绍)

                            1) 胶合板箱的优缺点

                            2) 胶合板箱的关键质量指标

                            3) 新型木质包装-单板层积材(LVL)简介

                            4) 其它木质包装简介

                            5) IPPC关于熏蒸方面的要求

                            1. 以瓦楞纸箱为主的纸质包装

                            1) 瓦楞纸箱的优缺点

                            2) 瓦楞纸板的楞型及特点

                            3) 瓦楞纸板的关键技术参数

                            4) 瓦楞纸及纸箱的技术发展

                            5) 影响纸箱强度的因素

                            6) 应对纸箱价格上涨的策略(判断、解决方案等)

                            案例:纸箱设计案例

                            视频:瓦楞纸箱的制造视频

                            1. 蜂窝纸板及纸箱创新应用

                            1) 蜂窝纸板及纸箱的优缺点

                            2) 蜂窝纸板及纸箱的应用-部分取代木箱

                            视频:蜂窝纸板的制作视频

                            案例:蜂窝纸板创新应用案例

                            1. 各种材质的缓冲材料及缓冲设计

                            1) 缓冲材料的作用与原理

                            2) 塑料泡沫类缓冲材料特性及应用

                            3) 塑料泡沫缓冲材料的主要性能参数

                            4) 塑料泡沫的力学性能

                            5) 其它类型的缓冲材料-纸质及天然类缓冲材料介绍

                            视频:多种材质的缓冲材料(塑料泡沫)的制造及加工视频

                            案例:多个缓冲设计应用案例分享

                            1. 开、闭环的循环周转包装方案

                            1) 塑料周转箱-KLT

                            2) 周转用围板箱-GLT

                            3) 铁制周转料架

                            4) 微型集装箱-提高运输资源利用率

                            5) 循环周转包装的物流开、闭环设计

                            6) 周转包装器具的管理

                            7) 智能包装技术

                            7.1)以周转器具为载体(KLT/GLT/托盘/铁制周转器具)

                            7.2) RFID&阅读器实现技术及优缺点分析

                            7.3)QR&手机、智能相机读取实现技术及优缺点

                            7.4)I-Box & LORA实现技术及优缺点

                            7.5) SIM卡&NB实现技术及优缺点

                            8)智能包装对智能物流带来的价值

                            8.1)智能化排队

                            8.2)智能化外观检验与自动收货-智能相机&绑定技术

                            8.3)智能上、下货架

                            8.4)智能化MILKRUN

                            8.5)智能超市

                            8.6)智能实时盘点

                            案例:多个循环周转包装设计及实施案例

                             

                            1. 包装辅助材料

                            1) 运输托盘及其标准

                            欧式托盘/日式托盘/其他标准托盘

                            2) 包装辅助材料

                            塑料袋/干燥剂/振动检测标签/捆扎带

                            展示:各种包装材料实物

                            三、特殊需求包装

                            1. 防潮包装
                            2. 防锈包装

                            1) 防锈包装前处理工

                            2) 防锈包装新技术-VCI

                            3) 防锈包装注意事项

                            1. 防静电包装
                            2. 防电磁干扰包装

                            案例:气相防锈包装应用实例

                            四、物流环境与包装测试

                            1. 物流环境分析

                            1) 气候环境类: 温、湿度、淋雨、盐雾、凝露

                            2) 机械类:振动、冲击、跌落、堆码

                            视频:包装测试视频

                            1. 物流中的气候环境对包装及产品的影响

                            案例:  中国到德国货物运输所经历的温湿度变化

                            案例:温、湿度变化带来的破坏案例

                            1. 物流中的振动对包装及产品的影响

                            1) 振动对包装及产品的影响

                            2) 振动试验的目的

                            3) 振动试验的类型

                            4) 振动功率谱密度解读-PSD

                            视频:振动破坏视频

                            1. 物流中的冲击对包装及产品的影响

                            1) 冲击对包装及产品的影响

                            1. 运输环节安全性监控系统

                            1) 运输环境监控方案

                            2) 运输环节的监控及预警

                            案例:运输环节监测软件应用案例

                            1. 运输包装测试仿真软件介绍

                            五、包装设计流程及方法

                            1. 包装设计需求分析-PRD
                            2. 包装设计六步法概述
                            3. 包装设计六步法详细步骤
                            4. 包装设计DFMEA分析
                            5. 包装设计成功的要素
                            6. 汽车行业包装特点及上线包装

                            1) 汽车行业产品特点

                            2) 周转包装方案设计

                            3) 周转包装如何适配直接上线

                            游戏:使用日常可以获得的材料设计缓冲包装,在包装成本最低的情况下,使鸡蛋从五米高度摔下来不破裂。

                            案例一:  包装设计案例

                            案例二:包装设计改进案例

                            案例三:来自学员的包装方案改进

                            练习:包装缓冲设计练习

                            六、包装成本与破损分析

                            1. 包装成本构成

                            1) 包装材料成本

                            2) 包装工艺成本

                            案例:两段包装/解包装视频,讲述包装工艺成本。

                            3) 运输成本

                            4) 产品/包装破损成本

                            5) 环境友好成本

                            6) 包装设计、模具、测试成本

                            1. 包装破损类型
                            2. 包装破损分析流程
                            3. 包装破损的可接受标准

                            案例:多个降低运输包装成本案例

                            案列:新能源汽车电池包装方案

                            案例:  多起运输包装破损分析及系统性改善案例

                            【专家介绍】

                            张老师

                            教育背景:

                            东南大学硕士研究生学历。

                            曾赴美国,德国,瑞典,马来西亚,印度等分公司进行包装设计技术研讨会,与供应商共同进行新型包装材料研发及应用, 新型包装技术及包装设备的开发。参与总公司的全球包装战略制定。与公司总部包装设计部门及主要的包装成套材料供应商有密切的技术交流。是公司总部授权的亚太区高级包装设计师。在包装设计,新型包装材料及技术应用上有丰富的知识和实践经验。同时对仓储物流、精益生产、工业工程等有深入研究。

                            参与美国试验和材料协会(ASTM)举办的包装技术研讨会,并发表多篇演讲论文。

                            —

                            时间

                            十一月 7 (星期五) - 8 (星期六)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4800

                            报名




                              降本增效:数据分析驱动人效提升

                              0711月全天08降本增效:数据分析驱动人效提升(全天) 深圳 价格: 6980

                              课程介绍

                              现场电脑操作 手把手教你掌握人工成本优化、组织和人力效能提升策略 【课程信息】 课程时间&地点:2025年1月10日-11日上海,4月18日-19日深圳,7月4日-5日北京, 9月5日-6日上海,11月7日-8日深圳 课程对象:企业中、高层管理者;财务、人力、计划、运营等部门管理者;对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。 课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 存量时代的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。 “降本增效”的方法有很多,本课程主要从人力资本数据分析的视角,结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验,给您实用的方法和工具,成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手,驱动企业人效提升、利润倍增,让学员“学之能用,训战结合”。 【课程大纲】 第一讲 数字化时代,人力资源管理面临的挑战及应对策略 1、传统型人力资源管理体系的关键词:基础、方向、动力、核心 2、数字化时代,传统型人力资源管理遇到的挑战: 高离职率影响组织稳定性; 员工素质能力不足以支撑企业转型; 人口红利优势不再,企业利润下滑,增收不增利; 技术变革:人才管理信息化、数字换转型; 管理模式的改变:弹性工作、员工需要的独立性和挑战性; 超过80%的HR认为他们在招聘和留任方面面临更多困难; 员工的敬业度降低; 3、传统型人力资源管理如何应对挑战? 4、降本增效、提质增效的必然性 5、降本,降哪些本? 显性成本的定义及管控方法 隐性成本的定义及管控方法 系统成本的定义及管控方法 人力成本的构成 无效人力成本有哪些? 产生的无效人力成本,责任如何划分? 人力成本过高,有哪些方法优化降本? 6、提效,提哪些效? 从业务视角,需要提哪些效? 产效、坪效、品效、客效,如何理解,如何计算? 提效的常用方法有哪些? 第二讲 组织和人力效能管理概论 1、人效的狭义和广义理解: 工时效率法 人均效能法 元均效能法 2、如何衡量人效的财务收益,有哪些衡量指标? 3、如何衡量人效的市场收益,有哪些衡量指标? 4、如何衡量人效的任务绩效,有哪些衡量指标? 5、如何衡量人效的流程绩效,有哪些衡量指标? 6、组织效能管理概述: 什么是组织效能? 组织效能和人力效能有啥关系? 如何衡量和提升组织效能,有哪些常用方法? 7、组织和人效指标设定和拆分的常用方法: 业务逻辑拆分法 用户逻辑拆分法 产品逻辑拆分法 运营逻辑拆分法 人货场模型拆分法 量本利模型拆分法 8、组织效能、人力效能管理结果的呈现方法: 效能报表法:人力资本负债表、人才流量表、人才损益表 诊断报告法:描述型分析、预测型分析、指导型分析 人效BI看板法:透视图、框架设计及呈现技巧 9、案例分析:面对问题,如何提出靠谱的解决建议? 第三讲 人力数据分析的基础知识 1、职能部门的数字化转型趋势 2、人力数据分析在企业管理中的作用 3、什么叫“业财人融合与协同”? 4、为什么要推行“业财人融合一体化模型”? 5、HR数字化转型的难点:数据分析思维 6、人力数据分析思维及方法:  目标分析:HR如何做目标分析?  对比分析:HR如何做对比分析?  结构分析:HR如何做结构分析?  原因分析:HR如何做原因分析?  逻辑分析:HR如何做逻辑分析? 7、人力数据分析的基本步骤 8、实操练习:(原始数据采用Excel格式,上课前发放;以下实操练习根据课程进度穿插进行)  回归分析法练习(结合业务、财务或人事数据)  相关分析法练习(结合业务、财务或人事数据)  漏斗分析法练习(结合招聘管理模块案例)  矩阵分析法练习(结合绩效管理模块案例)  九宫格分析练习(结合人才盘点及发展案例)  散点图、气泡图练习(结合任职资格、薪酬设计及年终奖、股权激励案例)  人效BI看板设计练习(结合人事管理数据) 第四讲

                              更多

                              课程介绍

                              现场电脑操作 手把手教你掌握人工成本优化、组织和人力效能提升策略

                              【课程信息】
                              课程时间&地点:2025年1月10日-11日上海,4月18日-19日深圳,7月4日-5日北京,
                              9月5日-6日上海,11月7日-8日深圳
                              课程对象:企业中、高层管理者;财务、人力、计划、运营等部门管理者;对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。
                              课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              存量时代的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。
                              “降本增效”的方法有很多,本课程主要从人力资本数据分析的视角,结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验,给您实用的方法和工具,成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手,驱动企业人效提升、利润倍增,让学员“学之能用,训战结合”。

                              【课程大纲】
                              第一讲 数字化时代,人力资源管理面临的挑战及应对策略
                              1、传统型人力资源管理体系的关键词:基础、方向、动力、核心
                              2、数字化时代,传统型人力资源管理遇到的挑战:
                              高离职率影响组织稳定性;
                              员工素质能力不足以支撑企业转型;
                              人口红利优势不再,企业利润下滑,增收不增利;
                              技术变革:人才管理信息化、数字换转型;
                              管理模式的改变:弹性工作、员工需要的独立性和挑战性;
                              超过80%的HR认为他们在招聘和留任方面面临更多困难;
                              员工的敬业度降低;
                              3、传统型人力资源管理如何应对挑战?
                              4、降本增效、提质增效的必然性
                              5、降本,降哪些本?
                              显性成本的定义及管控方法
                              隐性成本的定义及管控方法
                              系统成本的定义及管控方法
                              人力成本的构成
                              无效人力成本有哪些?
                              产生的无效人力成本,责任如何划分?
                              人力成本过高,有哪些方法优化降本?
                              6、提效,提哪些效?
                              从业务视角,需要提哪些效?
                              产效、坪效、品效、客效,如何理解,如何计算?
                              提效的常用方法有哪些?
                              第二讲 组织和人力效能管理概论
                              1、人效的狭义和广义理解:
                              工时效率法
                              人均效能法
                              元均效能法
                              2、如何衡量人效的财务收益,有哪些衡量指标?
                              3、如何衡量人效的市场收益,有哪些衡量指标?
                              4、如何衡量人效的任务绩效,有哪些衡量指标?
                              5、如何衡量人效的流程绩效,有哪些衡量指标?
                              6、组织效能管理概述:
                              什么是组织效能?
                              组织效能和人力效能有啥关系?
                              如何衡量和提升组织效能,有哪些常用方法?
                              7、组织和人效指标设定和拆分的常用方法:
                              业务逻辑拆分法
                              用户逻辑拆分法
                              产品逻辑拆分法
                              运营逻辑拆分法
                              人货场模型拆分法
                              量本利模型拆分法
                              8、组织效能、人力效能管理结果的呈现方法:
                              效能报表法:人力资本负债表、人才流量表、人才损益表
                              诊断报告法:描述型分析、预测型分析、指导型分析
                              人效BI看板法:透视图、框架设计及呈现技巧
                              9、案例分析:面对问题,如何提出靠谱的解决建议?
                              第三讲 人力数据分析的基础知识
                              1、职能部门的数字化转型趋势
                              2、人力数据分析在企业管理中的作用
                              3、什么叫“业财人融合与协同”?
                              4、为什么要推行“业财人融合一体化模型”?
                              5、HR数字化转型的难点:数据分析思维
                              6、人力数据分析思维及方法:
                               目标分析:HR如何做目标分析?
                               对比分析:HR如何做对比分析?
                               结构分析:HR如何做结构分析?
                               原因分析:HR如何做原因分析?
                               逻辑分析:HR如何做逻辑分析?
                              7、人力数据分析的基本步骤
                              8、实操练习:(原始数据采用Excel格式,上课前发放;以下实操练习根据课程进度穿插进行)
                               回归分析法练习(结合业务、财务或人事数据)
                               相关分析法练习(结合业务、财务或人事数据)
                               漏斗分析法练习(结合招聘管理模块案例)
                               矩阵分析法练习(结合绩效管理模块案例)
                               九宫格分析练习(结合人才盘点及发展案例)
                               散点图、气泡图练习(结合任职资格、薪酬设计及年终奖、股权激励案例)
                               人效BI看板设计练习(结合人事管理数据)
                              第四讲 降本增效、人效提升的关键策略之一:懂业务、懂经营数据分析
                              1、经营数据分析的常用方法:
                              1)杜邦财务分析法
                              2)ROIC指标分析法
                              3)IRR指标分析法
                              4)盈亏平衡分析法
                              2、提高IRR(内部收益率)的4种方法
                              3、HR为什么要懂业务,如何做才叫真正懂业务?
                              4、案例分析:如何应用盈亏平衡法做年度薪酬总额预算管理
                              5、案例分析:如何运用懂业务思维,把年度销售目标分解到各个部门?
                              6、案例分析:订单不稳定,产销如何平衡,边际利润最大化?
                              第五讲 降本增效、人效提升的关键策略之二:懂人才管理数据分析
                              1、ABCD时代,老板、领导对人力资源部门的价值期望
                              2、人才管理的常用模块人效指标设计:
                              能力管理的人效指标
                              人力规划的人效指标
                              人才甄选的人效指标
                              人才发展的人效指标
                              绩效管理的人效指标
                              3、案例分析:基于业务数据分析的动态定编模型及管控方法
                              4、案例分析:项目部老大提出招人需求,HR如何根据该部门的业务数据,结合数据分析方法,评估该部门用人需求的合理性?
                              5、案例分析:如何根据招聘数据,做招聘质量分析,渠道分析,成本分析?
                              6、案例分析:如何根据离职数据,提出降低关键人才离职率的关键举措?
                              7、案例分析:如何根据绩效考核和人才盘点数据,绘制九宫格分析矩阵,提出人才发展建议,并撰写人才发展报告?
                              第六讲 降本增效、人效提升的关键策略之三:懂薪酬数据分析
                              1、薪酬管理模块的人效分析指标:
                               人创绩效
                               每百元工资绩效(销售额、毛利)
                               人创绩效增长率
                               工资费用率
                               员工平均工资增长率与销售(毛利)增长率之比
                               人均毛利
                               人工成本利润率
                               人力资本投资回报率
                               人事费用率
                               劳动分配率
                               人均产值增加值
                              2、员工人数、人均薪酬、人均销售收入、人均利润的逻辑关系
                              3、案例分析:如何根据岗位价值评估结果、市场薪酬调查结果,做薪酬拟合分析?
                              3、年度薪酬总额预算的方法及管控策略:
                               人事费用率法
                               劳动分配率法
                               盈亏平衡分析法
                               工时效率分析法
                               人均毛利分析法
                              7、案例分析:如何根据月度销售目标达成率,做应发实发薪酬动态管控?
                              8、什么叫“345薪酬”,如何推行?
                              9、研发人员、销售人员的薪酬激励模式如何创新,才能更好的提升人效?
                              10、案例分析:如何根据公司战略经营目标,设计中长期激励方案?
                              年终奖分配模型
                              超额利润分配模型
                              合伙人项目跟投模型
                              股权激励模型(非上市公司类、上市公司类)
                              第七讲 降本增效、人效提升的关键策略之四:用工模式创新
                              1、目前有哪些用工模式?
                              2、弹性用工的利弊分析
                              3、降低用工成本,人力部门有哪些措施?
                              4、人力部门如何设计降本增效、人效提升的长效机制?
                              第八讲 学习复盘:采用行动学习法研讨降本增效策略,提炼落地方案

                              【专家介绍】
                              咨询师、管理顾问、培训师;
                              28年人力资源管理经验;
                              中国人民大学人力资源管理硕士;
                              美国注册国际人力资源管理师;
                              四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师;
                              国家一级人力资源管理师;
                              曾任职TCL、华润、金地等公司;
                              专注组织与人力效能提升领域28年。

                              【部分服务客户】(咨询或内训)
                              房地产行业(含乙方)
                              碧桂园、佳兆业、广州珠光、南京银城、华发股份、深圳合正、中交城投、山钢地产、东营渤海地产、临沂开元集团、哈尔滨置信、海伦堡、光大地产、时代地产、廊坊康养地产、正荣地产、中建安装、中建八局、中建五局、天安数码城、时代邻里物业集团、山东新鸥鹏、郑州荣盛、远洋地产、北京万达、北京东管头、天润置地、新力地产、泰丰地产、成都铁城、山东绿地、贵州宏德、不二幕墙、湖南建工、麦驰安防、金牛衣防水、和昌物业、昌建地产、嘉和地产、鲁能地产、红星地产、彰泰集团、郑州谦祥、洛阳申泰、东亚新华地产、北科建、北京电子城…… 综合类:电子/医药/电力/化工/互联网/旅游等
                              华强方特、佳兆业乐园、崇雅家具、汉源新材料、广州谷城集团、特变电工、前海创易汇供应链、中海通、爱立时、航嘉股份、京东商城、大庆油田、中油电能、南方电网、四川铁塔、四川电信、肇庆供电局、东莞供电局、南网西昌公司、南网宜宾公司、南宁富士康、OPPO营销公司、中信大锰矿业、贵黔总医院、金诃藏药、格力集团、小熊电器、许继集团、珠江啤酒、中山公用、达安基因、华润化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂电池、南方包装、爱尔眼科、骆驼股份、万普拉斯、鑫汇科……
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