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万钧

发布者： 蓝令咨询

万钧老师——敏捷研发项目管理实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师

【讲师背景】
多个数字化组织专业身份
20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战
多项专业认证加持
软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
擅长领域：规模化研发敏捷转型、产品组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【国际DevOps教练联合会DevOps认证】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架产品负责人认证】
出版书籍《企业数字化转型：新时代创新赋能》，2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录
交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目，实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动
引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破
培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制

【培训特点】
两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。

【主讲课程】
《场景化敏捷项目管理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《敏捷突围——敏捷研发转型与务实》
《研发加速——数据驱动的研发效能提升》
《教练之道——卓有成效的研发管理教练》
《产品战略——数字化产品规划与设计实战》
《价值驱动——产品经理核心能力提升与实战》
《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战》

【部分服务客户】
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等

本月

八月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。   1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向； 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循； 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型； 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑； 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析； 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长； 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务； 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》； 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价； 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向； 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战； 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋； 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？ 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵； 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？ 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现； 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库； 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度； 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事； 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘； 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库； 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新； 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略； 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理； 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制； 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定； 2.城镇会议的原理与流程； 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程； 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型； 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维； 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源； 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义； 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程； 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

 

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；

2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；

4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；

2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；

3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；

2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；

2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；

3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；

3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；

2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；

3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；

2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；

3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；

2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；

3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定；

2.城镇会议的原理与流程；

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；

2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；

3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；

2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义；

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；

3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

    184月全天1910月学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的：创造顾客 管理的终极之善：改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日

    课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；
    3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的：创造顾客
    2. 管理的终极之善：改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域：

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日 北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日 课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局； 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能； 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队； 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性； 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。   实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素：人、激励、文化 3.人心是什么？如何影响人心？ 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局：大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？” 团辅活动：图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人？ 1.管理者团队建设的基本功：识人用人 2.人岗匹配：胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 （1）问卷测试 （2）投射测试 （3）情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动：人才测评工具演练 团辅活动：胜任力分析 团辅活动：案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造：萨罗达比例 2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性：盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值 工具：OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感：原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动：Q12测试 团辅活动：肯定的言语 团辅活动：抓重点测试 团辅活动：角色模拟 团辅活动：团队合作   第四讲  建团队文化，无形的影响力 1.为什么团队需要文化？ 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例：阿里巴巴、华为等 活动：分享甜蜜点 团辅活动：文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证） 百度搜索“许君老师”，搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任：上海隆申集团|人力资源总监 曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总 曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师   擅长领域： 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期； 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。   部分授课案例： 《职场高效沟通》系列，累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。 ……   主讲课程： 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通：成为人际关系高手》 《职场赋能：高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力，做有魅力的管理者》 《管理心理学：管理者的道与术》 《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格： 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户： 高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日

      北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日

      课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
      • 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
      • 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

       

      • 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
      • 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
      • 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素：人、激励、文化

      3.人心是什么？如何影响人心？

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局：大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”

      团辅活动：图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人？

      1.管理者团队建设的基本功：识人用人

      2.人岗匹配：胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      （1）问卷测试

      （2）投射测试

      （3）情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动：人才测评工具演练

      团辅活动：胜任力分析

      团辅活动：案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造：萨罗达比例

      2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性：盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

      工具：OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感：原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动：Q12测试

      团辅活动：肯定的言语

      团辅活动：抓重点测试

      团辅活动：角色模拟

      团辅活动：团队合作

       

      第四讲  建团队文化，无形的影响力

      1.为什么团队需要文化？

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例：阿里巴巴、华为等

      活动：分享甜蜜点

      团辅活动：文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）

      百度搜索“许君老师”，搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任：上海隆申集团|人力资源总监

      曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总

      曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域：

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期；

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。

       

      部分授课案例：

      《职场高效沟通》系列，累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程：

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通：成为人际关系高手》

      《职场赋能：高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力，做有魅力的管理者》

      《管理心理学：管理者的道与术》

      《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格：

      实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

      实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

      实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户：

      高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日 深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 （1）部门人均工资和部门工资占比 （2）整体薪酬水平回归分析 （3）各职类序列薪酬水平回归分析 （4）员工薪酬散点分析 （5）员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 （1）整体水平与外部对比 （2）员工外部偏离度分析 （3）行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 （1）整体薪酬结构分析 （2）人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 （1）薪酬占比分析 （2）浮动薪酬占比分析 （3）薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位：传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分，确定岗位评估矩阵 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件） 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 （1）薪酬策略制定 （2）市场薪酬带宽预测办法 （3）等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）   模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）   总结提纲，复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日

        深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日

        课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

        【课程介绍】

        薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        （1）薪酬成本战略

        （2）薪酬水平战略

        （3）薪酬架构战略

        （4）薪酬差别战略

        （5）薪酬增长战略

        （6）薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        （1）部门人均工资和部门工资占比

        （2）整体薪酬水平回归分析

        （3）各职类序列薪酬水平回归分析

        （4）员工薪酬散点分析

        （5）员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        （1）整体水平与外部对比

        （2）员工外部偏离度分析

        （3）行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        （1）整体薪酬结构分析

        （2）人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        （1）薪酬占比分析

        （2）浮动薪酬占比分析

        （3）薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低：等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值：能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分，确定岗位评估矩阵

        案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        （1）薪酬策略制定

        （2）市场薪酬带宽预测办法

        （3）等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        总结提纲，复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺：电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺：电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为： 1）增加了高温测量部分内容； 2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例； 3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求； 4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化； 5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训： 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求； 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点：2025年8月28~30日（星期四 ~ 星期六）/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者：管理者代表（总经理）。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI-11 Special Process: Plating System Assessment（简称CQI-11）, 3rd edition）标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页，主要变化为：

          1）增加了高温测量部分内容；

          2）审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例；

          3）9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求；

          4）过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化；

          5）开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标：帮助企业开发电镀管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求，规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中，对于电镀特殊过程，规定必须采用《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程：电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核，以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中，定义了“注5：对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程，通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程，其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证，如何确保产品质量？我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统，CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训：

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化，从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI－11特殊过程：电镀系统评审（第三版）》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求；

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路：从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升，建立符合CQI-11要求的电镀管理系统，降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具（五大工具）培训，了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1：电镀过程的主要特点

          讨论2：什么是顾客特殊要求？

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1：过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划（20个要素）详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责（10个要素）详解

          6.3 CQI-11第3节：高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试（SAT）

          6.3.4 炉温均匀性测试（TUS）

          6.4 CQI-11第4节：作业审核

          讨论3：作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表（9类）

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4：评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑，考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历：

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV（南德、莱茵、北德、DQS）\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域：

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询：

          • CQI-9特殊过程：热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程：电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程：涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程：焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程：电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程：模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程：铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程：钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询：

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南（问题分析）
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核（与其他老师合作）

          þVDA6.5 产品审核（与其他老师合作）

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询，包括：

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理（感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等）
          • 化学热处理（渗碳、碳氮共渗、氮化等）
          • 常规热处理（正火、退火、淬火、回火）
          • 铝合金热处理
          • 材料学（制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等）
          • 无损检测（磁粉探伤等）
          • 热工计量技术：SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工（铸锻热）项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任：上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任：GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任：上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管；

          ME部门材料、热加工（铸造、锻造、热处理）的技术和项目规划主管；

          动力总成制造工程部 质量体系专员；

          SQE部门技术顾问；

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问；

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员；

          曾任：应达工业（上海）有限公司

          上海工厂（感应热处理设备制造和工艺研发）  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今，部分服务过的客户：

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚（中国）投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发（上海）、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司（以及：浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员）、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂（NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司）、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气（铜陵）有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛（浙江）轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技（常熟）、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达（铜陵）股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

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          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            现代企业档案管理全流程规范化实操实务

            167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？ l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？ l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？ l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？ l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？ 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！ 【课程大纲】 引子：档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享： 1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别 3）新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动： 1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1）企业纸质档案资料归档节点识别 2）办公自动化的归档文件归档节点识别 3）其他外来档案归档节点识别 案例与互动： 1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动： 1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享 第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动： 1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动： 1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领 案例互动： 1）著录目录表  2）排柜案例 第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数 8.2档案库（室）的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度 第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工（干部人事）档案政策解读 10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管 10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理 案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3）影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读 第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？ 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化 互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？ 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读 2）企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例： 1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读 第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A：学员问题解答 结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！ 【专家介绍】 博文（Bowen）老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师； ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家； ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景： 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列： ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年） --

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

            课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

            课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

            【课程介绍】

            l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？

            l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？

            l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？

            l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？

            l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？

            本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

            数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！

            【课程大纲】

            引子：档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

            第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇

            第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

            1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

            1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

            1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

            1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

            1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

            案例分享：

            1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别

            3）新法规新相关国策解读分享

            第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

            2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用

            2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

            2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

            2.4现代企业档案的类型及特点

            2.5现代企业档案管理的发展新趋势

            案例互动：

            1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动

            第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

            3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

            3.2企业档案资料归档节点识别

            1）企业纸质档案资料归档节点识别

            2）办公自动化的归档文件归档节点识别

            3）其他外来档案归档节点识别

            案例与互动：

            1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享

            第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

            4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

            4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

            4.3档案数字化编码标识规则构建要领

            案例互动：

            1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享

            第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇

            第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

            5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

            5.2归档资料的收集与识别、分类整理

            5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

            5.4案卷内归档资料的排列编页

            案例互动：

            1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动

            第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

            6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

            6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

            6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

            6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

            案例互动：

            1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例

            第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

            7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

            7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

            7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领

            案例互动：

            1）著录目录表  2）排柜案例

            第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理

            8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数

            8.2档案库（室）的规划基本要领及要求

            8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领

            8.4档案库建设规技术参数及注意事项

            8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

            案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读

            第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

            9.1企业档案日常保管维护要领

            9.2企业档案的应用与管理要领

            9.3企业档案的到期鉴定与销毁

            案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度

            第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

            第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要

            —中组部新条例及相关政策执行解析

            10.1企业员工（干部人事）档案政策解读

            10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定

            10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领

            10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法

            10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管

            10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理

            案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读

            第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

            —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

            11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

            11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

            11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

            11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

            11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领

            11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

            11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

            案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

            2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

            3）影响工程预结算的资料识别

            第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

            —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

            12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

            12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义

            12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

            12.4职业卫生档案的内容及其构成

            12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

            12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

            案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读

            第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇

            —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？

            第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

            13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

            13.2企业档案管理信息化及其前提

            13.3企业档案信息化建设核心内容概述

            13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

            13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化

            互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例

            第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

            14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？

            14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

            14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

            14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

            14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

            互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读

            2）企业档案数字化建设标杆经验分享

            第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

            15.1企业传统实体档案的数字化

            15.2企业电子文档的数字化

            15.3电子文件元数据标准解读

            15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

            15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

            互动与案例：

            1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读

            第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

            第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

            16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

            16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

            16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

            案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例

            第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

            17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

            17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

            案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

            Q&A：学员问题解答

            结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！

            【专家介绍】

            博文（Bowen）老师

            ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；

            ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；

            ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

            咨询项目背景：

            具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

            主要课程系列：

            ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）

            —

            时间

            七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）

              088月全天10AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）(全天) 广州 价格: 9800

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点：2025年2月21-23日、5月16-18日、7月4-6日、8月8-10日、11月14-16日 【广州、深圳】 课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师 课程费用：¥ 9800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。 行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约，行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者，世界500强中300多家是AACTP（美国培训认证协会）的行动学习企业会员。 作为培训师，你是否有以下困惑—— 培训课堂气氛热烈，培训后学员回到岗位打回原形，学习内容无法实际落地 培训结束后，无法衡量培训对业绩产生的实际结果 培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用，却无法推动整个组织发生实质性的改变，也无从考量组织能力 作为管理者，你是否有以下困惑—— 团队氛围一般，无论是开会、作战，团队成员参与度不高，无法调动团队氛围 针对目标组织内缺乏共识，无法催生组织产生智慧，组织缺少“自转”能力 业绩提升翻倍，但不知道该如何激发团队能翻倍的实力 针对以上问题，我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证，融合众多企业咨询实战经验，为广大企业领导者指引一条罗马大道，通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能；促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等，手把手教您行动学习促动技术，促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨！     获得一门国际认证证书 通过考核后，获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。 掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法 行动学习促动师的八大核心技能 七个最经典的行动学习促动技术 “绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。 成为四大专家角色 升级为促动型管理者，成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。 成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师 通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业文化，促进企业产业升级与可持续发展。   ü【高效习得】OMO线上线下融合，课中丰富的实操演练 ü【快速上手】一系列引导画布、工具手卡，学员易上手 ü【结果导向】AACTP是绩效派行动学习开创者，是国内行动学习实战案例第一品牌，以结果导向的理念和流程设计， 让培训直接产生绩效！获得众多五百强企业的信赖。 【课程大纲】 第一部分、概述 1、行动学习的起源 2、运用概念及公式解读行动学习 3、行动学习价值模型 4、行动学习的应用 5、促动定义 6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练   第二部分、项目破题工具 1、行动学习选题原则：3T法则、3S法则 2、选题工具介绍与举例   第三部分、项目启动：群策群力六步法 1、第一步：共启愿景 先相信后看见，凝聚团队的力量有方法 2、第二步：现状分析 清楚认知现有优势劣势，避开威胁抓住机会 【工具：SWOT分析】 3、第三步：感性承诺 有奖即有罚，以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚 【工具：承诺书】 4、第四步：团队共创 以小组为单位进行团队共创，完成本课题需要的关键行动，并形成行动策略图。 （1）团队共创的心理学原理 （2）头脑风暴技术发展 （3）团队共创法的关键步骤与操作流程 （4）团队共创决策工具：过滤器 【工具】团队共创流程提示与话术卡 【工具】团队共创画布 5、第五步：行动计划 【工具】行动策略表 【工具】行动计划表 6、第六步：城镇会议 城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢? （1）小组汇报 （2）评委质疑 （3）评委打分   【工具】城镇会议对话打分表   第四部分、项目复盘：项目复盘四步法 1、复盘的起源 2、企业复盘的意义：复盘与传统总结有何区别? 3、复盘四步法介绍 （1）回顾目标 （2）评估策略 （3）反思过程 （4）总结规律 4、复盘实操 【工具】一对一练习表格 5、行动学习中复盘的规则与机制 6、复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力 7、复盘组合工具的介绍   第五部分、问题解决工作坊：世界咖啡 1、世界咖啡的诞生背景与概念 创造集体智慧，激发组织创新能力 2、世界咖啡的操作要点与操作流程 3、世界咖啡的四大角色 4、世界咖啡五步骤 （1）会议准备 （2）规则讲解 （3）汇谈结构 （4）汇谈与换组 （5）整理与汇报 【工具】“迷你”世界咖啡   第六部分、项目总复盘：聚焦式会话法 1、对话的意义 2、影响团队沟通的障碍 3、深度汇谈的三个基本条件 4、ORID的理念和内部逻辑 5、运用ORID进行对话设计 （1）O：信息层面 （2）R：感受层面 （3）I：启发层面 （4）D：行动层面 【工具】《ORID案例集》   第七部分、行动学习项目124N1流程设计 1、行动学习项目全流程介绍 2、项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘 【工具】124N1流程 3、行动学习经典案例介绍   第八部分、促动师心法 1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式 2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学 3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论 4、促动师四大信念自检 【信念自检工具】   第九部分、变革启动：欣赏式探询（4D） 1、理论导入 2、4D流程体验 3、Discovery研讨：巅峰时刻分享 4、Dream研讨：愿景目标设立 【工具】心流通道图 【工具】OKR目标设立 5、Design研讨：价值主张与路演 6、Destiny：行动计划   第十部分、创新研讨工作坊：开放空间 1、开放空间的起源 2、开放空间的操作要点与操作流程 （1）开圆 （2）发起主题 （3）走动研讨 （4）汇谈整合 （5）行动计划 （6）闭圆 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点：2025年2月21-23日、5月16-18日、7月4-6日、8月8-10日、11月14-16日 【广州、深圳】

              课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师

              课程费用：¥ 9800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

              【课程介绍】

              成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。

              行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约，行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者，世界500强中300多家是AACTP（美国培训认证协会）的行动学习企业会员。

              作为培训师，你是否有以下困惑——

              • 培训课堂气氛热烈，培训后学员回到岗位打回原形，学习内容无法实际落地
              • 培训结束后，无法衡量培训对业绩产生的实际结果
              • 培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用，却无法推动整个组织发生实质性的改变，也无从考量组织能力

              作为管理者，你是否有以下困惑——

              • 团队氛围一般，无论是开会、作战，团队成员参与度不高，无法调动团队氛围
              • 针对目标组织内缺乏共识，无法催生组织产生智慧，组织缺少“自转”能力
              • 业绩提升翻倍，但不知道该如何激发团队能翻倍的实力

              针对以上问题，我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证，融合众多企业咨询实战经验，为广大企业领导者指引一条罗马大道，通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能；促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等，手把手教您行动学习促动技术，促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨！

               

               

              获得一门国际认证证书

              通过考核后，获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。

              掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法

              • 行动学习促动师的八大核心技能
              • 七个最经典的行动学习促动技术
              • “绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。

              成为四大专家角色

              升级为促动型管理者，成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。

              成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师

              通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业文化，促进企业产业升级与可持续发展。

               

              • ü【高效习得】OMO线上线下融合，课中丰富的实操演练
              • ü【快速上手】一系列引导画布、工具手卡，学员易上手
              • ü【结果导向】AACTP是绩效派行动学习开创者，是国内行动学习实战案例第一品牌，以结果导向的理念和流程设计， 让培训直接产生绩效！获得众多五百强企业的信赖。

              【课程大纲】

              第一部分、概述

              1、行动学习的起源

              2、运用概念及公式解读行动学习

              3、行动学习价值模型

              4、行动学习的应用

              5、促动定义

              6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练

               

              第二部分、项目破题工具

              1、行动学习选题原则：3T法则、3S法则

              2、选题工具介绍与举例

               

              第三部分、项目启动：群策群力六步法

              1、第一步：共启愿景

              先相信后看见，凝聚团队的力量有方法

              2、第二步：现状分析

              清楚认知现有优势劣势，避开威胁抓住机会

              【工具：SWOT分析】

              3、第三步：感性承诺

              有奖即有罚，以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚

              【工具：承诺书】

              4、第四步：团队共创

              以小组为单位进行团队共创，完成本课题需要的关键行动，并形成行动策略图。

              （1）团队共创的心理学原理

              （2）头脑风暴技术发展

              （3）团队共创法的关键步骤与操作流程

              （4）团队共创决策工具：过滤器

              【工具】团队共创流程提示与话术卡

              【工具】团队共创画布

              5、第五步：行动计划

              【工具】行动策略表

              【工具】行动计划表

              6、第六步：城镇会议

              城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?

              （1）小组汇报

              （2）评委质疑

              （3）评委打分

               

              【工具】城镇会议对话打分表

               

              第四部分、项目复盘：项目复盘四步法

              1、复盘的起源

              2、企业复盘的意义：复盘与传统总结有何区别?

              3、复盘四步法介绍

              （1）回顾目标

              （2）评估策略

              （3）反思过程

              （4）总结规律

              4、复盘实操

              【工具】一对一练习表格

              5、行动学习中复盘的规则与机制

              6、复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力

              7、复盘组合工具的介绍

               

              第五部分、问题解决工作坊：世界咖啡

              1、世界咖啡的诞生背景与概念

              创造集体智慧，激发组织创新能力

              2、世界咖啡的操作要点与操作流程

              3、世界咖啡的四大角色

              4、世界咖啡五步骤

              （1）会议准备

              （2）规则讲解

              （3）汇谈结构

              （4）汇谈与换组

              （5）整理与汇报

              【工具】“迷你”世界咖啡

               

              第六部分、项目总复盘：聚焦式会话法

              1、对话的意义

              2、影响团队沟通的障碍

              3、深度汇谈的三个基本条件

              4、ORID的理念和内部逻辑

              5、运用ORID进行对话设计

              （1）O：信息层面

              （2）R：感受层面

              （3）I：启发层面

              （4）D：行动层面

              【工具】《ORID案例集》

               

              第七部分、行动学习项目124N1流程设计

              1、行动学习项目全流程介绍

              2、项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘

              【工具】124N1流程

              3、行动学习经典案例介绍

               

              第八部分、促动师心法

              1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式

              2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学

              3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论

              4、促动师四大信念自检

              【信念自检工具】

               

              第九部分、变革启动：欣赏式探询（4D）

              1、理论导入

              2、4D流程体验

              3、Discovery研讨：巅峰时刻分享

              4、Dream研讨：愿景目标设立

              【工具】心流通道图

              【工具】OKR目标设立

              5、Design研讨：价值主张与路演

              6、Destiny：行动计划

               

              第十部分、创新研讨工作坊：开放空间

              1、开放空间的起源

              2、开放空间的操作要点与操作流程

              （1）开圆

              （2）发起主题

              （3）走动研讨

              （4）汇谈整合

              （5）行动计划

              （6）闭圆

              —

              时间

              八月 8 (星期五) - 10 (星期日)

              地点

              广州

              价格

              9800

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                向华为学习：干部培养的道与术

                098月全天10向华为学习：干部培养的道与术(全天) 广州 价格: 7800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点：2025年8月9-10日 【广州】 课程对象：企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习 课程费用：¥ 7800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。 干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。 干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以及如何激发他们的内在动力。 干部培养要求和标准：我们将深入讨论干部选拔与任用的原则，包括“三优先”/“三鼓励”原则和干部选拔标准，确保从实践中培养干部。 我们邀请华为原中国区规划咨询总监邓斌老师主讲本课程，他将结合华为的实践经验和经典管理理论，详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法，培育核心力量，为企业的坚实发展奠定根基。     向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部 将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系 道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法     华为理念+本土实践+可迁移方法，助力企业构建适合自身土壤的干部培养体系。 通过丰富的，有血有肉的案例和故事，传授实战实效知识点。 【课程大纲】 模块一、干部培养总框架图 - 管理的核心命题：激活人！ -《华为公司基本法》对人才的基本假设 - 干部培养是管理的关键手段 - 干部培养总框架图 模块二、干部使命与责任的激发 - 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同 - 管理规范形成之前/之后的干部作用 - 干部的使命和责任逐条解析 模块三、干部培养要求和标准 - 干部选拔与任用的原则和导向 干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 - 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则 - 干部选拔标准 模块四、干部激励和考核 - 持续有效激励机制的三要素 - 工资、奖金、中长期激励及对应价值 - 干部绩效管理原则及方法 - 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展 - 干部管理分权制衡与监察 模块五、干部培养启示 - 干部发展要滴灌，不要漫灌 - 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才 - 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神 【专家介绍】

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点：2025年8月9-10日 【广州】

                课程对象：企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习

                课程费用：¥ 7800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                【课程介绍】

                在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。

                • 干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。
                • 干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以及如何激发他们的内在动力。
                • 干部培养要求和标准：我们将深入讨论干部选拔与任用的原则，包括“三优先”/“三鼓励”原则和干部选拔标准，确保从实践中培养干部。

                我们邀请华为原中国区规划咨询总监邓斌老师主讲本课程，他将结合华为的实践经验和经典管理理论，详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法，培育核心力量，为企业的坚实发展奠定根基。

                 

                 

                • 向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部
                • 将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系
                • 道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法

                 

                 

                • 华为理念+本土实践+可迁移方法，助力企业构建适合自身土壤的干部培养体系。
                • 通过丰富的，有血有肉的案例和故事，传授实战实效知识点。

                【课程大纲】

                模块一、干部培养总框架图

                – 管理的核心命题：激活人！

                -《华为公司基本法》对人才的基本假设

                – 干部培养是管理的关键手段

                – 干部培养总框架图

                模块二、干部使命与责任的激发

                – 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同

                – 管理规范形成之前/之后的干部作用

                – 干部的使命和责任逐条解析

                模块三、干部培养要求和标准

                – 干部选拔与任用的原则和导向

                干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

                – 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则

                – 干部选拔标准

                模块四、干部激励和考核

                – 持续有效激励机制的三要素

                – 工资、奖金、中长期激励及对应价值

                – 干部绩效管理原则及方法

                – 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展

                – 干部管理分权制衡与监察

                模块五、干部培养启示

                – 干部发展要滴灌，不要漫灌

                – 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才

                – 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神

                【专家介绍】

                邓斌

                华为原中国区规划咨询总监

                《华为管理之道》作者

                【实战经验】

                数字化管理顾问，财经作家。广东省首席信息官协会理事，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究， 在华为公司任职11年， 华为原中国区规划咨询总监， 华友会华为管理研究院执行院长。

                近年著作： 代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习 之法》），《管理者的数字化转型》 《华为数字化转型》《数字化路径》 《德赛西威工作法》 《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。

                 

                【专业背景】

                主讲“华为管理之道”系列课程 500 余场，管理者的数字化转型”课程100余场， 深受企业管理者欢迎，获中山大学 2023年度“卓越教学奖”。

                 

                【服务客户】

                美的、 OPPO、工商银行、建设银行、邮储银行、招商银行、太平养老保险、中 国中车、中国铁建集团、中国能建集团、中建国际集团、中广核集团、雷沃重工、顶新集团、 侨鑫集团、欧坚集团、中泰家具、万和电器、安吉尔、美团充电宝、金溢科技、广州地铁、 振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

                —

                时间

                八月 9 (星期六) - 10 (星期日)

                地点

                广州

                价格

                7800

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                  采购及供应链人员必备的财税知识

                  098月全天10采购及供应链人员必备的财税知识(全天) 北京 价格: 4800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月11~12日（星期五 ~ 星期六）/上 海 2025年8月8~9日（星期五 ~ 星期六）/北 京 2025年11月14~15日（星期五 ~ 星期六）/上 海 课程对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 同财务人员打交道很困难 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 价格谈不下去，供应商说亏本了 KPI指标年年做、年年难做 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力” 本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。 拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。 【课程大纲】 一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础：3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素 二、财务报表 资产负债表的构成和注意点 损益表的构成和注意点 现金流量表的构成和注意点 案例：看懂财务报表 识别财务报表粉饰 三、如何快速评估供应商的财务能力 盈利能力分析：ROX模型 现金流能力：4个周转率 杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点：2025年4月11~12日（星期五 ~ 星期六）/上 海

                  2025年8月8~9日（星期五 ~ 星期六）/北 京

                  2025年11月14~15日（星期五 ~ 星期六）/上 海

                  课程对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

                  课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                  【课程介绍】

                  • 同财务人员打交道很困难
                  • 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
                  • 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
                  • 价格谈不下去，供应商说亏本了
                  • KPI指标年年做、年年难做
                  • 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

                  本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

                  拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

                  【课程大纲】

                  一、现代财务信息系统

                  • 财务的职能和活动
                  • 财务管理基础：3张表2衡等式
                  • 财务管理的层次
                  • 会计的基本六要素

                  二、财务报表

                  • 资产负债表的构成和注意点
                  • 损益表的构成和注意点
                  • 现金流量表的构成和注意点
                  • 案例：看懂财务报表
                  • 识别财务报表粉饰

                  三、如何快速评估供应商的财务能力

                  • 盈利能力分析：ROX模型
                  • 现金流能力：4个周转率
                  • 杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数
                  • 计算练习：8个关键财务指标

                  四、财务风险管理

                  • 供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题
                  • 企业运用资本能力的指标：ROCE
                  • 风险类型
                  • 财务能力评估表的设计
                  • 计算练习：Z-Score

                  五、与供应链相关的成本计算

                  • TCO总拥有成本模型
                  • 成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等
                  • 财务上的成本考核方法
                  • 作业成本法ABC
                  • 工时率计算
                  • 财务角度的成本细分模型中的要素：

                  DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例

                  DVC人工

                  DVC其他

                  MBC：折旧按ABC工时率算

                  SFC

                  六、财务管理优化在采购决策中的应用

                  • 财务汇报体系
                  • 成本节约的行动计划及其举例

                  — Freight in：Milk-run

                  — 看板系统

                  — 精益生产：VSM

                  — DVC和MBC人工：直采转间采

                  — 工业自动化

                  • RMI介绍
                  • 战略决策标尺：经济利润曲线
                  • 案例分析：财务总监的提案

                  【专家介绍】

                  林老师

                  目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

                  曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

                  拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

                  擅长课程：

                  采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。

                  培训风格：

                  讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。

                  曾培训和辅导过的企业有：

                  德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奥的斯电梯，飞利浦亚明，拜耳公司，西门子，萨帕铝热，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，英格索兰，联合利华（中国）、唐纳森过滤器、Intel（中国）、伟创力、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资（中国），康菲石油，大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。

                  培训过的客户有：

                  伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。

                  —

                  时间

                  八月 9 (星期六) - 10 (星期日)

                  地点

                  北京

                  价格

                  4800

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                    降低采购成本与供应商谈判技巧

                    098月全天10降低采购成本与供应商谈判技巧(全天) 深圳 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点：3月8-9日广州         4月12-13日深圳 5月24-25日广州       6月14-15日深圳 7月5-6日广州         8月9-10日深圳 9月6-7日广州         10月18-19日深圳 11月8-9日广州       12月6-7日深圳 课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？ 采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？ 编制采购预算，需要哪些参考数据？ 如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？ 如何说服其他部门，不要乱提采购要求？ 如何准确做好三种定价方法的成本分析？ 如何分析供应商的报价明细表？ 如何分析采购谈判双方的性格？ 如何制定采购谈判的计划或预案？ 采购方为弱势怎么谈判？ 原材料的库存是多点好，还是少点好、 如何衡量原材料库存的多与少？ 零库存管理的利与弊是什么？ 民间采购与政府采购的区别在哪里？ 综合评标法是怎么评的？ 如何解决好采购招标过程中的三大挑战？ 【课程大纲】 核心要点 案例分享与讨论 第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？ l 采购管理的KPI指标有哪些？ l 采购管理有几大类别？ l 各种采购管理的目标差异。 l 采购成本的学习曲线。 l 采购实物与采购服务的顺序区别。 l 为什么采购成本越来越敏感？ l 采购成本管理的方法有哪些？ l 买入套期保值。 l 卖出套期保值。 l 如何做好采购供应商的管理？ l 完整的采购管理体系。

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点：3月8-9日广州         4月12-13日深圳

                    5月24-25日广州       6月14-15日深圳

                    7月5-6日广州         8月9-10日深圳

                    9月6-7日广州         10月18-19日深圳

                    11月8-9日广州       12月6-7日深圳

                    课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

                    课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                    【课程介绍】

                    后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

                    作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。

                    • 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？
                    • 采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？
                    • 编制采购预算，需要哪些参考数据？
                    • 如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？
                    • 如何说服其他部门，不要乱提采购要求？
                    • 如何准确做好三种定价方法的成本分析？
                    • 如何分析供应商的报价明细表？
                    • 如何分析采购谈判双方的性格？
                    • 如何制定采购谈判的计划或预案？
                    • 采购方为弱势怎么谈判？
                    • 原材料的库存是多点好，还是少点好、
                    • 如何衡量原材料库存的多与少？
                    • 零库存管理的利与弊是什么？
                    • 民间采购与政府采购的区别在哪里？
                    • 综合评标法是怎么评的？
                    • 如何解决好采购招标过程中的三大挑战？

                    【课程大纲】

                    核心要点 案例分享与讨论
                    第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
                    l 采购管理的KPI指标有哪些？

                    l 采购管理有几大类别？

                    l 各种采购管理的目标差异。

                    l 采购成本的学习曲线。

                    l 采购实物与采购服务的顺序区别。

                    l 为什么采购成本越来越敏感？

                    l 采购成本管理的方法有哪些？

                    l 买入套期保值。

                    l 卖出套期保值。

                    l 如何做好采购供应商的管理？

                    l 完整的采购管理体系。

                    		 l A公司的采购成本学习曲线。

                    l 某公司的采购成本百分率。

                    l 套期保值 。

                    l B公司的采购管理体系。

                     
                    第二技能：如何编制采购成本预算？
                    l 公司财务预算的五大内容。

                    l 费用预算的四套方法。

                    l 如何控制运作性采购的固定预算？

                    l 零基预算与增量预算。

                    l 什么是概率预算？

                    l 影响采购预算准确性的六大因素。

                    l 公司如何设定采购预算的考核目标？

                    l 什么是多品复合预算？

                    l 如何获取行情价格信息？

                    l 网络搜索的四大途径。

                    l 如何提高百度等搜索的效率？

                    l 什么是垂直搜索。

                    l 采购职场论坛。

                    l B to B 网站一览表。

                    l 综合性B to B网站。

                    l 有效利用价格预测的专业网站。

                    		 l 某公司原材料的概率预算。

                    l C公司某材料的年度采购预算。

                    l C公司的多品复合预算

                    l 微客网。

                     
                    第三技能：如何避免不必要的采购成本？
                    l 采购的权力有多大？

                    l 如何让各部门配合？

                    l 如何避免不必要的采购成本？

                    		 l 如家经济型酒店如何降价。
                    第四技能：如何分析供应商的报价？
                    第一节：供应商们是如何定价？

                     

                    		 l 产品价格是怎样定出来的？

                    l 什么是行情定价法?

                    l 什么是价值定价法？

                    l 价值定价法如何定价？

                    l 成本定价法如何定价？

                    l 什么是边际成本定价法？

                    l 什么是变动成本与固定成本？

                    l 什么是边际贡献？

                    l 什么是目标收益定价法？

                    l 目标收益定价法的采购启发。

                    l 企业类型不同对成本定价法的影响。

                    l 生产厂家的四种供应链类型。

                    l 四种供应链类型的定价。

                    l 代工企业的成本定价法。

                    l 代工企业成本定价法的采购要点。

                    l 商贸型企业的定价特点。

                    l 商贸型企业的定价。

                    l 不同分类的商品，其追求的目标利润各不相同。

                    l 商贸型商品的五大分类。

                    l 商贸产品分类的采购启发。

                    		 l 物流企业的定价。

                    l 星巴克的定价机理。

                    l D公司的边际成本定价法。

                    l E公司的目标收益定价法。

                    l 四种供应链厂家的定价。

                    l 某公司的 “按生产时间分摊成本”。

                    l 某经销商的产品报价。

                    l 某公司消耗性产品的报价分析案例。

                    l 某公司资产性产品成本明细表。

                     
                    第二节：如何分析供应商的报价？ l 供应商的两种报价形式。

                    l 消耗性产品成本明细表。

                    l 资产性产品成本明细表。

                    l 资产型采购的三种形式。

                    l 为什么我们租而不买？

                    l 可租赁的领域。

                    l 为什么要外包？

                    l 服务性供应商如何报价？
                    第五技能：影响采购谈判效果的因素有哪些？
                    l 各种谈判的比较。

                    l 立场性谈判与利益性谈判的比较。

                    l 采购谈判的KPI指标有哪些？

                    l 采购谈判的基本流程。

                    l 哪些因素对我的谈判能力影响较大？

                    l 性格的四种类型。

                    l 性格的组合特征。

                    l 性格与职业。

                    l 性格的匹配性。

                    l 性格与谈判。

                    l 您最容易和最不容易相处的谈判对手。

                    l 四种谈判对手的特点有哪些？

                    l 如何克服自身的弱点？

                    		 l 何为 “公平”？

                    l 何为双赢？

                    l 什么是激情型？

                    l 什么是控制型？

                    l 什么分析型？

                    l 什么和谐型？

                    l 性格测试结果的分析。

                     
                    第六技能：如何制定谈判的计划？
                    l 即兴性谈判与计划性谈判。

                    l 制定谈判计划的七大步骤。

                    l 第一步：双方意向的明确。

                    l 第二步：双方差异的分析。

                    l 第三步：各项分歧的重要性评分。

                    l 第四步：设定各项分歧的谈判目标。

                    l 第五步：各谈判目标的策略定性。

                    l 第六步：谈判方式的确定。

                    l 第七步：小组成员的分工。

                    		 l 某公司计算机采购案例。

                    l 采购谈判实战演练。

                     
                    第七技能：如何实施有效的谈判？
                    l 开场开得如何？

                    l 开场的目的是什么？

                    l 开场的原则是什么？

                    l 整个谈判的掌控如何？

                    l 哪种砍价方式更好？

                    l 哪种谈判形式容易出问题？

                    l 如何做好电话谈判？

                    l 为什么我方会弱势？

                    l 我方为弱势怎么谈？

                    l 什么是分阶段蚕食？

                    l 分阶段蚕食的策略步骤。

                    l 如何提升说服力？

                    l 第三方的参考依据。

                    l 如何提高谈判时的沟通实效？

                    l 注意沟通时的禁忌。

                    l 我们会问问题吗？

                    l 问的目的是什么?

                    l 如何问问题吗？

                    l 反驳对方的几种方式？

                    l 沟通的禁忌。

                    l 对方忽悠我怎么谈？

                    l 如何挽回失误（失口）？

                    l 出现僵局怎么谈？

                    l 谈判结束时怎么办？

                    l 如何与不同的对象谈判？

                    l 采购谈判的‘降龙十九掌’

                    		 l 某公司谈判小组的开场。

                    l E公司分阶段蚕食谈判。

                    l 听的案例。

                    l 试探计。

                    l 声东击西计。

                    l 强人所难计。

                    l 换位思考计。

                    l 巧立名目计。

                    l 先轻后重计。

                    l 档箭牌计。

                    l 顺手牵羊计。

                    l 激将计。

                    l 限定选择计。

                    l 人情计。

                    l 小圈密谈计。

                    l 奉送选择权计。

                    l 以静制动计。

                    l 车轮计。

                    l 挤牙膏计。

                    l 欲擒故纵计。

                    l 告将计。

                    l 红脸与白脸。

                     
                    第八技能：如何管好库存以降低采购成本？
                    l 适量库存对采购的帮助

                    l 库存过高的缺点有哪些

                    l 财务管理的三张表

                    l 占用大量资金的后果

                    l 企业老总对库存管理的要求有哪些？

                    l 衡量库存是否积压的指标有哪些

                    l 库存周转率的几种算法

                    l 如何计算某单品在单库的周转率

                    l 单库总体周转率

                    l 如何计算公司总库存的周转率

                    l 不同周转率的用途

                    l 造成公司总库存缓慢的因素有哪些

                    l 什么是安全库存?

                    l 员工午餐如何备货？

                    l 如何设定安全库存量

                    l 什么是“1.5倍补货原则”

                    l 如何降低安全库存的百分率

                    l 安全库存因子与库存服务水平的关系表

                    l 如何计算安全库存管理现状值?

                    l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

                    l 什么是标准差？

                    l 计算标准差的作用

                    l 标准差值的解读

                    l 标准差的计算

                    l 怎样推算不能缺货时的安全库存量

                    		  

                    l 哪家公司会倒闭？

                    l F公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求.

                    l 某公司某单品在单库的周转率.

                    l 某公司总库存的周转率.

                    l G公司公司总库存缓慢的因素.

                     
                    第九技能：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
                    l 企业采购与政府采购的区别.

                    l 政府采购的管理对象.

                    l 政府采购的五种形式.

                    l 什么叫“邀标”？

                    l 什么情况下应该采用招投标？

                    l 哪些采购可以搞招投标？

                    l 不同采购的招标特点.

                    l 如何实施邀请招投标？

                    l 如何准备招标文件?

                    l 评标方法有哪些？

                    l 如何评定技术标？

                    l 招投标方式的分类.

                    l 暗标与明标的比较.

                    l 招标的几种形式.

                    l 什么是串通投标罪？特征有哪些？

                    l 如何破解参标者的‘不轨’？

                    l 如何保持投标商的积极性？

                    l 招标实践中的几个问题.

                    l 投标保证金与履约保证金.

                    		 l J公司的<< 投标人须知 >>.

                    l K公司的综合评标法.

                    l 某公司的电子采购.

                    【专家介绍】

                    张仲豪老师

                    毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

                    张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

                     

                    授课风格：

                    • 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
                    • 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
                    • 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.

                    —

                    时间

                    八月 9 (星期六) - 10 (星期日)

                    地点

                    深圳

                    价格

                    4500

                    报名




                      全球战略供应链管理

                      108月全天全球战略供应链管理(全天: 星期日) 深圳 价格: 3080

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点：2025年08月10日 【深圳】 课程费用：¥3080元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 毋庸置疑，现代物流与供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的交付与实施，其中的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的物流网络与供应链参与竞争！现代物流供应链中每个节点与职能的管控及对库存位置与水平的监控与管理承担了越来越重要的角色，搜寻更好的供应商资源并做好合适的采购与供应（供应商管理）无疑使企业供给端配合客户需求端并与需求端达成协调提供了更好的解决方案！   什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好库存管控使其成本最低但价值最大? 如何做好物流供应链网络的优化及其成本管控？供应链物流仓储管理与库存控制的关键点是什么？如何衡量供应链管理与优化的绩效评价？只有了解、熟悉并掌握了以上物流与供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业物流供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，达成真正的产-供-销协同，取得物流网络与供应链上的核心竞争优势！ 【课程大纲】 战略供应链管理如何支持企业业务战略   1.1评估职能、业务和公司战略水平之间的关系 供应链层面、业务层面以及企业层面战略之间的关系 供应链管理对业务和企业绩效的影响 对供应链盈利能力的影响 供应链风险及其对业务和企业绩效的影响   1.2评估战略供应链管理的贡献 创造竞争优势的来源，如成本、改进的质量、上市时间、产品和服务的差异化 企业利润优化（ EPO ) 利用外包实现竞争优势 离岸外包和从低成本国家采购 供应链中的质量改进方法   1.3评估市场变化对战略供应链管理的影响 STEEPLED （社会、技术、经济、环境、立法、道德和人口）因素及其对供应链的影响和风险 区分颠覆式变革和渐进式变化 不断变化的市场和市场波动 全球化对供应链的影响 评估达到预期国际最低标准的供应链风险   1.4对比发展和实施战略关系管理的方法 战略一致性模型 客户和供应商关系管理 实施战略关系管理的方法   供应链设计工具和技术 2.1比较细分的方法 细分客户和供应商的方法 管理产品和服务组合 为供应链的不同层级制定战略 2.2评估开发网络化供应链的方法 供应链流以及供应链和价值流的使用 供应链分层和网络寻源的使用

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点：2025年08月10日 【深圳】

                      课程费用：¥3080元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                      【课程介绍】

                      毋庸置疑，现代物流与供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的交付与实施，其中的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的物流网络与供应链参与竞争！现代物流供应链中每个节点与职能的管控及对库存位置与水平的监控与管理承担了越来越重要的角色，搜寻更好的供应商资源并做好合适的采购与供应（供应商管理）无疑使企业供给端配合客户需求端并与需求端达成协调提供了更好的解决方案！

                       

                      什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好库存管控使其成本最低但价值最大? 如何做好物流供应链网络的优化及其成本管控？供应链物流仓储管理与库存控制的关键点是什么？如何衡量供应链管理与优化的绩效评价？只有了解、熟悉并掌握了以上物流与供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业物流供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，达成真正的产-供-销协同，取得物流网络与供应链上的核心竞争优势！

                      【课程大纲】

                      • 战略供应链管理如何支持企业业务战略

                       

                      1.1评估职能、业务和公司战略水平之间的关系

                      1. 供应链层面、业务层面以及企业层面战略之间的关系
                      2. 供应链管理对业务和企业绩效的影响
                      3. 对供应链盈利能力的影响
                      4. 供应链风险及其对业务和企业绩效的影响

                       

                      1.2评估战略供应链管理的贡献

                      1. 创造竞争优势的来源，如成本、改进的质量、上市时间、产品和服务的差异化
                      2. 企业利润优化（ EPO )
                      3. 利用外包实现竞争优势
                      4. 离岸外包和从低成本国家采购
                      5. 供应链中的质量改进方法

                       

                      1.3评估市场变化对战略供应链管理的影响

                      1. STEEPLED （社会、技术、经济、环境、立法、道德和人口）因素及其对供应链的影响和风险
                      2. 区分颠覆式变革和渐进式变化
                      3. 不断变化的市场和市场波动
                      4. 全球化对供应链的影响
                      5. 评估达到预期国际最低标准的供应链风险

                       

                      1.4对比发展和实施战略关系管理的方法

                      1. 战略一致性模型
                      2. 客户和供应商关系管理
                      3. 实施战略关系管理的方法

                       

                      • 供应链设计工具和技术

                      2.1比较细分的方法

                      1. 细分客户和供应商的方法
                      2. 管理产品和服务组合
                      3. 为供应链的不同层级制定战略

                      2.2评估开发网络化供应链的方法

                      1. 供应链流以及供应链和价值流的使用
                      2. 供应链分层和网络寻源的使用
                      3. 识别供应链网络中的增值活动和价值链
                      4. 网络优化建模
                      5. 逆向物流在供应链网络中的应用

                       

                      2.3评估分销系统的作用

                      1. 渠道设计
                      2. 电子商务对分销网络的影响
                      3. 物流流动路径设计
                      4. 物理网络配置
                      5. 运输管理方面的挑战
                      6. 配送中心的位置
                      7. 本地、区域以及全球链条中的定位

                       

                      • 评估实现精益供应链和敏捷供应链的方法
                      1. 按品种和数量比较精益和敏捷供应链
                      2. 实施精益供应和精益思维
                      3. 供应与需求匹配
                      4. 促销和因果事件对需求的影响
                      5. 提高需求规划的准确性和统计预测的使用
                      6. 使用技术在供应链中传递数据

                       

                      • 实现有效的战略供应链管理的技术

                      3.1评估开发和实施供应链协作的方法

                      1. 供应链管理从共享事务性信息向协作式方法的演变
                      2. 应用 PADI(实用/绩效、管理、差异/开发和整合)框架进行协作
                      3. 与客户和供应商建立合作关系
                      4. 供应链中共享服务的使用
                      5. 供应链中的数据集成

                       

                      3.2 评估与利益相关者合作时采用的变革管理方法

                      1. 与客户、供应商高级管理层及其他组织职能部门沟通计划
                      2. 衡量用于战略供应链管理的资源
                      3. 变革推动者的作用
                      4. 衡量战略变革的接受程度

                       

                      3.3 分析衡量供应链绩效的方法

                      1. 供应链管理中的测量流程以及关键绩效指标(KPI)的使用
                      2. 衡量组织、职能、团队和个人绩效
                      3. 利用调查获得反馈
                      4. 在供应链中应用平衡计分卡

                       

                      3.4 分析知识与技能的发展如何有助于实现有效的供应链战略管理

                      1. 组织内部和供应商之间的知识管理概念
                      2. 发展采购与供应链能力
                      3. 培训与发展，以提高组织内部和供应商的知识和技能
                      4. 通过测量、分析、改进和控制的方法来发展知识和技能

                       

                      第四章 衡量、改善和优化供应链绩效的方法

                      4.1评估供应链对公司绩效的影响

                      1. 确保增值成果
                      2. 及时向高级管理层和利益相关者报告数据
                      3. 供应与需求的匹配

                       

                      4.2 评估衡量供应链绩效的方法

                       

                      1. KPI
                      2. 应用技术以沟通供应链数据
                      3. 系统集成战略
                      4. 安全、质量、成本和可交付成果的测量
                      5. 标杆管理的应用
                      6. 供应链绩效平衡计分卡的开发与应用

                       

                      • 评估改善和优化供应链绩效的方法

                       

                      1. 运营设施的数量及其位置
                      2. 供应商数量
                      3. 供应链网络中的物品流
                      4. 网络优化模型(NOM)
                      5. 风险识别和管理
                      6. 协同计划、预测和补货(CPFR)
                      7. 业务流程再造(BPR)

                       

                      • 评估可用来帮助组织实现战略契合的工具和技术

                       

                      1. 了解客户和供应链的不确定性
                      2. 了解供应链能力
                      3. 实现战略契合
                      4. 成本响应边界
                      5. 响应图谱
                      6. 战略契合区

                       

                      • 评估实现和保持战略契合的挑战

                       

                      1. 不断增加的产品种类和缩短的生命周期
                      2. 全球化和不断增加的不确定性
                      3. 供应链的碎片化和复杂性增加
                      4. 不断变化的技术和商业环境
                      5. 环境和可持续性

                      【专家介绍】

                      陈亮老师

                      教育背景与资质

                      • 香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
                      • MCIPS，CIPS英国皇家采购与供应管理研究生文凭
                      • 华南理工大学，双学士

                      讲师经验

                      • 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
                      • 英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
                      • CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
                      • 中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
                      • 必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师                      
                      • 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
                      • 西北工业大学深圳研究院签约讲师
                      • 肯耐珂萨、杨智嘉达、前程无忧、凯利达等机构特聘高级讲师

                      制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD –供应链项目经理（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media – 高级供应链运营经理（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团 – 亚太区供应链项目高级经理、亚太区供应链总监，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

                      培训咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。  

                      服务过的客户：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流、日立环球、西部数据、长城电脑、IBM等

                      —

                      时间

                      全天 (星期日)

                      地点

                      深圳

                      价格

                      3080

                      报名




                        多品种小批量下的生产计划与排程管理

                        118月全天12多品种小批量下的生产计划与排程管理(全天) 上海 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点：2025年3月20~21日（星期四 ~ 星期五）/上 海 2025年5月15~16日（星期四 ~ 星期五）/苏 州 2025年8月11~12日（星期一 ~ 星期二）/上 海 2025年11月27~28日（星期四 ~ 星期五）/苏 州 课程对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。   建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力 【课程大纲】 生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生产计划拟定应考虑的关键点 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准   产销计划与管理 SOP会议和供应链平衡会议 销售与制造双赢的策略

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点：2025年3月20~21日（星期四 ~ 星期五）/上 海

                        2025年5月15~16日（星期四 ~ 星期五）/苏 州

                        2025年8月11~12日（星期一 ~ 星期二）/上 海

                        2025年11月27~28日（星期四 ~ 星期五）/苏 州

                        课程对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

                        课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                        【课程介绍】

                        生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

                         

                        1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
                        2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
                        3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
                        4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅
                        5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
                        6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

                        【课程大纲】

                        • 生产计划管理背景概述
                        • 业务经营策略和主生产计划管理体系
                        • 企业特征、现状的诊断与计划方法
                        • MRPII供需关系
                        • 生产计划形成的策略、流程、做法
                        • 生产计划拟定应考虑的关键点
                        • 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

                         

                        • 产销计划与管理
                        • SOP会议和供应链平衡会议
                        • 销售与制造双赢的策略
                        • 如何拟订有效的产销计划
                        • 如何开好产销会议
                        • 产销计划与绩效评估

                         

                        • 不同企业的生产计划模式
                        • 大批量型生产计划模式
                        • 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
                        • 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
                        • 生产模式与生产计划的关系
                        • 小批量多品种生产方式的特点和难点
                        • 小批量多品种生产的管理对策
                        • PMC的工作目标和重点
                        • 两个行业生产模式举例说明

                         

                        • 四种生产流程模式的特点
                        • 生产流程布局和物流设计对生产产能的影响
                        • 现场工作设计原则和有效技术
                        • 可视化管理和5S要求和助力作用对生产流程管理的影响

                         

                        • 准时化生产对小批量多品种物料管理的影响
                        • 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
                        • JIT生产方式下的精益物流和仓储管理
                        • PFEP和PFES在物流管理中的要求
                        • JIT生产计划的特点与追求的目标
                        • Buffer缓冲区的设计和物流平衡设计

                         

                        • 订单需求管理与预测

                        市场预测管理

                        • 订单与需求管理
                        • 预测的概念、种类、作用
                        • 影响需求预测的因素
                        • 商业周期
                        • 产品生命周期
                        • 预测分类
                        • 定性预测
                        • 德尔菲法
                        • 用户期望调研
                        • 讨论法
                        • 销售人员数据汇总
                        • 定量预测
                        • 因果模型
                        • 时间序列模型
                        • 移动平均法
                        • 加权移动平均
                        • 平滑指数法
                        • 有线性趋势模型
                        • 预测周期的长短
                        • 预测步骤
                        • 预测六步法
                        • 预测过程中需关注的问题点
                        • 预测监控
                        • 销售计划的拟定

                         

                        • 如何做好主生产计划（MPS）
                        • MPS主生产计划
                        • MPS的环境与架构
                        • MPS的计划对象与计划方法
                        • 主生产计划（MPS）控制的重点
                        • 与主计划有关的项目参数
                        • BOM物料清单
                        • 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

                         

                        • 主生产计划排程技巧
                        • 如何确定生产量及生产计划量
                        • 计划订单中,详细数据手法
                        • 日排程计划设计的主要方式和手段
                        • 如何优化排程，既满足客户需求又节约生产成本
                        • MPS排程实例
                        • 生产计划制定技巧
                        • 生产异常对策

                         

                        • 如何做好产能规划
                        • 产能管理，影响产能的因素
                        • 如何科学计算和评价产能
                        • 粗能力计划与能力规划
                        • 如何根据生产负荷合理安排班次和人员
                        • 设备综合利用率OEE计算
                        • 如何有效的进行OEE管理
                        • 提升产能的主要途径和管理方式

                         

                        • 生产进度控制
                        • 小排量多品种生产进度异常的原因分析
                        • 小批量多品种生产进度控制的基本方法
                        • 有效工作指派的方法

                        案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

                        • 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
                        • 大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
                        • 瓶颈管理
                        • 瓶颈对生产计划的影响
                        • 订单生产过程控制
                        • 生产管制点的设置原则
                        • 如何处理生产中瓶颈工程
                        • 走动管理与品质控制
                        • 生管人员如何设定生产管制措施
                        • 重要的生产进度控制与跟催技巧

                         

                        • 多品种少批量生产计划设计
                        • 多品种少批量生产组织的特点分析
                        • 多品种少批量生产对生产组织的要求
                        • 针对多品种少批量在计划组织上的调整、产能协调和人员组织特点
                        • 设计跟催表、组织对账会、协调物料和产品匹配
                        • 采用防错防呆设计进行生产进度管理
                        • 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

                         

                        • 物料需求计划
                        • BOM展开和物料计算在物料计划中的逻辑关系
                        • 如何在多工序生产中计算原材料和各道工序的净需求、投产量、产出量和提前期
                        • ERP物料计划的逻辑关系和提前期、投入量控制
                        • 模拟实战练习，充分理解物料结构分解、提前期设计和计算、投产量、产出量的关系，净需求和毛需求的关系

                         

                        • 库存管理
                        • 库存控制的必要性和价值
                        • 物料管理象限管理
                        • 如何设定合理的安全库存量
                        • 安全库存的三种设定方式和适用范围
                        • 库存控制的一些具体方法
                        • 如何预防和管理呆滞物料
                        • 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

                        案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

                         

                        • 企业具体案例分析、问题解答

                        【专家介绍】

                        张老师

                        德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。

                        23年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

                        职业经历

                        1995～1997：豪德机械（上海）有限公司生产经理；

                        1997～2000：柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；

                        2000～2003：美标五金（上海）有限公司工厂厂长；

                        2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；

                        2007～2008：安培威（中国）有限公司 总经理；

                        2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 总经理。

                        讲师经历

                        2000～2016：兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；

                        2017～至今：专职培训讲师，提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务，同时受聘交通大学、同济大学的管理学院，为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

                        专业领域

                        在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。

                        擅长课程

                        工厂营运管理：

                        现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）等课程。

                        领导力：

                        高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。

                        —

                        时间

                        八月 11 (星期一) - 12 (星期二)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4500

                        报名




                          Python数据分析与数据挖掘实战

                          118月(8月 11)早上1:0012(8月 12)早上1:00Python数据分析与数据挖掘实战早上1:00 - 早上1:00 (12) 上海 价格: 4500

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点：2025年8月11~12日（星期一 ~ 星期二）/上 海 课程对象：从事数据分析、数据挖掘的各部门人员。 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？ 本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。 简单 易学 免费、开源 高层语言 可移植性 解释性 面向对象 可扩展性 可嵌入性 丰富的库   Python基础知识、数据类型及结构、常见函数、机器学习； 数据挖掘、人工智能、数据模型、挖掘算法等各种技能。 【课程大纲】 一、数据分析概述 1.1数据分析是什么 1.2什么人需要数据分析 1.3数据分析基本流程 二、Python数据分析工具 2.1 python介绍 2.2环境配置与安装的内容 2.3 NumPy 2.4 Pandas 三、数据准备 3.1 数据类型 3.2 数据结构 3.3 数据导入 3.3.1 JSON 3.3.2 MYSQL 3.3.3 Excel 3.4 数据导出 四、数据处理 4.1 数据清洗 4.2 数据抽取 4.3 数据合并 4.4 数据计算 4.5 数据转换 五、数据分析 5.1 基本统计 5.2

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点：2025年8月11~12日（星期一 ~ 星期二）/上 海

                          课程对象：从事数据分析、数据挖掘的各部门人员。

                          课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                          【课程介绍】

                          数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？

                          本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。

                          • 简单
                          • 易学
                          • 免费、开源
                          • 高层语言
                          • 可移植性
                          • 解释性
                          • 面向对象
                          • 可扩展性
                          • 可嵌入性
                          • 丰富的库

                           

                          Python基础知识、数据类型及结构、常见函数、机器学习；

                          数据挖掘、人工智能、数据模型、挖掘算法等各种技能。

                          【课程大纲】

                          一、数据分析概述

                          1.1数据分析是什么

                          1.2什么人需要数据分析

                          1.3数据分析基本流程

                          二、Python数据分析工具

                          2.1 python介绍

                          2.2环境配置与安装的内容

                          2.3 NumPy

                          2.4 Pandas

                          三、数据准备

                          3.1 数据类型

                          3.2 数据结构

                          3.3 数据导入

                          3.3.1 JSON

                          3.3.2 MYSQL

                          3.3.3 Excel

                          3.4 数据导出

                          四、数据处理

                          4.1 数据清洗

                          4.2 数据抽取

                          4.3 数据合并

                          4.4 数据计算

                          4.5 数据转换

                          五、数据分析

                          5.1 基本统计

                          5.2 分组分析

                          5.3 结构分析

                          5.4 分布分析

                          5.5 交叉分析

                          5.6 矩阵分析

                          5.7 RFM分析

                          六、数据挖掘

                          6.1 相关分析

                          6.2 简单线性回归

                          6.3 多重线性回归

                          6.4 逻辑回归

                          6.5 决策树分析

                          6.6 聚类分析

                          6.7 因子分析

                          6.8 关联规则

                          6.9 时间序列分析

                          七、数据可视化

                          import matplotlib.pyplot as plt

                          matplotlib.org更多库

                          7.1 饼图

                          7.2 散点图

                          7.3 折线图

                          7.4 柱形图

                          7.5 直方图

                          7.6 散点图

                          7.7 树图

                          7.8 地图

                          7.9 热力地图

                          【专家介绍】

                          邹老师

                          • 微软认证专家讲师 （Microsoft Certified Trainer）
                          • 微软认证Office软件应用大师 （Microsoft Certified Office Master）
                          • TTT认证培训认证
                          • Adobe中国认证专业讲师
                          • ADOBE认证全球设计师（ACCD）
                          • 北京信息科技大学工商管理硕士（MBA）指导教师

                          专业背景：

                          • 企业级Office应用及设计类软件培训资深讲师
                          • 11年企业文案，表单，及图形设计经验，实战经验，项目经验丰富
                          • 曾担任企业管理培训规划项目顾问，擅长咨询方案和资讯报告的例证与呈现，专业数据分析能力突出
                          • 精通EXCEL VBA开发技术和ACCESS数据库技术
                          • 熟练SPSS statistics ,SPSS modeler, sas 等统计分析软件
                          • 10年以上500强公司内训授课经验，授课课时超过8000小时
                          • 多家500强公司聘为御用OFFICE技能，数据清洗，数据挖掘，统计分析讲师

                          部分服务客户：

                          上汽通用，迅销中国（UNIQLO），采埃孚集团，大陆汽车集团，米其林、TRW天合汽车、斯凯孚（SKF）、延锋伟世通、当纳利中国，科世达（中国）、赢创中国，东芝电子，西门子开关，华东师范大学，上海财政局，上海轨道交通，海通证券，辉瑞制药，埃莫森集团，澳大利亚领事馆，飞利浦，上海医学进出口公司，易初莲花，雀巢，中国银行，法兴银行，富士通，农业银行，浦东软件园，DHL，中国移动，中国联通，中国电信等。

                          —

                          时间

                          11 (星期一) 早上1:00 - 12 (星期二) 早上1:00

                          地点

                          上海

                          价格

                          4500

                          报名




                            TTT培训师全面提升特训营

                            128月全天13TTT培训师全面提升特训营(全天) 深圳 价格: 4980

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点：上海：2024年12月19日-20日  深圳：2025年01月16日-17日  上海：2025年02月21日-22日 北京：2025年03月13日-14日  广州：2025年03月21日-22日  成都：2025年04月15日-16日 深圳：2025年05月24日-25日  上海：2025年06月13日-14日  北京：2025年06月20日-21日 广州：2025年07月04日-05日  成都：2025年07月24日-25日  深圳：2025年08月12日-13日 上海：2025年09月10日-11日  北京：2025年09月23日-24日  广州：2025年10月21日-22日 深圳：2025年11月05日-06日  成都：2025年11月27日-28日  上海：2025年12月05日-06日 北京：2025年12月23日-24日 课程对象：本课程适合以下对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。 课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。 获得清晰的角色定位，了解自己在企业培训中的价值和重要性。 掌握结果导向的课程开发技巧，能够设计具有实际效果的培训课程。 提升教学设计能力，运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。 增强现场演绎能力，自信上台并吸引学员的注意力。 掌握应对关键时刻的技巧，处理挑战和维护课堂纪律。 通过课程，您将成为一名更具影响力和实效的培训师，能够为企业提供高质量的培训解决方案，实现自我成长和组织目标的双赢。 【课程大纲】 一、为什么要学习TTT (一)VUCA时代企业培训现状 (二)课程成熟度模型 (三)成年人的学习挑战 (四)企业培训面临的三大问题 (五)破局路径 1.清晰明确的角色定位 2.结果导向的课程开发 3.敏捷高效的教学设计 4.有趣吸引的现场演绎   二、清晰明确的角色定位 (一)企业培训师角色认知与理解 (二)企业培训师对于企业的价值及重要性 (三)企业培训师角色对于自身成长的重要性   三、结果导向的课程开发技巧 (一)课程开发的三大价值 (二)两个模型搞定课程开发 1.主观出击——洋葱模型 2.客观解决——ADDIE (三)如何塑造稳定的课程灵魂：结构 (四)简单几个维度提升课程的获得感 (五)如何让课程主题和大纲更吸引人 (六)实战练习：5分钟微课的课程结构开发 & 讲师点评   四、敏捷高效的教学设计技巧 (一)成人学习的科学原理 (二)成功教学的3E科学标准 (三)有效教学设计的要素OSM²模型 (四)聚焦问题解决的五星教学法 1.聚焦问题 2.激活旧知 3.示证新知 4.应用新知 5.融会贯通 (五)实战练习：5分钟微课的教学设计 & 讲师点评   五、有趣专注的现场演绎技巧 (一)自信上台 1.外塑形象 2.内构思想 3.克服怯场 (二)从容授课 1.提升学员感受认知的核心理论——黄金三点 2.吸引全场注意力的开场技巧 3.参与感为重的生动授课技巧 1)互动的重要性 2)互动的时机 3)互动的范围 4)互动的关键技巧和练习 4.收获感满满的升华收尾技巧 5.从容应对授课中的关键时刻 1)忘记内容怎么办？ 2)被学员挑战怎么办？ 3)无人反馈怎么办？ 4)课堂纪律混乱怎么办？   六、结业实战：5分钟微课的极致上台演绎 & 讲师、学员点评 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 全国授课1000+场，服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。   课程特色 实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。 情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。 课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。 轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。 --

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点：上海：2024年12月19日-20日  深圳：2025年01月16日-17日  上海：2025年02月21日-22日

                            北京：2025年03月13日-14日  广州：2025年03月21日-22日  成都：2025年04月15日-16日

                            深圳：2025年05月24日-25日  上海：2025年06月13日-14日  北京：2025年06月20日-21日

                            广州：2025年07月04日-05日  成都：2025年07月24日-25日  深圳：2025年08月12日-13日

                            上海：2025年09月10日-11日  北京：2025年09月23日-24日  广州：2025年10月21日-22日

                            深圳：2025年11月05日-06日  成都：2025年11月27日-28日  上海：2025年12月05日-06日

                            北京：2025年12月23日-24日

                            课程对象：本课程适合以下对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。

                            课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                            【课程介绍】

                            《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。

                            获得清晰的角色定位，了解自己在企业培训中的价值和重要性。

                            掌握结果导向的课程开发技巧，能够设计具有实际效果的培训课程。

                            提升教学设计能力，运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。

                            增强现场演绎能力，自信上台并吸引学员的注意力。

                            掌握应对关键时刻的技巧，处理挑战和维护课堂纪律。

                            通过课程，您将成为一名更具影响力和实效的培训师，能够为企业提供高质量的培训解决方案，实现自我成长和组织目标的双赢。

                            【课程大纲】

                            一、为什么要学习TTT

                            (一)VUCA时代企业培训现状

                            (二)课程成熟度模型

                            (三)成年人的学习挑战

                            (四)企业培训面临的三大问题

                            (五)破局路径

                            1.清晰明确的角色定位

                            2.结果导向的课程开发

                            3.敏捷高效的教学设计

                            4.有趣吸引的现场演绎

                             

                            二、清晰明确的角色定位

                            (一)企业培训师角色认知与理解

                            (二)企业培训师对于企业的价值及重要性

                            (三)企业培训师角色对于自身成长的重要性

                             

                            三、结果导向的课程开发技巧

                            (一)课程开发的三大价值

                            (二)两个模型搞定课程开发

                            1.主观出击——洋葱模型

                            2.客观解决——ADDIE

                            (三)如何塑造稳定的课程灵魂：结构

                            (四)简单几个维度提升课程的获得感

                            (五)如何让课程主题和大纲更吸引人

                            (六)实战练习：5分钟微课的课程结构开发 & 讲师点评

                             

                            四、敏捷高效的教学设计技巧

                            (一)成人学习的科学原理

                            (二)成功教学的3E科学标准

                            (三)有效教学设计的要素OSM²模型

                            (四)聚焦问题解决的五星教学法

                            1.聚焦问题

                            2.激活旧知

                            3.示证新知

                            4.应用新知

                            5.融会贯通

                            (五)实战练习：5分钟微课的教学设计 & 讲师点评

                             

                            五、有趣专注的现场演绎技巧

                            (一)自信上台

                            1.外塑形象

                            2.内构思想

                            3.克服怯场

                            (二)从容授课

                            1.提升学员感受认知的核心理论——黄金三点

                            2.吸引全场注意力的开场技巧

                            3.参与感为重的生动授课技巧

                            1)互动的重要性

                            2)互动的时机

                            3)互动的范围

                            4)互动的关键技巧和练习

                            4.收获感满满的升华收尾技巧

                            5.从容应对授课中的关键时刻

                            1)忘记内容怎么办？

                            2)被学员挑战怎么办？

                            3)无人反馈怎么办？

                            4)课堂纪律混乱怎么办？

                             

                            六、结业实战：5分钟微课的极致上台演绎 & 讲师、学员点评

                            【专家介绍】

                            姜老师

                            10年+经验『实战派』培训专家

                            大型金融集团高级培训总监

                            资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者

                            成功为108家企业打造『明星客服团队』

                            情境体验式培训专家

                            世界500强企业『首席合作导师』

                            英国博赞思维导图『认证管理师』

                            某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富

                            全国授课1000+场，服务人数超10000+

                            先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

                             

                            专业领域

                            姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

                             

                            课程特色

                            实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。

                            情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。

                            课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。

                            轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。

                            —

                            时间

                            八月 12 (星期二) - 13 (星期三)

                            地点

                            深圳

                            价格

                            4980

                            报名




                              以过程和风险为基础的 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训

                              128月(8月 12)早上1:0015(8月 15)早上1:00以过程和风险为基础的 ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (15) 上海 价格: 4000

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点：2025年2月25~28日（星期二 ~ 星期五）/上 海 2025年8月12~15日（星期二 ~ 星期五）/上 海 课程对象: 准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量/环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量/环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。 课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。 通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。 熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系 知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法； 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点：2025年2月25~28日（星期二 ~ 星期五）/上 海

                              2025年8月12~15日（星期二 ~ 星期五）/上 海

                              课程对象:

                              准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量/环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量/环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。

                              课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                              【课程介绍】

                              通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。

                              课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

                              通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

                              • 熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系
                              • 知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法
                              • 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法；
                              • 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程
                              • 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧
                              • 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审（十二字要诀），会记，会开不符合报告
                              • 审核过程案例及实践操作
                              • 获得内审员证书

                              【课程大纲】

                              09:00– 10:30 1. 三体系的“基础知识”

                              Ø ISO简介

                              Ø 修订标准的原因

                              Ø 三体系的“管理对象”

                              Ø 三体系的管理思路

                              Ø 质量管理原则
                              10:30– 10:45 休息
                              10:45 — 12:00 2. ISO 14001:2015基础

                              Ø 环境问题及ISO14001标准起源

                              Ø 体系成功因素及环境体系期望结果

                              Ø 关键定义

                              3. ISO 45001:2018基础

                              Ø 职业健康产生的背景

                              Ø 预期的结果

                              Ø 关键定义
                              12:00– 13:00 午餐
                              13:00– 14:30 4. 三体系过程识别

                              Ø 质量管理体系过程识别与EHS管理体系过程识别（4.4）

                              Ø 过程管理方法-乌龟图
                              14:30 — 14:45 休息
                              14:45- -16:00 5. 质量体系运行策划与实施

                              Ø 销售管理（过程管理应用）（Q8.2,EHS6.1.3）

                              Ø 产品设计（过程管理应用）(Q8.3,EHS8.1)

                              Ø 采购（过程管理应用） (Q8.4,EHS8.1)）
                              16:00 结束
                              时间 第二天
                              09:00– 10:30 Ø 生产（过程管理应用）(Q8.5,EHS8.1)

                              Ø 产品放行（过程管理应用）(Q8.6,EHS8.1)

                              Ø 不合格品控制（过程管理应用）(Q8.7,EHS8.1)
                              10:30– 10:45 休息
                              10:45 — 12:00 6. 风险管理

                              Ø 战略风险分析–组织环境及相关方需求与期望（4.1,4.2）

                              Ø 体系风险识别与评价（6.1）

                              Ø 体系风险运用
                              12:00– 13:00 午餐
                              13:00– 14:30 Ø 运营风险

                              产品风险

                              环境因素识别与评价(E6.1.2)

                              危险源识别与评价(S6.1.2)

                              Ø 风险管理与过程策划关系（EHS运行过程识别）（QEHS8.1）
                              14:30 — 14:45 休息
                              14:45- -16:00 Ø 法律法规与合规性评价（EHS6.1.3，EHS9.1.2）

                              7. EHS体系运行策划与实施

                              Ø 运行策划与控制（过程管理应用）（EHS8.1）（QES差异点）

                              Ø 应急准备和响应（EHS8.2）
                              16:00 结束
                              时间 第三天
                              09:00– 12:00 8. QEHS管理体系间的关系

                              9. 标准其他要求简介
                              12:00– 13:00 午餐
                              13:00– 14:30 10. 体系审核技巧

                              10.1审核概念及原则

                              10.2审核的分类
                              14:30 — 14:45 休息
                              14:45- -16:00 10.3管理体系审核的一般步骤

                              1) 内部审核策划

                              Ø 审核方案管理

                              Ø 审核实施计划

                              2) 检查表

                              3) 内部审核实施

                              Ø 首次会议

                              Ø 现场审核

                              ² 现场审核原则

                              ² 审核小窍门（十二字要诀）

                              ² 现场审核技巧

                              -问、看、抽样、时间管理

                              Ø 审核记录

                              Ø 审核组会议

                              Ø 末次会议

                              10.4内部审核报告

                              10.5跟踪审核

                              Ø 原因分析要点

                              Ø 纠正措施要点

                              Ø 验证证据

                              10.6内审员
                              16:00 结束
                              时间 第四天
                              09:00– 12:00 10.7案例分析

                              Ø 审核实施

                              Ø 审核记录

                              Ø 不符合项描述

                              Ø 纠正措施和跟踪验证
                              12:00– 13:00 午餐
                              13:00– 15:00 11. 考试
                              15:00– 16:00 12. 答疑
                              16:00 结束

                              【专家介绍】

                              董老师

                              武汉科技大学工学学士 / 复旦大学MBA

                              CCAA注册审核员 / BCI认可培训的BS 25999咨询师

                              英文阅读理解熟练

                              主要经历：

                              1.1992年至1996年，任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师；

                              2.1996年至2001年，先后任职于宝钢集团一钢公司技术处/质量部主管、管理体系负责人；

                              3.2002年年初至今任上海强思企业管理咨询有限公司高级咨询师、项目经理。

                              培训经历：

                              1.1997年9月，质量管理诊断和评价技术培训（上海）；

                              2.1999年8月，质量管理工具及应用（上海）；

                              3.2001年8月，CNAT ISO 9000注册审核员培训（上海）；

                              4.2001年9月， ISO 14000审核员资格培训（上海）；

                              5.2004年5月，CNAT GB/T 28001 注册审核员培训（上海）；

                              6.2005年11月，法国BV AS 9100内部审核员培训；

                              7.2007年1月，法国BVQI IRIS标准及实施培训；

                              8.2007年11月，DNV ISO 27001培训；

                              9.2008年5月，DNV ISO 20000培训；

                              10.2009年6月，CCAA注册咨询师培训并顺利通过考试；

                              11.2010年1月，DNV BCM（业务连续性管理）实施培训；

                              12.2017年9月，CCAA质量管理体系/环境管理体系注册审核员考试合格。

                              辅导部分企业介绍：

                              2002年至今，共成功辅导百多家企业通过ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/ISO 45001/AS 9100/ISO 27001/ISO 20000/ ISO 22301/ ISO 50001/ISO 55001的第三方认证，咨询部分企业名录如下：

                              西马克技术（苏州）有限公司                                       ISO 9001

                              杰斯曼（洛阳）无纺布有限公司                                     ISO 9001

                              森佩富莱（上海）特种橡胶制品有限公司                             ISO 9001

                              杰斯曼（上海）无纺布有限公司                                     ISO 9001

                              上海美科新能源股份有限公司                                       ISO 9001

                              易孚迪感应设备（上海）有限公司                                   ISO 9001

                              泽尼特泵业（苏州）有限公司                                       ISO 9001

                              路斯特传动系统（上海）有限公司                                   ISO 9001

                              沃迈（上海）机电有限公司                                         ISO 9001

                              上海恒锐智能工程有限公司                                         ISO 9001

                              上海紫澜门实业发展有限公司                                       ISO 9001

                              上海慧谷多高信息技术有限公司                                     ISO 9001

                              达飞物流（中国）有限公司                                         ISO 9001

                              华轮威尔森国际货运代理（上海）有限公司                           ISO 9001

                              上海安吉星信息服务有限公司                                       ISO 9001

                              上海第十人民医院后勤保障部                                       ISO 9001

                              上海维尔工程咨询有限公司                                         ISO 9001

                              上海漕河泾开发区创新创业园发展有限公司                           ISO 9001

                              奥亿恩益能源环保咨询（上海）有限公司                             ISO 9001

                              麟科贸易（上海）有限公司                                         ISO 9001

                              上海亿力电器有限公司                             ISO 9001/Process Rebuilding

                              上海科勒电子科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              先达国际货运（上海）有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

                              杭州金色能源科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              迪堡金融设备有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              伊顿卡车客车零部件（上海）有限公司                      ISO 9001/ISO 14001

                              上海松下电工有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              腾龙光学（上海）有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              爱发科真空技术（上海）有限公司                          ISO 9001/ISO 14001

                              赛的克恒丰精密包装（上海）有限公司                      ISO 9001/ISO 14001

                              上海老港申菱电子电缆有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

                              上海小里机材有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              丝路咖精机（上海）有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

                              上海河东照明电机有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              苏州强力五金有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              苏州高轮电子科技有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              椿中岛机械（太仓）有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

                              上海浦东临空农业开发有限公司                            ISO 9001/ISO 14001

                              上海浦东新区曹路农业投资管理有限公司                    ISO 9001/ISO 14001

                              上海文正笔业有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              苏州辉创电子有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              上海汇得树脂有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              上海中央化学有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              上海井上新艺塑料有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              上海润馨化学胶粘剂有限公司                              ISO 9001/ISO 14001

                              上海牡丹油墨有限公司                                    ISO 9001/ISO 14001

                              星光印刷（苏州）有限公司                                ISO 9001/ISO 14001

                              普莱克斯（上海）有限公司                             ISO 9001/OHSAS 18001

                              上海石油天然气交易中心有限公司             ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海青旅国际货运有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海贝业新兄弟物流有限公司                 ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海上电电力运营有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海吴泾发电有限责任公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海艾克船舶设备有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              确信爱法（上海）有限公司                   ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海圣恺乐电子有限公司                     ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海朗脉洁净技术（股份）有限公司           ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

                              康明斯发动机（上海）贸易服务有限公司               ISO 14001/OHSAS 18001

                              上海索菲玛工业过滤器有限公司                       ISO 14001/OHSAS 18001

                              施耐德电气上海物流中心                                         ISO 50001

                              施耐德电气（中国）投资有限公司                                 ISO 50001

                              库柏电子科技（上海）有限公司                                   ISO 14001

                              京瓷办公信息系统（中国）有限公司                               ISO 14001

                              华尔卡密封件制品（上海）有限公司                               ISO 14001

                              上海弗列加滤清器有限公司                                       ISO 14001

                              美嘉帕拉斯特汽车零部件（上海）有限公司                         ISO 14001

                              浙江亚特电器有限公司                                           ISO 14001

                              上海合璧电子有限公司                                           ISO 14001

                              上海索广映像有限公司                                        OHSAS 18001

                              上海联晟汽车配套服务有限公司                                OHSAS 18001

                              常州中钢精密锻材有限公司                                      AS9100D

                              无锡贝斯特精机股份有限公司                                    AS9100D

                              无锡航亚科技（股份）有限公司                                  AS9100D

                              南京茂莱光学科技股份有限公司                                  AS9100D

                              无锡蠡湖增压技术股份有限公司                                  AS9100D

                              江阴信邦电子有限公司                                          AS9100C

                              江苏摩根陶瓷型芯技术有限公司                         AS9100D/ISO14001

                              庆达西（宁波）钢构制造有限公司                               AS9100D

                              浙江百合航太复合材料有限公司                                 AS9100D

                              江苏新誉航空精密机械制造有限公司                             AS9100D

                              江苏亚太轻合金科技股份有限公司                     IATF16949/ AS9100D

                              强胜精密机械（苏州）有限公司                                 AS9100D

                              耐克森（苏州）线缆系统有限公司                               AS 9100C

                              上海宝钢工业技术服务有限公司                                 AS9100D

                              上海宝钢航空材料有限公司                                      AS9100C

                              无锡透平叶片有限公司                                          AS9100D

                              上海菲尼克斯通讯技术有限公司                                  AS9100C

                              爱伦德精密机件（苏州）有限公司                                AS9100C

                              浙江锠泰机械工业有限公司                                      AS9100C

                              祥腾机械工业（上海）有限公司                            AS9100/ISO9001

                              镔翎机械（上海）有限公司                       AS9100/ISO9001/ISO14001

                              上海航铝铝业有限公司                                          AS9120A

                              宾科精密部件（中国）有限公司                                   AS9100

                              苏州美德航空材料有限公司                                       AS9120

                              上海材料研究所                                        AS 9100/ISO 13485

                              上海涂料研究所                                                AS9100C

                              江苏三明航空电器有限公司                                      AS9100C

                              中航国际物流有限公司                                          AS9120A

                              浙江五环钛业股份有限公司                                      AS9100C

                              常熟长城轴承有限公司                                          AS9100C

                              江苏铁锚玻璃股份有限公司                                      AS9100D

                              象山优具模具有限公司                                          AS9100C

                              强龙科技（苏州）有限公司                                      AS9100D

                              浙江雅迪世纪汽车内饰件有限公司                                AS9100C

                              松下电器（中国）有限公司信息系统公司                      ISO/IEC27001

                              杭州松下马达有限公司                                      ISO/IEC27001

                              AMD（苏州）有限公司                                     ISO/IEC27001

                              富士施乐爱科制造（苏州）有限公司                          ISO/IEC27001

                              江苏富士通通信技术有限公司                               ISO/IEC 27001

                              杭州中肽生化有限公司                                     ISO/IEC 27001

                              东方通信股份有限公司                                    ISO/IEC20000-1

                              杭州开天计算机网络科技有限公司                   ISO/IEC20000-1/ISO9001

                              上海大众联合发展有限公司                              信息安全管理咨询

                              江苏长电科技股份有限公司                                 BCM/ISO27001

                              杭州中策橡胶有限公司                                          ISO27001

                              苏州工业园区清源华衍水务有限公司                         ISO/IEC 27001

                              南通通富微电子股份有限公司                               ISO/IEC 27001

                              伟翔环保科技发展（上海）有限公司                         ISO/IEC 27001

                              申万宏源证券有限公司电脑网络中心                              ISO27001

                              上海透云物联网有限科技公司                            ISO9001/ISO27001

                              励元科技（上海）有限公司                      ISO9001/ISO14001/ISO27001

                              富国基金管理有限公司                                             等保

                              上海中智关爱通企业管理有限公司                           ISO/IEC 27001

                              安徽省大富机电技术有限公司                                       BCM

                              江苏英力科技发展有限公司                                         BCM

                              微密科技（无锡）有限公司                                      ISO22301

                              浙江九洲药业股份有限公司                                         BCM

                              从2010年起，为企业提供管理咨询、流程再造等项目管理咨询服务。

                              曼恩柴油机中国生产有限公司                                   Process Rebuilding

                              马可波罗汽车有限公司                                         Process Rebuilding

                              富士施乐实业发展（中国）有限公司                            Process Consulting

                              罗克韦尔自动化有限公司                                  Management Consulting

                              海思坦普汽车零部件有限公司                             Management Consulting

                              —

                               

                              时间

                              12 (星期二) 早上1:00 - 15 (星期五) 早上1:00

                              地点

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