刘江老师——益管理和供应商管理专家
高级培训师、咨询师、EMBA
上海临港国际人工智能产业研究院副院长
GMAC精益六西格玛黑带大师、智能工厂规划专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及流程优化改善活动
【讲师背景】
曾任职于上海通用汽车生产运营经理、整车平台NPI高级经理;
曾任职于知名汽车零部件公司德尔福亚太区供应商管理高级顾问
曾负责英国气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监
分别在美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及项目实施的经历
精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行变革改善项目的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。
【培训特点】
熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等
【主讲课程】
精益管理方面包括:精益工厂系统导入与推行、精益管理遇上工业4.0–智能工厂,VSM价值流分析,精益供应链等;
供应商管理与质量管理方面包括:供应商管理系统,五大工具类,TQM、QSB、质量问题汇报及解决思路等;
项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等
【部分服务客户】
汽车及零部件:联合电子,天合汽车,东风商用车、东风本田、江淮汽车、上汽乗用车、伊顿动力、莱尼线束系统、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,福斯润滑油、亿光电子、伟巴斯特、海拉汽车电子,李尔、宝马汽车,万向集团等
电子电器行业:松下环境系统、飞利浦照明、惠亚电子、诺基亚、美的,ABB,亿光电子,远东特高压、台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团
机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器等
其他:PPG,AT&S、壳牌,伊利集团、玛氏食品,埃尔莫航发线束、卡夫,阿特斯太阳能,南方电网,诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等