logo300logo300logo300logo300
  • 首页
  • 制造业数智化
    • 数字智能注册规划师认证
    • 数智化人才体系梯队培养
  • 新闻中心
  • 公开课
    • 全国公开课
    • 广州公开课
    • 深圳公开课
    • 上海公开课
    • 北京公开课
    • 佛山公开课
    • 东莞公开课
    • 杭州公开课
    • 武汉公开课
    • 成都公开课
    • 西安公开课
  • 企业内训
  • 讲师团队
  • 关于我们
  • 🤖AI顾问
  • 首页
  • 讲师团队
  • 讲师团队
  • 林恩

林恩

发布者: Colin

林恩老师——人力资源管理组织设计专家
华中科技大学硕士
国家注册管理咨询师
广东省人力资源协会专家组成员
心理学硕士、心理咨询师
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
美国 WILSON 国际管理学院进修
美国项目管理协会(PMI)专家认证
德国SAP管理学院进修

【讲师背景】
25年企业战略规划,组织设计,风险投资项目为主的著名跨国公司职业经理人经验 18年战略规划,组织设计,风险投资项目咨询和培训经验,培训过的单位超过1500家。
曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。拥有丰富的实务经验及企业辅导经验

【培训特点】
李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

【主讲课程】
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《TTT讲师培训》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》

【部分服务客户】
医药行业:德国拜尔、上海罗氏制药、上海强生、深圳信立泰、大连辉瑞、工资医疗器械、飞利浦医疗(苏州)、东软医疗系统、强生(中国)医疗器械等等;
电信行业:中国移动、中国电信、沃达丰、英国电信(香港)等等;
信息技术行业:IBM、戴尔(中国)、联想集团、百花村软件、纳贝斯克等等;
电力行业:南方电网、大亚湾核电集团、西门子等等;
金融行业:汇丰银行、渣打银行、中国工商银行、中国建设银行等等;
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等;
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、爱立信、上海贝尔、无锡富士通等等;
电器制造业:迅达电梯、海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等;
机械制造业:卡特比勒、徐工机械、中国南车等等;
汽车制造业:美国通用、日产汽车、广州本田、上海汽车集团、东风汽车、一汽集团等等;
食品和饮料行业:百事可乐、达能集团、顶新集团等等;
烟草行业:万宝路、玉溪卷烟厂、白沙集团等等;
房地产和工程施工行业:新世界地产(香港)、长江实业(香港)、深圳万科、中建五局(广州)、东方园林等等;
能源化工行业:英国石油、中石化、中化集团等等;

本月

九月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

更多

课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

    更多

    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      更多

      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

        更多

        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

          l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

          l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

          【课程大纲】

          引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享:

          1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3)新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动:

          1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1)企业纸质档案资料归档节点识别

          2)办公自动化的归档文件归档节点识别

          3)其他外来档案归档节点识别

          案例与互动:

          1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动:

          1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

          第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动:

          1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动:

          1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

          案例互动:

          1)著录目录表  2)排柜案例

          第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

          第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

          10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

          10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3)影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

          第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

          互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

          2)企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例:

          1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

          第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A:学员问题解答

          结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

          【专家介绍】

          博文(Bowen)老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景:

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列:

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
            • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义

            第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

            2.TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3.生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1.设备如人、精心呵护

            第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

            3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4.为何必须如此计算?

            5.区分“记录型数据”与“基础数据”

            6.OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8.设备综合效率OEE

            9.平均故障修复时间MTTR

            1.平均故障间隔时间MTBF

            2.设备利用率TEEP

            第四讲:OEE提升作战一

            (现代设备点检制度)

            1. 现代设备点检管理

            3.向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4.建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享:基础点检中的“五官点检法“

            案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享:专业点检的信息化手段

            案例分享:在线状态监测与智能诊断

            5.点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6.推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化

            第五讲:OEE提升作战二

            (自主保全活动)

            1. 自主保全活动的理念:My Machine

            7.技能上:设备专家

            8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标:零故障挑战

            3.案例分享:消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9.设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

            第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战

            第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国:设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本:全员维护保养TPM

            设备生产性极大化

            第八讲:OEE提升作战三

            (设备高效化专项作战)

            1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享:跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA

            第九讲:迎接智能制造

            (设备智能化的进化阶梯)

             

            1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享:视觉检测与作业纠偏

            案例分享:光学检测与品质保证

            阶段三:LCIA简便自动化

            思考:自动化时代的人员成长

            案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四:数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享:在线检测与智能检修

            阶段五:智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

            —

            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              向华为学绩效管理:战略视角下的绩效管理

              119月全天13向华为学绩效管理:战略视角下的绩效管理(全天) 上海 价格: 7980

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月15日-17日上海,9月11日-13日上海 课程费用:¥ 7980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 任正非说,(战略)方向只能大致正确,组织必须充满活力。同时,对组织人才的认识,任总也说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战,完成企业人力资源战略的整体规划设计: 战略承接:演绎业务战略目标,设计人力资源总体战略 战略地图:从人效和业务结构特点出发,绘制BSC战略地图 组织地图:从关键职能和行业组织设计出发,绘制组织地图 人才地图:从关键人才需求和现状分析出发,绘制人才地图 学习地图:从岗位人才胜任能力和培养重点出发,绘制学习地图 整合资源:整合内、外部组织人才资源,统筹规划 人效提升:最大化落地人力资源战略意图,不断提升组织人效 业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图 组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图 组织人效的盘点与发展路径规划表单 组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书” 对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书 人才培养的重心与重点培养路径的设计图 演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练 【课程大纲】 课前作业【特殊注意事项】: 业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制(包括但不限于): 行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…) 产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…) 行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…) 企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…) 公司使命、愿景和年度目标 课程导入: 时代背景下的人力资源战略的重要定位 国家宏观层面的人才强国策略 人才强企相关实例 人力资源战略规划的目标 第一章:组织战略与文化解码 组织调研诊断方法与侧重点 1)资料调研 2)调研 3)问卷调研 4)专家咨询 5)行业研讨 组织调研诊断10大核心问题(根据对象可调整优化) 1)战略制定到执行的有效性调研 2)组织目标与公司目标承接的有效性 3)个人目标.与组织目标衔接的有效性 4)经营分析会框架/周报、月报,及对经营支撑的有效性 5)职业发展通道是否畅通,发展路径是否清晰,评审流程是否完善 6)人才胜任力评价;人才标准清晰度评价;人才培养能力评价 7)组织人效是否持续增长,增长率行业增速排名(与GDP/CPI增速对比?) 8)薪酬分配激励有效性,薪酬增长率与行业增速排名(与GDP/CPI增速对比?) 9)评价体系是否健全,有无兑现到组织,或到个人? 10)关键骨干岗位留存率;老员工留存比例;市场化人才评估总价值(与薪酬对比) 第二章:基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计 人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览: 战略地图 组织地图

              更多

              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2025年5月15日-17日上海,9月11日-13日上海

              课程费用:¥ 7980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              任正非说,(战略)方向只能大致正确,组织必须充满活力。同时,对组织人才的认识,任总也说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战,完成企业人力资源战略的整体规划设计:

              • 战略承接:演绎业务战略目标,设计人力资源总体战略
              • 战略地图:从人效和业务结构特点出发,绘制BSC战略地图
              • 组织地图:从关键职能和行业组织设计出发,绘制组织地图
              • 人才地图:从关键人才需求和现状分析出发,绘制人才地图
              • 学习地图:从岗位人才胜任能力和培养重点出发,绘制学习地图
              • 整合资源:整合内、外部组织人才资源,统筹规划
              • 人效提升:最大化落地人力资源战略意图,不断提升组织人效
              • 业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图
              • 组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图
              • 组织人效的盘点与发展路径规划表单
              • 组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书”
              • 对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书
              • 人才培养的重心与重点培养路径的设计图
              • 演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练

              【课程大纲】

              课前作业【特殊注意事项】:

              业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制(包括但不限于):

              1. 行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…)
              2. 产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…)
              3. 行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…)
              4. 企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…)
              5. 公司使命、愿景和年度目标

              课程导入:

              1. 时代背景下的人力资源战略的重要定位
              2. 国家宏观层面的人才强国策略
              3. 人才强企相关实例
              4. 人力资源战略规划的目标

              第一章:组织战略与文化解码

              1. 组织调研诊断方法与侧重点

              1)资料调研

              2)调研

              3)问卷调研

              4)专家咨询

              5)行业研讨

              1. 组织调研诊断10大核心问题(根据对象可调整优化)

              1)战略制定到执行的有效性调研

              2)组织目标与公司目标承接的有效性

              3)个人目标.与组织目标衔接的有效性

              4)经营分析会框架/周报、月报,及对经营支撑的有效性

              5)职业发展通道是否畅通,发展路径是否清晰,评审流程是否完善

              6)人才胜任力评价;人才标准清晰度评价;人才培养能力评价

              7)组织人效是否持续增长,增长率行业增速排名(与GDP/CPI增速对比?)

              8)薪酬分配激励有效性,薪酬增长率与行业增速排名(与GDP/CPI增速对比?)

              9)评价体系是否健全,有无兑现到组织,或到个人?

              10)关键骨干岗位留存率;老员工留存比例;市场化人才评估总价值(与薪酬对比)

              第二章:基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计

              人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览:

              1. 战略地图
              2. 组织地图
              3. 人才地图
              4. 学习地图

              第三章:战略地图设计(BSC平衡计分卡战略解码)

              模块一:战略解码工具介绍与使用

              1. BLM业务领先模型
              2. BSC战略地图
              3. OGSM模型策略行动分解
              • 实操演练:BSC战略地图(本公司案例)

              模块二:策略行动目标分解-组织绩效设计

              模块三:策略行动目标分解-个人绩效设计

              • 实操演练:组织绩效考核表(季度)、个人绩效考核表(年度)

              第四章:组织地图设计(组织架构图与功能描述)

              模块一:基于战略执行的流程机制

              模块二:基于业务流程的组织设计

              模块三:组织架构图设计

              • 实操演练:组织架构图设计

              模块四:组织职能澄清与描述(公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责)

              模块五:职位体系表设计

              • 实操演练:组织架构图设计(本公司案例)

              模块六:相关配套管控机制简述(内控、流程、制度体系)

              第五章:人才地图设计(全景图+单元图)

              模块一:识别关键岗位20%-30%

              模块二:关键岗位人才画像

              模块三:人才数量规划

              模块四:梯队人才规划

              模块五:人才现状盘点

              模块六:人才供应链渠道策略

              模块七:组织人才保障方案

              模块八:组织人才全景图设计(规划全景与人才需求数量)

              模块九:组织人才单元图设计(关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图])

              • 实操演练:某组织的人才地图-单元图设计

              第六章  学习地图设计(关键岗位人才学习路径图+课程设计表)

              模块一:关键岗位人才培养需求诊断(人才画像、需求数量、培养周期等)

              模块二:关键岗位人才胜任力评估(现状、差距分析)

              模块三:关键岗位人才培养路径规划(储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等)

              模块四:关键岗位人才培养课程设计表

              • 实操演练:某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表

              【专家介绍】

              夏智老师

              • 营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
              • 国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)

               

              项目经验

              专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估

              事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。

               

              某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

              某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目

              某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目

              某供应链省分公司人力资源优化项目

              某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目

              华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目

              成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

              蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

              某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

              中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

              某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

              某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

              中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目

              湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

              南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

              海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目

              中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目

              一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

              —

              时间

              九月 11 (星期四) - 13 (星期六)

              地点

              上海

              价格

              7980

              报名




                金字塔原理:逻辑思维与有效呈现

                119月全天12金字塔原理:逻辑思维与有效呈现(全天) 苏州 价格: 4200

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年 5月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年 9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/苏州 课程对象:所有职场人员 课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 你常常用邮件、微信沟通工作吗? 你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗? 你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗? 你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水? 职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现,我们的问题主要表现在: 一缺逻辑性——表达没有重点,缺乏目的性,观点不明确,条理性较差,不擅长总结和提炼核心关键词,过分娓娓道来却不知所云,让人听不懂记不住。 二缺表现力——表达时候过度依赖PPT,始终看着投影诵读,缺乏和听众的目光接触,肢体语言僵硬,面无表情,声音没有抑扬顿挫,像催眠曲,气场微弱,说话毫无精神气,缺乏能量场。 三缺吸引力——只说自己想说的,不说别人想听的。喜欢罗列大量的细节、过程、表格数据,听众无法与之产生共鸣,偏离了沟通的基本原则。 这些都是沟通的思维习惯问题,而几乎所有思路上的偏差或缺失都是影响一件事成功与否的首要因素。 本课程将帮助学员掌握有条理的、清晰有序的、有效表达的思维逻辑,并提炼出让呈现更有效的演讲要素,使之在商务场合的推介能条理清晰,成熟稳重,充满气场,有说服力,实现最终的商业目标。   树立逆向思维的沟通原则,根据受众确定如何商务陈述 根据金字塔原理,掌握商务陈述最重要的三个要素:对象、目的、框架 联系职场情境,充分演练商务陈述的几个场景 根据具体情境,掌握现场陈述的技巧 【课程大纲】 第一部分: 认知沟通 前提:我为什么要学习表达? 职场需要:会做又会说 学员一分钟演讲(拍摄):介绍一下你的公司 沟通不简单: 沟通的要素 不同“讲法”的对比 逆向思维指导下的沟通:受对象和情景的双重影响 对象:职场沟通的五类对象及其应对 情境:职场沟通的五种途径 沟通的最大障碍:紧张 紧张的原因分析 紧张的六大应对法则 卓越表达:专业知识,呈现技巧,内容设计,互动控场,自信魅力 第二部分:有效表达

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年 5月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                2025年 9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/苏州

                课程对象:所有职场人员

                课程费用:¥ 4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                你常常用邮件、微信沟通工作吗?

                你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?

                你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?

                你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?

                职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现,我们的问题主要表现在:

                • 一缺逻辑性——表达没有重点,缺乏目的性,观点不明确,条理性较差,不擅长总结和提炼核心关键词,过分娓娓道来却不知所云,让人听不懂记不住。
                • 二缺表现力——表达时候过度依赖PPT,始终看着投影诵读,缺乏和听众的目光接触,肢体语言僵硬,面无表情,声音没有抑扬顿挫,像催眠曲,气场微弱,说话毫无精神气,缺乏能量场。
                • 三缺吸引力——只说自己想说的,不说别人想听的。喜欢罗列大量的细节、过程、表格数据,听众无法与之产生共鸣,偏离了沟通的基本原则。

                这些都是沟通的思维习惯问题,而几乎所有思路上的偏差或缺失都是影响一件事成功与否的首要因素。

                本课程将帮助学员掌握有条理的、清晰有序的、有效表达的思维逻辑,并提炼出让呈现更有效的演讲要素,使之在商务场合的推介能条理清晰,成熟稳重,充满气场,有说服力,实现最终的商业目标。

                 

                • 树立逆向思维的沟通原则,根据受众确定如何商务陈述
                • 根据金字塔原理,掌握商务陈述最重要的三个要素:对象、目的、框架
                • 联系职场情境,充分演练商务陈述的几个场景
                • 根据具体情境,掌握现场陈述的技巧

                【课程大纲】

                第一部分: 认知沟通

                • 前提:我为什么要学习表达?
                  • 职场需要:会做又会说
                  • 学员一分钟演讲(拍摄):介绍一下你的公司
                  • 沟通不简单:
                    • 沟通的要素
                    • 不同“讲法”的对比
                  • 逆向思维指导下的沟通:受对象和情景的双重影响
                    • 对象:职场沟通的五类对象及其应对
                    • 情境:职场沟通的五种途径
                  • 沟通的最大障碍:紧张
                    • 紧张的原因分析
                    • 紧张的六大应对法则
                  • 卓越表达:专业知识,呈现技巧,内容设计,互动控场,自信魅力

                第二部分:有效表达

                • 职场表达的常见问题
                • 试一试:你如何汇报一次会议安排
                • 有效表达:金字塔原理
                • 金字塔原理简介
                • 金字塔原理解析:三大功效,四大特征,一个对比
                • 有效表达:先搭后说
                • 搭建:两种方向
                  • 自下而上

                理清思路

                三个原则

                课堂演练:搭建一个课程的金字塔框架

                • 自上而下

                延展思路

                三个需要

                课堂演练:搭建一个年初规划/年终总结的表达框架

                • 表达:一种方向

                1)6先6后

                2)案例对比:谁的表达好?

                3)布置工作需要自上而下表达

                4)课堂演练:怎样才能更好地向客户介绍一款新产品

                • 用金字塔做汇报

                1)结论式汇报

                2)过程式汇报

                3)选择式汇报

                4)开放式汇报

                • 结构化应对
                • PREP式
                • SABC式
                • SPOP式
                • 即兴发言

                第三部分:邮件呈现

                • 职场沟通的形式
                • 五大形式
                • 邮件的特点分析:什么时候用,什么时候不用
                • 邮件的对象:上级、下级、同级、跨部门、跨文化、客户、经销商、供应商
                • 邮件的情境:四类邮件
                • 邮件的目的:你为什么写?你想让对方做什么?对方为什么要这么做?
                • 核心原则:角色互换
                • 邮件结构:7大要素
                • 邮件的标题:精、准
                • 邮件的正文:战地记者原则+金字塔原理

                1)语言: 用对方看得懂的语言

                2)语句:长句变断句、一段变多段、醒目的小标题

                3)词汇:精简、不用模糊语言、不用描述语言、要数据和事实

                4)态度:对事不对人、“强调做到的,而不是做不到的”

                5)格式:字体、标点、行距、对齐都用心

                6)附件:注意数量、注意命名

                • 邮件的输入顺序
                • 课堂演练:撰写一封邮件,汇报此次培训。

                第四部分:总结篇(可选择)

                • 金字塔不是万能的:两个必须
                • 如何拥有金字塔式思维习惯
                • 金字塔式表达也需要“导入”

                【专家介绍】

                李老师

                行业经验:

                • 世界500强企业内部培训师
                • 上市公司高级主管及内训经理

                教育背景:

                • 国家二级心理咨询师
                • 中级经济师
                • 复旦大学双学位

                工作经历:

                • PROMADONNA
                • 2003-2007 (上海)奢侈品牌宝诗龙项目经理
                • 2007-2008 (苏州)苏州科技文化艺术中心项目经理
                • 2008-2012 内训经理 上海良信电器股份有限公司
                • 2013-2015 全职培训师

                个人风格:

                • 逻辑思路清晰、理性而不失幽默;
                • 善于结合企业实际工作开展培训,尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习;
                • 能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;

                擅长课程:

                逻辑思维方式与有效沟通

                主要服务客户:

                制造业: 国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、,马夸特、福维克、德力西

                汽车相关行业: 奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团

                快速消费品、零售: 百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料

                制药、化工、农业: 朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团

                咨询服务: 长江商学院、智联招聘

                交通、物流: 中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇

                房地产: 世贸集团、景瑞地产、阳光城集团

                服装: 汤米费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲

                其他: 伊藤忠商事、三井集团

                —

                时间

                九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                地点

                苏州

                价格

                4200

                报名




                  IE现代工业工程-效率改善的利器

                  119月全天12IE现代工业工程-效率改善的利器(全天) 上海 价格: 4000

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月24~25日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 2025年9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象:生产部门管理人员,IE专员,生产工程师,IE工程师等 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 Ø 通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 Ø 工业工程在生产现场改善中的作用 Ø 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 Ø 改善措施中的人际关系处理和资源协调 【课程大纲】 第一讲、工业工程研究的目的和基本方法 现场改善的有力武器 把IE做到极致就是精益生产 增值与非增值活动 IE追求零浪费 约束资源与非约束资源 从哪里着手 案例:日、美企业IE运用与发展 第二讲、高效生产基础---ST 时间分析基础---经济动作 分析动作分析 动作分析的目的与改善顺序 动素分析 影像时间分析 动素改善实践 动作经济原则与三角形原理(螺栓活动) 12种动作浪费 动作浪费分析 经济动作的原则 经济动作的改善运用

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年4月24~25日(星期四 ~ 星期五)/苏 州

                  2025年9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                  课程对象:生产部门管理人员,IE专员,生产工程师,IE工程师等

                  课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  Ø 通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握

                  Ø 工业工程在生产现场改善中的作用

                  Ø 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

                  Ø 改善措施中的人际关系处理和资源协调

                  【课程大纲】

                  第一讲、工业工程研究的目的和基本方法

                  1. 现场改善的有力武器
                  2. 把IE做到极致就是精益生产
                  3. 增值与非增值活动
                  4. IE追求零浪费
                  5. 约束资源与非约束资源
                  6. 从哪里着手
                  7. 案例:日、美企业IE运用与发展

                  第二讲、高效生产基础—ST

                  1. 时间分析基础—经济动作
                  2. 分析动作分析
                  3. 动作分析的目的与改善顺序
                  4. 动素分析
                    1. 影像时间分析
                    2. 动素改善实践
                    3. 动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
                  5. 12种动作浪费
                  6. 动作浪费分析
                  7. 经济动作的原则
                  8. 经济动作的改善运用
                  9. 人机操作分析
                  10. 联合操作分析
                  11. 双手操作分析
                  12. 标准工时的制定和改善
                  13. 时间分析策略
                  14. 时间分析的使用
                  15. 时间分析的用途
                  16. 标准时间的设定
                  • 时间评比
                  • 平均化法的评比
                  • 时间宽放
                  • 时间宽放的内涵和标准
                  • 宽放时间的设定
                  • 标准时间的设定
                  • 影像时间分析
                  • 标准工时结构与测时计时方法
                  • PTS预置时间标准法等
                  • PTS法的特点
                  • 模特法概要与基本原理
                  • 模特法的时间单位与动作分类
                  • 模特法的动作分析
                  • 移动动作与终结动作的结合
                  • 同时动作
                  • 下肢与腰的动作
                  • 辅助动作
                  • MOD法的应用
                  • 案例分析

                  第三讲、IE要点一:均衡生产

                  1. 平衡生产线推进实施一个流生产
                  2. 流水线和生产线生产布置
                  3. 生产流程设计的基本形式
                    1. 如何设计节拍、流程时间、工位数
                    2. 如何进行产线平衡设计和线边物料设计
                    3. 优化产线的关键三要素
                  4. 布置分析和改善
                  5. 单元化工位的柔性设计
                  6. 搬运分析和原则
                  7. 影响搬运的因素,搬运路径分析
                  8. 改善搬运方式的着眼点
                  9. 搬运工具设计与选择
                  10. 工厂内部物流改善
                  11. 生产线平衡(演练:生产线平衡)
                  12. 全员生产性维护(TPM)
                  13. 快速切换—切换改善
                  14. 案例研讨

                  第四讲、工艺布局和流程改善

                  1. 精益生产系统车间布局特点
                  2. 生产布置
                  3. 车间布置的基本形式
                  4. 流水线布置设计
                  5. 实现精益布局的步骤(6步法)
                  • 整体布局定位
                  • 物料流动设计
                  • 工位局部优化
                  • 布局实施
                  • 适应性生产
                  • 产能提升
                  1. 布置分析和改善
                  2. 工作单元的柔性设计
                  3. 单元制生产模式布局
                  4. 布局考虑:搬运分析和原则
                  5. 布局考虑:影响搬运的因素,搬运路径分析
                  6. 工厂内部物流改善

                  第五讲、标准作业和改善

                  1. 作业标准运用与标准化作业实施
                  2. 作业标准的运用:员工操作、教育培训、管理监督
                  3. 标准化作业前的前提
                  4. 标准化作业的基础条件
                  5. 标准化作业与非标准化作业
                  • 标准化作业前准备——设备方面
                  • 标准化作业前准备——物的方面
                  • 标准化作业前准备——人的方面
                  • 标准化作业前准备——品质保证
                  • 作业要领书与标准作业书
                  1. 作业标准改善
                  2. 实施作业标准改善的步骤
                  3. 作业标准改善的着眼点
                  4. 如何看待作业标准“三件套”
                  5. 生产线平衡效率分析
                  6. 平衡生产线效率改善
                  7. 作业标准改善的方法论(思路)
                  • 作业标准改善
                  • 改善动作确定标准
                  • 减少动作浪费
                  • 应用防错10法
                  • 降低错误发生
                  • 动作改善的四项原则
                  • 详解动作经济16原则

                  第六讲、IE之要点二:程序分析

                  1. 流程分析
                  2. 流程分析概述
                  3. 流程分析记号
                  4. 流程分析的步骤
                  5. 流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
                  6. 工艺流程分析案例
                  7. 改善四原则ECRS
                  8. 分析六大步骤
                  9. 联合作业分析—-人机操作

                  【专家介绍】

                  张老师

                  德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

                  24年的授课经验,累计讲课时间超过2800天;曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

                  职业经历

                  1995~1997:豪德机械(上海)有限公司生产经理;

                  1997~2000:柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);

                  2000~2003:美标五金(上海)有限公司工厂厂长;

                  2003~2006:阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;

                  2007~2008:安培威(中国)有限公司 总经理;

                  2009~2016:马斯特模具(昆山)有限公司 总经理。

                  讲师经历

                  2000~2016:兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;

                  2017~至今:专职培训讲师,提供公开课、内训课、企业长期管理顾问、现场咨询辅导等服务,同时受聘交通大学、同济大学的管理学院,为MBA、EMBA、总裁班等提供相关课程教学。

                  专业领域

                  在工业制造企业中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。

                  擅长课程

                  工厂营运管理:

                  现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)等课程。

                  领导力:

                  高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。

                  —

                  时间

                  九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                  地点

                  上海

                  价格

                  4000

                  报名




                    企业新闻采编与自媒体传播大V培养

                    119月全天12企业新闻采编与自媒体传播大V培养(全天) 上海 价格: 3600

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月16-17日 2025年9月11-12日 【上海】 课程对象:中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员 课程费用:¥ 3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。” 习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维! “不日新者必日退,明者因时而变,知者随事而制”做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加重要而且需要创新。 ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理,包括如何为企业文化服务。   C案例教学、互动教学、启发式教学 C翻转课堂激发学员互动分享工作经验 C通过答疑学员问题便于后续落地实施 C研讨+案例分享+头脑风暴   掌握新闻采编的方法工具 掌握新媒体传播的方法论 如何会起好一个新闻题目 知道好新闻从哪来如何写 企业内部大V如何来培养   这个课程找了很久,来上这个课程对我触动很大,之前自己在做内刊和采编包括新媒体传播方面发现有很多误区,通过上孙海蓝老师的课程,发现我还需要去建立内部采编体系,如何做好策划搭建好平台,让我们的内刊和微信号做的更好,更让人爱读爱看。 ——上海某外企课长 文静 学习孙海蓝老师2天的内刊课程,让我感觉对自己的工作更有信心了,发现以前自己存在的问题,明白了为什么找不到合适的素材,为什么文化宣传和战略主题接轨不高,抓手不对,努力白费,孙老师分享了一些标杆企业的做法非常值得学习参考,对工作帮助收获太大了。   ——北京某基金文化负责人 小雯 【课程大纲】 模块一:能力必备——自身要硬——1.5小时 自媒体小编对企业文化的理解:7化、八感、4有、5度、4一 案例分享 自媒体小编自身的三种基本角色 小编应该具备的6种互联网思维 做好微信应该具备的基本功 自媒体小编的2个核心关键点:身入+心到 自媒体小编的5狗精神 模块二:自媒管理——产品思维——1小时 内刊定位、自媒体定位

                    更多

                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年4月16-17日 2025年9月11-12日 【上海】

                    课程对象:中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员

                    课程费用:¥ 3600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    • 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
                    • 习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!
                    • “不日新者必日退,明者因时而变,知者随事而制”做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
                    • ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理,包括如何为企业文化服务。

                     

                    • C案例教学、互动教学、启发式教学
                    • C翻转课堂激发学员互动分享工作经验
                    • C通过答疑学员问题便于后续落地实施
                    • C研讨+案例分享+头脑风暴

                     

                    1. 掌握新闻采编的方法工具
                    2. 掌握新媒体传播的方法论
                    3. 如何会起好一个新闻题目
                    4. 知道好新闻从哪来如何写
                    5. 企业内部大V如何来培养

                     

                    • 这个课程找了很久,来上这个课程对我触动很大,之前自己在做内刊和采编包括新媒体传播方面发现有很多误区,通过上孙海蓝老师的课程,发现我还需要去建立内部采编体系,如何做好策划搭建好平台,让我们的内刊和微信号做的更好,更让人爱读爱看。

                    ——上海某外企课长 文静

                    • 学习孙海蓝老师2天的内刊课程,让我感觉对自己的工作更有信心了,发现以前自己存在的问题,明白了为什么找不到合适的素材,为什么文化宣传和战略主题接轨不高,抓手不对,努力白费,孙老师分享了一些标杆企业的做法非常值得学习参考,对工作帮助收获太大了。

                      ——北京某基金文化负责人 小雯

                    【课程大纲】

                    模块一:能力必备——自身要硬——1.5小时

                    1. 自媒体小编对企业文化的理解:7化、八感、4有、5度、4一
                    • 案例分享
                    1. 自媒体小编自身的三种基本角色
                    2. 小编应该具备的6种互联网思维
                    3. 做好微信应该具备的基本功
                    4. 自媒体小编的2个核心关键点:身入+心到
                    5. 自媒体小编的5狗精神

                    模块二:自媒管理——产品思维——1小时

                    • 内刊定位、自媒体定位
                    • 自媒体传播的特点
                    • 对内刊的基本管理
                    • 推送内容、时间选择
                    • 同一管控口径
                    • 管理手段,今日头条
                    • 掌握各种自媒体管理和排版工具
                    • 内刊的策划和每期主题设计
                    • 内刊的版面逻辑设计
                    • 众多企业案例分享
                    • 自媒体舆情管控管理

                    模块三:蒲公英管理——梯队建设——1小时

                    1. 需要建立的4张表
                    2. 建立通讯员管理机制
                    3. 推进通讯员蒲公英计划
                    • 众多企业通讯员管理分享
                    1. 让通讯员知道如何投稿
                    2. 如何对通讯员进行激励

                     

                    模块四:造势传播——借势营销——2.5小时

                    1. 传播造势三大核心:创意+情感+时机
                    2. 推进传播6借管理
                    • 案例演练+辅导案例分享
                    • 如何设计策划企业内部活动
                    • 要学习的五狗精神
                    • 案例分享:活动设计
                    • 活动策划的记得要求:
                    • 痛点、引流、刺激、好奇
                    • 案例分享:主题活动策划
                    • 造势策划要明白的道理
                    • 案例分享和演练
                    • 做好微信小编的1223原则
                    • 新闻造势点的设计
                    • 如何借助热点?
                    • 作业演练 案例分享

                    模块五:新闻采编 ——实操训练——3小时

                    1. 关于采编实操手段的训练
                    • 关于新闻采访:
                    • 新闻采编的注意的问题

                    系列案例训练、演练、分享

                    • 关于新闻写作:
                    1. 关于题目和内容的提炼
                    • 让题目抓人,让文章诱人
                    • 题目的提炼:一目知文法

                    案例分享:一目知文法

                    • 关于通讯、人物的报道写法(适合微信号)
                    • 抓导向,抓立意,讲故事
                    • 理解意图更重要
                    • 鲜活的语言更生动
                    • 文章写法的三个一思想
                    1. 关于微信号文章写作训练
                    • 自媒体的写作特点
                    • 自媒体的文字特点
                    • 自媒体写作:风格即人
                    • 自媒体的写作训练
                    • 实操训练
                    • 企业微信号的管理

                    现场实操训练:写法

                    1. 如何做舆论引导
                    • 标题抓人眼球
                    • 激发读者欲望
                    • 获得读者信任
                    • 引导下一步操作
                    1. 活动推文写作流程
                    • 挖掘活动亮点
                    • 设计推文结构
                    • 内容撰写优化
                    • 呈现亮点突出

                    案例分享和演练

                    1. 关于新闻拍照管理
                    • 如何构图
                    • 修图软件
                    • 案例赏析
                    • 模板资源网站
                    • 作业演练点评+ 案例分享

                    模块六:培养方向——选拔培养——2.5小时

                    1. 新媒体短视频的意义
                    • 通过短视频宣传企业
                    • 工作和日常宣传记录
                    • 持续打造企业名片
                    • ……

                    众多企业案例分享

                    1. 内部大V的选拔和培养
                    • 最好的演员一定是企业内部员工
                    • 愿意玩自媒体,对自媒体感兴趣
                    • 内部统一培养和筛选人员团队
                    • 有想法、有创意、愿意尝试新鲜事物的人

                    案例分享

                    • 内部大V优先培养的几种人
                    • 大V要明白自己的角色
                    • 大V要有的4大基本特征:扬长、对标、垂直、IP
                    • 企业大VD 的成功的5条法则
                    • 成为大V的必备条件
                    • 大V是怎么养成的?5大动作、3大领域
                    • 建立企业内部大V培养机制
                    1. 内部大V的工作方向
                    • 用户需求、变现能力、自身优势、兴趣爱好、热门渠道
                    • 短视频没有IP,别人就记不住你

                    案例分享:活动主题设计策划

                    • 核心工作方向:运营、直播、选题、拍摄

                    案例分享

                    • 短视频选题的注意事项:主题热度、事件新鲜度、人物热度、是否有意义
                    • 短视频6款爆款选题方向
                    • 日常选题从哪里来?借鉴模仿、多看评论、增加选择、讲讲段子、数据追踪
                    • 编剧的能力就是讲故事的能力:故事5步法、八道工序、黄金抛物线
                    • 用导演思维去刻意练习:8个值得思考的问题

                    模块六:课程小结——课程收获——0.5小时

                    1. 收获  感悟  行动

                    【专家介绍】

                    孙海蓝老师

                    • 海尔资深实战派资深培训师
                    • 中国百强企业优秀讲师
                    • IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
                    • 北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
                    • 正面管教认证导师、企业陪跑教练。

                     

                    背景介绍:

                    1. 职场经验:

                    海尔管理实战经验11年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

                    11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

                    1. 主要研究和培训领域 :

                    企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

                    1. 咨询核心模块:

                    企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

                    1. 授课风格:

                    实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

                    1. 服务客户

                    通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

                    烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

                    电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

                    房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

                    钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

                    邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

                    能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

                    银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

                    制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

                    服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

                    —

                    时间

                    九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                    地点

                    上海

                    价格

                    3600

                    报名




                      职场高效沟通心理学

                      119月全天12职场高效沟通心理学(全天) 深圳 价格: 4580

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月10日-11日  深圳:2025年09月11日-12日 课程对象:企业全员 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在职场中,沟通不仅是一门艺术,更是一项生存必备的技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系等等,职场工作的各个方面都离不开良好的沟通能力。 许多知名企业都将沟通能力列为员工最重要的三项技能之一,其次是管理能力和团队合作能力。据统计,管理者将70%的时间用于沟通,而工作中出现的问题有70%都与沟通有关。 如何与上级进行有效沟通,以快速建立信任关系? 如何通过平行沟通实现互利共赢,迅速消除沟通障碍? 如果与下属进行高效沟通,激发团队责任感与创造力? 在会议上如何快速整理思路,确保清晰有序地发言? 在表达观点时如何做到有条不紊,充分准备且有理有据? 在充满竞争的职场中,我们不仅要在实际工作上做得出色,还需要在表达上做得出色。 为满足这一需求,我们的课程《高效职场沟通与表达》提供了实战性极强的培训内容。通过大量的情景演练和角色扮演,真实再现职场沟通场景,让学员能够快速成为高效的职场沟通者,降低沟通成本,提高工作效率。 【课程大纲】 第一讲:揭开高效沟通的面纱 一、常见的职场沟通问题 缺乏重点:讲话啰嗦,话说不到点子上,听众失去耐心 逻辑混乱:结构乱、内容散,观众难理解 词不达意:无法使用精准的语言表达自己的意思 说服力弱:沟通缺乏策略,表达欠缺气场,苍白无力 练习:分析现有的沟通问题,确定学习目标。   二、识别沟通不畅的原因 沟通漏斗天然存在 沟通模型环节复杂   三、高效沟通原则 信息发送原则:5W1H原则 信息接收原则:平复情绪→先听完→再确认→给反馈 信息反馈原则:客观陈述、对事不对人、着眼解决问题 案例分析:年终汇报,客户投诉,反馈招聘问题 练习:以一个工作场景为例,应用5W1H原则,描述如何有效发送信息。   第二讲:打造高效的职场沟通 一、向上沟通要有胆 分析上司的DISC人格特征 1)支配型风格:直接果断有魄力 2)社交型风格:乐观开朗有魅力 3)友善型风格:安静平和有亲和力 4)精准型风格:精准严谨有执行力 案例分析:董明珠、马云、马化腾、乔布斯等企业家的行为分析 练习:描述一个你所熟悉的上司的DISC人格特征,并说明你是如何根据其特征来进行有效沟通的。 2.正确接收指示 1)被召唤要及时应答 2)随时记录,中途不打断 3)询问不清楚的地方 4)复述任务,确认指示 练习:模拟领导布置任务的场景进行沟通复盘 正确汇报工作 1)主动汇报 2)厘清汇报思路 3)结论先行 4)数字说话 案例分析:市场人员申请提价,秘书安排会议时间 练习:三点说清内容,带着方案汇报   二、平行沟通要有肺 积极主动 1)主动寻找合作机会,发现共同利益点 2)积极主动语言替代消极被动语言 3)不断扩大影响圈,主动帮助和支持他人的工作 练习:消极语言变成积极语言 互相尊重 1)倾听他人观点,展示尊重和关注 2)认可他人的贡献和成就,提升合作氛围 互利共赢 1)建立合作和共赢的关系 2)培养良好的沟通和协商技巧 解决问题 1)协调不同利益之间的冲突和矛盾 2)寻求共同的解决方案 练习:学员分组进行小组讨论,分享自己在平行沟通中遇到的问题,并提出解决方案和建议。   三、向下沟通要有心 清晰传递任务 1)明确目标 2)解释要求 3)提供支持 4)要求复述 建立双向沟通 1)鼓励提问 2)定期对话 激发团队责任感和创造力 1)赋予决策权 2)提供成长机会 3)赞美技巧 案例分析:《创业时代》老板如何布置任务 练习:赞美一个人   第三讲:正式工作汇报高效表达 一、正式工作汇报常见问题 问题一:信息过多:各种表、各种图,满屏都是重点 问题二:缺乏美感:文字多、颜色乱,PPT缺乏吸引力 问题三:逻辑混乱:结构乱、内容散,要点不够清晰突出 问题四:照本宣科:不脱稿、照着念,听众容易昏昏欲睡 问题五:呈现乏味:易紧张、无热情,观众易转移注意力 讨论:分析自己的工作汇报问题 二、打造精彩汇报的正确流程 ——5W1H分析演讲→梳理思路→细节设计→排版美化 5W1H全局分析演讲 1)Why-演讲目标:目标决定了演讲方向 2)When-演讲时长:不超时,更精炼更专业 3)Where-演讲环境:环境会影响整体氛围 4)Who-演讲观众:讲观众最关心的内容 5)What-演讲内容:逻辑清晰,重点突出 6)How-呈现方式:台风,感染力,互动需要提前设计 案例:年终汇报分析,项目路演分析 梳理思路 1)思路梳理的常用工具:思维导图/逻辑树/鱼骨图 练习:利用思维导图梳理自己的汇报内容 2)工作汇报的结构化思维:结论先行/上下对应/分类清楚/排序逻辑 3)常见汇报的经典结构:述职汇报/岗位竞聘/立项汇报/路演汇报/同行对比

                      更多

                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:深圳:2025年04月10日-11日  深圳:2025年09月11日-12日

                      课程对象:企业全员

                      课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      在职场中,沟通不仅是一门艺术,更是一项生存必备的技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系等等,职场工作的各个方面都离不开良好的沟通能力。

                      许多知名企业都将沟通能力列为员工最重要的三项技能之一,其次是管理能力和团队合作能力。据统计,管理者将70%的时间用于沟通,而工作中出现的问题有70%都与沟通有关。

                      如何与上级进行有效沟通,以快速建立信任关系?

                      如何通过平行沟通实现互利共赢,迅速消除沟通障碍?

                      如果与下属进行高效沟通,激发团队责任感与创造力?

                      在会议上如何快速整理思路,确保清晰有序地发言?

                      在表达观点时如何做到有条不紊,充分准备且有理有据?

                      在充满竞争的职场中,我们不仅要在实际工作上做得出色,还需要在表达上做得出色。

                      为满足这一需求,我们的课程《高效职场沟通与表达》提供了实战性极强的培训内容。通过大量的情景演练和角色扮演,真实再现职场沟通场景,让学员能够快速成为高效的职场沟通者,降低沟通成本,提高工作效率。

                      【课程大纲】

                      第一讲:揭开高效沟通的面纱

                      一、常见的职场沟通问题

                      1. 缺乏重点:讲话啰嗦,话说不到点子上,听众失去耐心
                      2. 逻辑混乱:结构乱、内容散,观众难理解
                      3. 词不达意:无法使用精准的语言表达自己的意思
                      4. 说服力弱:沟通缺乏策略,表达欠缺气场,苍白无力

                      练习:分析现有的沟通问题,确定学习目标。

                       

                      二、识别沟通不畅的原因

                      1. 沟通漏斗天然存在
                      2. 沟通模型环节复杂

                       

                      三、高效沟通原则

                      1. 信息发送原则:5W1H原则
                      2. 信息接收原则:平复情绪→先听完→再确认→给反馈
                      3. 信息反馈原则:客观陈述、对事不对人、着眼解决问题

                      案例分析:年终汇报,客户投诉,反馈招聘问题

                      练习:以一个工作场景为例,应用5W1H原则,描述如何有效发送信息。

                       

                      第二讲:打造高效的职场沟通

                      一、向上沟通要有胆

                      1. 分析上司的DISC人格特征

                      1)支配型风格:直接果断有魄力

                      2)社交型风格:乐观开朗有魅力

                      3)友善型风格:安静平和有亲和力

                      4)精准型风格:精准严谨有执行力

                      案例分析:董明珠、马云、马化腾、乔布斯等企业家的行为分析

                      练习:描述一个你所熟悉的上司的DISC人格特征,并说明你是如何根据其特征来进行有效沟通的。

                      2.正确接收指示

                      1)被召唤要及时应答

                      2)随时记录,中途不打断

                      3)询问不清楚的地方

                      4)复述任务,确认指示

                      练习:模拟领导布置任务的场景进行沟通复盘

                      1. 正确汇报工作

                      1)主动汇报

                      2)厘清汇报思路

                      3)结论先行

                      4)数字说话

                      案例分析:市场人员申请提价,秘书安排会议时间

                      练习:三点说清内容,带着方案汇报

                       

                      二、平行沟通要有肺

                      1. 积极主动

                      1)主动寻找合作机会,发现共同利益点

                      2)积极主动语言替代消极被动语言

                      3)不断扩大影响圈,主动帮助和支持他人的工作

                      练习:消极语言变成积极语言

                      1. 互相尊重

                      1)倾听他人观点,展示尊重和关注

                      2)认可他人的贡献和成就,提升合作氛围

                      1. 互利共赢

                      1)建立合作和共赢的关系

                      2)培养良好的沟通和协商技巧

                      1. 解决问题

                      1)协调不同利益之间的冲突和矛盾

                      2)寻求共同的解决方案

                      练习:学员分组进行小组讨论,分享自己在平行沟通中遇到的问题,并提出解决方案和建议。

                       

                      三、向下沟通要有心

                      1. 清晰传递任务

                      1)明确目标

                      2)解释要求

                      3)提供支持

                      4)要求复述

                      1. 建立双向沟通

                      1)鼓励提问

                      2)定期对话

                      1. 激发团队责任感和创造力

                      1)赋予决策权

                      2)提供成长机会

                      3)赞美技巧

                      案例分析:《创业时代》老板如何布置任务

                      练习:赞美一个人

                       

                      第三讲:正式工作汇报高效表达

                      一、正式工作汇报常见问题

                      问题一:信息过多:各种表、各种图,满屏都是重点

                      问题二:缺乏美感:文字多、颜色乱,PPT缺乏吸引力

                      问题三:逻辑混乱:结构乱、内容散,要点不够清晰突出

                      问题四:照本宣科:不脱稿、照着念,听众容易昏昏欲睡

                      问题五:呈现乏味:易紧张、无热情,观众易转移注意力

                      讨论:分析自己的工作汇报问题

                      二、打造精彩汇报的正确流程

                      ——5W1H分析演讲→梳理思路→细节设计→排版美化

                      1. 5W1H全局分析演讲

                      1)Why-演讲目标:目标决定了演讲方向

                      2)When-演讲时长:不超时,更精炼更专业

                      3)Where-演讲环境:环境会影响整体氛围

                      4)Who-演讲观众:讲观众最关心的内容

                      5)What-演讲内容:逻辑清晰,重点突出

                      6)How-呈现方式:台风,感染力,互动需要提前设计

                      案例:年终汇报分析,项目路演分析

                      1. 梳理思路

                      1)思路梳理的常用工具:思维导图/逻辑树/鱼骨图

                      练习:利用思维导图梳理自己的汇报内容

                      2)工作汇报的结构化思维:结论先行/上下对应/分类清楚/排序逻辑

                      3)常见汇报的经典结构:述职汇报/岗位竞聘/立项汇报/路演汇报/同行对比

                      1. 细节设计

                      1)精简表达的三大艺术

                      第一大艺术:换位思考

                      第二大艺术:内容断舍离(四个步骤)

                      第三大艺术:黄金三点论

                      案例:乔布斯演讲中的黄金三点论

                      2)让内容更形象生动——点睛题目(三步走)、内容生动要素

                      案例:题目包装前后对比

                      1. 排版美化:快速做出专业美观的PPT

                      1)好配色

                      a忌用高饱和度较高的颜色

                      bPPT配色技巧:色系配色法/Logo配色法/行业配色法

                      2)好图片

                      a好图片的标准:图片清晰/主题契合/引发共鸣

                      b常用图片处理方式统一对齐/图片裁剪/图片相框

                      3)好排版

                      a内容页快速美化四步法:调整字体→突出标题→调整颜色→添加配图

                      b图文排版的三种层次关系:分离、包含、相交

                      b多文字排版设计:拆段落——抓重点——删文字——转形式

                      c图文排版的两大神器:PPT美化大师/iSlide

                      案例:排版美化板块

                      三、汇报的专业呈现

                      1. 演讲站姿
                      2. 演讲手势
                      3. 演讲眼神
                      4. 舞台移动
                      5. 声音感染力

                      练习:学员上台进行综合练习

                       

                      第四讲:快学快用的日常即兴表达

                      一、会议发言

                      1. 基础黄金三点论
                      2. 黄金三点论词组法

                      案例:工作总结,活动总结,学习总结

                      练习:黄金三点论词组法

                      二、讨论问题

                      1. 客观阐述问题
                      2. 分析问题原因
                      3. 给出解决方案

                      案例分析:公司业绩下滑

                      练习:问题魔法公式

                      三、表明观点(PREP结构)

                      1. Point观点
                      2. Reason理由
                      3. Example案例
                      4. Point总结

                      案例分析:《主持人大赛》片段

                      练习:PREP结构

                      四、描述事件(STAR结构)

                      1. Situation背景
                      2. Task任务
                      3. Action行动
                      4. Result结果

                      案例分析:有效呈现销售过程

                      练习:STAR结构

                       

                      第五讲:工作中有挑战的表达

                      一、汇报坏消息

                      1. 选择时机
                      2. 不要分开汇报
                      3. 设计坏消息的表述方式
                      4. 分析坏消息的原因
                      5. 提出预防方案

                      案例分析:市场份额占比下滑的积极表达与对比表达

                      二、争取预算资源

                      1. 支持数据
                      2. 理论模型
                      3. 产出预期
                      4. 行动计划

                      案例分析:申请设备更换

                      案例分析:争取市场推广预算

                      三、尝试说服上级(强效劝说五步走)

                      第一步:引起重视

                      第二步:说明需求

                      第三步:满足需求

                      第四步:展望未来

                      第五步:呼吁行动

                      案例分析:乔布斯产品发布会

                      案例分析:竞聘演讲

                       

                      【专家介绍】

                      纪老师

                      演讲与沟通实战教练

                      毕业于中国传媒大学

                      7年全球500强企业工作经历

                      8年企业培训经验

                      美国认证协会ACI职业培训师

                      经验萃取师

                      学习设计师

                      CCP生涯规划师

                      《结构性思维》认证导师

                      《经验萃取》认证讲师

                      《培训师二指禅——可复制的故事+幽默技术》认证讲师

                      Toastmasters International(TI/国际演讲会)资深会员

                      深圳电视台《阳光梦想派》节目演讲嘉宾

                      头马国际演讲会(中文)比赛全国季军

                      —

                      时间

                      九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                      地点

                      深圳

                      价格

                      4580

                      报名




                        打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

                        119月全天12打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC(全天) 上海 价格: 6200

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月17~18日(星期四~星期五)/上 海 2025年9月11~12日(星期四~星期五)/上 海 课程对象:公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等 课程费用:¥ 6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。 1、销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难: 小批量、多品种、需求不准、订单变化频繁 交付不好、库存积压、品质问题、公司运营成本高企 采购&生产陷入整天救火的恶性循环 供应链管理差,已经变成中国企业由小变大、或由大变强的最大障碍。 2、未来企业的竞争是供应链与供应链的竞争,华为任正非: 供应链集成问题解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了。 打造一条打不烂、拖不夸的钢铁供应链,才是公司屹立不倒的制胜密码。   原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,从供应链的底层逻辑出发,结合华为集成供应链ISC的成功实践、参照“企业类供应链”、“电商类供应链”的特性、运用20多年实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链建设经验: 【课程大纲】 模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战 要点: 供应链管理的底层逻辑 当今的市场环境已经发生了根本的变化 VUCA时代供应链面临的挑战 供应链的模式、特点、要解决的问题 企业供应链 电商供应链(包括:渠道及商场) 案例:松下、美的、京信通信、日丰管业 解读 1:如果不了解供应链的底层逻辑、不围绕着底层逻辑进行思考,而是今天学欧 美(或苹果)、明天学日本(或丰田)、后天学华为(或京东),必然迷失方向。 模块二 :供应链效果不好关键领域存在的问题 要点: 2.1 销售预测、需求确定S&OP、订单管理的误区 2.2 生产计划、物料计划的误区 2.3 采购与供应商管理的误区 2.4 库存认知及管理误区 2.5 组织运作、绩效考核的误区 2.6 IT及信息化的误区 讨论&讲解(1): 寻找完全灵活、关注创新的解决方案   模块三 :什么是集成供应链 (ISC)?供应链为什么要集成运作? 要点: 3.1 端到端的供应链有多复杂 3.2 不确定性是一个令人讨厌的幽灵 3.3 什么是集成供应链(ISC)? 3.4

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年4月17~18日(星期四~星期五)/上 海

                        2025年9月11~12日(星期四~星期五)/上 海

                        课程对象:公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

                        课程费用:¥ 6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。

                        1、销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:

                        • 小批量、多品种、需求不准、订单变化频繁
                        • 交付不好、库存积压、品质问题、公司运营成本高企
                        • 采购&生产陷入整天救火的恶性循环

                        供应链管理差,已经变成中国企业由小变大、或由大变强的最大障碍。

                        2、未来企业的竞争是供应链与供应链的竞争,华为任正非:

                        • 供应链集成问题解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了。
                        • 打造一条打不烂、拖不夸的钢铁供应链,才是公司屹立不倒的制胜密码。

                         

                        原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,从供应链的底层逻辑出发,结合华为集成供应链ISC的成功实践、参照“企业类供应链”、“电商类供应链”的特性、运用20多年实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链建设经验:

                        【课程大纲】

                        模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战

                        要点:

                        • 供应链管理的底层逻辑
                        • 当今的市场环境已经发生了根本的变化
                        • VUCA时代供应链面临的挑战
                        • 供应链的模式、特点、要解决的问题
                        • 企业供应链
                        • 电商供应链(包括:渠道及商场)

                        案例:松下、美的、京信通信、日丰管业

                        解读 1:如果不了解供应链的底层逻辑、不围绕着底层逻辑进行思考,而是今天学欧

                        美(或苹果)、明天学日本(或丰田)、后天学华为(或京东),必然迷失方向。

                        模块二 :供应链效果不好关键领域存在的问题

                        要点:

                        2.1 销售预测、需求确定S&OP、订单管理的误区

                        2.2 生产计划、物料计划的误区

                        2.3 采购与供应商管理的误区

                        2.4 库存认知及管理误区

                        2.5 组织运作、绩效考核的误区

                        2.6 IT及信息化的误区

                        讨论&讲解(1): 寻找完全灵活、关注创新的解决方案

                         

                        模块三 :什么是集成供应链 (ISC)?供应链为什么要集成运作?

                        要点:

                        3.1 端到端的供应链有多复杂

                        3.2 不确定性是一个令人讨厌的幽灵

                        3.3 什么是集成供应链(ISC)?

                        3.4 供应链为什么要集成运作?

                        3.5 实现需求为导向是打造集成供应链(ISC)的关键

                        3.6 打破部门职能间的“墙”并协同起来

                        3.7 新型的伙伴关系(产销协同、生产协同、供应商协同)

                        解读2:未来企业间的竞争,再也不是单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争。

                         

                        模块四:案例-华为集成供应链(ISC)实践与经验介绍

                        要点:

                        4.1 华为供应链改进历程(从1999年 → )

                        4.2 华为供应链成熟程度评估

                        4.3 华为供应链五个关键领域存在的问题及主要改进点举例

                        4.4 循序渐进的四个步骤、五大阶段

                        4.5 华为ISC的核心逻辑与框架:

                        • 解决“市场需求不准”、“物料需求不准”两个棘手问题
                        • 摆脱对需求准确性的依赖,控制牛鞭效应,实现以需求为导向
                        • 以整条链的最低库存和营运成本,提高供应链灵活性和快速反应能力
                        • 以内部能力的确定性,应对外部市场的不确定性

                        解读3:华为集成供应链的推行与运作当中,遇到的最大瓶颈是什么?同样的方法论,为什么华为ISC能够获得成功,而其他公司却很难?

                        第二部分:建立计划、销售、客户交互机制,提升产品交付能力

                        模块五:架构供应链-分析与寻找供应链的核心改进点

                        要点:

                        5.1 方案设计的主要原则

                        5.2 确定供应链的核心改进点

                        5.3 集成供应解决方案

                        5.4 集成供应链(ISC)方法论框架与模型

                         

                        模块六: 供应链策略及规划

                        要点:

                        6.1 供应链策略&规划

                        • 客户分类&产品分类
                        • 差异化的供应策略、库存策略(优化库存结构)
                        • 制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的、成本最低的策略与方法
                        • 实现“利润&效率”、“交付&库存”的全盘规划

                        练习1.1:制定差异化的供应策略&优化库存结构,实现保交付、降库存、减少呆滞.

                         

                        6.2 为什么要进行供应链策略及规划

                        • 摆脱对需求准确性的依赖,控制牛鞭效应、降低运营成本的关键
                        • 高供应灵活性和快速反应能力
                        • 产销协同的第一步、为销售预测打下基础

                         

                        6.3 以整条链的最低库存,大幅缩短供应周期

                        • 优化供应链端到端的库存结构
                        • 供应链网络平准化
                        • 供应链协同运营
                        • 以整条链的最低库存,大幅缩短供应周期

                        讨论&讲解(2):

                        未来企业的竞争是供应链与供应链的竞争,供应链端到端的短交期、低成本的能力,决定了企业的核心竞争力。

                        分别结合企业类供应链、电商类供应链的特点,讨论&讲解在端到端的供应链当中,如何寻找降本增效的改善机会。

                         

                        模块七 :可执行的销售预测制定方法

                        要点:

                        • 为什么要有销售预测
                        • 企业在销售预测方面常犯的错误
                        • 销售预测能够做准吗?
                        • 销售预测制定的总体原则、可执行的销售预测制定方法

                        7.5 如何管理和控制预测的偏差

                        7.6 销售预测人员如何设置?销售预测的准确性如何衡量?

                        7.7 谁为销售预测的结果负责?如何负责?

                        案例:Philips、日丰管业

                        练习1.2:可执行的销售预测制定方法

                         

                        模块八 :需求的确定(S&OP)与产销协同

                        要点:

                        • 什么是S&OP

                        8.2 为什么要有S&OP(带来的好处…)

                        8.3 S&OP的通用流程与适用性分析

                        8.4 快速多变市场环境下的S&OP体系

                        8.5 S&OP的主要目标:

                        • 减少对预测准确性的依赖
                        • 进行全盘策略与规划,以企业能力的确定性、应对外部的不确定性
                          • 基于产销协同的S&OP运作机制
                          • 可执行的的S&OP方法

                        8.8 S&OP的输出

                        • 制定准确的供应计划与安全库存计划
                        • 制定生产均衡、形成批量的主生产计划

                        练习1.3:可执行的销售与运作计划(S&OP)方法

                        讨论&讲解(3):企业类供应链–宝洁、华为

                        讨论&讲解(4):电商类供应链—某奢侈品销售(电商、渠道、商场)企业

                         

                        模块九:客户协同

                        要点:

                        9.1 不要为订单驱动(MTO)所迷惑

                        9.2 建立(PSI)协同平台,打破计划、销售、客户之间的分割状态

                        9.3 基于协同平台,衔接客户库存、订单&预测

                        9.4 建立公司、客户交互机制,提升产品交付能力

                        9.5 基于库存和供应能力进行交货的规划与承诺

                        9.6 订单交付状态透明化、可追踪

                        练习1.4:公司、客户或经销商PSI协同解决方案

                        对标讨论1:需求的确定与产销协同—预测不准、急单多、变化大的市场环境下,如何实现提前并受控的供应过程:

                        • 企业类供应链
                        • 电商类供应链

                        第三部分:建立计划、采购、供应商交互机制,提升物料交付能力

                        模块十 :可执行的物料预测&计划方法

                        要点:

                        10.1 物料预测&计划的底层逻辑

                        10.2 物料分类:将基本需求与变动需求相分离

                        10.3 统计预测与需求计划相结合

                        10.4 关键:如何在物料预测不准的情况下,制定准确的备料计划

                        10.5 建立适时的物控体系,是保证物料健康运作的关键

                        10.6 物料预测、物料计划、供应商备货、JIT/VMI流程框架

                        10.7 大规模定制、伴随小批量、多批次的物料供应解决方案

                        • 如何解决需求不准、急料太多、交期变化太频繁的物料供应问题
                        • 如何做到及时交付,减少延迟成本、库存成本、呆滞&报废成本

                        10.8 建立计划、采购、供应商交互机制,提升物料交付能力

                         

                        模块十一 :供应商协同(JIT/VMI)之集成解决方案

                        要点:

                        11.1 什么是采购技术

                        11.2 什么是供应商协同(JIT/VMI)

                        11.3 如何将80%以上的物料实施供应商协同(JIT/VMI)

                        11.4 供应商协同(JIT/VMI)实施的方法/路径

                        11.5 采购技术&供应商协同之集成解决方案

                        练习2:差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案

                        对标讨论2:物料需求的确定与供应商协同–重点:如何解决需求不准、急料太多、交期变化太频繁的物料交付与库存问题。

                        第四部分:无缝衔接IT系统 & 数字化转型

                        模块十二:无缝衔接IT系统 & 数字化转型

                        要点:

                        12.1 集成供应链(ISC)设计蓝图

                        12.2 先理顺供应链、再进行信息化,然后迈向数字化,切忌盲目跟风和本末倒置。

                        12.3 典型的集成供应链流程&IT系统架构

                        12.4 数字化概念的理解(信息化与数字化的区别)

                        12.5 传统企业数字化转型导入的四种模式

                        12.6 企业数字化转型的思路

                        12.7 案例讨论:供应链未来的信息化/数字化路线图

                        对标讨论3:端到端的供应链降本增效&数字化转型。重点:面对快速多变的市场环境,如何解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题、控制牛鞭效应,实现端到端的供应链降本增效&数字化转型。

                        【专家介绍】

                        周老师

                        • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设,是华为资深集成供应链(ISC)实战型专家。周老师在华为公司“运用ISC 方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样, 并荣获华为第一届金牌奖。
                        • 周老师从业20多年年,专注于供应链领域,13 年龙头企业供应链全盘操作经验 精通集成供应链、精益生产理论,擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下,帮助企业2 打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。

                         

                        —

                        时间

                        九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                        地点

                        上海

                        价格

                        6200

                        报名




                          物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化

                          119月全天12物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化(全天) 上海 价格: 5200

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年5月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海 2025年9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海 课程对象: Ø 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管,流程优化人员 Ø 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理,财务的物流费用控制人员 Ø 从事国际货代、国内运输的乙方企业、供应链综合服务商的销售、高管 课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。 作为制造业、跨境电商和各种贸易行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理,如何系统性管理和降低企业的物流费用吗? 中国供应链出海企业,如何规划国际运输和费用,来确保投资收益最大化? 货代和物流公司,了解甲方(货主)企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?   授课者是在供应链物流领域具备15+年丰富经验的导师。 曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作,在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩,也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委,现就职与某美资500强公司。 在物流供应链管理中,融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格,他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。 【课程大纲】 企业各项采购费用的特征及财务影响 原材料、MRO、物流服务费用的区别 各种供应链成本对于企业利润的影响 二、物流费用的特点及考核方式 各种物流模式的特点和使用场景 物流费用如何统计 物流费用和对管理人员的考核方式 三、物流操作介绍 运输介质介绍(托盘、柜型、车型等) 国际贸易术语Incoterm、法规与销售合同注意事项 运输保险与共同海损 四、物流费用的系统性控制架构 运费的影响因素 系统性控制架构 短、中、长期降本路线图 案例1,模拟企业运营中不同角色的关注点 五、物流供应商选择和价格指数

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年5月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                          2025年9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海

                          课程对象:

                          Ø 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管,流程优化人员

                          Ø 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理,财务的物流费用控制人员

                          Ø 从事国际货代、国内运输的乙方企业、供应链综合服务商的销售、高管

                          课程费用:¥ 5200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。

                          • 作为制造业、跨境电商和各种贸易行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理,如何系统性管理和降低企业的物流费用吗?
                          • 中国供应链出海企业,如何规划国际运输和费用,来确保投资收益最大化?
                          • 货代和物流公司,了解甲方(货主)企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?

                           

                          授课者是在供应链物流领域具备15+年丰富经验的导师。

                          曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作,在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩,也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委,现就职与某美资500强公司。

                          在物流供应链管理中,融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格,他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。

                          【课程大纲】

                          • 企业各项采购费用的特征及财务影响
                          • 原材料、MRO、物流服务费用的区别
                          • 各种供应链成本对于企业利润的影响

                          二、物流费用的特点及考核方式

                          • 各种物流模式的特点和使用场景
                          • 物流费用如何统计
                          • 物流费用和对管理人员的考核方式

                          三、物流操作介绍

                          • 运输介质介绍(托盘、柜型、车型等)
                          • 国际贸易术语Incoterm、法规与销售合同注意事项
                          • 运输保险与共同海损

                          四、物流费用的系统性控制架构

                          • 运费的影响因素
                          • 系统性控制架构
                          • 短、中、长期降本路线图
                          • 案例1,模拟企业运营中不同角色的关注点

                          五、物流供应商选择和价格指数

                          • 从哪里能够找到物流供应商
                          • 空运、海运、陆运价格指数介绍
                          • 案例2, 如何获取和理解物流运输市场的情报

                          六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

                          • 为什么要做变革性项目
                          • 变革性项目管理所需的定性和定量工具
                          • 变革型战略采购项目的效果模拟

                          七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

                          • 招投标流程和注意点
                          • 大型物流战略采购项目如何发起和实施
                          • 案例3, 如何做一场优秀的谈判

                          八、控制方法- 流程优化和操作优化

                          • 加急(异常)运输费用的管控
                          • 操作模式优化
                          • 案例4, TCO理论下,最优运输模式的分析和选择

                          九、运费管理之后- 供应商绩效管理

                          • 管理指标和考核方式
                          • 3PL 供应商管理机制

                          十、数字化提高物流费用管理效率

                          • 运输管理系统(TMS)的核心价值
                          • 物流全链路软件/方案的使用场景

                          【专家介绍】

                          周老师

                          毕业于哈工大,拥有六西格玛项目管理等专业证书。

                          15年的甲方物流供应链运营和管理经验。

                          曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商头部企业。丰富的物流端到端工作经历,精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。

                          最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模,累计贡献物流费用节约4000万人民币。

                          结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路,能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划,同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具,来一步步改善物流费用管理。

                          工作之余,周老师将实践和物流供应链理论进行结合,热心分享物流供应链的最佳实践和方法论,也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师,以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。

                          往届学员点评:

                          1.专业、有风度、幽默

                          2.很有用,并且方式比较好接受

                          3.老师分享了宝贵的实战经验,理论结合实践很受益

                          4.讲课专业、有活力,实战性比较强,可以用作日常工作参考

                          5.老师很专业,给了我们很多案例讲解,结合课程,得到更多的了解

                          6.以实践为导向的专业培训师,理论结合实践,收获满满

                          7.经验丰富,讲解有感染力、接地气

                          8.理论知识很有帮助,实际案例很有启发,有互动,能被运用到实际工作中

                          9.课程与需求相匹配,理论与实践相结合,不仅有学习的广度、更有深度,非常受益

                          —

                          时间

                          九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                          地点

                          上海

                          价格

                          5200

                          报名




                            战略采购管理与领导力提升

                            119月全天12战略采购管理与领导力提升(全天) 上海 价格: 5600

                            课程介绍

                            【课程信息】 2025年6月20~21日(星期五~ 星期六)/北 京 2025年9月11~12日(星期四~ 星期五)/上 海 课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。 课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点; 以目标驱动看变革管理; 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础; 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力; 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。 【课程大纲】 第一部分:战略采购简述 何为战略采购 关于战略的5个误解 采购的角色区分 SCOR模型的实施结构 ATKearney科尔尼战略采购7步法 活动清单部分内容简述 供应市场分析 品类细分 供应商能力档案 供应商漏斗 供应商准入标准 大宗原材料采购策略 供应商评估 核价流程 需求分析 多维度的支出分析 供应链复杂度分析 风险/收益分析 品类SWOT分析 沟通计划 组织区分:内部/外部 沟通的工具 对组织内:采购战略报告/供应商短名单

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            2025年6月20~21日(星期五~ 星期六)/北 京

                            2025年9月11~12日(星期四~ 星期五)/上 海

                            课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

                            课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            • 对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点;
                            • 以目标驱动看变革管理;
                            • 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础;
                            • 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力;
                            • 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。

                            【课程大纲】

                            第一部分:战略采购简述

                            何为战略采购

                            • 关于战略的5个误解
                            • 采购的角色区分
                            • SCOR模型的实施结构

                            ATKearney科尔尼战略采购7步法

                            • 活动清单部分内容简述
                            • 供应市场分析
                            • 品类细分
                            • 供应商能力档案
                            • 供应商漏斗
                            • 供应商准入标准
                            • 大宗原材料采购策略
                            • 供应商评估
                            • 核价流程

                            需求分析

                            • 多维度的支出分析
                            • 供应链复杂度分析
                            • 风险/收益分析
                            • 品类SWOT分析

                            沟通计划

                            • 组织区分:内部/外部
                            • 沟通的工具
                            • 对组织内:采购战略报告/供应商短名单
                            • 对组织外:供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
                            • 对供应商:季度业务回顾QBR

                            变革管理的过程

                            • 生产还是外包的决策分析
                            • 如何启动采购数字化转型?
                            • 碳减排项目

                            合同管理流程

                            • 按供应商类别区分的覆盖率
                            • 关键条款审批
                            • 和供应商管理相关的条款
                            • 小组讨论:采购策略选择

                             

                            第二部分 领导力提升

                            目标管理

                            • 战略目标/方针管理
                            • 预算过程的逻辑
                            • 绩效管理的4步基础

                            BCG的未来能力设计模型

                            • 岗位设计和人员配置计划
                            • 绩效/能力矩阵:9 Box
                            • IDP个人成长计划
                            • 非正式组织:圆桌会议、越级会议/午餐

                            领导力模型

                            • 视频:恒河猴子的母爱实验
                            • 辅导员工的3层边界逻辑
                            • 绩效辅导详述
                            • 正面反馈详述
                            • 授权管理:“爱”的V型
                            • 角色扮演:年终考评反馈

                            【专家介绍】

                            林老师

                            目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂,3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

                            曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心,法国核电集团,惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

                            拥有丰富的实战经验,涉及过的采购产品涵盖多种商品类别,比如各种加工工艺,大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本,以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

                            擅长课程:

                            采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。

                            培训风格:

                            讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

                            曾培训和辅导过的企业有:

                            德尔福汽车、康明斯中国、李尔公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奥的斯电梯、飞利浦亚明、拜耳公司、西门子、萨帕铝热、通用磨坊、美卓造纸机械、艾欧史密斯、英格索兰、联合利华(中国)、唐纳森过滤器、Intel(中国)、伟创力、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资(中国)、康菲石油、大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。

                            培训过的客户有:

                            伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。

                            —

                            时间

                            九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                            地点

                            上海

                            价格

                            5600

                            报名




                              战略采购管理与领导力提升

                              119月全天12战略采购管理与领导力提升(全天) 上海 价格: 5600

                              课程介绍

                              【课程信息】 2025年6月20~21日(星期五~ 星期六)/北 京 2025年9月11~12日(星期四~ 星期五)/上 海 课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。 课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点; 以目标驱动看变革管理; 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础; 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力; 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。 【课程大纲】 第一部分:战略采购简述 何为战略采购 关于战略的5个误解 采购的角色区分 SCOR模型的实施结构 ATKearney科尔尼战略采购7步法 活动清单部分内容简述 供应市场分析 品类细分 供应商能力档案 供应商漏斗 供应商准入标准 大宗原材料采购策略 供应商评估 核价流程 需求分析 多维度的支出分析 供应链复杂度分析 风险/收益分析 品类SWOT分析 沟通计划 组织区分:内部/外部 沟通的工具 对组织内:采购战略报告/供应商短名单

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              2025年6月20~21日(星期五~ 星期六)/北 京

                              2025年9月11~12日(星期四~ 星期五)/上 海

                              课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

                              课程费用:¥ 5600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              • 对战略采购有个简单的快速了解,并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点;
                              • 以目标驱动看变革管理;
                              • 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础;
                              • 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力;
                              • 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。

                              【课程大纲】

                              第一部分:战略采购简述

                              何为战略采购

                              • 关于战略的5个误解
                              • 采购的角色区分
                              • SCOR模型的实施结构

                              ATKearney科尔尼战略采购7步法

                              • 活动清单部分内容简述
                              • 供应市场分析
                              • 品类细分
                              • 供应商能力档案
                              • 供应商漏斗
                              • 供应商准入标准
                              • 大宗原材料采购策略
                              • 供应商评估
                              • 核价流程

                              需求分析

                              • 多维度的支出分析
                              • 供应链复杂度分析
                              • 风险/收益分析
                              • 品类SWOT分析

                              沟通计划

                              • 组织区分:内部/外部
                              • 沟通的工具
                              • 对组织内:采购战略报告/供应商短名单
                              • 对组织外:供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
                              • 对供应商:季度业务回顾QBR

                              变革管理的过程

                              • 生产还是外包的决策分析
                              • 如何启动采购数字化转型?
                              • 碳减排项目

                              合同管理流程

                              • 按供应商类别区分的覆盖率
                              • 关键条款审批
                              • 和供应商管理相关的条款
                              • 小组讨论:采购策略选择

                               

                              第二部分 领导力提升

                              目标管理

                              • 战略目标/方针管理
                              • 预算过程的逻辑
                              • 绩效管理的4步基础

                              BCG的未来能力设计模型

                              • 岗位设计和人员配置计划
                              • 绩效/能力矩阵:9 Box
                              • IDP个人成长计划
                              • 非正式组织:圆桌会议、越级会议/午餐

                              领导力模型

                              • 视频:恒河猴子的母爱实验
                              • 辅导员工的3层边界逻辑
                              • 绩效辅导详述
                              • 正面反馈详述
                              • 授权管理:“爱”的V型
                              • 角色扮演:年终考评反馈

                              【专家介绍】

                              林老师

                              目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂,3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

                              曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心,法国核电集团,惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

                              拥有丰富的实战经验,涉及过的采购产品涵盖多种商品类别,比如各种加工工艺,大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本,以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

                              擅长课程:

                              采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。

                              培训风格:

                              讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

                              曾培训和辅导过的企业有:

                              德尔福汽车、康明斯中国、李尔公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奥的斯电梯、飞利浦亚明、拜耳公司、西门子、萨帕铝热、通用磨坊、美卓造纸机械、艾欧史密斯、英格索兰、联合利华(中国)、唐纳森过滤器、Intel(中国)、伟创力、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资(中国)、康菲石油、大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。

                              培训过的客户有:

                              伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。

                              —

                              时间

                              九月 11 (星期四) - 12 (星期五)

                              地点

                              上海

                              价格

                              5600

                              报名




                                • 020-28851696
                                • zw@learningconsult.cn
                                © 2011-2025 蓝令咨询·Learning. All Rights Reserved.技术支持 「Colin」 - 粤ICP备12052635号

                                      业务咨询:






                                      X