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蓝令咨询
2024年10月12日
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《数智化思维-建立正确的数智化思维》
2024年09月26日,为广州某家居公司请到黄老师《数智化思维-建立正确的数智化思维》,课程内容主要讲授:一、数智化发展趋势与影响二、李数智化对企业运营的影响和推动三、建立全面的数智化思维四、数智化在各领域的落地实践五、数智化转型路径与策略六、案例分析与讨论七、总结与展望 课程分享了大量的案例,让学
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2024年10月12日
2024年10月12日
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《精益工厂生产线设计规划与持续改进》
2024年09月21日,为某医疗器械公司请刘江老师进行《精益工厂生产线设计规划与持续改进》培训。生产仅仅是精益设计结果的执行,精益生产主要在于对流程,管理等的设计。课程讲授精益工厂生产线设计规划与持续改进、精益工厂生产线设计规划,学习5S可视化实施三步法及案例学习。 学员反馈:1.有收获,需要消化在
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2024年10月12日
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《产品开发质量管理》
2024年09月20-21日,为广西知名汽车公司做《产品开发质量管理》课题分享。课程主旨为质量不是检验出来的,而是设计出来的。课程主要针对质量管理策划与定义和设计开发质量管理进行分享。学员对老师的案例非常感兴趣,听得津津有味,积极和老师交流。
2024年10月12日
2024年10月12日
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《做课达人:课程设计与开发实战》
2024年9月13日,蓝令咨询请到宋老师为学员们讲授《做课达人:课程设计与开发实战》专题课程,宋老师的激情演讲调动学员们们思考,给学员们带来收获。 主要内容有如何正确地认识企业培训、基于建构主义的课程开发与设计技巧、课程的打磨与迭代。 老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式,使
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《成功的项目管理高级实战》
2024年09月13-14日,为深圳某电子科技公司做进阶的项目管理课程。课程主要是四个部分:第一部分:需求管理、项目规划和执行第二部分:风险评估和缓解第三部分:资源分配和团队管理第四部分:利益相关者的参与和沟通 学员反馈:1.学习了实际运用中项目管理的手法2.课程将理论转化为我们的业务实战,训练运到
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《课堂精彩呈现-卓越培训师授课技巧》
2024年9月12日,蓝令咨询请到李老师为学员们讲授《课堂精彩呈现-卓越培训师授课技巧》专题课程,李老师的激情演讲调动学员们们思考,给学员们带来收获。 主要内容有师者风范、游刃有余、精彩讲解、逻辑有道、快捷互动和全维控场等六个方面的课题。 老师在课程中引入实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式,使学
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《高效能人士的七个习惯》
2024年09月12-13日,为某啤酒公司进行《高效能人士的七个习惯》培训。课程主要分解七个习惯:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。 被动消极:外界刺激和你的回应之间,是没有空间的。学习自我领导、目标管理。同样的时间、不同的成效。拥有双赢思维,学习让彼此合作更顺畅
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《VUCA时代的领导力突破》
2024年09月06日,为欧派家居分享《VUCA时代的领导力突破》,领导力是每个人的事。那么在普通人的最佳领导实践中,有哪些行为呢? 领导者应该找到自己坚信不疑的信念,用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致,用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。好的领导者能为愿景注入活
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《企业研发创新与变革管理》
2024年09月05-06日,安世半导体科技(上海)有限公司携手蓝令咨询成功举办《企业研发创新与变革管理》培训课程。本次培训由蓝令咨询高级讲师林恩老师主讲,学员满意度4.72分(满分为5分),为期2天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序,全体学员的出勤、茶歇准备、课堂学习、课程记录
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2024年10月12日
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《聚沙成塔-高绩效团队进化五部曲》
2024年08月28-29日,企业返聘葛老师进行高绩效团队课题培训,在上一个课程的基础上,再次深化内容。学员反馈有学习到如何提高学会了团队的发展,学会了很多管理团队的知识,学习到高效团建的组建,以及如何在团队各个阶段去进行管理。 本次培训学到很多和领导同事共事的方法,了解不同性格对于工作的影响。针对
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2024年10月12日
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《项目风险管理&系统思维&DOE》
2024年8月27日,蓝令咨询请到周老师为学员们讲授《项目风险管理与系统思维》专题课程,周老师的激情演讲调动学员们思考,给学员们带来收获。 该课程旨在提升学员对项目风险的把控能力,培养系统思维模式,为项目的顺利推进保驾护航。 课程中周老师深入浅出地讲授了项目风险管理的关键要点,从风险认知识别,评估到
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2024年10月10日
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《精益生产沙盘模拟训练营》
2024年8月23-24日,蓝令咨询请到邵老师为学员们讲授《精益生产沙盘模拟训练营》专题课程,邵老师专业的授课方式促动学员们积极参与,提高学员的积极性。 主要内容有精益管理概述、工厂现场的增值与非增值、模拟工厂运行,工厂管理改进技能、项目落地辅导解决方案。 老师在课程中引入录像观赏、小组讨论、现场演
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2024年10月10日
2024年10月10日
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《结构化思考-让决策更清晰,让表达更有力》
2024年08月22日,为欧派家居集团请到靳老师为企业经理们进行课程分享。课程得到98.26分的高分评价。 身处易变、不确定、复杂和模糊的VUCA时代,如何培养出具备独立思考和解决新问题的人才,成为企业人才培养的核心,然而现状却往往不如人意。课程主要讲针对如何在第一时间把握思考问题的关键? 如何在短
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2024年10月10日
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《箐英合立智造未来-重庆赛力斯访学》
2024年08月19日,蓝令咨询为广州知名洗护产品集团带队,前往重庆赛力斯企业进行参访交流。要说现在车市里50万以上级别的车型谁最火,那绝对要提到问界的M9了。这台车上市到现在短短三个月左右时间就已经斩获了超过7万的订单,那它是不是真的值得买呢,今天我们就来到它的诞生地——赛力斯超级工厂为大家揭秘。
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2024年10月10日
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《Python数据分析实战》
2024年08月19-20日为深圳某显示玻璃产品公司做《Python数据分析实战》课程。课程以Python基础普及鸡常用的数据分析方法进行培训。两天课程内容丰富,实战练习满满。学员反馈课程内容实用,希望增加课程时长!
2024年10月9日
2024年10月9日
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《专项突破-7S 管理与现场可视化》
2024年08月14日,为珠海某电机公司请到郭老师继续培训。课程满意度95% 学员反馈课程学习对7S理念的认知有改变,学习了7S可视化管理,明白7S不仅是搞卫生,7s管理要从小事做起,将会结合本公司实际情况,完善标准,进行持续改善。
2024年10月9日
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《IE-工业工程实操训练》
2024年08月06-07日,请到刘老师为学员们讲授《IE工业工程实操训练》专题课程,主要内容有IE概论、IE七大手法、精益IE改善工具应用、精益的两大基石。使学员懂得了IE的概论,掌握工业工程技术的工作方法,以合理化,舒适化的途径改善工作方法提高工作效率,提高生产力,降低生产成本的同时还能保障产品
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2024年10月9日
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《FMEA-失效模式及其影响分析(第五版)》
2024年08月02-03日,请熊老师为学员们讲授《FMEA-失效模式及其影响分析》(第五版)专题课程,熊老师的激情演讲调动了学员们的思考,给学员们带来收获。主要内容有善用FMEA工具,促进问题早期更改,提升质量、缩短开发周期、降低成本。 熊老师在课程中引入大量的实际案例分析、小组讨论、现场演练等方
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2024年10月9日
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《打破部门壁垒-跨部门合作》
2024年08月01-02日,中山广盛运动器材有限公司携手蓝令咨询成功举办《打破部门壁垒—跨部门合作》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师钱思菁老师主讲,来自中山广盛运动器材有限公司的各部门的精英共41余名参加了本次培训。本次项目从课程效果、讲师技能、学员满意度出发,总体为比较满意,得分95.88分
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2024年10月9日
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《三剑合一-Office三剑客在职场中高效应用技巧》
2024年07月27日,蓝令咨询请到王老师为学员们讲授《三剑合一——Office三剑客在职场中高效应用技巧》专题课程,王老师的课程实操强,设计的案例非常实用,给学员们带来良好的课堂体验和满满的收获。 课程主要围绕我们常用的Office软件所需要的技能展开:效率为王,重点讲解了Excel数据高效处理与
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